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martes, mayo 24, 2011

FEDEFRUTA: “Mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema de la fruticultura"

FEDEFRUTA: "Mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema de la fruticultura"
23/5/11 - 16:11

Presidente del gremio, Antonio Walker, admitió que "nos quedamos con gusto a poco", al tiempo que confirmó la convocatoria masiva para el próximo 6 de junio en Requínoa.

"Nos quedamos con gusto a poco. El mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema que enfrenta hoy la fruticultura de exportación", dijo este lunes el presidente de la Federación de Productores de Fruta de Chile (FEDEFRUTA), Antonio Walker, al comentar el mensaje Presidencial del 21 de mayo referente al sector agrícola.

El máximo representante de la fruticultura local señaló que "si bien en la Cuenta Pública 2011 se reconoce que el actual valor del dólar ha dañado la competitividad de algunas industrias exportadoras, siendo la más sensible la agricultura, no es cierto, que en el caso particular de la fruticultura, está pudiera compensar dicha baja con mejores precios internacionales".

Walker explicó que en el sector frutícola no ha habido aumentos de precios como los registrados en otros rubros tales como la leche, carne, celulosa o los cultivos tradicionales. Más aún, sostuvo que los precios de la fruta se han mantenido estables, pero con mayores de costos de producción.

En este sentido, mencionó el encarecimiento de la mano de obra, que en los dos últimos dos años, ha subido un 38% medido en dólares; el aumento de un 25% en los costos FOB (enfriado, embalaje y transporte de fruta) y 18% de los costos CIF (barco, seguro y desembarque), a lo que se suma la sostenida baja del tipo de cambio que, en términos nominales, ha caído un 10% respecto del año anterior.

Todo lo anterior, dijo Walker, "configura una ecuación muy perjudicial para los productores y exportadores. Por eso necesitamos una política pública para la agricultura que ayude a enfrentar esta situación, pero también una política exportadora no cobre y cambiaria distinta a la que tenemos y que nos permita superar la peor crisis de competitividad de los 25 últimos años".

Acto masivo

El presidente de FEDEFRUTA estimó que el propósito de la manifestación masiva convocada junto a la Asociación de Exportadores (ASOEX) cobra más vigencia que nunca, ya que, a su juicio, permitirá no sólo sensibilizar al gobierno respecto del daño que está causando esta pérdida de competitividad, sino también presentar medidas concretas que permitan reimpulsar un sector clave en la estructura económica del país.

En este sentido, ratificó la realización del acto masivo en la comuna de Requínoa, VI Región, el próximo lunes 6 de junio a partir de las 12:00 horas, y la cual ya han adherido productores, trabajadores, dirigentes sindicales y otros rubros y gremios del sector agrícola desde la III y XI región.

"Está claro que deberemos ser nosotros quienes busquemos las soluciones a nuestros problemas y se las presentemos al gobierno, y este lunes 6 tenemos una oportunidad única para reflexionar y llamar la atención por la apatía del gobierno hacia nuestro sector. Tras este acto, creo que debemos formar un grupo de trabajo multidisciplinario integrado por economistas, universidades, productores, exportadores, ex ministros y parlamentarios de las distintas zonas frutícolas, que analicen, efectivamente, la dimensión del problema y con ello, también proponer medidas concretas y sectoriales al gobierno" puntualizó Walker.


Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA



FEDEFRUTA DEBE LUCHAR POR LA TRANSPARENCIA DEL MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS
 
FEDEFRUTA: "Mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema de la fruticultura"


Presidente del gremio, Antonio Walker, admitió que "nos quedamos con gusto a poco", al tiempo que confirmó la convocatoria masiva para el próximo 6 de junio en Requínoa.

"Nos quedamos con gusto a poco. El mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema que enfrenta hoy la fruticultura de exportación", dijo este lunes el presidente de la Federación de Productores de Fruta de Chile (FEDEFRUTA), Antonio Walker, al comentar el mensaje Presidencial del 21 de mayo referente al sector agrícola.

El máximo representante de la fruticultura local señaló que "si bien en la Cuenta Pública 2011 se reconoce que el actual valor del dólar ha dañado la competitividad de algunas industrias exportadoras, siendo la más sensible la agricultura, no es cierto, que en el caso particular de la fruticultura, está pudiera compensar dicha baja con mejores precios internacionales".

Walker explicó que en el sector frutícola no ha habido aumentos de precios como los registrados en otros rubros tales como la leche, carne, celulosa o los cultivos tradicionales. Más aún, sostuvo que los precios de la fruta se han mantenido estables, pero con mayores de costos de producción.

