martes, noviembre 17, 2009

Exportan a Chile la libertad de afiliación sindical

Grupo Norte y CCOO exportan a Chile la libertad de afiliación sindical

Confían en que esta iniciativa sirva para un mayor reconocimiento laboral
Es un convenio pionero en España

Ical | Valladolid

Grupo Norte y CCOO exportarán a Chile la libertad de afiliación sindical y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva gracias a un acuerdo de colaboración suscrito este lunes en Valladolid que servirá para que la empresa y la central sindical apliquen en el país andino la responsabilidad social empresarial de la que Grupo Norte puede presumir en España.

Este es el objetivo principal de este convenio, pionero en España, que exteriorizará un tipo de modelo sindicalista que desconocen en Chile, un estado donde Grupo Norte está fuertemente implantado con casi 2.000 empleados dedicados principalmente a la seguridad y los servicios.

El convenio, firmado por el secretario regional de CCOO y el consejero delegado de la compañía, Ángel Hernández y Miguel Calvo, respectivamente, se enmarca en los acuerdos del Diálogo Social, ya que el Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Industrial de Castilla y León, del 27 de diciembre de 2005 –que se renovará próximamente-, recoge entre sus objetivos promover la implantación de responsabilidad social empresarial en las compañías y la sociedad regional, considerando también la creciente internacionalización.

Al respecto, Hernández destacó que "si es importante apoyar la salida al exterior de las empresas regionales, también lo es hacer lo propio con los derechos de lo trabajadores que desempeñarán su trabajo para ella en los países de destino". De hecho, consideró que, aunque Grupo Norte no sea una multinacional española implantada en Chile, "sí va a dar un ejemplo muy grande de responsabilidad" que, confió "cunda en las empresas más importantes".

También comentó que cuando los sindicalistas chilenos visitan España para conocer el modelo de relaciones laborales, "vuelven con diferentes posturas en la cabeza", porque han conocido un país que en ese ámbito "está muy bien, aunque peor que otros estados europeos", con 700 convenios laborales u organismos como el Consejo Económico y Social (CES), "donde todos los colectivos aportan y opinan sobre leyes", o sin ir más lejos, el propio Diálogo Social.

En el acto de la firma también estuvo presente el viceconsejero de Empleo, Ignacio Ariznavarreta, ya el Gobierno regional es garante, a través de los propios acuerdos del Diálogo Social, de la internacionalización de la responsabilidad social empresarial.

Por todo ello, Hernández agradeció la "valentía" de Grupo Norte por esta idea a desempeñar en un país "aún muy atrasado" en materia sindical, y se mostró orgulloso por haber pensado en CCOO para desarrollarla, ya que la central sindical colabora con la Central Unitaria de Trabajadores de Chile, sindicato con el la empresa que dirige José Rolando Álvarez suscribirá, a su vez, el próximo 24 de noviembre, una extensión de este acuerdo en Santiago de Chile para aplicar las acciones de responsabilidad social empresarial en este estado suramericano, en el que estará presente la ministra de Trabajo de Chile, Claudia Serrano, y el secretario general de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el cono sur, organismo que media en ese país para defender los derechos laborales.

Una revolución para extenderse

Precisamente este hecho representa la pirámide de otros de los objetivos pretendidos por Grupo Norte y CCOO con este convenio. Es decir, que signifique casi una revolución en el país andino en materia de reconocimiento de los derechos de los trabajadores, algo que podría tener mayor repercusión gracias a la asistencia de Serrano.

Por su parte, Calvo señaló que este acuerdo supone avanzar en las políticas de responsabilidad social implantadas en la organización y en su compromiso de diálogo y transparencia con todos sus grupos de interés, con especial interés en los trabajadores y sus representantes.

Ariznavarreta expresó la convicción de que la responsabilidad social empresarial (RSE) es un signo de distinción para las compañías que lo practican. "Hacerlo fuera de nuestras fronteras también muestra el espíritu de vanguardia que tiene la Comunidad de Castilla y León y tiene un efecto de atracción y captación", señaló. Además, añadió, en estos momentos de crisis, aunque parezca una 'contradicción', es necesaria la RSE porque "impulsa" el binomio empresa-creación de empleo.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

viernes, noviembre 13, 2009

MINEPLANING 2009

MinePlanning 2009

	19 al 20 de noviembre de 2009
	http://www.mineplanning2009.com/evento_2009/
	mineplanning@mineplanning2009.com

Primer Taller de Planificación Minera
Hotel Torre Mayor, Santiago
Contacto:
Alena Krúpa
MINEPLANNING 2009 Coordinadora del Evento
Fono: + (56 2) 652 1579

Premian seguridad en Collahuasi

Premian seguridad en Collahuasi

13/11/09

(La Estrella de Iquique) La Mutual de Seguridad entregó dos reconocimientos a la minera Doña Inés de Collahuasi por sus estándares de seguridad.

El primero de los galardones fue en reconocimiento de las 4 millones de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido, en las labores desarrolladas por empleados directos en la Gerencia Mina de Collahuasi, la cual consiguieron en abril pasado.

El segundo reconocimiento fue por motivo de los 2 millones de horas-hombre sin accidentes incapacitantes por las labores desarrolladas por empleados directos y empresas contratistas de la gerencia mina de la Compañía, logradas en septiembre de este año.

El gerente de Mina, Fernando Saavedra, valoró el premio, asegurando que es fruto del trabajo en equipo y constante desarrollado en faena. "Estos hitos en seguridad son un motivo de orgullo para nuestro equipo de trabajo y hemos sido capaces de sumar a las empresas colaboradoras a los avances ya conseguidos por nuestro personal Collahuasi", declaró.

Durante la ceremonia de entrega del reconocimiento, también destacaron el mérito la gerente de la Mutual, Roma Celis y el director norte de Sernageomin, Héctor Tapia.

Fuente / La Estralla de Iquique.

mineria chile Conama aprueba millonario proyecto paralizado de Escondida

Conama aprueba millonario proyecto paralizado de Escondida

13/11/09

(El Mercurio) Finalmente, la Comisión Regional del Medio Ambiente de la Región de Antofagasta aprobó el proyecto Fase V de Minera Escondida, iniciativa que estipula una inversión de US$3.250 millones.

