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jueves, junio 23, 2011

Ex director de FMI alerta carencias por crisis en sistema capitalista

Ex director de FMI alerta carencias por crisis en sistema capitalista

El ex director gerente del Fondo Monetario Internacional, el francés Michel Camdessus, aseguró el día 22 en la capital chilena que la crisis que enfrenta el capitalismo ha dejado al descubierto carencias de tipo social, humanas y éticas nunca antes vistas.

Camdessus formuló una autocrítica en su condición de ex hombre fuerte del FMI, al señalar que desde la década de 1960 los países más avanzados y las instituciones internacionales se dejaron llevar por un modelo de desarrollo basado en la maximización de las utilidades y el consumo, dejando de lado la dimensión humana.

La codicia se apoderó de nuestra cultura colectiva y todos, en alguna medida, nos dejamos seducir por el "becerro de oro", subrayó.

La crisis internacional que se desató en 2008 marca un antes y un después del proceso de globalización, adelantando que ahora comienzan a gestarse cambios profundos "para construir una nueva institucionalidad mundial".

"Tenemos que desarrollar un nuevo paradigma económico en que el centro sean las personas y no los mercados y todos estamos llamados a contribuir para lograr este objetivo", manifestó el economista francés.

Camdessus llegó a Chile invitado por la Unión Social de Empresarios Cristianos (Usec) para ofrecer una charla sobre la dimensión humana de la globalización.

La globalización, en sí misma, no es buena ni mala, pero "es un hecho al que tenemos que darle conducción", indicó.

Luego sostuvo que la crisis económica internacional empuja a un cambio del poder geopolítico, desde las economías capitalistas de occidente a las economías emergentes, lideradas por China.

Añadió que los países emergentes deberán asumir un mayor liderazgo en este cambio, contribuyendo de paso al cumplimiento de los Objetivos del Milenio, definidos por la Organización de Naciones Unidas.

Los países agrupados en el Grupo de los 20 (G20) han tomado conciencia de los cambios que requiere la actual institucionalidad económica internacional , indicó.

De igual forma deploró que Chile, que en los últimos años presentado un desempeño macroeconómico y social ejemplar, no participe en el G20, conformado por las economías desarrolladas y las emergentes.

Los países desarrollados han reconocido que por mucho tiempo estuvieron inmersos en un modelo de desarrollo que favoreció las ganancias y el consumo individual, al tiempo que algunos gobiernos desgastaban las finanzas públicas y monopolizaban el desarrollo social, ante lo cual el rol del Estado se ha desprestigiado.

Camdessus dijo que la crisis actual debilita el rol del Estado, obligando con ello a que las empresas asuman un rol más activo en el plano social y humano, a través de una efectiva práctica de la responsabilidad social empresarial (RSE).

"Hoy deben ser los empresarios los que tomen el toro por la astas y contribuyan más activamente al rol subsidiario que le corresponde al Estado", precisó el ex director gerente del FMI.

En su opinión, las empresas deben superar la moda de una RSE al servicio de la publicidad y la mercadotecnia y preocuparse por actuar con transparencia.

"Las empresas tienen que abrir sus ojos, contemplar el mundo y asumir los cambios que exige la realidad actual", precisó el economista francés.

Michel Camdessus se refirió también a la crisis económica y social en Grecia, al afirmar que en ese país se fraguó un fraude que los organismos internacionales, con su silencio, avalaron.

Las grandes entidades internacionales, incluido el FMI, no vieron aquellas "mentiras organizadas" y ahora que quedaron al descubierto no se pueden desentender, afirmó.

La crisis en Grecia será difícil de superar si no recibe la ayuda organizada y simultánea de los organismos financieros internacionales y de otros países de Europa, agreó.

Sobre el denominado movimiento de los "indignados" surgido en Europa, el economista sostuvo que los países deben preocuparse si la gente no protesta y que deben estar dispuestos a escuchar a la ciudadanía, particularmente los jóvenes.(Xinhua)
23/06/2011

Ex director de FMI alerta carencias por crisis en sistema capitalista

El ex director gerente del Fondo Monetario Internacional, el francés Michel Camdessus, aseguró el día 22 en la capital chilena que la crisis que enfrenta el capitalismo ha dejado al descubierto carencias de tipo social, humanas y éticas nunca antes vistas.

Camdessus formuló una autocrítica en su condición de ex hombre fuerte del FMI, al señalar que desde la década de 1960 los países más avanzados y las instituciones internacionales se dejaron llevar por un modelo de desarrollo basado en la maximización de las utilidades y el consumo, dejando de lado la dimensión humana.

La codicia se apoderó de nuestra cultura colectiva y todos, en alguna medida, nos dejamos seducir por el "becerro de oro", subrayó.

La crisis internacional que se desató en 2008 marca un antes y un después del proceso de globalización, adelantando que ahora comienzan a gestarse cambios profundos "para construir una nueva institucionalidad mundial".

"Tenemos que desarrollar un nuevo paradigma económico en que el centro sean las personas y no los mercados y todos estamos llamados a contribuir para lograr este objetivo", manifestó el economista francés.

Camdessus llegó a Chile invitado por la Unión Social de Empresarios Cristianos (Usec) para ofrecer una charla sobre la dimensión humana de la globalización.

La globalización, en sí misma, no es buena ni mala, pero "es un hecho al que tenemos que darle conducción", indicó.

Luego sostuvo que la crisis económica internacional empuja a un cambio del poder geopolítico, desde las economías capitalistas de occidente a las economías emergentes, lideradas por China.

Añadió que los países emergentes deberán asumir un mayor liderazgo en este cambio, contribuyendo de paso al cumplimiento de los Objetivos del Milenio, definidos por la Organización de Naciones Unidas.

Los países agrupados en el Grupo de los 20 (G20) han tomado conciencia de los cambios que requiere la actual institucionalidad económica internacional , indicó.

De igual forma deploró que Chile, que en los últimos años presentado un desempeño macroeconómico y social ejemplar, no participe en el G20, conformado por las economías desarrolladas y las emergentes.

Los países desarrollados han reconocido que por mucho tiempo estuvieron inmersos en un modelo de desarrollo que favoreció las ganancias y el consumo individual, al tiempo que algunos gobiernos desgastaban las finanzas públicas y monopolizaban el desarrollo social, ante lo cual el rol del Estado se ha desprestigiado.

Camdessus dijo que la crisis actual debilita el rol del Estado, obligando con ello a que las empresas asuman un rol más activo en el plano social y humano, a través de una efectiva práctica de la responsabilidad social empresarial (RSE).

"Hoy deben ser los empresarios los que tomen el toro por la astas y contribuyan más activamente al rol subsidiario que le corresponde al Estado", precisó el ex director gerente del FMI.

En su opinión, las empresas deben superar la moda de una RSE al servicio de la publicidad y la mercadotecnia y preocuparse por actuar con transparencia.

"Las empresas tienen que abrir sus ojos, contemplar el mundo y asumir los cambios que exige la realidad actual", precisó el economista francés.

Michel Camdessus se refirió también a la crisis económica y social en Grecia, al afirmar que en ese país se fraguó un fraude que los organismos internacionales, con su silencio, avalaron.

Las grandes entidades internacionales, incluido el FMI, no vieron aquellas "mentiras organizadas" y ahora que quedaron al descubierto no se pueden desentender, afirmó.

La crisis en Grecia será difícil de superar si no recibe la ayuda organizada y simultánea de los organismos financieros internacionales y de otros países de Europa, agreó.

Sobre el denominado movimiento de los "indignados" surgido en Europa, el economista sostuvo que los países deben preocuparse si la gente no protesta y que deben estar dispuestos a escuchar a la ciudadanía, particularmente los jóvenes.(Xinhua)
23/06/2011

 

 


Ex director de FMI alerta carencias por crisis en sistema capitalista

El ex director gerente del Fondo Monetario Internacional, el francés Michel Camdessus, aseguró el día 22 en la capital chilena que la crisis que enfrenta el capitalismo ha dejado al descubierto carencias de tipo social, humanas y éticas nunca antes vistas.

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La codicia se apoderó de nuestra cultura colectiva y todos, en alguna medida, nos dejamos seducir por el "becerro de oro", subrayó.

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"Tenemos que desarrollar un nuevo paradigma económico en que el centro sean las personas y no los mercados y todos estamos llamados a contribuir para lograr este objetivo", manifestó el economista francés.

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La globalización, en sí misma, no es buena ni mala, pero "es un hecho al que tenemos que darle conducción", indicó.

Luego sostuvo que la crisis económica internacional empuja a un cambio del poder geopolítico, desde las economías capitalistas de occidente a las economías emergentes, lideradas por China.

Añadió que los países emergentes deberán asumir un mayor liderazgo en este cambio, contribuyendo de paso al cumplimiento de los Objetivos del Milenio, definidos por la Organización de Naciones Unidas.

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De igual forma deploró que Chile, que en los últimos años presentado un desempeño macroeconómico y social ejemplar, no participe en el G20, conformado por las economías desarrolladas y las emergentes.

Los países desarrollados han reconocido que por mucho tiempo estuvieron inmersos en un modelo de desarrollo que favoreció las ganancias y el consumo individual, al tiempo que algunos gobiernos desgastaban las finanzas públicas y monopolizaban el desarrollo social, ante lo cual el rol del Estado se ha desprestigiado.

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RICARDO ARIZTIA reafirmó en Región de O'higgins compromiso de la institución en terreno

Director Nacional de INDAP reafirmó en Región de O'higgins compromiso de la institución en terreno

Cumpliendo con uno de los sellos de su gestión el Director Nacional de INDAP, Ricardo Ariztía, visitó la Región de O'Higgins para dialogar en terreno con funcionarios de INDAP O'Higgins.
La máxima autoridad del organismo del agro visitó por la mañana de este martes algunas agencias de Area y en la tarde se reunió con sus jefaturas y directivos de la dirección regional, encabezados por el Director Regional, Arturo López, oportunidad donde se interiorizó sobre la gestión institucional.
"Me voy gratamente sorprendido porque veo que se está actuando en todos los frentes y se está cumpliendo", manifestó el directivo luego de constatar en detalle la ejecución del presupuesto regional del INDAP en cada uno de los programas de fomento productivo, que este año supera los 13.900 millones de pesos.
"Me gusta ir a todas la regiones y así tener la oportunidad de conversar con los funcionarios, recibir de cerca la información del estado de avance de los programas, el presupuesto, revisar algunos programas que pueden tener algún retraso y recibir su respectiva explicación", añadió el titular de INDAP.
Respecto a la relación con los usuarios de la institución, los pequeños agricultores, precisó que la institución está empeñada en tener más contacto en terreno, de manera de "conocerlos mejor, lo que están haciendo, y ver en qué sentido los podemos ayudar".
En este sentido, sostuvo que "otro aspecto fundamental que estamos desarrollando es mejorar decididamente una deficiencia enorme que existe en lo que es productividad. Hay muy bajos rendimientos en los rubros de los pequeños agricultores. Por eso estamos trayendo a los mejores técnicos en diversos rubros, que hay que aprovechar organizando seminarios como los ya realizados en maíz".
"Veo que la Región va avanzando y se prepara para una nueva temporada con lluvias, lo que nos permite mirar con mucho optimismo lo que viene para el próximo año, especialmente en la zona de secano, que han tenido un grado de complejidad difícil. Sin embargo, todo tiende a normalizarse. Creo que estamos trabajando bien, en equipo, motivados con nuestra misión que es apoyar a la pequeña agricultura", expresó Ricardo Ariztía.



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INVERTIR EN CHILE: promedio diario transado en abril llegó a máximo histórico de US$ 4.062 millones

 

promedio diario transado en abril llegó a máximo histórico de US$ 4.062 millones

Ingreso de inversionistas extranjeros dispara transacciones de derivados

El responsable de tesorería de Santander, Rodrigo Grau, indica que en dos años estará...

 

por maximiliano villena


Exponencial ha sido la expansión del mercado de derivados en los últimos años. Crecimiento de dos dígitos que a raíz de los arbitrajes de tasas ha llevado que sólo en abril el stock en la banca de estos instrumentos escalara en 24,87% interanual, totalizando US$ 11.043 millones. A su vez, los instrumentos financieros no derivados llegaron a US$ 34.608 millones.

En abril también se llegó al máximo histórico en términos de monto promedio diario transado, con 
US$ 4.062 millones, según cifras del Banco Central.

Esto implicó un alza de 55,3%, a la vez que los derivados interbancarios escalaron 58,8%, y los de tercero en 54,1%.

Según el responsable de tesorería Santander GBM, Rodrigo Grau, esas cifras se explican porque están entrando muchos participantes extranjeros.

"El mercado chileno es bastante maduro y estable. Y la única forma en que pueden tomar riesgo de Chile es a través de derivados. Entonces una de las grandes palancas ha a sido a través de los swap de tasas de interés, medio por el que están entrando los hedge fund", dice.

Explica el ejecutivo que del total de derivados, cerca del 60% es de tasas de interés y el 35% es divisas. De este último, casi el 50% es por parte de extranjeros, mientras que en tasas es menos porque los locales como las AFP tienen una participación importante. Hasta hace dos años, la proporción de mercado era 85% nacional y 15% externo, apunta.

Cambio de tendencia


Según Grau, una vez que se normalicen las tasas de instancia en el mundo cambiará la tendencia, "porque hoy como nosotros estamos subiendo tasas y afuera están bajas, la diferencia entre Chile y EEUU es fuerte. Si empiezan a subir las tasas en EEUU obviamente se va a producir una salida para invertir allá".

No obstante, Rodrigo Grau indica que el mercado de derivados aún tiene potencial de crecimiento.

Una de las medida para esto, apunta, es crear una cámara de compensación de derivados que tendrá la misma estructura societaria de Combanc. Con esta última empresa, de hecho, están trabajando la propuesta, que además ya ha sido presentada a diversas autoridades. En dos años más debiera operar.

Para Grau, "la cámara de compensación da mayor seguridad y reduce el riesgo sistémico para la utilización de estos instrumentos, porque los estandariza otorgando transparencia de precios e inyectando liquidez al mercado. Pero, también el gobierno ayudará a profundizar el mercado a través de garantías Corfo".



Fuente:DF
 

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Arauco firmó acuerdo con danesa para venta de bonos de carbono


 

Arauco firmó acuerdo con danesa para venta de bonos de carbono

 
Arauco -controlada por el grupo Angelini- y la firma danesa Nordjysk Elhandel firmaron un acuerdo de comercialización de 100.000 certificados de Reducción de Emisiones (CERS o bonos de carbono), equivalente a US$ 2 millones.



El embajador de Dinamarca en Chile, Brian Mikkelsen, señaló que "la reducción de carbono es un problema que llama a soluciones globales. Este tipo de proyectos da cuenta de que es posible a través de alianzas basadas en la innovación".

Charles Kimber, gerente de Asuntos Corporativos y Comerciales de Arauco, dijo que este acuerdo "representa nuestra convicción de incorporar como eje central de nuestra estrategia de negocios a las energías renovables no convencionales, específicamente biomasa, a una gran escala".

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Expansión dejaría a Collahuasi como el mayor yacimiento de Chile

Expansión dejaría a Collahuasi como el mayor yacimiento de Chile

Ayer Collahuasi -controlada por Anglo American y Xstrata Copper- dio luz verde al inicio del estudio de...

 

Ayer Collahuasi -controlada por Anglo American y Xstrata Copper- dio luz verde al inicio del estudio de prefactibilidad de la Fase III del yacimiento que, vía una considerable expansión, situará al yacimiento como el más grande del país, superando a Escondida.



Esto porque el eventual proyecto -cuya prefactibilidad recién finalizará durante el primer semestre de 2012 y por ahora contempla su puesta en marcha para 2017- pretende elevar su producción desde las actuales 500 mil toneladas de cobre promedio anuales a más de un millón.

Esto último, de construirse dos nuevas líneas de molienda adicionales, lo que permitirá a la compañía procesar entre 270 mil a 380 mil toneladas de mineral por día. De construirse sólo una de estas líneas, la producción total subirá a 800 mil toneladas.

A partir del segundo semestre de este año Collahuasi recién deberá tomar la decisión sobre si avanzar en los estudios de una o de ambas líneas de molienda.

Mayor en producción


Los números son relevantes, ya que de lograrse el máximo potencial del proyecto, Collahuasi quedaría por encima de la operación de BHP Billiton, que hasta ahora es el mayor yacimiento minero de Chile con una producción de 1.086.700 toneladas en 2010, pero que viene cayendo desde 2007, tendencia que ha mantenido durante los primeros meses de este año.

Aún así, el presidente ejecutivo de Collahuasi, Giancarlo Bruno, dijo a Diario Financiero que además de ser "un productor grande", el desafío es "ser líderes". "Para ser líderes debemos ser eficientes en producción, costos, ser un empleador preferido y, al mismo tiempo, que esa producción sea sustentable en medio ambiente y comunidades", sentenció.


Fuente:DF

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miércoles, junio 22, 2011

Montealto pone en marcha 13 plantas solares en Italia

Montealto pone en marcha 13 plantas solares en Italia

 ER

Las 13 instalaciones solares fotovoltaicas suman una potencia de 50 MWp y han supuesto una inversión de 146 millones de euros. La puesta en marcha de las 13 plantas se ha realizado en los primeros cuatro meses de 2011.

Montealto pone en marcha 13 plantas solares en Italia

Las plantas se han realizado gracias a los acuerdos logrados por Montealto con diferentes agentes del mercado italiano, tanto semi-públicos como privados. Todos los parques se han construido en la modalidad llave en mano. Están ubicados en las regiones de Puglia, Lazio y Abruzzo.

Los 13 parques generarán una energía equivalente a 63,8 GWh/año, suficiente para abastecer a más de 35.000 hogares, y supondrá un ahorro de  emisiones de CO2 a la atmosfera de 26.964 toneladas. Durante la ejecución de estos parques, se han generado más de 900 puestos de trabajo. Montealto se encargará de la operación y mantenimiento de los mismos.

La realización de estos proyectos forma parte de la estrategia de internacionalización en la que la compañía se encuentra inmersa. Al cierre del ejercicio 2010 el 60% de su cifra de negocio procede de actividades en el exterior, porcentaje que aumenta hasta el 81% en el caso de su división de energía, que a día de hoy acumula un total de 1.440 MW repartidos en 70 proyectos de energía eólica y solar en España, Italia, Perú, EEUU e India.

Más información:
www.montealto.es


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Argentina busca qué hacer con toneladas de ceniza volcánica

Argentina busca qué hacer con toneladas de ceniza volcánica

Última actualización: Miércoles, 22 de junio de 2011
Personas despejando cenizas volcánicas en Argentina.

Varios millones cúbicos de toneladas de ceniza deben ser despejados.

Tras más de dos semanas de erupción, los vientos en dirección al oeste permitieron que en los últimos días las cenizas del volcán chileno Puyehue viajaran hacia el Pacífico, dando un poco de respiro a las poblaciones de la Patagonia argentina que han sido las más afectadas por el fenómeno.

Ahora que el polvo y la arena volcánica dejaron de caer –aunque aún no se sabe por cuánto tiempo- llegó la hora de la limpieza.

Pero, ¿qué hacer con toneladas y toneladas de material volcánico?

La municipalidad de Villa La Angostura -la localidad argentina que está a menos de 40 kilómetros del volcán y ha sido la más perjudicada por el fenómeno- estima que tiene unos 4,5 millones de metros cúbicos de arena volcánica.

El secretario general de Gobierno de Villa La Angostura, Ariel Domínguez, dijo a BBC Mundo que se necesitarán al menos 900.000 traslados de camión para retirar la piedra pómez, arena y ceniza que han cubierto al pequeño poblado.

La municipalidad ya comenzó con las tareas para limpiar los 30 centímetros de material volcánico que se acumularon sobre calles, techos y espacios verdes, y que –gracias a la lluvia que cayó en los últimas días- se "compactó" a la mitad de ese espesor.

Pero, ¿qué harán con lo acumulado?

Según Domínguez, lo usarán como material de construcción.

Ladrillos volcánicos

En efecto, tanto Villa La Angostura como la cercana Bariloche –el mayor centro de turismo invernal de Argentina, que también recibió unos 10 centímetros de arena volcánica- planean aprovechar el material caído del cielo para hacer algo útil.

"En esta zona es muy común utilizar la arena volcánica para hacer bloques de cemento y para rellenar las calles, así que lo destinaremos a ese fin", señaló a este medio Ariel Salemme, subsecretario de Obras Públicas de Bariloche.

La municipalidad planea utilizar la empresa de fabricación de bloques estatal para ese fin.

Volcán Puyehue,  Chile

Ahora la nube volcánica viaja hacia el Pacífico

"Con ayuda de los vecinos, ya logramos llevar el equivalente de más de 4.000 camiones de material volcánico a la cantera municipal y a depósitos a cielo abierto donde podrán servir como insumo por los próximos 50 años", afirmó el funcionario.

Salemme aclaró que ese uso no compensará el enorme costo económico que significó recolectar y trasladar el material, ni tampoco ayudará a recomponer los daños al turismo que ha significado el impacto del volcán, pero lo consideró una solución pragmática al problema de qué hacer con tanto polvo y arena.

Por su parte, Domínguez señaló que la municipalidad de Villa La Angostura está negociando con una serie de cooperativas para que utilicen el material que arrojó el Puyehue para la construcción.

Domínguez admitió que la arena volcánica "no es muy requerida comercialmente" para la construcción, por lo que no se ofrecerá a empresas privadas, pero el funcionario expresó su deseo de poder crear un "círculo virtuoso" por el cual se genere mano de obra aprovechando los residuos del volcán para hacer viviendas sociales.

No es peligroso

Según la Comisión Nacional de Energía Atómica de Argentina (CNEA), los materiales volcánicos que cayeron en la región patagónica no tienen sustancias que afectan la salud, como el azufre o el arsénico.

Sí, en cambio, contienen minerales como el hierro, que de acuerdo con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), podrían beneficiar a la tierra en el mediano plazo, sirviendo como un nutriente para las plantas.

Sin embargo, las autoridades patagónicas descartaron la posibilidad de que las cenizas puedan utilizarse como fertilizante.

Más allá de sus usos prácticos, lo cierto es que los desechos del Puyehue ya han empezado a adquirir un valor propio, como reliquia.

En sitios de venta online ya pueden adquirirse frascos de cenizas por valores de entre US$2 y US$13.

Karina Araqué, de la municipalidad de Esquel, en la provincia de Chubut -que en 2008 fue el centro turístico argentino más afectado por las cenizas del volcán chileno Chaitén- dijo a BBC Mundo que en la temporada posterior a ese evento afloraron los recuerdos turísticos del volcán, y es muy probable que ahora ocurra lo mismo con el Puyehue

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ronald bown y las tarjetas de credito, Pero preocupese de las exportadoras de frutas y su transparencia

BIEN LAS APRECIACIONES DE RONALD BOWN.
Posteado en emol carta de Ronald Bown F.
Esperamos que las autoridades tomen debida nota de lo expuesto .

Pero al mismo tiempo Ronald Bown debería preocuparse de la situación del "Crédito " de las grandes empresas exportadoras de fruta que representa y que tienen sometido al  Productor de Frutas de exportación  a un sistema carente de transparencia . Existe un endeudamiento constante entre las empresas exportadoras y los productores que se ve afectado por mercado falto de  transparencia fruto de la auto-venta de la fruta al exterior, generado por contratos suigeneris llenos de cláusulas que solo favorecen al exportador  que ostenta  una tremenda posición dominante en la relación.

Esta falta de transparencia en el mercado exportador  de frutas y las arbitrarias liquidaciones al productor por parte de las exportadoras hacen que los productores de frutas jamás puedan llegar a ser competitivos, han perdido competitividad. Este problema es prioritario a las exigencias de intervención del mercado de divisas que tanto se solicita al gobierno.

Ahora que se investiga la situación de  crédito en Chile bien se podría investigar este sector que tiene muchos elementos de colusión .

lea la carta de Ronald Bown a El Mercurio:

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martes, junio 21, 2011

Fiscalía Centro Norte ordenó incautar documentos en casa matriz de cadena La Polar

Fiscalía Centro Norte ordenó incautar documentos en casa matriz de cadena La Polar

La acción judicial tuvo por objeto decomisar los contratos firmados por los ejecutivos de la cadena, además de las renumeraciones que percibían estos y otros altos jefes de la empresa.

por EFE - 20/06/2011 - 20:07

La Fiscalía Centro Norte de Santiago ordenó este lunes la incautación de documentos en la casa matriz de la cadena La Polar, envuelta en un escándalo por renegociar unilateralmente las deudas de sus clientes, según informaron fuentes judiciales.

La diligencia se enmarcó en la investigación judicial del caso que empezó la semana pasada y tuvo como objetivo decomisar los contratos firmados por los ejecutivos de la firma, además de las remuneraciones percibidas por éstos y otros altos jefes de la empresa.

El jueves pasado, la Fiscalía ordenó también a la Policía de Investigaciones el allanamiento del domicilio de al menos siete gerentes y ex directores de la empresa, quienes engañaron presuntamente a más de 400 mil clientes, según las primeras investigaciones del caso.

El pasado 10 de junio, el directorio de la empresa, con operaciones en Chile y Colombia, admitió prácticas no autorizadas en la repactación unilateral de créditos de sus clientes que suman más de un millón, lo que derrumbó sus acciones y provocó que la capitalización bursátil de la firma bajara en un día 670 millones de dólares.

Las acciones de La Polar volvieron a cotizarse hoy en la Bolsa de Santiago luego de permanecer suspendidas durante cinco días y cerraron la sesión con un desplome del 62,69 %, lo que supone una pérdida superior a los 473 millones de dólares en su capitalización.

Por otro lado, César Barros asumió la presidencia del directorio de la empresa en reemplazo de Heriberto Urzúa, que hoy anunció su dimisión, sólo 10 días después de haber asumido el cargo, tras estallar el escándalo.

Barros se desempeñaba como presidente de SalmónChile, organismo que aglutina las empresas chilenas del sector salmonero, aunque tuvo que renunciar a este cargo para tomar las riendas de la cadena minorista.

En la primera sesión extraordinaria celebrada bajo el mando de Barros, los miembros del directorio de La Polar decidieron poner sus cargos a disposición de los accionistas, que decidirán si siguen o no en una junta que se celebrará el 8 de julio.

En esa junta extraordinaria deberá votarse también un aumento de capital por al menos 400 millones de dólares.

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Valor de La Polar ha caído casi US$ 1.000 millones desde que comenzó la crisisEsto luego de que hoy las acciones de la firma del retail se derrumban poco más de un 62% en medio de un complejo escenario.Foto: El Mercurio Gerente de La Polar: "Seguimos

 

LA  PLAR UN EJEMPLO DE IRRESPONSABIIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Valor de La Polar ha caído casi US$ 1.000 millones desde que comenzó la crisis

Esto luego de que hoy las acciones de la firma del retail se derrumban poco más de un 62% en medio de un complejo escenario.

SANTIAGO.- La caída del valor de las acciones de La Polar parece no tener límite. Si la baja de poco más de 42% del jueves pasado, cuando estalló el escándalo, nunca antes se había registrado en una empresa que formara parte del IPSA, lo de hoy es aún peor, ya que los papeles de la compañía cayeron 62,69%, quedando en $533,54 cada uno.


Pero este no fue el menor valor alcanzado por La Polar durante la sesión, ya que al inicio de las operaciones sus títulos incluso llegaron a anotar bajas de hasta 74,13%, dejándo cada acción en apenas $370.


Así, la capitalización de mercado de la compañía cayó de US$ 754,83 millones a US$ 281,43 millones, es decir, $473,4 millones menos en un solo día.


La caída es aún mayor si se compara con el 8 de junio, un día antes de que estallara la crisis, fecha en que la multitienda valía US$ 1.243,99 millones. Así, desde que admitieron sus serios problemas, la firma ha perdido US$ 962,56 millones.


La estrepitosa caída se registra en medio de un escenario cada vez más adverso para la compañía: renunció todo su directorio, ya acumula dos acciones judiciales por parte de las AFP e incluso la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras estudia sumarse a la vía judicial.


Ante esto son cada vez más las voces que plantean que una de las soluciones para la compañía es el ingreso de un grupo controlador. Y aunque el grupo Luksic ya descartó tener interés en la aproblemada compañía, el grupo Saieh y Cencosud siguen sonando como candidatos.


Hoy el presidente de la Cámara de Comercio de Santiago, Peter Hill, llamó a salvar a La Polar, porque "sólo de esta manera, se generarán condiciones propicias para que pronto surja uno o más interesados en adquirir el control de la empresa y sacarla adelante".


En tanto, y en el marco de su primeras declaraciones por el caso, el presidente del Banco Central, José de Gregorio, calificó como "frágil" la posición financiera de La Polar y sostuvo que la firma "ha causado un severo daño a sus clientes e inversionistas".


Dada la fuerte pérdida del valor de la compañía, sumada a la deteriorada cartera de créditos y al riesgos de demandas y multas, la compañía podría también declararse en quiebra.


El valor en bolsa de La Polar es de apenas US$ 281 millones y se prevé un aumento de capital de US$ 400 millones, pero tan sólo las provisiones adicionales se necesitan US$ 893 millones, por lo que la quiebra facilitaría a posibles interesados hacerse con los activos, ya sea sea para ampliar operaciones -en el caso de otra firma minorista- o crear una nueva marca con la misma infraestructura.


De $2.336 a $533 en cuatro sesiones


El miércoles 8, un día antes de que la firma reconociera los serios problemas en su cartera de créditos, las acciones de la empresa cerraron en un valor de $2.336,20.


El jueves 9 de junio, cuando la compañía admitió que debía hacer provisiones adicionales por las repactaciones unilaterales, sus títulos cayeron un histórico 42,12%, quedando en $1.352,20, con lo cual la capitalización bursátil de la compañía perdió en un solo día US$ 670 millones.


Al día siguiente subieron 18,60%, a $1.603,70 pero el lunes volvieron a caer con fuerza, 10,83%, anotando un valor unitario de $1.430, antes de que sus transacciones fueran suspendidas por toda la semana.


Hoy las acciones terminaron en $533, lo que significa que en sólo cuatro sesiones, que más bien son tres y algunas horas, cayeron $1.802,66.


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lunes, junio 20, 2011

MINEIA-CHILE Grupo peruano Benavides busca ingresar al negocio minero en Chile

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Grupo peruano Benavides busca ingresar al negocio minero en Chile
Con el objetivo de expandir el negocio, la firma anunció que planea iniciar este año, concretamente durante el segundo semestre, los trabajos de exploración de oro en el norte de Chile.
20/06/11

( La Tercera) El empresario Roque Benavides, socio y gerente general de la Compañía de Minas Buenaventura, es un pasajero frecuente en la ruta que une Lima y Santiago en el último tiempo. Y es que la firma que encabeza -uno de los mayores grupos mineros de Perú- está afinando los últimos detalles para iniciar la exploración de oro en Chile.

Según fuentes del sector al tanto del tema, la compañía ha estado mirando en muchas partes dentro de América Latina, pero en particular "Chile es un país atractivo para ellos; de hecho, vienen constantemente", cuentan las mismas fuentes.

Con el objetivo de expandir el negocio, la firma anunció que planea iniciar este año, concretamente durante el segundo semestre, los trabajos de exploración de oro en el norte de Chile. Para ello invertirá US$ 20 millones y buscará asociarse con otra firma.

Con operaciones desde 1953, Buenaventura se especializa en la extracción de oro y plata, además de poseer una participación importante de Minera Yanacocha, la principal productora de oro en Latinoamérica. Según revista Forbes, el grupo está dentro de los más relevantes de Perú, con ventas por más de US$ 667 millones anuales.

Fuente/ La Tercera


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Los Directorios al Banquillo Tras el Escándalo La Polar

Los Directorios al Banquillo Tras el Escándalo La Polar


En la severa crisis de la cadena de multitiendas, una vez más un directorio se defiende argumentado desconocimiento de lo que hacía la administración.

En la medida que se van conociendo más detalles del escándalo de La Polar –que en un comienzo se destapó sólo como repactaciones unilaterales de créditos–, en la búsqueda de responsables una de las aristas apunta a cuestionar el rol que juegan los directores en las sociedades anónimas y cómo cumplen con las funciones que exige la ley. De hecho, se está afirmando que en Chile el cargo se toma hasta con "ligereza", pues en otros casos, como el de colusión de las farmacias, los directivos de Fasa se defendieron argumentando desconocimiento de lo que hacía la administración.
Entre las principales designaciones que tiene el directorio como entidad, está fijar una política corporativa de la empresa, pero también es el primer órgano de control de las actuaciones de la administración.
"Las funciones claves de un directorio de excelencia para que no ocurran estas cosas (Caso La Polar), a lo menos obliga a revisar y dirigir la estrategia corporativa, los planes de acción principales, la política de riesgos y, específicamente, qué tipos y grados de riesgo están dispuestos a asumir", afirma el director ejecutivo del Centro de Gobiernos Corporativos y Mercado de Capitales de la Universidad de Chile, Dieter Linneberg.
Estas son tareas fundamentales que se deben realizar para cautelar el correcto funcionamiento de la compañía, sin embargo, en el país "no se le toma el peso a esta labor", señala el ex superintendente de Bancos, Guillermo Ramírez. "El ser director es una función muy delicada, pero que en Chile no se le toma el peso, porque tiene que responder, en general, por trabajos que hacen otros, es decir, de la administración", dice.

Liviandad en el Cargo

Ramírez también añade que "me sorprende la liviandad con que la gente en Chile asume, sin pensarlo dos veces, uno o varios cargos de director en sociedades anónimas, y eso porque no se toman en serio el cargo, lo ven como marginal dentro de las actividades principales que pueden ocupar sus tiempos".
En ese sentido, recalca el "que se repitan ciertos nombres en los directorios me indica que no hay una real conciencia de cuál es la importancia que tienen y que asumen. Para ser un buen director hay que dedicarse a la compañía, entregarle tiempo".
Una mirada similar es la que entrega el economista y director de empresas Enrique Goldfarb, quien manifiesta que se debe "restringir el número de directorios a los que puede acceder una misma persona. Cuando se tienen 10 directorios es imposible preocuparse como se debe y entregar todos los antecedentes y desempeñar bien su función".
Para Alvaro Clarke, ex superintendente de Valores y Seguros, el primero que debe fijar un control es "el director involucrado, el que debe tener conciencia que el ejercer diligentemente su cargo requiere tiempo. En segundo lugar, los accionistas deben evaluar bien quiénes son las personas más apropiadas para ocupar un determinado cargo, y dentro de esos criterios debe estar el tiempo que destinará a su labor".
Y es que el tiempo requerido por cada director no es poco. Según Martín Zegers, director del Centro de Gobierno Corporativo UC, de acuerdo a estudios internacionales para desempeñar el cargo se deberían destinar, como mínimo, 200 horas anuales –cuatro horas semanales– y 300 horas –más de cinco horas semanales– si forma parte de un comité de directores.
Habitualmente, los directorios de las grandes compañías se reúnen una vez al mes –sin considerar las reuniones de comités– por unas cuatro o cinco horas, por lo que al año se destinarían unas 60 horas a la labor de director. Es decir, en nuestro país se está muy lejos de cumplir con los estándares internacionales. Y ello, en parte, se debe a que directores ejercen paralelamente funciones en diversos directorios.
Otro de los puntos cuestionados es la elección de los directores, ya que gravitarían factores como el prestigio, o en su capacidad de lobby con las autoridades de gobierno, y no la dedicación que entregaría al cargo la persona seleccionada. "En Chile tenemos gente de mucha calidad y currículum, pero son también muy ocupados en otras actividades o tienen presencia en muchos otros directorios", dice Ramírez.
Al respecto, Goldfarb opina que muchos accionistas de empresas eligen a sus directores por el prestigio, "pero no tienen tiempo para fiscalizar y, en definitiva, desempeñar como se debe las funciones que amerita el cargo de director".

Directores Proactivos

Para Nicolás Majluf, quien ha sido director de Codelco, Empresas Copec, Sodimac, entre otras, en "los directorios uno tiene la responsabilidad de pedir la información a la administración y muy relevantemente a los auditores externos y confrontar los datos que les llegan desde un lado y desde el otro, y asegurarse de que las dos informaciones sean coincidentes. No hay que quedarse con una sola fuente".
Linneberg opina que "en la medida que el directorio ha estructurado una adecuada arquitectura de información y sistemas de chequeo y contrachequeo, lo que en lenguaje técnico llamamos los check and balances, los efectos negativos de los riesgos que pueden tener lugar en un organismo se verán reducidos o mitigados".
Y agrega que "el directorio debe tener, al menos, una instancia, idealmente más y ojalá periódicas, de conocimiento interno de la empresa, su negocio, operaciones, organización, incentivos y objetivos. Sólo como fruto de esa o esas instancias podrá contar con una visión adecuada y real de los riesgos de la organización".

Sanciones y Conflictos

Sin embargo, para ayudar a perfeccionar los gobiernos corporativos, un punto vital son las sanciones que se deben aplicar de comprobarse malas prácticas y, en el caso de los directores, una actitud negligente. Según Alvaro Clarke, las irregularidades "deben ser debidamente sancionadas, lo importante es que la solución a la que se llegue en este caso (La Polar) sea compatible con los valores de desarrollo del mercado de largo plazo. Tiene que dar la percepción en los agentes económicos que la solución final que se dé signifique un precedente relevante, para que no vuelva a ocurrir más adelante".
Otro hecho "perverso" que ocurre con frecuencia en la conformación de las mesas, es el paso de fiscalizadores y funcionarios públicos a directorios de empresas privadas. Esto se da con mucha frecuencia en sectores regulados, con lo cual se elige a un hombre más por sus contactos políticos que por su capacidad de gestión.
"Ya es buena hora que por ley se establezca un período de carencia y no sólo de los directivos máximos, sino también de todos los que tengan nivel de jefaturas. Se debe establecer la obligación de tener un período de carencia mínimo de un año y así evitar conflictos de interés", indica Ramírez.


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RICARDO ARIZTIA Indap Dejó de Ser Caja Pagadora de Partidos

RICARDO ARIZTIA

Indap Dejó de Ser Caja Pagadora de Partidos Para Velar por el Buen Uso de sus Recursos

El director de Indap hace una evaluación de la reorganización que ha impulsado en estos 13 meses al mando de dicho organismo, y afirmó que "ya no tenemos funcionarios que atornillan al revés, la gente se ha dado cuenta que acá no entran consideraciones políticas –las que hemos ido desterrando–, sólo aspectos profesionales".

—¿Cómo avanza la solución comprometida para la deuda de arrastre de créditos que tiene Indap?
—Lo primero que hicimos al asumir fue comenzar a analizar la deuda de arrastre y determinarla. A septiembre de 2010 teníamos un cuadro completo de esta tremenda mochila de los gobiernos anteriores. La deuda de arrastre, sumada a la vencida, castigada y condonada, fue superior a $90 mil millones en capital actualizado.
—¿Cómo afectó esa mochila financiera al desempeño de Indap?
—En nada. Tenemos un presupuesto total de $186 mil millones, de esos, $53 mil millones son para créditos, y mi preocupación es que retornen para seguir utilizándolos con el mismo objetivo. Nuestra política de créditos ha seguido operando con normalidad, pero queremos que se otorguen a quienes realmente tiene capacidad de pago. Las deudas que hemos renegociado implican que algunos usuarios quedan fuera del sistema Indap hasta que no regularicen su situación; esto apunta a enviar un mensaje claro de que las deudas con nosotros también hay que pagarlas.
—La reorganización que anunció al asumir, ¿en qué etapa está?
—En términos generales, hemos desvinculado de esta institución a alrededor de 140 personas de un personal total de 1.500 empleados, con lo cual puedo afirmar que la reestructuración está terminada, pero eso no significa que a la persona que no cumple su función se le redestine o se pida su salida. Hemos reestructurado parcialmente los departamentos y divisiones en el nivel central, pero en regiones hemos hecho un cambio más radical de los directores, pues quedan sólo dos del gobierno anterior, y en las 104 oficinas de áreas se han cambiado o trasladado alrededor de 85 de los encargados. No es fácil contratar personal con el perfil que queremos, donde apuntamos a un funcionario que entienda a los pequeños agricultores y sepa salir a terreno, sin quedarse pegado a su computador. Creo que ya no tenemos funcionarios que atornillaban al revés, que sí teníamos antes, la gente se ha dado cuenta que acá no entran consideraciones políticas, que hemos ido desterrando, sólo aspectos profesionales.
—¿Eso quiere decir que Indap ya no es una organismo para pagar favores políticos, como fue catalogado antiguamente?
—No, ya no es una caja pagadora de algunos partidos, conmigo en eso les iría muy mal.
—¿Qué otras áreas se han modificado?
—Cuando llegué a Indap una resolución demoraba ocho días, pero cuando coloqué en las carpetas la hora de llegada y despacho de una solicitud bajé a dos días ese plazo. Esa velocidad se logra imprimir en un buen equipo. También hemos modernizado el área informática, que es el corazón de esta institución, donde las pérdidas de tiempo son enormes, así que tenemos un equipo de la Universidad Adolfo Ibáñez trabajando con nosotros en este tema. Programas que se demoraban 95 días en obtener un resultado final hoy tardan 32, donde se requerían siete u ocho firmas para el resultado final estamos en cuatro. Y seguimos desarrollando sistemas de control y evaluación de resultados.
Esta institución anteriormente terminaba su labor de evaluación al momento de emitir el cheque, para nosotros ahí comienza, hay que saber qué se hizo realmente con el dinero. Estamos por hacer una administración transparente y eficiente, destinada a llegar a la vena de la pequeña agricultura. Asimismo, hemos constatado que hubo una desastrosa política de asistencia técnica para los pequeños agricultores, y hoy estamos trabajando para revertir eso y hacer más competitivo a este sector.


Fuente:ESTRATEGIA

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sábado, junio 18, 2011

iNCREIBLE PERO CIERTO: Ex Director de La Polar será parte del Consejo Técnico de Inversiones

Ex Director de La Polar será parte del Consejo Técnico de Inversiones

Sábado 18 junio 2011 | 9:27

Publicado por Camila Álvarez •  570visitas

Martín Costabal, ex director de La Polar, formará parte del Consejo Técnico de Inversiones, efectuando informes, propuestas y pronunciamientos respecto de las inversiones de los Fondos de Pensiones.

Costabal, el cuestionado director de La Polar desde el 29 de abril de 2011 tras el escándalo del retail, trabajará procurando una adecuada rentabilidad y seguridad para los Fondos de Pensiones, según indicó El Dinamo.

La información fue publicada por el Diario Oficial, donde se indicó el ingreso de Patricio Rojas Ramos y Eduardo Walker Hitschfeld y sus suplentes Alejandro Micco y Roberto Darrigrandi, como parte del Consejo Técnico de Inversiones

Así el Consejo será compuesto por Álvaro Clarke de la Cerda (miembro suplente, Ernesto Livacic Rojas), Guillermo Le Fort Varela (miembro suplente, Luis Antonio Ahumada), Martín Costabal Llona (miembro suplente, Fernando Mir Brahm), Patricio Rojas Ramos (miembro suplente, Alejandro Micco Aguayo) y Eduardo Walker Hitschfeld (miembro suplente, Roberto Darrigrandi Undurraga).

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