En este sentido, mencionó el encarecimiento de la mano de obra, que en los dos últimos dos años, ha subido un 38% medido en dólares; el aumento de un 25% en los costos FOB (enfriado, embalaje y transporte de fruta) y 18% de los costos CIF (barco, seguro y desembarque), a lo que se suma la sostenida baja del tipo de cambio que, en términos nominales, ha caído un 10% respecto del año anterior.

Todo lo anterior, dijo Walker, "configura una ecuación muy perjudicial para los productores y exportadores. Por eso necesitamos una política pública para la agricultura que ayude a enfrentar esta situación, pero también una política exportadora no cobre y cambiaria distinta a la que tenemos y que nos permita superar la peor crisis de competitividad de los 25 últimos años".

Acto masivo

El presidente de FEDEFRUTA estimó que el propósito de la manifestación masiva convocada junto a la Asociación de Exportadores (ASOEX) cobra más vigencia que nunca, ya que, a su juicio, permitirá no sólo sensibilizar al gobierno respecto del daño que está causando esta pérdida de competitividad, sino también presentar medidas concretas que permitan reimpulsar un sector clave en la estructura económica del país.

En este sentido, ratificó la realización del acto masivo en la comuna de Requínoa, VI Región, el próximo lunes 6 de junio a partir de las 12:00 horas, y la cual ya han adherido productores, trabajadores, dirigentes sindicales y otros rubros y gremios del sector agrícola desde la III y XI región.

"Está claro que deberemos ser nosotros quienes busquemos las soluciones a nuestros problemas y se las presentemos al gobierno, y este lunes 6 tenemos una oportunidad única para reflexionar y llamar la atención por la apatía del gobierno hacia nuestro sector. Tras este acto, creo que debemos formar un grupo de trabajo multidisciplinario integrado por economistas, universidades, productores, exportadores, ex ministros y parlamentarios de las distintas zonas frutícolas, que analicen, efectivamente, la dimensión del problema y con ello, también proponer medidas concretas y sectoriales al gobierno" puntualizó Walker.


Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA



 


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Ronald Bown, presidente de Asoex: Se necesita fomentar un gran acuerdo nacional en materia de desarrollo económico

Ronald Bown, presidente de Asoex: Se necesita fomentar un gran acuerdo nacional en materia de desarrollo económico

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Lunes, 23 de Mayo de 2011 07:24
 
Tras la cuenta pública del 21 de mayo, la Asoex señaló que la situación actual del dólar es contradictorio a los anuncios presidenciales.   

Durante la cuenta pública del 21 de mayo, el Presidente de la Repúblicca, Sebastián Piñera, renovó su compromiso de convertir a Chile en una potencia alimentaria y reconoció la crítica situación por la que atraviesa el sector exportador agrícola producto del deterioro cambiario. Anunciando el próximo envío al Congreso de un proyecto de ley que transformará el actual ministerio en el Ministerio de Agricultura y Alimentos, para hacer de Chile una potencia agroalimentaria y forestal.
 
Sin embargo, para el presidente de la Asociación de Exportadores de Frutas de Chile AG, Asoex, Ronald Bown, pese a valorar estos aspectos fundamentales de la cuenta pública, lamenta que ambos se contradigan "desde el punto de vista que el tipo de cambio está afectando especialmente a las pequeñas y medianas empresas agrícolas, las que generan la mayor cantidad de empleo y son las que potencialmente pueden convertirnos en una real potencia alimentaria".
 
Bown señala, además, que "la esta situación nos obliga a replantear en forma hoy definida nuestra convicción de que el actual modelo, surgido en los últimos años y profundizado por la actual crisis económica internacional, como el exceso de gasto público y el uso del tipo de cambio como herramienta anti inflacionaria, ahoga al sector exportador, sustituidor de importaciones, agrícola, transporte y turismo y no permite un desarrollo equilibrado y armónico de la economía nacional, por lo que insistimos en, así como lo señaló el mismo Presidente para el caso energético, en la necesidad de fomentar un gran acuerdo nacional en materia de desarrollo económico".

PERO ANTES QUE NADA: DEBE PROPICIAR UN MERCADO TRANSPARENTE EN FRUTA DE DE EXPORTACION
Ronald Bown, presidente de Asoex: Se necesita fomentar un gran acuerdo nacional en materia de desarrollo económico

 

Lunes, 23 de Mayo de 2011 07:24

 

Tras la cuenta pública del 21 de mayo, la Asoex señaló que la situación actual del dólar es contradictorio a los anuncios presidenciales.   


Durante la cuenta pública del 21 de mayo, el Presidente de la Repúblicca, Sebastián Piñera, renovó su compromiso de convertir a Chile en una potencia alimentaria y reconoció la crítica situación por la que atraviesa el sector exportador agrícola producto del deterioro cambiario. Anunciando el próximo envío al Congreso de un proyecto de ley que transformará el actual ministerio en el Ministerio de Agricultura y Alimentos, para hacer de Chile una potencia agroalimentaria y forestal.

 

Sin embargo, para el presidente de la Asociación de Exportadores de Frutas de Chile AG, Asoex, Ronald Bown, pese a valorar estos aspectos fundamentales de la cuenta pública, lamenta que ambos se contradigan "desde el punto de vista que el tipo de cambio está afectando especialmente a las pequeñas y medianas empresas agrícolas, las que generan la mayor cantidad de empleo y son las que potencialmente pueden convertirnos en una real potencia alimentaria".

 

Bown señala, además, que "la esta situación nos obliga a replantear en forma hoy definida nuestra convicción de que el actual modelo, surgido en los últimos años y profundizado por la actual crisis económica internacional, como el exceso de gasto público y el uso del tipo de cambio como herramienta anti inflacionaria, ahoga al sector exportador, sustituidor de importaciones, agrícola, transporte y turismo y no permite un desarrollo equilibrado y armónico de la economía nacional, por lo que insistimos en, así como lo señaló el mismo Presidente para el caso energético, en la necesidad de fomentar un gran acuerdo nacional en materia de desarrollo económico".

 

Fuente:SimFRUIT

 


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El Kiwi llega a los supermercados de Corea del Sur

El Kiwi llega a los supermercados de Corea del Sur

Home Plus está vendiendo kiwi chileno y neozelandés en todas sus tiendas y un paquete de kiwi chileno es un 30% más barato que el proveniente de Nueva Zelanda.
 
Desde la agregaduría agrícola chilena en Corea del Sur señalaron que el diario local "Maeil Economy" ha informado que "los hipermercados coreanos empezaron a vender kiwi verde de Chile que es un 30% más barato que el kiwi de Nueva Zelanda. Mayo es el mes de la temporada alta de kiwi importado y la mayoría de kiwi distribuido en el mercado coreano a través de los hipermercados nacionales procede de Nueva Zelanda, pero hace poco que se inició la venta de kiwi chileno a un precio razonable. El día 17 de este mes, Home Plus manifestó que su hipermercado vende un paquete de kiwi chileno (con 15 unidades) por 7.980 wones en todas sus sucursales locales a partir del día 1, mientras que Lotte Mart anunció que vendería kiwi chileno a partir del día 17".
 

 
"El kiwi verde de Chile y el de Nueva Zelanda son de la misma variedad: Hayward y, por eso, es difícil diferenciarlos por el aspecto de la fruta. Además, son similares en cantidad de azúcar. Sin embargo, los expertos indican que el "kiwi de Chile es más barato que el de Nueva Zelanda, pero el punto débil del kiwi chileno es que no todas las frutas tienen la misma calidad ni tampoco la misma dulzura o contenido de azúcar". Según la liberalización gradual de aduanas determinada por el Tratado de Libre Comercio (establecido en el año 2004), el kiwi chileno se importará a Corea libre de aranceles a partir del año 2014". 


 
"Home Plus está vendiendo kiwi chileno y kiwi de Nueva Zelanda en todas sus tiendas locales y un paquete de kiwi chileno (de 15 kiwis) cuesta 7.980 wones, por lo que es un 30% más barato que el kiwi de Nueva Zelanda (un paquete cuesta 11.500 wones)".


 
Más información en agregaduria.corea@minagri.cl
 

Fuente:Odepa/ Simfruit


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para expertos es factible que se avance en el modelo, pero advierten sobre normas

 

para expertos es factible que se avance en el modelo, pero advierten sobre normas

"Multicarrier eléctrico" abre el debate sobre alternativas de distribución

La figura de los comercializadores utilizados en países como Inglaterra, España y Noruega está en la mira...

 

José Carlos Prado


Al igual que la carretera pública, la intención del gobierno es poder materializar un multicarrier eléctrico durante su administración. El biministro de Energía y Minería, Laurence Golborne, explica que una vez que la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico entregue sus propuestas en septiembre próximo, el Ejecutivo trabajará en alcanzar los consensos técnicos y políticos que permitan implementar un sistema de comercializadores eléctricos.

"Es necesario que pensemos en un país donde la gente pueda acceder a diferentes generadores a través de los distintos sistemas de transmisión, donde en definitiva las compañías eléctricas den acceso a distintos proveedores de electricidad y los clientes puedan escoger", detalla.

Las alternativas que surgen son variadas, desde España donde opera un comercializador para clientes libres, hasta Noruega, donde dicha figura se utiliza también para los clientes regulados.

De todos modos, Vivianne Blanlot, integrante de la Comisión, sostiene que en el caso chileno "no es llegar y tomar un modelo, hay que definir un camino propio".

Agrega que "hay mucho que analizar, pero no son temas que no se hayan hecho en otros países. Existe bastante conocimiento de cuáles son las normas que se requieren, por lo tanto, el punto es si en nuestro mercado se puede hacer todo de una vez o se tendría que hacer una aplicación más gradual", señala. 
Una de las alternativas sería llegar a un sistema intermedio, donde los grandes consumidores o ciertos bloques de energía más grande pudieran tener de inmediato ese sistema y luego ver qué pasa con los contratos de largo plazo.

Hugh Rudnick, docente de la Universidad Católica y también parte del comité asesor, cuenta su experiencia en Inglaterra con un sistema similar. "Estaba en casa de un amigo, se metió a Internet y me mostró que tenía cuatro proveedores que le ofrecían vender energía y que podía elegir el más conveniente por un año". El experto explica que los oferentes son básicamente comercializadores que le pagan un peaje a las empresas distribuidoras.

Explica que en países como Inglaterra ha sido exitoso, pero hay otros casos donde no ha tenido efectos. Si bien considera que un sistema de multicarrier podría funcionar en Chile, recuerda que significa un cambio regulatorio importante. 



Más que multicarrier


Desde una empresa de distribución local, señalan que habría que clarificar bien lo que busca el Ejecutivo con estos cambios, pues advierten sobre los contratos de largo plazo que hoy tienen con clientes regulados.

Además, explican que el modelo no sería similar al de un multicarrier, sino que más bien se parece a los planes de telefonía celular que actualmente existen Chile. Esto, dice relación con períodos por sobre un año y sujeto a ciertas condiciones.


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la compañía cuenta con derechos de agua en torno a 500 MW

 

la compañía cuenta con derechos de agua en torno a 500 MW

CGE invertirá US$ 1.300 millones en generación bajo marca Enerplus

El desembolso se produciría en los próximos 12 años y se trataría de siete iniciativas...

 

Por Silvia Véliz Poblete


El grupo CGE -ligado al grupo Almería y a las familias Marín y Pérez-Cruz- dentro de su estrategia de potenciar el negocio de generación como un tema estratégico del holding anunció un plan de inversiones de US$ 1.300 millones para los próximos 12 años.

El gerente general de Enerplus, Javier Guevara, aseguró que "vamos a ser un actor relevante en el mercado. Es una decisión estratégica".

El ejecutivo agregó que "tenemos los derechos de agua por aproximadamente 500 MW y pensamos que es una inversión por US$ 1.300 millones que esperamos poder desarrollar en un plazo a 12 años, de ahí para arriba, dependiendo de cómo se vean los permisos (ambientales)".

Actualmente el grupo está inyectando energía al Sistema Interconectado Central (SIC) con la central Duqueco Enerplus, la cual tiene una capacidad de 133 MW y que pertenece a Ibener, sociedad que pertenece en un 100% a la filial de generación del grupo.

Guevara precisó que "es un tren de inversiones que nos permitiría, más la central Duqueco, tener de aquí a 15 años 600 MW en centrales de pasada".

Respecto a la posibilidad de incluir otras energías a la matriz de Enerplus, el ejecutivo explicó que "siempre estamos analizando otras fuentes de energía. Con esto estamos partiendo, pero estamos abiertos a tener cualquier otro tipo de activo energético y sabemos que en el futuro hay que complementarse para tener una mejor estructura".

Enerplus tiene en carpeta alrededor de siete proyectos. Son aproximadamente 7 proyectos de distintos tamaños, los que van desde los 10 MW hasta los 150 MW, y estarían ubicados entre las regiones de O'Higgins y de la Araucanía. Este año buscan, al menos, ingresar uno de ellos al Servicio de Evaluación Ambiental y, en paralelo, trabajan en la licitación de la Central Ñuble la que cuenta con aprobación ambiental.


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¿La tercera es la vencida? "Reprograman" fin del mundo para el 21 de octubre

¿La tercera es la vencida? "Reprograman" fin del mundo para el 21 de octubre

Pastor Harold Camping

El pastor Harold Camping reconoció haber sacado mal las cuentas

El predicador cristiano evangélico Harold Camping, quién cosechó burlas al predecir -erróneamente- que el mundo se acabaría el pasado 21 de mayo, reconoció haber cometido un error en sus cálculos.

Ésa es la buena noticia. La mala es que, según Camping, el gran cataclismo universal tendrá lugar dentro de cinco meses, es decir, el próximo 21 de octubre.

El pastor, de 89 años, volvió a su programa radial un poco con la cola entre las piernas, pero con vida, para contarles a sus auditores sobre el efecto negativo que había tenido sobre él el hecho de que el mundo no terminara destruido por un terremoto de incalculable intensidad, como había pronosticado.

Camping también había prometido la ascensión a los cielos de unos 200 millones de cristianos.

"Cuando llegó el 21 de mayo y no pasó nada, comenzó un tiempo muy difícil para mí", reconoció el pastor estadounidense, fundador de la emisora Family Radio.

"Me preguntaba qué estaba pasando. Revisaba en mi cabeza todas las promesas que Dios me había hecho. Recé mucho: Dios mío, ¿qué ha pasado?", explicó.

La nueva fecha

Ésa misma pregunta es la que se estarán haciendo muchos de los seguidores de Camping, en especial aquellos que renunciaron a sus empleos o que donaron los US$100 millones, o más, que costó la campaña de avisos para esparcir "la buena nueva" del Juicio Final.

Aviso sobre el juicio final.

Los avisos sobre el Juicio Final tenían fecha y estaban por todas partes.

Uno de ellos, Robert Fitzpatrick, se gastó los ahorros de su vida (unos US$140.000) para propagar la noticia.

El otro es Jeff Hopkins, que instaló un anuncio en el techo de su automóvil y estuvo yendo y viniendo entre Long Island y Nueva York para publicitarla.

"Fue como recibir una bofetada en la cara", dijo Hopkins, un exproductor de televisión.

El pastor Camping, por su parte, dice haberse sentido tan mal cuando no se materializó su profecía, que se refugió en un motel con su esposa.

Sin embargo, al volver a revisar la escrituras, pronto se le hizo la luz: Dios había querido demorar el infierno en la tierra por cinco meses.

Camping insistió en que sus últimos cálculos le dan como fecha ineluctable el 21 de octubre.

El pastor, sin embargo, ya se había equivocado con una predicción parecida en 1994.

La pregunta, por lo tanto, es si la tercera será la vencida

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a un mes de asumir la gerencia general del Banco, alberto schilling, revela ajustes internos para lograr metas


 

a un mes de asumir la gerencia general del Banco, alberto schilling, revela ajustes internos para lograr metas

BICE se reorganiza para potenciar medianas empresas y aspira a crecer más en personas

Ejecutivo ve que a futuro la composición de ingresos del banco debiera variar...

 

por maximiliano villena


Un mayor crecimiento en la banca personas y en medianas empresas son los focos que el banco BICE ha delineado para los próximos años, lo cual ha generado una serie de ajustes internos. A un mes de asumir la gerencia general de la entidad, Alberto Schilling relata en su primera entrevista que el objetivo de los cambios "es hacer más clara una decisión de especialización del banco en dos tipos de clientes: las corporaciones y las empresas medianas".

Los cambios más visibles en el organigrama están en la división banca corporativa, que ocupaba Schilling hasta su arribo a la gerencia general en reemplazo de René Lehuedé, quien asumió como director del banco. Ésta fue dividida en dos: una división corporativa, encabezada por Joaquín Izcue; y una de empresas y sucursales, a cargo de Daniel Troncoso.

Esta última "es una división que debiéramos potenciar con más fuerza hacia adelante", señala Schilling, quien ve "de aquí a 10 años BICE debe ser una entidad con una composición de ingresos un poco distinta a la que tiene actualmente". Para ello, dice, "el futuro del banco nos exige seguir creciendo. Probablemente en los próximos años debiéramos ver un alza mayor de la banca personas y entrar con un poco más de entusiasmo en la banca de medianas empresas".

Históricamente el fuerte de la entidad financiera controlada por la familia Matte ha sido la banca empresas. De hecho, a marzo el 85,86% de sus créditos y cuentas por cobrar corresponde a colocaciones comerciales mientras que en el segmento personas mantienen el foco puesto en el ABC1. En el último año, BICE había perdido 15 puntos base de cuota de mercado, quedando con el 2,63% de las colocaciones totales del sistema a marzo de 2011.

Sin embargo, el ejecutivo subraya que "no hay una métrica autoimpuesta de porcentajes" respecto de cuánto debiera representar cada segmento de negocios en el balance del banco.



HSBC no es atractivo


Para los próximos años Bice ha proyectado un crecimiento orgánico. "Es la única forma de planificarlo", señala Schilling, aunque no descarta una adquisición "en la medida que tenga sentido para los accionistas, clientes y empleados".
Respecto de si la banca personas de HSBC en Chile - de la que se podría desprender - es un activo de interés, el gerente general de BICE comenta que "acá tiene un par de sucursales y pocos clientes, no es de mucho interés lo que hay, por eso no sé si es una oportunidad. Es una lástima que una compañía de su prestigio tenga que repensar sus planes. Es un gran banco y es beneficioso tener buenos competidores en el sistema".

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lunes, mayo 23, 2011

SINTESIS DE FINANZAS EN CHILE- DIARIO FINANCIERO

SINTESIS NOTICIOSA  DE FINANZAS EN CHILE- DIARIO FINANCIERO
 
  • Alimentos lidera semana
  • Banca activa medidas para captar a las PYME
  • Beneficios tributarios
  • Expertos advierten que cotizar sólo por el tope imponible no garantiza pensión óptima
  • "Flattish"
  • Después de las elecciones a comprar soles
  • Banca a la cabeza en la bolsa chilena
  • Pese a la incertidumbre, siguen las apuestas al oro como refugio confiable
  • Las protagonistas de la bolsa
  • FIT a prueba de todo
Todo listo para el road show de la mayor operación de este año
 
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sintesis economia chilena EN DIARIO FINANCIERO

SINTESIS DE LA ECONOMIA EN DIARIO FINANCIERO
  • Olga Feliú y los puntos que marcará de ser electa presidenta del Colegio de Abogados
  • "Hay un avance de 100%, no hay atraso"
  • Presidente dice que buscarán a agresores "hasta el fin del mundo"
  • En septiembre entregarán informe sobre "carretera eléctrica pública"
  • Gremios advierten necesidad del agro de reconvertirse y fijar nuevo modelo
  • Concertación y oficialismo siguen enfrascados en fuerte debate políticoFuente
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subsecretario de previsión social y el estado de avance de la reforma:

Lunes 23 de mayo de 2011 | 05:00

"Hay un avance de 100%, no hay atraso"

Iglesias adelantó la puesta en marcha del subsidio de las cotizaciones de los trabajadores jóvenes.

 
- 



- ¿Además de la implementación del Pilar Básico Solidario, que falta?


- Otro hito importante que se comienza a aplicar a mediados de año es el subsidio de las cotizaciones de los trabajadores jóvenes y que corresponde al subsidio al trabajador. Este es un subsidio que tenía una parte que iba al empleador y otra al trabajador.



- ¿Cuál es el estado de avance de la reforma previsional impulsada por la ex presidenta Bachelet?


- Estamos cumpliendo todas las etapas de la reforma, tenemos un avance de 100%. No hay atraso.



- ¿Se debe realizar algún tipo de cambio a la reforma o a su implementación?


- No, ninguno.



- ¿Cómo asumió este gobierno la responsabilidad de asumir la etapa final de la reforma?


- Esta reforma fue gestada a través de un trabajo desarrollado por la Comisión Marcel y allí participaron representantes de todas las sensibilidades políticas; yo fui parte de la comisión. Después tuvo unanimidad en el Parlamento, entonces, sin ninguna duda, este fue un proyecto que reflejó un acuerdo nacional. Y por lo tanto, no hay ningún inconveniente ni contradicción entre la operación de este pilar solidario y la marcha en la visión que tenemos respecto de cómo debe estar organizado el sistema de pensiones.



- ¿Actualmente cuantos beneficiados contempla esta reforma. Tienen un catastro?


- Lo tenemos y lo seguimos mes a mes; tenemos los beneficiciarios de pensión básica solidaria, según tipo de pensión, de aporte, números de bono por hijo, y esa es una cifra que vamos monitoreando mensualmente entre Hacienda y el IPS.



- ¿La implementación del Pilar Básico Solidario que se llevará a cabo en julio, en que consiste?


- Tiene que ver con diseñar los procedimientos y procesos para poder calificar las solicitudes, hay que procesarlas y decidir si esa persona está o no en el 60% de los pensionados más vulnerables y ese es todo un proceso operativo, cuál es el nivel de corte, qué puntaje en particular va a definir quienes tienen derecho y quienes no. Ese trabajo está avanzado y estamos pronto a emitir el Decreto Supremo que fija cuál es el puntaje que determina quienes van a estar en el 60% y quienes no.


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BOWN Y MAYOL DEBERIAN PREOCUPARSE POR LA TRANSPARENCIA MERCADO EXPORTACIÓN

Gremios advierten necesidad del agro de reconvertirse y fijar nuevo modelo

 
Luego de que en su segunda Cuenta Pública el presidente Sebastián Piñera anunciara una "verdadera política de Estado en favor del mundo rural", reafirmando su convicción de hacer de Chile una potencia alimentaria, dos presidentes de gremios vinculados al sector agrícola y exportador indicaron la importancia de la reconversión del modelo y la necesidad de una política de más largo plazo.



Para el presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Luis Mayol, el gobierno tiene una línea relativamente definida, pero "dada las circunstancias en la que están algunos sectores de la agricultura, ésta no genera efectos inmediatos, entonces, por eso hay un poco de desilusión o tal vez desesperación dentro del sector frutícola, ya que se encuentran sumamente afectados por el nivel del tipo de cambio".

El dirigente aclaró que no tenía ninguna esperanza de algún anuncio en esa materia, pues "aparte de reconocer que hay un problema, bien poco más es lo que puede hacer", aunque destacó "el reconocimiento de que la agricultura necesita reconvertirse y para ello se están diseñando políticas de financiamiento de largo plazo con años de gracia".

Algo más categórico fue Ronald Bown, presidente de la Asociación de Exportadores de Chile (Asoex), quien afirmó que "necesitamos una política agraria de largo plazo, una política que defina claramente cuáles son las opciones, qué es lo que pretendemos como país", y apuntó que el presidente explicó algunos temas de carácter puntual, pero que "no son solución, ni fijan un derrotero de mediano y largo plazo".

"Nosotros pretendemos que nos digan si este asunto va a continuar o no, si vamos a mantener el modelo de desarrollo, y si cualquiera de estas dos situaciones requiere de políticas, proyectos y herramientas que le permitan al sector acomodarse y reconvertirse", sentenció Bown de manera enfática.


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AGRICULTURABLOGGER: Hernán Rodríguez, gerente general de CMPC define su sello


 

Hernán Rodríguez, gerente general de CMPC define su sello

"Siempre estamos analizando nuevas posibilidades de negocio en Chile y en el extranjero"

La intención de limitar la venta de terrenos a extranjeros en Argentina, "no afectaría a actuales propietarios".

 
Sucesor de Arturo Mackenna, hace poco menos de un mes que Hernán Rodríguez ocupa el cargo de gerente general de empresas CMPC. Su sello, explica, es ir paso a paso, porque "debemos ser enormemente audaces para seguir realizando nuevos negocios, pero pacientes para materializarlos".

Esto, no impide que la compañía siga analizando nuevas posibilidades tanto en Chile como en el extranjero, siempre bajo la "convicción de hacer negocios en forma responsable en cada lugar donde estamos".

El directorio de la compañía aprobó inversiones por un monto cercano a los US$ 1.300 millones para este año y 2012. Dichos proyectos ya están en ejecución y otros comenzarán próximamente.

- ¿Hay algún área de producción en específica que se desee potenciar? 
- (...) la compañía apuesta por todas, a que cada una se desarrolle y explote su máximo potencial en los diferentes y diversificados negocios en que se encuentren. Por lo mismo a todas las filiales les otorgamos la misma importancia.

- La empresa ha tenido una importante expansión en el extranjero, ¿Qué tiene pensado en está área? 
- Como es sabido, CMPC está presente con procesos productivos en ocho países latinoamericanos. En cada lugar le imprimimos el sello particular a nuestra forma de hacer negocios y en ese sentido estamos siempre expectantes y atentos a la materialización de nuevos negocios y también en nuevos mercados. Evidentemente, el crecimiento de CMPC estará aparejado de nuevos negocios que podremos materializar en el extranjero y también de la consolidación de los que poseemos en nuestro país. No debemos olvidar la importancia que tienen las exportaciones para el negocio global de CMPC. En cifras del primer trimestre, podemos decir que estas corresponden a la mitad de las ventas totales. Así se exportaron US$ 600 millones, 
US$ 300 millones fueron por ventas de nuestras filiales fuera del país y 
US$ 300 millones a ventas en Chile.

- ¿Y está en los planes arribar a nuevos mercados? ¿Cuáles? 
- Siempre estamos analizando nuevas posibilidades de negocios tanto en Chile como en el extranjero, no nos cerramos a nada, por eso que tenemos analistas que permanentemente están estudiando la materialización de nuevas oportunidades. Muchas veces estos se concretan y otros no, pero siempre estamos explorando nuevas posibilidades.

- ¿Qué decisiones podría tomar la empresa si Argentina concreta la intención de limitar predios en manos extranjeras? 
- El proyecto que se discute hoy en Argentina y que busca limitar la venta de terrenos a extranjeros no afectaría a los actuales propietarios. No tengo mayores antecedentes del proyecto, por lo cual no me puedo referir con más precisión.

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mineria: La semana pasada el presidente ejecutivo concretó el último AJUSTE planificado para el organigrama de la estatal

 

La semana pasada el presidente ejecutivo concretó el último AJUSTE planificado para el organigrama de la estatal

Hernández termina de acomodar las piezas en plana superior de Codelco a un año de su llegada

Con la reorganización "estamos mejor preparados para llevar a cabo los proyectos estructurales", dijo el ejecutivo.

 

Por Michelle Cazenave


Un año le tomó al presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, adecuar la estructura organizacional de la estatal hacia una que la dejara en buen pie para enfrentar el crecimiento que se le viene para los próximos años.

A comienzos de la semana pasada el ex gerente de proyectos de Freeport-McMoRan, Issac Aránguiz, llegó a hacerse cargo de la nueva Vicepresidencia de Desarrollo -fue separada de Sustentabilidad, que quedó junto a Asuntos Corporativos, dirigida por Juan Pablo Schaeffer, en el staff de la presidencia- y con ello se concretó el último cambio al organigrama hecho por Hernández, justo antes que el viernes cumpliera su primer período al mando del buque desde que llegó de Metales Base de BHP Billiton. Doce meses en los que, además, le tocó lidiar con las nuevas implicancias de la Ley de Gobierno Corporativo, que le dio autonomía del gobierno.

Y es que, según explica el propio ejecutivo, "con esta estructura estamos mejor preparados para llevar a cabo los proyectos estructurales, que son nuestra primera prioridad", al mismo tiempo que "para construir una plataforma que permita que Codelco pueda tener una actuación internacional; y para establecer como base buenos resultados en los temas de sustentabilidad, donde todavía tenemos brechas importantes en materia de medioambiente y accidentes fatales", añadió.

En esta línea, es que desde el directorio de la estatal valoran el resultado: "la estructura que se ha establecido es una más simple y más en línea con los estándares generales de la industria. Es una mezcla de gente nueva con gente que ha estado en Codelco y que ha asumido nuevos roles, pero hay una conformación de un equipo que está muy comprometido con las tareas que hay que hacer. Entonces, desde el punto de vista de la primera línea de la empresa, ya tenemos un equipo potente", dijo el presidente de la cuprera, Gerardo Jofré.



Los cambios


En junio del año pasado Thomas Keller dio inicio a la movida de piezas de Hernández. Proveniente de la administradora de fondos Brookfield Asset Management -aunque con 12 años en Collahuasi-, llegó a hacerse cargo de la nueva Vicepresidencia de Administración y Finanzas, "un área que se había ido desperfilando, y que se fortaleció y definió muy claramente", sentenció Jofré. Al interior de la misma se creó la Gerencia de Recursos Energéticos, a cargo de Andrés Alonso que venía de BHP Billiton.

Justamente la incorporación de gente proveniente del mundo privado, particularmente de la gran minería, se volvió un elemento insigne del período Hernández: de ocho nuevas incorporaciones que llevó a cabo, siete provenían de firmas privadas.

Pero otro cambio relevante estuvo en la creación de las vicepresidencias de Operaciones Norte y Operaciones Centro-Sur, que permiten una llegada directa de Hernández con las divisiones -vía gerentes- lográndose una capacidad de decisión más fluida.

También Hernández se encargó de darle un vuelco a su staff, donde además de crear nuevos cargos, acercó áreas que venían de las vicepresidencias, como la nueva Gerencia de Comunicaciones o la Asesoría de Asuntos Públicos, que supervisa temas de marketing y la relación con el Consejo Minero.


Fuente:df

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