Mauro Valdés, gerente de Asuntos Corporativos de BHP Billiton, catalogó la noticia como "un paso importante para la materialización de los proyectos".

A principios de año, la minera angloaustraliana decidió congelar este y otros dos proyectos producto de la crisis, que en conjunto suman US$7.550 millones.

En el detalle, las iniciativas consideran una inversión por US$3.250 millones para un proceso de ampliación de capacidad de extracción y procesamiento de mineral sulfurado (Fase V); la construcción de una planta desaladora por US$3.500 millones y una central eléctrica por otros US$800 millones.

Buena noticia Como "un paso importante", catalogó el hecho Mauro Valdés, de BHP.

Fuente / El Mercurio.

Acciona Energía ha incrementado un 66% su capacidad total instalada, hasta alcanzar 7.308 MW

Acciona Energía ha incrementado un 66% su capacidad total instalada, hasta alcanzar 7.308 MW

jueves, 12 de noviembre de 2009

Las inversiones ascienden a 3.858 millones de euros, casi el triple que en el mismo periodo del ejercicio anterior. La deuda neta se reduce en lo que va de año un 58,5% y queda en 7.424 millones de euros, con un patrimonio neto de 6.114 millones.

Acciona ha alcanzado un resultado neto atribuible de 1.229 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 254,9% con respecto a los nueve primeros meses de 2008, incluyendo las actividades interrumpidas como consecuencia de la desinversión en Endesa. La cifra de negocios se ha reducido un 9,8%, hasta 4.697 millones de euros. En un contexto marcado por la fuerte caída del precio medio de la energía en España, -un 41%-, así como por la difícil situación económica global, el Ebitda (Resultado Bruto de Explotación) del grupo ha sido de 711 millones de euros, un 4,8% menos.

Acciona ha cerrado el tercer trimestre de 2009 con unas inversiones de 3.858 millones de euros, lo que representa casi triplicar la cifra alcanzada en el mismo periodo del año anterior. Dichas inversiones incluyen 2.759 millones de euros correspondientes a la adquisición de 2.002 MW de activos eólicos e hidráulicos a Endesa, en virtud del acuerdo alcanzado con ésta y Enel. Además, comprenden 1.099 millones de euros de inversiones orgánicas, de los cuales destacan los 848 millones que corresponden a Acciona Energía y los 136 millones de Acciona Infraestructuras.

El balance del grupo a septiembre de 2009 muestra un significativo desapalancamiento -deuda financiera neta sobre el patrimonio neto- en lo que va de año, ya que pasa de 283% a 121%. Actualmente la deuda neta es de 7.424 millones de euros, con un patrimonio neto de 6.114 millones. Esto se debe principalmente a la amortización de la deuda de adquisición de Endesa y a la desconsolidación de la deuda asociada proporcionalmente a esta participación.

jueves, noviembre 12, 2009

DESDE BLOGS DEL MERCURIO Sres. progresistas esto les va a interesar


Posteado por: Marcos Olsen Fernandez 12/11/2009 13:14 [ N° 16 ]	Sres. progresistas esto les va a interesar: Cómo las familias vencieron al lobby gay en California California ha sido la mayor derrota del homosexualismo político en todo Occidente, y sin duda la victoria más ejemplar del movimiento pro-familia. California era, para muchos, el paraíso homosexual en la Tierra, con ciudades devotamente gay-friendly como San Diego, y San Francisco, cuyo alcalde es el mayor activista de la causa gay. Los defensores del matrimonio hombre-mujer habían reunido 1,1 millón de firmas para pedir el referendo que permitiese introducir en la Constitución de California la frase "sólo el matrimonio entre hombre y mujer es válido o reconocido en California". En 2004, el nuevo alcalde de San Francisco, Gavin Newson, apenas con un mes en el cargo, empezó a dar licencias municipales de matrimonio a parejas homosexuales con gran despliegue mediático. Como reacción, 11 Estados de EEUU ese año cambiaron sus Constituciones declarando que el matrimonio era sólo entre hombre y mujer. En California, el 15 de mayo de 2008, el Tribunal Supremo dictaminó, por 4 votos contra 3, que casarse era un derecho constitucional y que una ley del Código de Familia no podía limitarlo. Las familias, indignadas, se lanzaron a recoger firmas, ahora con un objetivo más ambicioso: un referendo en noviembre del 2008, durante las elecciones presidenciales, para cambiar la Constitución. Resultados finales: A favor de la Proposición (matrimonio hombre-mujer): 5.388.000 (52,5% de los votantes) En contra: 4.883.000 (47,5% de los que votaron) La campaña en defensa del matrimonio natural, llamada "Yes on Proposition 8", con el lema "restaurar el matrimonio", no tenía casi apoyos políticos. La prensa estaba en contra y machacaba contra la Proposición 8. Pese a ello, la campaña por el matrimonio natural consiguió recaudar 40 millones de dólares, aportados por 70.000 donantes individuales. Continua

Posteado por: Marcos Olsen Fernandez 12/11/2009 13:21 [ N° 17 ]	Continua (como las familias….) Participaron 100.000 voluntarios, que visitaron casas, hicieron millones de llamadas telefónicas, distribuyeron un milllón de carteles y otro millón de grandes tiras adhesivas. La oposición, por el contrario, recaudó sólo 30 millones de dólares. La gente de a pie dio poco, y se financiaron sobre todo con actores, famosos, millonarios y los lobbies activistas. Por ejemplo: El matrimonio de actores famosos Brad Pitt y Angelina Jolie aportaron 100.000 dólares. George Lucas, director de "Star Wars", donó 100.000 dólares al Lado Oscuro de la Fuerza, el director de cine Steven Spìelberg y su esposa donaron 100.000 dólares cada uno, en la semana final de campaña, el productor de Hollywood Steven Bring aportó 500.000 dólares, y así con otros famosos y multimillonarios gays. Respecto a la financiación del bando pro-familia: La entidad individual que más aportó fue el potente movimiento católico Caballeros de Colón con una donación de 1.425.000 dólares; la Conferencia Episcopal Católica de EEUU aportó 200.000 dólares. Pero, la clave, al final, fue la generosidad de 70.000 pequeños donantes, en buena parte familias o pequeñas comunidades parroquiales y cristianas. ¿Y que se hizo con todo este dinero? Televisión. Mucha televisión. Horas y horas de anuncios televisivos muy eficaces. En inglés y en español. Un buen ejemplo de la eficacia pro-familia es el anuncio de TV para familias hispanas: la niña explica como en el colegio les narran cuentos que son adoctrinamiento gay. Los defensores de la familia insistieron en el tema educativo una y otra vez: "van a adoctrinar en ideología gay a nuestros hijos en nuestras escuelas", insistieron, "es lo que ya hacen". Los negro y los hispanos fueron a las urnas, votaron a Obama... y luego especificaron que el matrimonio es hombre-mujer. Entre los pocos actores defensores de la familia, quizá el más influyente fue Eduardo Verástegui, el buenmozo actor mexicano protagonista de Bella. Su vídeo batio record en YouTube. Verástegui demostró ser muy valiente al desafiar al poderoso establishment de Hollywood y quizá su llamado al votante hispano fue clave para la victoria. Continuacion

Posteado por: Marcos Olsen Fernandez 12/11/2009 13:27 [ N° 18 ]	Continuacion (como las familias vencieron al lobby gay) Un fruto hermoso será, sin duda, el respeto que los distintos grupos cristianos y religiosos han adquirido mutuamente trabajando juntos y con generosidad. Ver a católicos y evangélicos defendiendo a los mormones de los groseros ataques de la propaganda "anti Prop-8" es un ejemplo de camaradería y, quizá, de fraternidad. Catolicos bautistas, pentecostales, metodistas, evangélicos en general, ortodoxos, adventistas, mormones, judíos... la lista de organizaciones oficialmente adscritas a la "Prop 8" es tan larga como incompleta. Han sido muchas más. En la enorme alianza religiosa de California sólo los episcopales quedaron fuera, militando en el homosexualismo político. Las iglesias lo tenían claro: el "matrimonio gay" no solo era contrario a la voluntad de Dios sino que, además, era una vía por la que se iba a multar, limitar y cerrar a las comunidades religiosas que no lo compartiesen. Cuando las agencias de adopción católicas cerraron en California para no entregar niños a parejas gays se vio claramente que mediante subvenciones, multas, etc... el Estado californiano iba a acosar a los cristianos que no compartiesen el homosexualismo político. Por ejemplo, la Unión Judía Ortodoxa (1.000 sinagogas en EEUU) avisó de que el "matrimonio gay" podía usarse para multar a las comunidades que no dejasen sus locales para bodas gays. La batalla de las urnas ha terminado. Pero el mayor líder del activismo gay en California, el alcalde de San Francisco, Gavin Newson, ya ha hecho declaraciones: espera que la decisión popular pueda anularse desde los tribunales... otra vez. El lobby contra el pueblo. El esfuerzo y constancia de las familias y matrimonios de California, su generosidad desde el año 2000 hasta estas elecciones de 2008 son un ejemplo que hace historia en las "culture wars". Fe, familia, comunidades, donaciones generosas, defensa de los niños, recoger firmas, y televisión, muchos anuncios de televisión. Una combinación ganadora. El pueblo ha hablado... ¡otra vez! ¿Porque la acción cívica siempre triunfa frente al progresismo izquierdista? Porque los ideólogos progresistas son 3 gatos sueltos con retorica y técnicas propagandísticas prefabricadas, entelequias trasnochadas, pero nada mas. En cambio, el pueblo, es la gente normal con sentido común, y son la mayoría. Por eso, no hay nada que temer, no hay que quedarse callados, hay que organizarse y hacerse oír.

¿Lobby o grupo de presión?

Es una persona que , en asambleas parlamentarias, los ministerios y las grandes administraciones, sirve de unión entre los grupos de interés y aquello que, a los proyectos que elaboran (leyes, decretos, proposiciones de ley o que van a votar o decidir), ejercerán una influencia en la vida de los grupos que representan.

El lobbysmo es un método de información de estas decisiones. Esto esta alejado de las relaciones publicas, podría ser una manifestación del tráfico de influencias o de una cierta forma de corrupción.

En estados unidos los senadores opinan que sin lobbies, los gobiernos no podrían funcionar. La corriente de información que aportan al Congreso ya las agencias federales es un elemento vital de nuestro sistema democrático.

Es labor del lobbysta reunir estos documentos parlamentarios o ministeriales, leerlos y transmitir a su comité aquellos susceptibles de influir directamente sobre sus intereses.
Esta información puede ser vital para el porvenir y los proyectos de sus organizaciones. Cuando se aprueba una ley, se acepta un decreto, se consuma un hecho, ya es demasiado para intervenir.
Nos encontramos, en este acercamiento al lobby, con el matiz indispensable establecido entre la voluntad de convencer (propaganda), el deseo de vender (publicidad) y la intención de informar (relaciones públicas).

La comunicación presidencial

La personalidad del empresario puede y debe jugar un papel importante en las relaciones públicas de un grupo, porque su sensibilidad respecto a una política de relaciones publicas es determinante para el éxito o fracaso de la misma.

De este modo, cada empresario es una "figura" más o menos acusada y, sobre todo, utilizando un término que está de moda, más o menos carismática.

La comunicación presidencial exige una preparación relativamente larga, que variará según la personalidad del presidente.

El interés de la comunicación presidencial estriba en que humaniza a la empresa, identificándola con la personalidad que la anima.

El empresario mejora su propia imagen si se implica, ante todos, personalmente en la marcha de la empresa.

La comunicación presidencial desarrolla la notoriedad y la imagen del grupo.

Una política de imagen personalizada no permite disfrazar los hechos, ni disimular las los problemas o la realidad de la contabilidad.

El 60% de las personas forman una opinión a partir de la apariencia.
El 25% observan el comportamiento gestual.
El 15% únicamente y por desgracia, se basan en el mensaje en sí.
El profesional de las relaciones publicas o "el hombre orquesta"
El asesor de relaciones públicas, debe estar integrado o sea un consejero externo, es un hombre de diálogo que debe tener un buen conocimiento de las ciencias humanas y de las técnicas de comunicación.

Será entonces, en primer lugar, el "interprete" de la opinión publica recogiendo y dando forma al mayor numero de informaciones útiles para el grupo, y aprobando, así, que no se conforma solamente con darles forma y difundirlas sino que aporta, no sólo al presidente sino a todos, una documentación valiosa, incluso indispensable, que no siempre se tiene tiempo de reunir.

Debe ser un traductor, capaz de traducir un lenguaje social, es decir comprensible para el hombre social, sea cual sea su nivel, las informaciones económicas y técnicas que reúne.

Esto confirma la importancia de su posición jerárquica, pero deberá evitar que el grupo lo vea como un simple portavoz.

No obstante, el buen profesional deberá poseer una autoridad real, una cierta influencia, a veces incluso sobre el propio presidente.

No siempre es cómodo imponer la idea de que el especialista es él, el consejero en relaciones públicas. Y, sin embargo, un consejero que no da su sincera opinión, ya no es un consejero, sino un simple eco que aprueba.

El futuro de las relaciones públicas

El mercado potencial de las relaciones publicas será, mucho mas importante que la publicidad. Pero para que una profesion se desarrolle, no basta con que aumenten los problemas originados por el arte o las tecnicas de ésta. Se necesitará que las personas que la ejercen sean capaces de responder a estos problemas y sean percibidos como tales por quienes puedan necesitar sus servicios.

He aquí por qué creemos en el futuro de las relaciones públicas en tanto que es estrategia y técnica indispensable para manejar una empresa en posición de dependencia. Unas relaciones públicas que actúan de escucha e interpretadora de opiniones.

Unas relaciones públicas instrumento de ajuste entre las prestaciones de la confianza y de la participación.

Este porvenir es cierto, pues ninguna empresa, grande o pequeña, puede resolver los problemas que le causan el número y la diversidad de las nuevas expectativas a las que deberá enfrentarse, sin adoptar una política de dirección que no se inspire en los principios que hemos enunciado, y que caracterizan a las relaciones públicas, disciplina social.

Respecto al futuro de la profesión, es más difícil de prever, ya que depende enteramente de quienes la ejercen y de quienes la enseñan. Una profesión se define y se inserta en el cuerpo social no por sus instrumentos o técnicas, sino por la naturaleza de los problemas que pretende resolver y por los objetivos que se propone conseguir.

El futuro de la profesión no esta limitado por su mercado potencial, sino por la aptitud de los profesionales para ocuparse de él con competencia y dar así una imagen de esta profesión que favorecerá su desarrollo.

http://balconvinotinto.blogspot.com/2009/11/lobby-o-grupo-de-presion.html

FUENTE: MUNDO NEGOCIABLE - http://mundonegociable.blogspot.com/
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

participacion ciudadana:

La Gira de la Alegría

Categoría: Centro de Prensa

Sebastián y Cristóbal Piñera Morel junto al jefe de participación ciudadana del comando, Francisco Irarrázaval, iniciarán un último recorrido por Chile, denominado "No te quedes Fuera del Cambio", con la misión de convocar a miles a sumarse al carro del cambio, el futuro y la esperanza.

Utilizando un término militar, se podría decir que Sebastián y Cristóbal ya tienen varias batallas a su haber. Han recorrido por completo nuestro país. Primero de Arica a Punta Arenas y luego Arica- Temuco, durante la campaña Mójate por Chile, cuyo objetivo era incentivar a los jóvenes a inscribirse en los registros electorales.

Pero esta gira, en su concepción, es distinta, ya que la misión principal es llevar alegría a todos quienes sienten suyo el mensaje de cambio que Sebastián Piñera promueve. Así lo explica Sebastián Piñera Morel quien comenta que la idea de este recorrido, que abarcará la quinta y cuarta regiones hacia el norte, con ciudades como Los Andes, Quillota, Ovalle, Coquimbo, La Serena, Los Vilos y Rancagua, Talca, Linares, Parral y Cauquenes hacia el sur, es acercar el mensaje de cambio, futuro y esperanza de manera entretenida, con música y shows.

Sebastián señala que con esto "se pretende cumplir con el objetivo de llevar un momento de diversión a las ciudades y pueblos más alejados, siempre bajo el ideal de una campaña limpia sin descalificaciones y por sobre todo propositiva, lejos de las campañas sucias y del terror".

Para Francisco Irarrázaval, estas dos giras (paralelas a la de Sebastián Piñera) permitirán mediante actos ciudadanos, promover el mensaje de Sebastián Piñera, todo esto con la clara intención de convocar a todos a sumarse a la campaña. Para Francisco lo importante es que nadie se quede afuera del cambio y que todos puedan apoyar esta candidatura.

Así la gira al sur de Cristóbal Piñera, que ya partió este martes 10, recorrerá ciudades como Rancagua, Curicó, Talca, Linares, Parral y Cauquenes. La parte norte comenzará el jueves 11 de noviembre y cubrirá las ciudades de Los Andes, San Felipe, La Calera, Quillota, Salamanca, Monte Patria, Ovalle, Coquimbo, La Serena, Vicuña, Los Vilos y La Ligua.

Puedes seguir esta noticia a través de RSS.
Puedes dejar un comentario o trackback desde tu sitio.

La importancia de la gestión emocional en la empresa familiar

Noviembre 11, 2009 de Juan Carlos Valda

Rentabilidad, utilidades, ingresos, retorno sobre la inversión. Todos representan indicadores fiables de la realidad de cualquier empresa e inclusive, son tomados como referencia inevitable para evaluar el éxito de una gestión…

Lo que se suele olvidar o no considerar en la mayoría de los casos, es todo el aparato emocional que está presente en cada decisión, en cada actitud y en cada comportamiento que cualquier integrante de la familia demuestre en su accionar diario y a través del tiempo. Los anhelos, deseos y pulsiones de los familiares que trabajan en la firma están presentes y deben contemplarse.

Veamos un ejemplo, una situación que suele repetirse en varias empresas familiares, aunque en cada una, con sus características particulares: El típico caso del hijo obligado a seguir una carrera que no le agrada del todo para cumplir funciones dentro de la empresa en un futuro. A lo mejor, este chico tiene un talento innato para alguna actividad totalmente ajena a la misma y carece del convencimiento necesario para oponerse a su padre, el cual, le ha impuesto como un dogma el estudio de una determinada profesión y una posterior incorporación inmediata al negocio familiar.

En este caso, el hijo no admite otra realidad posible y puede llegar a enfrentar un conflicto de gran envergadura cuando descubra el error que está cometiendo o bien, ya graduado, sentir una inmensa frustración por no tener PASIÓN para dedicarse a las vicisitudes diarias que le exige su trabajo.

Su propia motivación irá decreciendo día a día y más allá de que sea un profesional dedicado, es natural que sienta un vacío por no poder hacer lo que le gusta. El compromiso inicial no será el mismo, y en este escenario, cualquier inconveniente mínimo será causa de conflicto, no por el problema en sí, sino, por toda la carga emocional que la frustración acarrea.

El clima empresarial y el clima familiar, indudablemente se verán afectados, lo personal se entromete en lo profesional y viceversa, y así, se hace muy complicado disociar lo que corresponde a uno u otro ámbito.

Como sabemos, el fundador de una empresa familiar es un luchador. Entregó su vida al negocio y lo vio crecer con mucho esfuerzo. Gracias a esa tenacidad, logró que sus hijos puedan seguir una carrera universitaria y sabe, inconscientemente, que la misma los preparará para ser su sucesor, en caso de que uno de ellos cuente con la motivación y con las condiciones necesarias para serlo.

Al terminar su carrera, el hijo contará con un espíritu innovador envidiable, propondrá cambios y por ende, discutirá con el padre, que probablemente, y más allá de su orgullo por contar con un hijo educado con todas las de la ley, se sentirá temeroso y desconcertado ante propuestas que hasta hace muy poco tiempo eran inimaginables.

Si bien es consciente de la capacidad del hijo, el hecho de arriesgar todo lo que creó ante nuevas ideas, más si el negocio va viento en popa o cuenta con un buen pasar, colocan al padre en una situación de notable tensión. Así, pueden llegar los agravios y las ofensas, las discusiones eternas e interminables y hasta un distanciamiento prolongado. La solución: Una comunicación efectiva y tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro.

Por parte del padre: Reconocer que los tiempos cambiaron y que el hijo aportará valor a la empresa. Tomar conciencia de que el mercado y los modelos de gestión ya no son los mismos que hace algunos años atrás.

Trabajando juntos, codo a codo, podrán lograr un crecimiento que nunca antes se habían planteado. Aceptar que los cambios serán beneficiosos para la empresa y para la familia.

Por parte del hijo: No intentar imponer todos los cambios y las modificaciones de golpe. Reconocer y congratular los méritos del padre, ya que sin su esfuerzo y sin su sacrificio, él no habría podido estudiar. Estar siempre propenso al diálogo y facilitarle la paulatina adquisición de nuevos conocimientos.

Como podrán observar, un sinnúmero de emociones, tanto positivas como negativas pueden presentarse en el seno de la empresa familiar. Lo ideal sería crear un ámbito propicio para que puedan expresarse sin tabúes ni impedimentos. Reunirse, hablar, escucharse y tomar decisiones en consenso, es la mejor salida.

Para ello, la elaboración del protocolo familiar (documento en el cual se regulan las relaciones entre la empresa y la familia, en el presente y en el futuro) es imprescindible. De esta manera, estaremos dando un gran paso hacia la continuidad eficiente de la empresa familiar.

Autor Estanislao Torres Del Santo

miércoles, noviembre 11, 2009

BIOMASA: Nueva planta de biomasa forestal

Nueva planta de biomasa forestal

lunes, 09 de noviembre de 2009

Smurfit Kappa Nervión ha anunciado que invertirá 25 millones de euros en la puesta en marcha de una central de energía renovable de biomasa forestal y la mejora del tratamiento de gases en su planta de Iurreta (Vizcaya).
Actualmente, según ha explicado la compañía, la instalación produce 80.000 MW/h al año de energía eléctrica renovable procedente de biomasa, usando como combustibles el licor negro, subproducto procedente de la cocción de la madera, y las cortezas generadas tanto en la planta de fabricación de papel como en los aserraderos.

Con esta nueva inversión se tratará de aumentar la generación de energía térmica y eléctrica de la planta procedente de fuentes renovables, incrementando la eficiencia de los equipos instalados y elevando la capacidad de tratamiento y gestión de los residuos forestales.

El principal objetivo del proyecto, -cuya ejecución se prevé para el primer semestre de 2011-, es incrementar el consumo de biomasa residual forestal procedente de las explotaciones forestales.

Esta biomasa, ha subrayado la empresa, en la actualidad permanece como residuo en el monte, por lo que la inversión permitirá que además de generar energía limpia se contribuya a mantener limpios los montes apoyando la sostenibilidad de los recursos forestales.

La biomasa forestal primaria va a proceder de operaciones selvícolas como podas, selección de brotes, clareos, cortas fitosanitarias y desbroces. Su utilización como fuente energética permitirá una reducción de un 34% de las emisiones indirectas de CO2, y de un 2.5% de la totalidad de las emisiones de las plantas papeleras del Grupo Smurfit Kappa.

El proyecto prevé incrementar el consumo de biomasa forestal en más de 40.000 toneladas al año, llegando hasta las 100.000 toneladas anuales. Con ello se incrementará la generación de energía eléctrica en más del 40%, llegando a las 115.000 MWh anuales.

La inversión se destinará principalmente al tratamiento y preparación de la biomasa residual procedente de las explotaciones forestales, la optimización de la combustión en las calderas actuales y en la instalación de una nueva turbina de vapor.

El grupo, según ha informado, ha invertido 45 millones de euros en el período 2008 y 2012 en la planta vizcaína para la mejora de calidad y eficiencia productiva.

La fábrica de Iurreta tiene una capacidad de producción de 150.000 toneladas de papel al año, de las cuales un 80% está destinado a la exportación.

La sucursal española de Krannich Solar dirige sus miras hacia Chile

La sucursal española de Krannich Solar dirige sus miras hacia Chile

miércoles, 28 de octubre de 2009

"Tomamos esta decisión no sólo porque este estado es el único de Sudamérica que tiene el índice de riesgo político-económico más bajo, sino que además su legislación es muy favorable para la implantación en esta región", comenta Jochen Beese, el Director Gerente de Krannich Solar España. "La Ley Corta I Promulgada abre el mercado mayorista a los generadores pequeños menores a 9MW, la Ley Corta II crea un mercado exclusivo para energías renovables no convencionales y lo más importante", continúa Beese, "es que a partir del próximo 1 de enero, las compañías eléctricas con capacidad instalada superior a 200MW están obligadas a inyectar un 10% de la generación eléctrica proveniente de las fuentes de energías renovables no convencionales".

Los primeros pasos de esta decisión estratégica empezaron el pasado mes de septiembre, cuando Luis Canessa, el responsable comercial de América Latina en Krannich Solar, realizó una visita comercial a Chile. El objetivo de la distribuidora alemana fue ver el potencial del mercado in situ y analizar la viabilidad económica de la implantación en este país. El viaje fue muy provechoso gracias a varios encuentros profesionales que tuvo el representante de Krannich.

Dentro del marco de la visita estaba prevista la asistencia al IV Encuentro Internacional de Inversiones en Energías Renovables y MDL, en el que el vicepresidente ejecutivo de CorFo, la estatal Corporación de Fomento, Carlos Álvarez, apuntó que las autoridades chilenas cuentan con un fondo de 400 millones de dólares para estimular las inversiones en la generación de energía a partir de las fuentes sostenibles.
Por otro lado, el ministro de energía, Marcelo Tokman, destacó el crecimiento de la capacidad instalada de las EERR en más del doble: de este modo, a finales de este año Chile contará con un 4% de suministro eléctrico proveniente de las fuentes renovables y para el 2024 se espera la inyección de un 10% de la electricidad sostenible a la red eléctrica del país. Tokman anunció además la creación del Centro de Energías Renovables que se encargará de apoyar el desarrollo de nuevos proyectos en este campo. Así, en el ámbito de la energía solar, el gobierno está impulsando un concurso internacional para la construcción y el mantenimiento de la primera planta fotovoltaica de 530kW ubicada en el desierto de Atacama y una planta de concentración solar de 10MW. Ambos proyectos despertaron el interés de numerosas empresas internacionales del sector que ven en Chile la puerta de entrada al mercado sudamericano. Después del discurso que dio el ministro, Luis Canessa tuvo la oportunidad de dialogar con él, intercambiar las opiniones acerca del mercado de renovables y presentarle Krannich Solar.

Además del encuentro con Marcelo Tokman, el representante de la compañía en el continente americano concertó varias reuniones con empresarios y organismos públicos de Chile interesados en el desarrollo de la energía fotovoltaica en este país. Así, Luis Canessa visitó al superintendente del área de ingeniería y construcción de una compañía minera interesada en la generación de energía eléctrica a partir del sol para autoconsumo. La instalación también le ayudaría a esta empresa con la reducción de las emisiones de CO2 prevista en su política de Responsabilidad Social Corporativa.

El representante comercial de Krannich Solar en América Latina también mantuvo encuentros con varias empresas constructoras que están valorando la posibilidad de integración arquitectónica de módulos fotovoltaicos en 1200 viviendas en construcción y 300 entregadas en la 3ª región de Chile. Estos proyectos servirían de soporte al suministro eléctrico convencional y para iluminar las zonas comunes de los residenciales.

Entre las instituciones con las que se entrevistó Luis Canessa, está la Asociación chilena de energías renovables alternativas, un Ayuntamiento de la 2ª región y la Universidad Católica del Norte. En pocas palabras, este viaje a Chile, sin duda alguna, es un buen comienzo para la expansión de Krannich y de la fotovoltaica en América Latina.

martes, noviembre 10, 2009

LOBBY: "Es necesario un lobby europeo de productores para que los ganaderos puedan negociar precios"

"Es necesario un lobby europeo de productores para que los ganaderos puedan negociar precios"

Y para tener una posición igualitaria en la cadena, según la vicepresidenta de la EMB. En España, PROLEC aboga por poner en marcha mecanismos eficaces que reduzcan la volatilidad de precios; la mejora de la competitividad; y el fomento del consumo.

Madrid. 10/11/2009
Rose Mary Acedo

La vicepresidenta de la European Milk Board (EMB), Sieta Van Keimpema, expuso en las jornadas sobre vacuno de leche celebradas en Talavera de la Reina, que los productores son los únicos que "podemos defendernos a nosotros mismos", para lo que es necesario "un lobby europeo" que permita a los ganaderos tener una posición igualitaria en la cadena y posibilidades de negociar precios.

En su opinión, el reciente ligero incremento de los precios en origen en Europa, es una consecuencia de la huelga de entregas de leche liderada por Francia y Alemania.

Asimismo expuso que lo que demandan los ganaderos no son subvenciones sino explotaciones "competitivas y rentables".

Para Van Keimpema, la solución pasa por instaurar un sistema de regulación flexible del mercado, que permita equilibrar oferta y demanda.

En España, la Federación Española de Empresarios Productores de Leche (PROLEC) aboga por poner en marcha mecanismos eficaces que reduzcan la volatilidad de precios; por la mejora de la competitividad de explotaciones e industrias; y por la formación y la valorización de la leche para fomentar el consumo.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

lunes, noviembre 09, 2009

LOBBY: CABILDEO, Gastan un millón de dólares en cabildeo

Gastan un millón de dólares en cabildeo

Nota

Finanzas

Negocios

Google

La gerencia de Google dijo el mes pasado que la compañía tenía la intención de incrementar nuevamente su gasto. ESPECIAL

Incremento de 50%

El presupuesto de Google para cabildeo se ha estado incrementando constantemente durante el último año

SAN FRANCISCO, CALIFORNIA.- El gasto trimestral de Google Inc. en cabildeo superó el millón de dólares por primera vez durante el pasado verano, mientras la compañía trata de continuar su dominio en el mercado de buscadores de internet y expandirse a otros nichos.

En el tercer trimestre del año la empresa gastó casi 1.1 millones de dólares para tratar de influir en legisladores y reguladores, lo que representó un incremento de 50% con respecto al mismo período del año anterior, según un documento informativo reciente.

El presupuesto de Google para cabildeo se ha estado incrementando constantemente durante el último año a pesar de que se ha ajustado el cinturón en otras áreas, con el fin de elevar sus ingresos durante la peor recesión en Estados Unidos en 70 años.

En los primeros nueve meses de este año, los costos de cabildeo de Google llegaron a 2.9 millones de dólares, 41% más que en el mismo período del año pasado. Esto contrastó con una baja de 2% en los gastos generales de la empresa en el mismo plazo.

Convencida de que lo peor ya pasó, la gerencia de Google dijo el mes pasado que la compañía tenía la intención de incrementar nuevamente su gasto en desarrollo tecnológico, computadoras y adquisiciones. Los ejecutivos no indicaron de qué manera afectará el nuevo aumento de gastos en los costos de cabildeo de Google durante los próximos meses.

CRÉDITOS: AP / BDVG

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Telefónica, en busca del crecimiento

Telefónica, en busca del crecimiento
Cinco Días
Pocos resultados concretos se han conseguido desde entonces, pero
Telefónica forma parte ahora de una empresa mucho mayor, se ha convertido
en su único ...
<http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Telefonica-busca-crecimiento/20091109cdscdiemp_2/cdsemp/>
Ver todos los artículos sobre este tema:
<http://news.google.com/news/story?ncl=http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Telefonica-busca-crecimiento/20091109cdscdiemp_2/cdsemp/&hl=es>

Empresas alemanas y españolas de bioenergía, unidas en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio

La Cámara de Comercio Alemana para España lanza, por encargo del Ministerio Alemán de Economía y Tecnología, una nueva convocatoria que reunirá empresas alemanas del sector biomasa, biogás y cogeneración con empresarios e instituciones de toda España.

06/11/2009 (Noticia leida 276 veces)

CÁMARA DE COMERCIO ALEMANA PARA ESPAÑA- La presente edición está enfocada en la valorización de residuos procedentes de la agricultura, ganadería y viveros, las industrias de la madera y forestal, la industria y el comercio de la alimentación.

Está dirigida a Explotaciones y cooperativas del sector agrícola y ganadero; Asociaciones profesionales, Empresas forestales, hortícolas, viveros, cultivos energéticos; Productores y gestores de R.S.U.; Industria agroalimentaria, industria y comercio de la alimentación; Industria de la madera, productores de pellets; Ingenierías, proyectistas y constructoras; Instaladores y empresas de mantenimiento; Distribuidores y agentes comerciales con interés en introducir nuevos y competitivos tecnologías en un mercado creciente; Responsables de instituciones públicas y municipios que quieran aprovechar la energía de los residuos generados.

Con ello se pretende que los asistentes aprovechen la oportunidad para conocer las últimas aplicaciones en biogás del país germano, las calderas de biomasa que permiten toda clase de combustibles orgánicos sólidos y los mejores nichos de mercado que ofrece el mercado español de bioenergía actual y en el futuro.

IV Jornada Hispano-Alemana de Bioenergía
Expertos alemanes y españoles se darán cita en Madrid para ofrecer una visión actual del sector de la biomasa térmica y eléctrica así como del biogás en ambos países. Además, una delegación compuesta por siete empresas alemanas que destacan por su éxito en otros mercados, se presentará en el marco de la Jornada.

IV Misión Comercial de Empresas Alemanas del Sector Bioenergía
Durante los días 25, 26 y 27 de noviembre tendrá lugar la "IV Misión Comercial de Empresas Alemanas del Sector Bioenergía" con el objetivo de fomentar las relaciones empresariales entre ambos países. Las empresas españolas interesadas en iniciar cooperaciones comerciales o de índole tecnológico tendrán la oportunidad de entrevistarse individualmente con las empresas que forman parte de la delegación alemana. Las reuniones podrán tener lugar en la sede de la empresa española.

domingo, noviembre 08, 2009

VIÑAS CHILENAS REQUIEREN DE UN LOBBY EFICAZ

VIÑAS CHILENAS: NO TEMAN TENER UN LOBBY EFICAZ.

El Gremio Vitivinícola Chileno lo que tiene que hacer es un fuerte" lobby corporativo" para ubicarse en el sitial internacional que le corresponde y asi se va a evitar plagios y al mismo tiempo aumentar las ventas , generando valor a la propia actividad.

El cometido de las organizaciones Vitivinícolas es prestar servicio a los afiliados que las crearon. Uno de los tantos servicios que pueden prestar a sus afiliados es garantizarles que las leyes y los reglamentos aplicables a las diversas empresas no constituyan obstáculos para ella.

Cuando la organización es reconocida por su Lobby eficaz, se fortalece el perfil público tanto con los responsables de políticas públicas como con la comunidad empresarial en su conjunto. Asimismo, con un buen lobby eficaz, se estará aportando a la reputación y al reconocimiento de marca necesarios para abordar los negocios y generar mayores ingresos. En definitiva con un cabildeo o lobby eficaz, se va a crear un circulo virtuoso que conduce a mejores resultados y asi se van a reducir las adulteraciones que hubieran.

Viñas chilenas buscan cómo protegerse de la piratería

Viñas chilenas buscan cómo protegerse de la piratería

M. J. Gutiérrez y B. Serrano emol

La idea de pagar $25 mil por una botella de Clos Apalta, le pareció rara a un cliente de la Viña Casa Lapostolle. En el mercado formal, cada una de ellas cuesta entre $80 mil y $100 mil y, difícilmente, puede bajar tanto de precio. El cliente se contactó con la viña, pero aunque intentaron seguir la pista y se pusieron en contacto con el vendedor, nunca lograron concretar la compra.

Este año la Viña sólo ha encontrado botellas falsificadas en dos oportunidades, pero el tema preocupa al rubro en general porque en Europa se habla de que un 30% de los vinos que se venden son falsificaciones. Los viñateros chilenos temen que en poco tiempo esto llegue con fuerza. "Es un tema que está recién partiendo. Hace 10 años no había vinos que valieran más de $10 mil y hoy hay productos de lujo", explica Patricio Eguiguren, gerente general de Viña Casa Lapostolle.

Mercado Persa

Botellas de vino de Montes, Montgras, los Vascos y Tamaya son sólo algunos de los que se han encontrado en mercados persa. Pero todavía la piratería en Chile es muy burda según cuentan los propios viñateros. Se trata de una adulteración básica, en la que lavan botellas y las rellenan con vino a granel. Se reconocen fácilmente porque la cápsula de sellado casi nunca corresponde a la original y están tapados con corchos de muy mala calidad.

Sin embargo, en los mercados internacionales existen botellas casi idénticas a las originales. "El mundo del fraude no se detiene ante nada. Lógicamente los productos de mayor nombre son de mayor atracción. Pero también hay vinos que no son de primera línea y que, sin embargo, están bastante falsificados", explica a "El Mercurio" Mariano Rubio, gerente y director de SICPA España, empresa suiza proveedora de tintas y sistemas de seguridad.

Comprar en locales autorizados como supermercados o tiendas especializadas es la recomendación de los entendidos. "Cuando el consumidor encuentre una gran ganga, que se olvide. Eso es una estafa", explica René Merino, presidente de Vinos de Chile.

Las viñas se organizan

Aunque todavía no se trata de un fenómeno habitual en el mercado local, ni hay cifras de qué tanto sucede, ni cuales son las viñas más afectadas, en China más del 70% de las botellas importadas que se venden en restaurantes son falsas. En México, en tanto, las ventas de vinos y licores han bajado un 3% anual por este comercio ilegal. En Francia, el problema estuvo a punto de costarle la quiebra a una viña de la zona de Saint Émilion.

Las chilenas no quieren llegar a esta situación extrema. Por esto, a través de Vinos de Chile -entidad que agrupa a 65 compañías- decidieron anticiparse al problema. Ya se pusieron en contacto con SICPA (ver recuadro) y la tarde del 25 de noviembre se reunirán para conocer un sistema que asegura la autenticidad del producto. La industria no tiene claro si implementará una solución propia o si utilizará las etiquetas de seguridad.

La idea del gremio es ir más allá de la batalla contra la falsificación: "buscar formas de defender el origen y el embotellado en Chile para diferenciarnos de los vinos que salen de Chile a granel, que se embotellan afuera y se venden a precios muy baratos".

Por su parte, la Asociación del Lujo -que reúne 25 marcas, entre ellas a Casa Lapostolle y Altair- está siendo asesorada por el estudio Cariola, Díez, Pérez-Cotapos y Cía. Ltda en el tema de las falsificaciones. La idea es, a través de seminarios informativos para los socios, empezar a abordar el tema.

FUENTE: EMOL
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

sábado, noviembre 07, 2009

COMUNICAR LA RSE Y HACERLA SABER

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

COMUNICAR LA RSE Y HACERLO SABER A LA COMUNIDAD , A TODOS.

Los directivos de Comunicación, como gestores de los activos intangibles de las empresas, somos conscientes de la extraordinaria importancia que hoy reviste la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en todas sus vertientes. Lejos de ser una moda pasajera o una herramienta propia de las acciones de marketing, la responsabilidad es un elemento esencial de la empresa y debe llegar a formar parte de su propio ADN. Sólo las empresas realmente concienciadas del papel estratégico de la sostenibilidad permanecerán a largo plazo, porque sólo ellas serán capaces de establecer con la sociedad una relación simbiótica que aporte valor a ambas partes.

Los profesionales de la Comunicación Corporativa tenemos por delante el reto de comprender y gestionar adecuadamente las demandas internas y externas derivadas de la plena asunción de la RSE. Debemos liderar el cambio organizacional y, por supuesto, la tarea permanente de comunicar a la sociedad, y en especial a los grupos de interés, la labor realizada. Al hacerlo, será necesario evitar que la presentación de conductas responsables parezca propagandística o resulte incontrastable. Pero, al mismo tiempo, es importante que los públicos externos e internos sepan cómo aborda la empresa su propia Responsabilidad Social.

Todo esto motiva un debate de gran calado y de la máxima actualidad entre los directivos de Comunicación. Los dircom aspiramos a ejecutar para nuestras empresas una Comunicación Responsable, que tiene dos facetas esenciales: por un lado, la correcta Comunicación de la RSE de la compañía, y por otro la responsabilidad en la propia labor comunicadora, cualquiera que sea el asunto comunicado y el público destinatario. Este cuaderno monográfico no pretende decir cómo debe hacerse, sino aportar al debate las visiones de directivos de Comunicación que han reflexionado sobre ello y apuntan ideas, sugerencias y opiniones de valor, así como los datos procedentes de estudios y encuestas relevantes y casos de buenas prácticas significativos en materia de Comunicación Responsable. Por lo tanto, el documento que tiene en sus manos no es el fin de un proceso sino el principio de una conversación a la que nuestra Asociación le invita cordialmente a sumarse.

ES TAN IMPORTANTE HACER LAS COSAS BIEN COMO HACERLAS SABER

• ¿Qué se entiende por Comunicación Responsable y qué variables abarca?

• ¿Qué beneficios y ventajas tiene tanto para las empresas como para los grupos de interés la realización de una buena Comunicación Responsable?

• ¿Cuáles son las principales dificultades que se encuentran las organizaciones a la hora de abordar la Comunicación de la RSE y cómo éstas se pueden solucionar?

• ¿Es la RSE sólo una estrategia de imagen de las empresas, una simple operación de cosmética? ¿Cómo convencer a los escépticos?

• ¿Por qué ambitos de la Comunicación corporativa están apostando más las organizaciones en materia de RSE y por cuáles menos?

• ¿Cuáles son las herramientas de Comunicación más eficaces en materia de RSE?

• ¿Cuáles son las claves para comunicarse de una manera efectiva con los grupos de interés?

• ¿Cuál debe ser el papel de las direcciones de Comunicación en materia de RSE y qué tipo de responsabilidades y funciones deben acometer en este ámbito?

• ¿Cuál debe ser el rol en Comunicación Responsable del resto de departamentos y áreas de las empresas?

A éstas y otras muchas preguntas trata de responder o, por lo menos, promover el debate y aportar algunas claves esta publicación que pretende sentar las bases sobre lo que es y lo que engloba la Comunicación Responsable.

No en vano, en un mundo tan mediático como el actual, es tan importante hacer las cosas bien como hacerlas saber a todos los grupos de interés. De esta manera, se consigue, entre otras cosas, impregnar y extender la cultura de la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) en todo el tejido empresarial, gubernamental y social de nuestro país y allende nuestras fronteras.

También así se demuestra que es posible y absolutamente imprescindible, más en la actual situación de crisis mundial, compatibilizar la necesaria rentabilidad empresarial con unos criterios de gestión responsables y sostenibles.

FUENTE:

http://www.dircom.org/images/stories/news/Noticias/ActualidadDircom/cuadernomonograficocomunicacionresponsable.pdf

CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo