LOBBY MEXICO : Regularán cabildeo y sancionarán a faltistas en la Cámara de Diputados

Regularán cabildeo y sancionarán a faltistas en la Cámara de Diputados

18/07/2010 México, DF.- En su próxima reunión plenaria, la Comisión de Régimen, Reglamentos y Prácticas Parlamentarias aprobará el dictamen que establece un nuevo Reglamento de la Cámara de Diputados, el cual contiene normas y procedimientos para evitar la inasistencia de legisladores a las reuniones de comisiones, ya que podrían ser sustituidos o descontarles un día de dieta.   Asimismo regula por primera vez el cabildeo y quienes ejercen esta actividad deberán registrarse ante la Mesa Directiva. Se entenderá como cabildeo toda actividad de gestión, petición o asesoría que se haga ante cualquier diputado, diputada, órgano o autoridad de la Cámara, para obtener una resolución o acuerdo favorable a los intereses propios o de terceros, con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios. El nuevo Reglamento de la Cámara de Diputados puntualiza que causará baja de manera automática el diputado o la diputada que acumule cuatro inasistencias a reunión, sin justificar durante un semestre, por lo que también el presidente o la secretaría de la Mesa Directiva de la Comisión deberán informar de la baja a la Jucopo para que ésta se lo comunique a su coordinador de grupo parlamentario. Lo anterior, con el fin de que el coordinador del grupo comunique a la Junta el nombre del diputado o diputada que sustituirá al integrante que haya causado baja, en un plazo no mayor a 10 días hábiles. Para garantizar la asistencia de los diputados, el nuevo Reglamento también obliga a los presidentes de las comisiones o comités comunicar a la Junta de Coordinación Política (Jucopo) los casos de diputados que acumulen tres faltas consecutivas. En la sección de "Inasistencias, justificaciones y sustituciones" de los diputados, se contempla descontar un día de dieta al legislador o legisladora que acumule tres inasistencias sin justificar durante un semestre. En esa misma sección, se establece que si un diputado o diputada no participa en la mayoría de las votaciones nominales que se presenten en una reunión, se computará como inasistencia, aún cuando haya registrado su asistencia al inicio y al término de la misma. Cabe señalar, que el nuevo Reglamento de la Cámara de Diputados señala que las Mesa Directiva de las comisiones deberán reunirse cuando menos cada 15 días para desahogar los asuntos de su competencia y el Pleno de las comisiones cuando menos una vez al mes, aún en los recesos. En su Título Primero señala que la suplencia de los diputados procederá cuando el legislador no se presente 10 días de sesiones consecutivos, sin causa justificada y desempeñe una comisión o empleo de la Federación, de los estados, del Distrito Federal, de los municipios o cualquier empleo remunerado público. Respecto a las reuniones de las comisiones, el reglamento puntualiza que éstas no podrán reunirse al mismo tiempo que sesione el Pleno de la Cámara, salvo anuencia expresa de la Junta. Además de que las comisiones tendrán un plazo de 45 días hábiles para emitir el dictamen de todo asunto que se les haya turnado. También en su título octavo, especifica que el cabildeo en San Lázaro, por primera vez, estará regulado debido a que éste se entenderá como "toda actividad de gestión, petición o asesoría que se haga ante cualquier diputado, diputada, órgano o autoridad de la Cámara para obtener una resolución o acuerdo favorable a los intereses propios o de terceros, con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios". Indica que por cabildero se identificará a cualquier persona que represente un organismo público privado o social, así como cualquier persona física, que haga gestiones o peticiones por el cual perciba un ingreso. Por lo tanto, prohíbe a los legisladores y a su personal de apoyo hacer recomendaciones que equivalgan a dicha actividad para obtener beneficio económico o en especie, dicha medida incluye a sus cónyuges, parientes consanguíneos o por afinidad hasta el cuarto grado, o a terceros con los que tengan relaciones profesionales, laborales o de negocios. Establece que aquel que pretenda realizar cabildeo deberá inscribirse como tal al inicio de cada Legislatura ante la Mesa Directiva en un registro público que se difundirá semestralmente en la Gaceta Parlamentaria. La Mesa Directiva podrá cancelar el registro en el padrón de cabilderos al cabildero que: "ofrezca, entregue u otorgue a los legisladores o a quien éstos señalen, donativos o prestaciones en dinero o en especie, servicios personales a título gratuito u oneroso, gratificaciones de cualquier índole, bienes muebles o inmuebles, privilegio, trato preferencial o ventaja respecto a cualquier actividad".

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

LOBBY: Listo, nuevo reglamento para evitar que diputados lucren con cabildeos

Listo, nuevo reglamento para evitar que diputados lucren con cabildeos
Luciano Franco | Nacional	Lunes 19 de Julio, 2010 | Hora de creación: 01:55| Ultima modificación: 02:53
Diputado Jesús María Rodríguez Hernández. Foto: Archivo La Comisión de Régimen y Prácticas Parlamentarias de la Cámara de Diputados tiene listo el dictamen del nuevo reglamento de este órgano legislativo, que incluye normas y procedimientos para poner a trabajar a los legisladores y evitar que éstos obtengan beneficios económicos o en especie de los cabilderos que operan durante el proceso de construcción, negociación y aprobación de leyes. La Comisión, presidida por el priista Jesús María Rodríguez Hernández, informó que con el nuevo reglamento se pretende evitar la inasistencia de legisladores a las reuniones de comisiones, ya que podrían ser sustituidos o descontarles un día de dieta. Una novedad en este nuevo reglamento es que se regula por primera vez el cabildeo, de modo que a partir de la aprobación del documento, aquellos que ejerzan esa actividad deberán registrarse ante la Mesa Directiva de la Cámara baja. Define al cabildeo como "la actividad de gestión, petición o asesoría que se haga ante cualquier diputado, diputada, órgano o autoridad de la Cámara, para obtener una resolución o acuerdo favorable a los intereses propios o de terceros, con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios". Señala que por cabildero se identificará a cualquier persona que represente un organismo público privado o social, así como cualquier persona física, que haga gestiones o peticiones por el cual perciba un ingreso. En ese sentido, prohíbe a los legisladores y a su personal de apoyo hacer recomendaciones que equivalgan a dicha actividad para obtener beneficio económico o en especie, dicha medida incluye a sus cónyuges, parientes consanguíneos o por afinidad hasta el cuarto grado, o a terceros con los que tengan relaciones profesionales, laborales o de negocios. La Mesa Directiva podrá cancelar el registro en el padrón de cabilderos al cabildero que: "ofrezca, entregue u otorgue a los legisladores o a quien éstos señalen, donativos o prestaciones en dinero o en especie, servicios personales a título gratuito u oneroso, gratificaciones de cualquier índole, bienes muebles o inmuebles, privilegio, trato preferencial o ventaja respecto a cualquier actividad".  A TRABAJAR. Por otra parte, el texto que será aprobado en la próxima reunión de dicha Comisión, señala que "causará baja de manera automática el diputado o la diputada que acumule cuatro inasistencias a reunión, sin justificar durante un semestre. "Por ello, el presidente o la secretaría de la Mesa Directiva de la Comisión deberán informar de la baja a la Junta de Coordinación Política para que ésta lo comunique a su coordinador de grupo parlamentario". Para garantizar la asistencia de los diputados, el nuevo reglamento obliga a los presidentes de las comisiones a comunicar a la Junta de Coordinación Política los casos de diputados que acumulen tres faltas consecutivas. En la sección de "Inasistencias, justificaciones y sustituciones" de los diputados, se contempla descontar un día de dieta al legislador o legisladora que acumule tres inasistencias sin justificar durante un semestre.

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

¿Quién es el hombre que maneja la fortuna de George Soros? 

Publique su comentario

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero del magnate, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos

George Soros tiene una inversión de u$s27.000 millones en un hombre: Keith Anderson.

Este ejecutivo, según publica The Wall Street Journal, es el director general de inversiones de Soros Fund Management, el fondo que alberga la fortuna de Soros, de 79 años.

Mientras Soros tiene un alto perfil público, Anderson evita las cámaras.

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero de Soros, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos. Desde hace mucho tiempo rechaza pedidos de entrevistas televisivas, esquiva discursos públicos, y evita ir a los Hamptons (el balneario de los ricos y famosos de Nueva York). En cambio, prefiere pasar sus vacaciones de verano cada año con la familia de su esposa en Suecia, tal como consigna The Wall Street Journal.

Luego de reunirse con los corredores del fondo, Anderson acostumbra volver a su oficina, donde se encierra a revisar pilas de informes de investigación y artículos de noticias. Según detalla The Wall Street Journal, el ejecutivo suele debatir sobre las inversiones durante conversaciones intensas y privadas con Larry Fink, jefe de BlackRock ; Stanley Druckenmiller, el ex director del fondo de Soros y con Paul Tudor Jones, director del gigante de fondos de cobertura Tudor Investments.

La timidez tiene un propósito: si Anderson hiciera públicos sus argumentos podría quedar atado a ellos, y sería menos probable que cambiara sus opiniones si surgiera nueva información, ha señalado.

Una revisión de registros de corretaje y entrevistas con personas que conocen a Anderson, de 50 años, demuestra su estilo flexible. Luego de comprar acciones de forma enérgica durante 2009, por ejemplo, Soros Fund Management regresó hace poco a la cautela, y vendió acciones bancarias, apostó contra las monedas de países endeudados y colocó alrededor de 10% del fondo en inversiones en oro.

El fondo ganó 29% el año pasado y subió un promedio de 22,4% anual entre 2007 y 2009. Eso se compara con una pérdida de 2,5% para el Standard & Poor's 500 y un avance de menos de 2% para el fondo de cobertura promedio, según Hedge Fund Research. En lo que va del año, el fondo de Soros subió alrededor de 2% en comparación con una pérdida de 3% para el mercado bursátil en general.

Hijo de un camarero, Anderson creció en el estado de Massachusetts, y luego de obtener un MBA de la Universidad Rice comenzó a trabajar para la firma de inversión Criterion Asset Management en Houston. Tras un año en el banco de inversión First Boston, hoy parte de Credit Suisse Group, fue reclutado para trabajar en BlackRock.

Como jefe de la división de renta fija y director general de inversiones, Anderson condujo el gran crecimiento de la firma durante las dos décadas siguientes. Su premio fue un total de más de u$s33 millones de compensación en 2006 y 2007, los únicos años en que se divulgaron sus honorarios, señala el artículo de The Wall Street Journal.

En BlackRock se sentía cómodo exponiendo sus puntos de vista, que intimidaban a algunos gerentes de menor rango, según una persona que trabajó con él.

El puesto que hoy ocupa Anderson le encaja muy bien porque, como Soros, disfruta anticipando las tendencias macroeconómicas, señala Fink, el líder de BlackRock.

La clave del estilo de inversión de Anderson es buscar información y otros datos que contradigan el consenso en un mercado, industria o inversión, e intentar actuar con rapidez, antes que los rivales.

Anderson conoció a Soros a fines de 2007, y conectaron de inmediato. Ambos veían perspectivas sombrías para el sistema financiero. Ese año, el fondo Obsidian, de BlackRock, ganó 30% gracias a compras de seguros de hipotecas de alto riesgo, entre otras apuestas, según un inversionista.

De acuerdo a The Wall Street Journal, sumarse al fondo de Soros fue una decisión riesgosa. Druckenmiller, el predecesor de Anderson, tuvo mucho éxito antes de alejarse tras el fin del auge tecnológico en 2000. Pero una sucesión de ejecutivos fracasó en su intento por mantenerse en el puesto.

Contratado en febrero de 2008, Anderson adoptó una estrategia optimista y se concentró en acciones que pudieran subir si la economía se recuperaba. Él y su equipo compraron acciones como las de Ford Motor Co., que subió 340% en 2009, y también del minorista Coach, que triplicó su valor.

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

¿Quién es el hombre que maneja la fortuna de George Soros? 

Publique su comentario

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero del magnate, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos

George Soros tiene una inversión de u$s27.000 millones en un hombre: Keith Anderson.

Este ejecutivo, según publica The Wall Street Journal, es el director general de inversiones de Soros Fund Management, el fondo que alberga la fortuna de Soros, de 79 años.

Mientras Soros tiene un alto perfil público, Anderson evita las cámaras.

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero de Soros, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos. Desde hace mucho tiempo rechaza pedidos de entrevistas televisivas, esquiva discursos públicos, y evita ir a los Hamptons (el balneario de los ricos y famosos de Nueva York). En cambio, prefiere pasar sus vacaciones de verano cada año con la familia de su esposa en Suecia, tal como consigna The Wall Street Journal.

Luego de reunirse con los corredores del fondo, Anderson acostumbra volver a su oficina, donde se encierra a revisar pilas de informes de investigación y artículos de noticias. Según detalla The Wall Street Journal, el ejecutivo suele debatir sobre las inversiones durante conversaciones intensas y privadas con Larry Fink, jefe de BlackRock ; Stanley Druckenmiller, el ex director del fondo de Soros y con Paul Tudor Jones, director del gigante de fondos de cobertura Tudor Investments.

La timidez tiene un propósito: si Anderson hiciera públicos sus argumentos podría quedar atado a ellos, y sería menos probable que cambiara sus opiniones si surgiera nueva información, ha señalado.

Una revisión de registros de corretaje y entrevistas con personas que conocen a Anderson, de 50 años, demuestra su estilo flexible. Luego de comprar acciones de forma enérgica durante 2009, por ejemplo, Soros Fund Management regresó hace poco a la cautela, y vendió acciones bancarias, apostó contra las monedas de países endeudados y colocó alrededor de 10% del fondo en inversiones en oro.

El fondo ganó 29% el año pasado y subió un promedio de 22,4% anual entre 2007 y 2009. Eso se compara con una pérdida de 2,5% para el Standard & Poor's 500 y un avance de menos de 2% para el fondo de cobertura promedio, según Hedge Fund Research. En lo que va del año, el fondo de Soros subió alrededor de 2% en comparación con una pérdida de 3% para el mercado bursátil en general.

Hijo de un camarero, Anderson creció en el estado de Massachusetts, y luego de obtener un MBA de la Universidad Rice comenzó a trabajar para la firma de inversión Criterion Asset Management en Houston. Tras un año en el banco de inversión First Boston, hoy parte de Credit Suisse Group, fue reclutado para trabajar en BlackRock.

Como jefe de la división de renta fija y director general de inversiones, Anderson condujo el gran crecimiento de la firma durante las dos décadas siguientes. Su premio fue un total de más de u$s33 millones de compensación en 2006 y 2007, los únicos años en que se divulgaron sus honorarios, señala el artículo de The Wall Street Journal.

En BlackRock se sentía cómodo exponiendo sus puntos de vista, que intimidaban a algunos gerentes de menor rango, según una persona que trabajó con él.

El puesto que hoy ocupa Anderson le encaja muy bien porque, como Soros, disfruta anticipando las tendencias macroeconómicas, señala Fink, el líder de BlackRock.

La clave del estilo de inversión de Anderson es buscar información y otros datos que contradigan el consenso en un mercado, industria o inversión, e intentar actuar con rapidez, antes que los rivales.

Anderson conoció a Soros a fines de 2007, y conectaron de inmediato. Ambos veían perspectivas sombrías para el sistema financiero. Ese año, el fondo Obsidian, de BlackRock, ganó 30% gracias a compras de seguros de hipotecas de alto riesgo, entre otras apuestas, según un inversionista.

De acuerdo a The Wall Street Journal, sumarse al fondo de Soros fue una decisión riesgosa. Druckenmiller, el predecesor de Anderson, tuvo mucho éxito antes de alejarse tras el fin del auge tecnológico en 2000. Pero una sucesión de ejecutivos fracasó en su intento por mantenerse en el puesto.

Contratado en febrero de 2008, Anderson adoptó una estrategia optimista y se concentró en acciones que pudieran subir si la economía se recuperaba. Él y su equipo compraron acciones como las de Ford Motor Co., que subió 340% en 2009, y también del minorista Coach, que triplicó su valor.

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

¿Quién es el hombre que maneja la fortuna de George Soros? 

Publique su comentario

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero del magnate, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos

George Soros tiene una inversión de u$s27.000 millones en un hombre: Keith Anderson.

Este ejecutivo, según publica The Wall Street Journal, es el director general de inversiones de Soros Fund Management, el fondo que alberga la fortuna de Soros, de 79 años.

Mientras Soros tiene un alto perfil público, Anderson evita las cámaras.

Muchos en Wall Street ni siquiera saben que él administra el dinero de Soros, un estatus que lo convierte en uno de los inversionistas más poderosos. Desde hace mucho tiempo rechaza pedidos de entrevistas televisivas, esquiva discursos públicos, y evita ir a los Hamptons (el balneario de los ricos y famosos de Nueva York). En cambio, prefiere pasar sus vacaciones de verano cada año con la familia de su esposa en Suecia, tal como consigna The Wall Street Journal.

Luego de reunirse con los corredores del fondo, Anderson acostumbra volver a su oficina, donde se encierra a revisar pilas de informes de investigación y artículos de noticias. Según detalla The Wall Street Journal, el ejecutivo suele debatir sobre las inversiones durante conversaciones intensas y privadas con Larry Fink, jefe de BlackRock ; Stanley Druckenmiller, el ex director del fondo de Soros y con Paul Tudor Jones, director del gigante de fondos de cobertura Tudor Investments.

La timidez tiene un propósito: si Anderson hiciera públicos sus argumentos podría quedar atado a ellos, y sería menos probable que cambiara sus opiniones si surgiera nueva información, ha señalado.

Una revisión de registros de corretaje y entrevistas con personas que conocen a Anderson, de 50 años, demuestra su estilo flexible. Luego de comprar acciones de forma enérgica durante 2009, por ejemplo, Soros Fund Management regresó hace poco a la cautela, y vendió acciones bancarias, apostó contra las monedas de países endeudados y colocó alrededor de 10% del fondo en inversiones en oro.

El fondo ganó 29% el año pasado y subió un promedio de 22,4% anual entre 2007 y 2009. Eso se compara con una pérdida de 2,5% para el Standard & Poor's 500 y un avance de menos de 2% para el fondo de cobertura promedio, según Hedge Fund Research. En lo que va del año, el fondo de Soros subió alrededor de 2% en comparación con una pérdida de 3% para el mercado bursátil en general.

Hijo de un camarero, Anderson creció en el estado de Massachusetts, y luego de obtener un MBA de la Universidad Rice comenzó a trabajar para la firma de inversión Criterion Asset Management en Houston. Tras un año en el banco de inversión First Boston, hoy parte de Credit Suisse Group, fue reclutado para trabajar en BlackRock.

Como jefe de la división de renta fija y director general de inversiones, Anderson condujo el gran crecimiento de la firma durante las dos décadas siguientes. Su premio fue un total de más de u$s33 millones de compensación en 2006 y 2007, los únicos años en que se divulgaron sus honorarios, señala el artículo de The Wall Street Journal.

En BlackRock se sentía cómodo exponiendo sus puntos de vista, que intimidaban a algunos gerentes de menor rango, según una persona que trabajó con él.

El puesto que hoy ocupa Anderson le encaja muy bien porque, como Soros, disfruta anticipando las tendencias macroeconómicas, señala Fink, el líder de BlackRock.

La clave del estilo de inversión de Anderson es buscar información y otros datos que contradigan el consenso en un mercado, industria o inversión, e intentar actuar con rapidez, antes que los rivales.

Anderson conoció a Soros a fines de 2007, y conectaron de inmediato. Ambos veían perspectivas sombrías para el sistema financiero. Ese año, el fondo Obsidian, de BlackRock, ganó 30% gracias a compras de seguros de hipotecas de alto riesgo, entre otras apuestas, según un inversionista.

De acuerdo a The Wall Street Journal, sumarse al fondo de Soros fue una decisión riesgosa. Druckenmiller, el predecesor de Anderson, tuvo mucho éxito antes de alejarse tras el fin del auge tecnológico en 2000. Pero una sucesión de ejecutivos fracasó en su intento por mantenerse en el puesto.

Contratado en febrero de 2008, Anderson adoptó una estrategia optimista y se concentró en acciones que pudieran subir si la economía se recuperaba. Él y su equipo compraron acciones como las de Ford Motor Co., que subió 340% en 2009, y también del minorista Coach, que triplicó su valor.

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

LOBBY The Big Bank lobby: entidades demasiado grandes para ceder

The Big Bank lobby: entidades demasiado grandes para ceder

Por laura García. Editora de Finanzas * Haga click en la foto para abrir la galeria

		Imprimir		Recomendar

03:00

Dicen que en Capitoll Hill por estos días se los detecta bastante fácil. Sujetos prolijamente trajeados que caminan los pasillos del Congreso y sólo descuidan sus frenéticas blackberries para estrechar manos que sellan millonarias alianzas de intereses. No son espías, aunque a veces lo parecen. Y no siempre se los respeta, aunque en Washington todos los necesitan. Los lobbistas de la industria financiera son la fuerza que terminó moldeando las nuevas reglas de juego para Wall Street.

Según denunció hace poco un furibundo Larry Summers, asesor económico de Obama, las grandes empresas del sector estarían gastando en promedio un millón de dólares diarios en alimentar esta máquina fenomenal, que tiene desplegados cuatro lobbistas por cada congresista para edulcorar al máximo la mentada reforma financiera. En la actualidad, existen 1.900 firmas de lobby autorizadas a operar en Washington, con un total de 11.000 empleados. Se estima que alrededor de 3.000 estarían abocados hoy a influir en el proyecto de ley en representación de unas 850 empresas y organizaciones con intereses amenazados.

Pero los lobbistas no son extraños en Capitol Hill. Según una investigación conjunta del Center for Responsive Politics y Public Citizen, desde comienzos de 2009 las organizaciones financieras contrataron a 1.447 antiguos empleados federales como lobbistas.

Unos 73 son antiguos miembros del Congreso, de los cuales 17 sirvieron directamente en los comités bancarios de algunas de las dos cámaras. A su vez, al menos 66 lobbistas financieros trabajaron como parte del personal de esos comités y otros 82 colaboraron con legisladores que actualmente los integran.

Hace muy poco, por ejemplo, se supo que Peter Roberson, parte del staff del comité bancario de la Cámara de Representantes, presidido por Barney Frank, acababa de ser contratado por IntercontinentalExchange, dueña de una de las mayores operadoras de credit default swaps, y blanco de la nueva legislación sobre derivados que Roberson ayudó a forjar.

The Huffington Post asegura que casi la mitad de los empleados que abandonaron esta comisión financiera desde el 2000 hoy trabajan como lobbistas. Sin ir más lejos, Michael Paese, otro colaborador de Frank, fue recientemente nombrado principal lobbista de Goldman Sachs.

Es la llamada "puerta giratoria" del lobby que conecta al Gobierno con el sector privado y que promete ahorrarle miles de millones a un Wall Street que hace rato le perdió el miedo a la reforma. Las entidades demasiado grandes para caer sencillamente probaron ser demasiado grandes para perder la pulseada.

Laura García. Editora de Finanzas. lgarcia@cronista.com

* Haga click en la foto para abrir la galeria

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Antonio Walker indica a Presidente del Banco Central

Antonio Walker indica a Presidente del Banco Central necesidad de contar con un "dólar real para la fruticultura"

Una reunión de más de una hora y media mantuvieron el viernes 2 de julio el Presidente del Banco Central, José De Gregorio, y los dirigentes de FEDEFRUTA, cita en la que Antonio Walker y Cristián Allendes, Presidente y Vicepresidente de FEDEFRUTA, le presentaron una resumen de la situación de la fruticultura nacional y sus necesidades.   Los dirigentes le subrayon que el sector depende en gran parte de la relación dólar-peso. "El mayor problema que tenemos es que recibimos los ingresos en dólares y pagamos los créditos en UF. Por lo mismo, le indicamos que hay preocupación en el sector por la pérdida de competitividad que ha producido la asimetría en el comportamiento del dólar y la UF. Además, le dijimos que sería adecuado que se entregarán créditos en dólares a nuestro sector", señala Walker. "Al Presidente del Banco Central le sorprendió el aporte indirecto de la fruticultura. Fue extremadamente deferente en escuchar nuestras preocupaciones y se manifestó muy interesado en el sector", añade Walker.

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

OGM La UE propone dejar que los países elijan sobre el cultivo de OGM

La UE propone dejar que los países elijan sobre el cultivo de OGM

Por Christian Spillmann (AFP) – hace 2 horas

El comisario europeo de Salud y Consumo, John Dalli, este martes.

Mapa

 

 

BRUSELAS — La Comisión Europea hizo propuestas este martes para desbloquear los polémicos cultivos de transgénicos en la Unión Europea (UE), mediante un sistema a la carta que deja a los países la libertad de prohibirlos o restringirlos, y que ya generó fuertes críticas.

John Dalli, comisario de Salud y encargado de este espinoso tema, negó ante la prensa querer obligar a los Gobiernos a acelerar las autorizaciones de cultivo, bloqueadas desde hace doce años en la UE.

"De ninguna manera queremos presionar para obtener más votos positivos y no espero que los Gobiernos cambien sus votos simplemente porque hemos presentado este paquete" de medidas, afirmó.

El cultivo de un solo Organismo Genéticamente Modificado (OGM), el maíz MON 810 de la multinacional estadounidense Monsanto, fue autorizado en Europa para la alimentación, en 1998 y por diez años. La autorización aún no fue renovada.

Seis países lo cultivan (España, Portugal, República Checa, Rumania, Polonia y Eslovaquia) pero otros seis lo han prohibido: Francia, Alemania, Austria, Luxemburgo, Grecia y Hungría.

Dalli sabe que los adversarios de Monsanto no se oponen a todos los OGM. Alemania, por ejemplo, obtuvo en marzo la autorización de cultivar el Amflora, una patata transgénica del grupo alemán BASF destinada únicamente a un uso industrial. Francia también está dispuesta a autorizar algunos OGM.

Pero hasta hoy, los Gobiernos no han logrado ponerse de acuerdo sobre una autorización o una prohibición y la Comisión es la encargada de tomar la decisión en última instancia.

Con la propuesta de la Comisión, cuando un OGM obtenga la autorización de cultivo, los Gobiernos podrán decidir prohibirla en todo o parte de su territorio por razones "socio-económicas, éticas o morales", explicó Dalli.

Y para ello ya no tendrán que activar un complicado procedimiento europeo de cláusula de salvaguarda, que tiene que poder justificarse por motivos sanitarios o medioambientales.

Pero el comisario reconoció también motivaciones financieras y económicas subyacentes a su propuesta.

"Los mercados necesitan seguridad. Han sido perturbados por medidas de salvaguarda adoptadas por algunos países, que son elecciones arbitrarias", aseguró, refiriéndose al rechazo de seis países de aceptar el maíz de Monsanto.

Sin embargo, las primeras reacciones de la insutria y de los ecologistas, este martes, fueron todas negativas.

Europabio, que representa las multinacionales del sector OGM en Bruselas, declaró estar "decepcionada por esta carta blanca" otorgada a los Estados, que genera "incertidumbre para los agricultores que quieren cultivar los OGM".

Los ecologistas del Parlamento Europeo, por su parte, exhortaron a rechazar esta "propuesta peligrosa" del sistema a la carta, porque "la contaminación no se detiene en las fronteras" de los países.

Las organizaciones ecologistas Greenpeace y Amigos de la Tierra también preconizaron rechazar el proyecto, que aún tendrá que ser aprobado por los Estados y por el Parlamento Europeo para entrar en vigor.

En lo que respecta a los Gobiernos, Francia y España se declararon opuestos a la propuesta, mientras que Alemania e Italia aún no tomaron posición.

FUENTE: http://www.google.com/hostednews/afp/article/ALeqM5gHLZ57UydS78BMaygl38P13ITYyQ
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

El Santander compra un banco de 173 oficinas en Alemania

La entidad invierte 555 millones para ampliar su negocio de consumo

Í. DE B. - Madrid - 13/07/2010

En Alemania, sin hacer mucho ruido, el Santander ya es el quinto banco del país por número de clientes, con un beneficio de 385 millones en 2009. Con la estrategia de comprar negocios de otros (Royal Bank of Scotland y General Electric) ha crecido en la banca de consumo, la que financia viajes, electrodomésticos y coches. En este segmento es el líder del mercado.

• Empresa: SANTANDER (Santander)

La noticia en otros webs

• webs en español
• en otros idiomas

Ayer dio un empujón más para ser un jugador relevante en el primer país de la zona euro. El Santander anunció la compra de 173 oficinas, que ofrecen servicios a un millón de clientes, incluyendo 10.000 pequeñas y medianas empresas, del Skandinaviska Enskilda Banken (SEB Group). La adquisición se hace a través de Santander Consumer Bank AG, que invertirá 555 millones.

Según el banco español, la compra permitirá casi duplicar el número de sucursales de la red de Santander Consumer Bank. La red comercial de SEB cuenta con una cartera crediticia de 8.500 millones, de los que un 82% son hipotecas, y depósitos por valor de 4.600 millones.

El presidente del Santander, Emilio Botín, afirmó que "Alemania es un mercado clave para Santander. Esta adquisición supone un paso importante para lograr nuestro objetivo de convertirnos en un banco universal en el mercado más grande de Europa".

Está previsto que la operación se cierre en 2011, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias pertinentes.

La adquisición tendrá un impacto de unos diez puntos básicos en el core capital (el capital de máxima calidad para hacer frente a los riesgos) del Santander, que estaba en el 8,8% a cierre de marzo de 2010.

El mercado no acogió con entusiasmo la compra: el valor cayó un 0,83%, mientras el Ibex 35 lo hizo en un 0,68%

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Día Mundial de la Población 2010: "Todos contamos"

Día Mundial de la Población 2010: "Todos contamos"

El lema del Día Mundial de la Población de este año, que se celebra el domingo 11 de julio, es "Todos contamos". Y eso es algo que el UNFPA, activo en más de 140 países, de ninguna manera quiere que se entienda sólo con vista al año 2050.

• 
• 
• 

Vie, 09/07/2010 - 07:09

En algunos países europeos, encabezados por Noruega, ya hay una fuerte tendencia al envejecimiento activo. Foto: Especial

Nueva York.- El año 2010 comenzó con una población mundial de 6.834 millones de personas. Desde entonces, la cifra de habitantes aumenta una media de 2,6 personas por segundo.

¿Cuántas personas deberán compartir la Tierra en el año 2050: 7.959 millones, como indica el menor pronóstico, 9.150 millones o hasta 10.461 millones?

Esto dependerá de la rapidez con que caiga la tasa de natalidad, indicó la ONU.
Actualmente nacen 2,56 bebés por cada mujer en edad reproductiva. Sin embargo, para el año 2050 expertos estiman que varios factores influirán negativamente sobre la tasa de fertilidad, por lo que la población podría caer por debajo de los 8.000 millones de personas, según uno de los escenarios calculados, lo que supone un índice de 1,54, por debajo de la tasa de reemplazo.

El Fondo de Población de Naciones Unidas (UNFPA) sigue desde hace tres décadas los datos demográficos mundiales. Este organismo ayuda a los gobiernos de todo el mundo a registrar la tasa de nacimiento del país, así como la edad e ingresos de sus habitantes, su cobertura médica y nivel educativo.

El lema del Día Mundial de la Población de este año, que se celebra el domingo 11 de julio, es "Todos contamos". Y eso es algo que el UNFPA, activo en más de 140 países, de ninguna manera quiere que se entienda sólo con vista al año 2050.

"El registro de cada individuo garantiza que todos tengan sus derechos", indica la agencia de la ONU para explicar su lema.

Los datos demográficos también son imprescindibles para cumplir con los Objetivos del Milenio de reducción de la pobreza, hambre, enfermedades, las aún demasiado altas cifras de mortalidad materna e infantil, así como para aumentar el nivel educativo de los países en vías de desarrollo y emergentes.

¿Y qué pronostican los expertos de la ONU sobre Occidente? "Habrá una población con más canas", dijo el director técnico del UNFPA, Werner Haug, a la agencia dpa en Nueva York.

No sólo en referencia al número creciente de personas de más edad, sino también como resultado de un espectro de razas: "Vamos a tener sociedades que tendrán una fuerte impronta multicultural, mucho más que hasta ahora".

Esto exigirá a los países industrializados a una apertura, dijo Haug, nacido en Suiza. "No podemos cerrarnos frente a otras culturas o influencias".

¿Y qué ocurrirá con la identidad nacional? "Vamos a desarrollar una nueva identidad".

Lo mismo vale para la generación de personas mayores. "Las personas más viejas del futuro no son más las más viejas del presente".

En algunos países europeos, encabezados por Noruega, ya hay una fuerte tendencia al envejecimiento activo.

"Hay tantas fuerzas en las personas mayores. Deben ser movilizadas", dijo Haug sobre los jubilados y pensionados, que desde el punto de vista físico y mental están en buena forma. En lugar de "jubilación", estos años se definen como "tercera edad".

En este período, las personas mayores pueden "volver a descubrirse", bajo ciertas condiciones emprender nuevos caminos laborales, cumplir sueños antiguos o colaborar en proyectos comunitarios.

Para el experto, el precursor en este sentido es Estados Unidos, pero también los países nórdicos. En estas naciones, el abandono de la vida laboral gradual, entre otros a través de empleo a tiempo parcial para las personas mayores, ya está "institucionalizado".

En cambio, Haug espera más obstáculos para la generación joven. "La presión de la competencia es más fuerte. Puede haber problemas laborales. Por la fuerza, las sociedades (occidentales) deberán orientarse más a la competencia", opinó Haug, "posiblemente en el estilo estadunidense".

DPA

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Slim: un magnate humilde

• El magnate tiene más de 200 empresas entre las que destaca Telmex y América Móvil.

• El hombre más rico del mundo, Carlos Slim, vive con un sueldo de 24 mil dólares al mes, pues vive lejos de la extravagancia.

• Notas relacionadas

Telefónicas sufren por reguladores

Telmex, la telefónica fija del millonario mexicano, ha estado perdiendo clientes durante años ante regulaciones.

Grupo Carso invertirá 3.046 mdd en 2010

Las compañías de Carlos Slim agrupadas en el Grupo Carso invertirán en 2010 un total de 39.300 millones de pesos este año.

Plan de fusión de Slim castiga A. Móvil

América Móvil está ofreciendo a los inversionistas 11.66 pesos en efectivo ó 0.373 acciones de la firma por cada título de Telmex Internacional.

México: el segundo gran inversor de AL

Según el último informe de la CEPAL, seis empresas mexicanas impulsaron las inversiones mexicanas en la región en 2009. Aquí los detalles.

Escrito por: Agencias

5 de julio de 2010

Slim es enemigo de la ostentación y la extravagancia, utiliza ropa diseñada en la cadena Saks, de su propiedad, y consume lo que venden sus demás cadenas comerciales, como Sanborns. Estas características del magnate fueron narradas por José Martínez, previo al lanzamiento del libro biográfico de Carlos Slim.

El escritor destaca que el empresario a veces viste un traje marca Brioni y un reloj Cartier de las versiones más sencillas y paga sus compras con sus cheques personales. "Es informal, trabaja en mangas de camisa y es la antítesis de los magnates que posan para revistas de la jet set".

Martínez dijo que Carlos Slim no tiene aviones personales y regularmente utiliza un avión y un helicóptero de Telmex, "y se transporta en un vehículo Mercedes Benz o una camioneta Suburban".

El biógrafo recordó que Slim, quien nació en 1940 en una familia de inmigrantes libaneses, tuvo inclinación por los negocios desde pequeño, cuando convirtió el ahorro y la inversión en un estilo de vida.

El magnate se casó con Soumaya Domit en 1966 y tuvieron seis hijos (Carlos, Marco Antonio, Patricio, Soumaya, Vanessa y Johanna), cinco de los cuales le han dado un total de 18 nietos.

Carlos Slim tiene inversiones en casi 200 empresas y es dueño de las principales compañías de telefonía en México, Telmex y América Móvil.

La fortuna de Slim, según Forbes, asciende a unos 53, 500 millones de dólares, cifra que lo ubica por encima de Bill Gates y Warren Buffett, y representa 6% del PIB de México, aunque 25% de la misma lo ha destinado a obras benéficas por medio de sus fundaciones.

Martínez señaló que en los últimos doce años en las empresas de Slim se ha producido un relevo generacional y ha dejado la dirección y gestión a sus hijos, yernos y sobrinos, y él se ha centrado en sus actividades filantrópicas.

En 1997, Slim sobrevivió a una intervención quirúrgica para cambiarle la aorta en la que una hemorragia le paralizó las funciones vitales en tres ocasiones, e incluso uno de los médicos anunció su fallecimiento.

Entre las pasiones de Slim está su amor por la familia y su afición al béisbol, y disfruta del turismo ecológico, del Mar de Cortés, y del arte.

El empresario cuenta con una gran colección de más de 72 mil obras de arte, entre estas una serie de obras del escultor Rodin, que serán exhibidas en un nuevo Museo Soumaya.

Slim ha reafirmado que su compromiso de combatir la pobreza se fundamenta, además de motivos humanitarios, en las empresas son más rentables cuando se eleva el poder adquisitivo de las personas.

www.altonivel.com.mx

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Mayor constructor de plantas desaladoras aterriza en Chile para realizar inversiones

Operadores de plantas nucleares Mayor constructor de plantas desaladoras aterriza en Chile para realizar inversiones

30/06/10 Imprimir Enviar Editor SEND Minería Chilena Noticias del día

(Diario Financiero)El grupo coreano Doosan cumple con todos los requisitos para ser catalogado como un gigante internacional. Con ventas anuales que superan los US$ 20.000 millones, presencia en 35 países y con un portafolio que va desde las franquicias de Ralph Lauren en Corea del Sur hasta la construcción de plantas nucleares, los tentáculos de este holding se están extendiendo hasta Chile. Ya con un pie en el país, a través de la compañía de maquinarias Bob Cat, Doosan busca ahora entrar en grande, gracias a una de sus filiales más importantes: Doosan Heavy Industries. Esta compañía, que factura US$ 6.000 millones anuales, tiene entre sus objetivos para Chile la construcción de plantas desaladoras, área que ha potenciado con fuerza en el Medio Oriente, donde ya cuenta con una capacidad instalada que le permite procesar 5,1 millones de toneladas de agua por día. Hace tres semanas, altos ejecutivos de Doosan estuvieron en Santiago, oportunidad en la cual almorzaron con gerentes de sanitarias y de compañías mineras, quienes serían sus principales clientes de prosperar sus inversiones en el norte. En la cita, los ejecutivos de Doosan explicaron que ven en el país la oportunidad de seguir expandiendo la construcción de plantas desaladoras, poniendo el foco en la zona de Copiapó y alrededores, donde se manifiesta una mayor carencia de agua. Además, se suma el interés de las mineras por contar con el recurso para sus faenas, lo cual ha motivado que firmas como Agbar y CAP hayan propuesto la construcción de plantas de este tipo en el Norte Grande, con una inversión que supera los US$ 400 millones. Es tal el interés de Doosan en el país, que incluso parte del equipo que trabaja en Medio Oriente fue desarmado para traerlo a Chile. Plantas nucleares Otra de las áreas que a largo plazo interesa a Doosan es poder levantar plantas nucleares en el país, en el caso que se opte por este tipo de energía. En el mundo Doosan ha levantado 300 plantas de este tipo, 21 de ellas en Corea y, además, suma una experiencia en la generación con otras fuentes, acumulando una capacidad de 127 GW en 560 plantas a nivel mundial. Fuente /Diario Financiero

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Piñera refuerza personalmente lobby por royalty y salario mínimo

El Mandatario asumirá un papel activo en las conversaciones. Hoy se reúne con parlamentarios oficialistas y mañana con la bancada independiente. También gestionó una cita con la Concertación, cuya concreción está en suspenso.

por J. M. Wilson y N. Hernández  LATERCERA.COM

Hasta mañana se mantendrá el Presidente Sebastián Piñera en el Palacio de Cerro Castillo, en Viña del Mar. Ese día temprano desayunará con los diputados del PRI Alejandra Sepúlveda y Pedro Araya, y los independientes Miodrag Marinovic y Pedro Velásquez, a quienes invitó para dialogar sobre el sello de unidad nacional que quiere dar a las celebraciones del Bicentenario.

Sin embargo, otro de los puntos principales de la tabla será el debate por el salario mínimo y el royalty a la minería (incluido en el proyecto de financiamiento de la reconstrucción). Ambas iniciativas -a las que el Ejecutivo les dará carácter de discusión inmediata hoy- se votarán esta semana en la sala de la Cámara, donde los votos de parlamentarios independientes son claves para las aspiraciones de La Moneda.

"Va a ser una semana intensa de trabajo legislativo, en la cual van a participar el Presidente de la República y gran parte de los ministros", dijo el ministro secretario general de la Presidencia, Cristián Larroulet, quien agregó que "la agenda del Presidente está asociada a los temas de urgencia en materia de tramitación de proyectos".

La apuesta oficialista es al menos sortear esta semana las vallas en la Cámara Baja y dar tiempo a la negociación mayor con la Concertación, que posee mayoría en el Senado.

El domingo pasado, el propio Piñera había pedido públicamente los votos para estas iniciativas. "La semana que viene será importante en lo legislativo (...), quiero pedir a los parlamentarios que no les den la espalda a las regiones de Chile y que aprobemos el impuesto adicional a las grandes empresas mineras y también vamos a enviar el proyecto que aumenta el salario mínimo", dijo en Valparaíso.

En cuanto al royalty, la intención del gobierno es que los diputados repongan el nuevo impuesto minero y así forzar una nueva instancia de negociación en una comisión mixta.

Pero existe un riesgo, ya que en la pasada votación en la Cámara la bancada indepediente estaba dividida sobre el royalty. Por lo tanto, si no están sus votos, el gravamen minero podría ser rechazado definitivamente, quedando sólo la posibilidad de un veto presidencial.

En todo caso, en el gobierno confían en que para este tema tendrán los apoyos de diputados.

Respecto del salario mínimo, el escenario tampoco es fácil. La Moneda fijó un aumento a $ 170 mil. La oposición pide llegar a $ 180 mil y el PRI ha dicho que apoyarían un piso de $ 175 mil. A eso se sumaba que algunos UDI pedían también elevar el monto.

Las gestiones gubernamentales con la Concertación han sido infructuosas hasta el momento. Piñera intentó agendar para hoy un almuerzo con los senadores opositores, pero en la oposición dicen que no hay piso para una cita colectiva. "Se nos ha pedido que esa reunión sea más adelante. Eso fue lo que me transmitió el senador Zaldívar", dijo ayer Larroulet.

En reemplazo, el Mandatario sostendrá a partir del mediodía un almuerzo de trabajo con jefes de bancada y presidentes de comisiones, pertenecientes a la Coalición por el Cambio y en la noche cenará con senadores oficialistas.

Para esta semana, La Moneda, además, apurará la tramitación de las subvenciones escolares para zonas de catástrofe, incentivos para el precontrato de trabajadores y el aumento de la planta de Carabineros.

FUENTE:
Saludos,

 

RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )