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sábado, julio 25, 2009

LA PROMOCION DE CHILE DEBE SER EFECTIVA, GENERAL Y EFICAZ

toda promoción país es buena pero....

 

Toda promoción comercial en el exterior en que involucre al país o a Chile en su conjunto  en materia comercial o como portal de servicios en general , es buena. Es muy difícil  gestionar una presencia país efectiva. Para ello se debería estructurar un lobby corporativo especial para aquello. Eventos aislados no tienen efectos universales.

Chile debería tener a todo su aparataje internacional promoviendo  el país, sus negocios , el turismo, sus empresas. Para ello se requeriría una diplomacia orientada a ello dentro de un programa, como he dicho, incluido en un lobby corporativo eficaz.

Pero al mismo tiempo el país debe establecer las bases para que ello ocurra y fundamentalmente una política de promoción efectiva general. .

Chile  tiene muchos sectores a promover, uno de ellos es la inversión extranjera , otros serán el turismo, la agricultura y múltiples productos contra estación.

La Minería, la pesca y cultivos en el mar de alta tecnología, vinos, nuevas tecnologías, las energías renovables, el desierto y su explotación tecnológica, la desalinización y muchos otros.

Saludos

 

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Rodrigo González Fernández
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viernes, julio 24, 2009

FALLA EN LA COMUNICACION POLITICA Y LOBBY DEL COMANDO DE EDUARDO FREI

HAY COSAS QUE SON DIFICILES DE ASIMILAR Y ENTENDER EN MATERIA DE COMUNICACIONES

Con personas como Tironi o Halpern y otros en el comando de Frei , como pueden inventar un escándalo de tanta bajeza. ¿O es que ya no tienen ideas ese conjunto de cerebros  de la concertación ? Por Dios, si son personas con mucha experiencia y rodaje en campañas políticas  y lobby político . Ellos saben lo que eso significa  y cuales son sus proyecciones

¿O es que la desesperación es tremenda? ¿O es que allí cada cual se manda solo? Como es posible que un ex Presidente de la República   piense y cree un episodio en contra de una mujer de alto rating público y esposa de un Candidato , que proviene de su propio sector político, ?

No logro entender tamaño des-propósito.

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UN MAL LOBBY CORPORATIVO GENERA JUICIO LARGO

ANTE UN MAL LOBBY CORPORATIVO VAN A JUICIO
AFP Capital

Fijan plazo para demanda

El 21 de agosto es la fecha límite para la presentación de la demanda de AFP Capital contra José Codner, controlador de Farmacias Ahumada.

Así lo determinó ayer el tribunal arbitral, tras el primer comparendo en que se fijaron las reglas del procedimiento a que se sujetará el juicio iniciado por la administradora el 4 de junio pasado. Además, fuentes ligadas al proceso señalaron que se estableció como plazo máximo para la contestación del demandado el 22 de septiembre.

AFP Capital inició el proceso tras solicitar la conformación del tribunal arbitral para resolver las diferencias surgidas entre la AFP y Codner. Ello, tras estimar que éste último infringió los estatutos de la sociedad y la Ley sobre Sociedades Anónimas, vulnerándose el régimen y normas del Gobierno Corporativo de FASA, en las cuales, a juicio de la AFP, se vulneraron los derechos de los accionistas minoritarios.


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construccion : Presidente de la Construcción pide medidas para enfrentar alto desempleo sectorial

FALTA EN ESTE SECTOR UN BUEN LOBBY CORPORATIVO

Presidente de la Construcción pide medidas para enfrentar alto desempleo sectorial

Silvana Celedón DF

"Si bien en junio la cesantía en el sector disminuyó respecto de marzo, lo que es una buena noticia, la construcción sigue con altos niveles de desempleo, siendo uno de los sectores más golpeados por las crisis".

Así analiza el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), Lorenzo Constans, la cifra de cesantía en el rubro que encabeza y que se ubicó en 22%, la mayor tasa a nivel sectorial.

A juicio del dirigente gremial "al  al haber más incertidumbre y menos demanda, no se inician suficientes nuevos proyectos como para absorber toda la mano de obra que queda disponible cuando se terminan los proyectos que estaban en ejecución".

Además, señala que "la situación se comenzará a revertir definitivamente en nuestro sector cuando se pongan en marcha nuevos proyectos, en especial en el segmento de las viviendas sin subsidio, que es el que genera más empleo". Claro que advierte que "obviamente cualquier retraso o traba burocrática afectará el objetivo de absorber mano de obra".  En el mediano plazo, Constans señala que "tenemos que preocuparnos de cómo reintegrar al mercado laboral, lo antes posible, a las personas que hoy han quedado desempleadas. Hay consenso entre los economistas en que tomará bastante tiempo volver a la situación de empleo pre-crisis, cosa que se ha visto en crisis anteriores, por lo que cualquier medida que apunte a una mayor flexibilización laboral mejorará los incentivos para la contratación".


Fuente:DF
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acción toma en cuenta dictamen de corte suprema de 2006

CUANDO HAY UN MAL LOBBY CORPORATIVO
acción toma en cuenta dictamen de corte suprema de 2006
 

Philip Morris demanda a Chiletabacos por US$ 138 millones

Tres años y medio se tomó la multinacional tabacalera Philip Morris para presentar una demanda por 3.517.000 UF, unos US$ 138 millones, en contra de la filial de British American Tobacco, Chiletabacos, luego que la Corte Suprema confirmara en 2006 una sentencia contra esta última firma por establecer prácticas anticompetitivas.

Fue la misma Chiletabacos, la que informó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) la existencia de una demanda de indemnización interpuesta en su contra por Philip Morris.

Por su parte, la mayor competidora a nivel global de British, Philip Morris, informó a través de un comunicado oficial que la querella fue interpuesta el pasado 14 de julio ante tribunales ordinarios de justicia y que esta acción legal persigue que Chiletabacos, que fue sentenciada en 2005 por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) por medidas anticompetitivas, indemnice a la norteamericana por los efectos de los contratos de exclusividad implementados por Chiletabacos. Esta sentencia fue ratificada por la Corte Suprema a principios de 2006.

Fundamentalmente, el TDLC y la Corte Suprema dieron la razón a Philip Morris por considerar como prácticas anticompetitivas, ejercidas por Chiletabacos, diversos mecanismos aplicados para impedir la venta y exhibición de los productos de la compañía de capitales estadounidenses en Chile a través de contratos de exclusividad con distribuidores.

A juicio del TDLC, Chiletabacos cometió abusos que "constituyen un claro atentado a la libre competencia", al imponer con dichas prácticas barreras artificiales a la entrada de un nuevo competidor.


Los argumentos del juicio

Según indicó la demandante, el juicio que se inicia con esta demanda indemnizatoria, corresponde a un monto estimado de los perjuicios sufridos por Philip Morris Chile a raíz de las señaladas prácticas.

Esto último, porque según la firma norteamericana "la Corte Suprema ya concluyó en una sentencia previa los actos anticompetitivos realizados por Chiletabacos, por lo tanto, Philip Morris esta vez no tendrá que probar dichas prácticas para obtener la indemnización correspondiente de daños y perjuicios", sostuvo.

En dicha oportunidad (enero de 2006) la el máximo tribunal también condenó a la tabacalera controlada por British al pago de una multa ascendente a 10.000 Unidades Tributarias Mensuales (UTM), equivalentes -en esa época- a $ 308.250.000.

Por su parte, Chiletabacos rechazó la millonaria demanda, precisando que, a su juicio, es infundada y que tiene la convicción de que su posición prevalecerá al final del proceso.

Historia de un enfrentamiento

 El 30 de diciembre de 2002, Philip Morris interpuso una demanda en contra de Chiletabacos, ante el Tribunal de Defensa de la libre Competencia (TDLC) por establecer  barreras de entrada, abuso de posición dominante y exclusión a través de la práctica de contratos de exclusividad.


 El 5 de agosto de 2005 el TDLC, sentenció a Chiletabacos al pago de una multa de 10 mil UTM, y decretó la eliminación de prácticas como la entrega de incentivos pecuniarios a condición de no exhibir ni vender productos de Philip Morris.


 El 25 de agosto de 2005 la firma interpuso un recurso de reclamación ante la Corte Suprema, el cual fue rechazado en 2006, confirmando el fallo del TDLC
Fuente:DF
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jueves, julio 23, 2009

CHILE: Nextel profundizaría negocio en segmento de empresas

Nextel profundizaría negocio en segmento de empresas

El ingreso de Nextel al negocio de telefonía móvil, tras el proceso de licitación denominado de 3G, le permitiría a la estadounidense profundizar su presencia en el segmento corporativo, nicho en el cual ha desarrollado sus actividades.

Ese sería el principal objetivo que perseguirían una vez establecidas sus redes, de acuerdo con información proporcionada por conocedores de los planes de desarrollo comercial de la compañía.

En este sentido, las fuentes precisaron que el espectro al que están a punto de acceder los facultaría para ofrecer a sus clientes, fundamentalmente empresas que cuentan con números significativos de colaboradores o bien alta presencia en terreno, aplicaciones que se ajusten a requerimientos específicos, que se suman al trunking digital que hoy proporcionan.

"Tienen una intención bastante definida, porque están en el negocio de darle soluciones bien específicas a grupos de consumo muy específicos, aquellos corporativos que tienen gente que se está moviendo en la calle o que requieren coordinación", dijo un conocedor de los planes de la firma.

Agregó que sin alejarse de su foco, por ejemplo, podrían ofrecer algunas aplicaciones de prepago adaptadas a dichos segmentos.

"Habrá una sana mezcla del trunking, unido a temas como soluciones específicas para un cliente, con algunas opciones más masivas", comentó la fuente.

Alertan que para estos planes será vital que la autoridad avance con el proyecto de portabilidad numérica, que de acuerdo con los plazos que disponen tanto Nextel como VTR, el otro actor que entrará al mercado con este proceso, podrían empalmarse, lo que eliminaría una de las principales trabas para la migración de clientes entre empresas.

Además, las inversiones que ambas firmas deben realizar para concretar sus iniciativas tienen un factor importante de incertidumbre: el trámite del proyecto de ley que regula la instalación de antenas de telefonía celular que no presenta avances significativos.


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tELEFÓNICA: La firma de capitales españoles tiene plazo hasta el 31 de julio

La firma de capitales españoles tiene plazo hasta el 31 de julio

Directorio de Telefónica decide apelar a fallo adverso en demanda contra el Fisco

Tal y como se esperaba, ayer el directorio de Telefónica acordó apelar al fallo adverso que recibió la firma a su demanda contra el Estado por los perjuicios derivados de la fijación tarifaria para el período 1999-2004.

"El directorio de Telefónica Chile acordó recurrir la sentencia de primera instancia emitida por el Tercer Juzgado Civil de Santiago", declaró escueta la firma de capitales españoles.

La semana pasada, el Tercer Juzgado Civil de Santiago  rechazó la histórica acción legal que la ex CTC interpuso en 2002 y a través de la cual exige por parte del Fisco un pago del orden de US$ 300 millones.

La empresa de telecomunicaciones alega que el proceso, que estuvo a cargo de los ministerios de Economía y Transportes, contiene una serie de errores que implicaron una merma de sus ingresos.



Opciones en segunda instancia

Una vez conocida la resolución, de la cual Telefónica fue notificada recién el viernes pasado, en la industria se comentaba que la apelación era la opción más segura que tomaría la firma presidida por Emilio Gilolmo.

"Nadie se da por perdedor o ganador con un fallo de primera instancia", dijo una fuente consultada.

Otro conocedor de la demanda señaló que enfrentados al proceso, que se desarrollará en segunda instancia ante la Corte de Apelaciones, pronunciarse respecto del curso que pueda tomar el caso es complejo.

Si bien en la industria coinciden en que "la existencia de un error numérico en una fórmula, en que se puso una delta equivocada, afectó en 30% los ingresos", advierten que ello corresponde a una parte de la demanda en que Telefónica tendría razón. Las mismas fuentes concuerdan en que "sería difícil que con ese argumento ganen, porque para ningún tribunal es fácil entender esos temas y condenar al Estado a pagar millones de dólares por un aspecto tan técnico, sería imposible".

Para apelar, el operador de telecomunicaciones dispone de diez días desde la notificación, plazo que concluye el próximo 31 de julio. La firma descartó realizar más comentarios de la decisión antes de presentar sus descargos ante el tribunal de alzada.

 

Suben ganancias

 

Telefónica informó un alza de 25,4% en sus utilidades al primer semestre de este año, comparado con el mismo lapso de 2008. Las ganancias de la operadora ascendieron a $ 22.483 millones al 30 de junio -durante el segundo trimestre subieron 35,5%, versus igual lapso de 2008-, resultado que obedeció a una caída de 4,7% de sus costos operacionales y al crecimiento mostrado por actividades distintas a la telefonía tradicional: banda ancha, televisión de pago y servicios a empresas.
Sin embargo, los servicios de telefonía fija, que representaron el 46% de los ingresos del período, cayeron 13,1%, tras totalizar $ 164.369 millones.



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lunes, julio 20, 2009

COLECCIONVINOS: Viñateros: "En Chile se habla de estabilidad más que de crecimiento"

LES FALTA UN LOBBY EMPRESARIAL PARA IR TRAS SUS OBJETIVOS:

 

 

Viñateros: "En Chile se habla de estabilidad más que de crecimiento"
Conscientes de que hay mucho por hacer y de que Chile tiene un potencial enorme, los viñateros ya están desarrollando estrategias conjuntas de largo plazo para ser una industria cada vez más rentable. Dicen que no es fácil competir con industrias que invierten miles de dólares en promoción de su imagen país, y que aunque con la crisis lo han pasado mal, ya están viendo mejorías.
20/07/09

 

(El Mercurio). Los viñateros están preocupados. La sensación de que las políticas y las decisiones que toma el Estado en el tema del dólar y de imagen país, por ejemplo, se reducen al corto plazo, les complica. "A la labor de Velasco le tiramos flores, tiene buena fama, pero si se le mide por performance , está dejando un país bastante mal parado para lo que viene", dice uno de los asistentes. Y a sus palabras se une otro viñatero: "Chile es de los pocos países donde el ministro de Hacienda habla de estabilidad más que de crecimiento. Andrés Velasco se ha hecho famoso por la estabilidad, pero lo relevante aquí es el crecimiento".

Y para buscar soluciones y opciones en el largo plazo es que se quieren reunir con el ministro de Hacienda. Pero aunque ya tienen el compromiso de la Presidenta Michelle Bachelet de que tendrán una cita, aún no pasa nada.

Ante la pregunta de por qué los líderes empresariales como los de la CPC sólo tienen "flores" para el Gobierno, dicen que no tienen otra opción, pues si se enfrentan con La Moneda ya no los reciben.

Mientras esperan reunirse con Velasco, siguen concentrados en sus nuevos proyectos y desafíos. La crisis y la caída del consumo de los vinos más caros llegaron a complicarles el panorama.

La recuperación

Pese a todo, aseguran que el momento del repunte pareciera estar cerca. Los viñateros están de acuerdo con que en mayo o junio la caída que estaban viendo desde 2008 comenzó a frenarse. Comentan que de a poco se ha ido reactivando el mercado en Estados Unidos y Asia y que eso los beneficia, pero que todavía falta que la curva comience a subir. "Hubo una disminución de inventario fuerte. Además, nos hemos puestos ingeniosos y hemos aumentado los puntos de distribución", cuenta Recaredo Ossa.

Están a la espera del repunte que algunos creen que podría venir en el segundo semestre. Pero tienen claro que perdieron cuatro o cinco años de valor agregado y que la recuperación será lenta.
"Muchas viñas estamos con ingresos de menos 30%. Como industria estamos en valor un 14% abajo y en volumen un 7% abajo", cuenta Eduardo Chadwick. Eso sí, si se mira a las bodegas que exportan vinos de más de US$ 40, cuenta, hay algunas en que las caídas incluso llegan al 50%.

El gran proyecto

Para poder recuperarse de la mejor manera y seguir creciendo es que decidieron crear un plan conjunto. Eduardo Chadwick está a cargo de diseñar para Vinos de Chile -la asociación que reúne a más de 80 viñas chilenas- un programa estratégico para definir los pilares fundamentales y los elementos sobre los cuales quieren trabajar como industria.

En esta misma estrategia se inserta la promoción en el exterior. Hace algunos años abrieron una oficina en Inglaterra que les ha dado buenos resultados, y en septiembre quedará completamente habilitada otra en Nueva Cork; tienen claro que necesitan más de dos oficinas para crecer.

Para los viñateros, el hecho de no ser conocidos por una sola cepa es lo que les permite estar más sólidos a mediano y largo plazo que competidores como Argentina, Australia o Nueva Zelandia. Además, cuentan que hay una ventaja en relación con los costos: "Somos proveedores de vinos de buena calidad a todo nivel de precios".

Eso sí, el desafío que hoy se les plantea es lograr capturar al consumidor que antes compraba caro y que probó, por ejemplo, un vino chileno de US$ 6 durante la crisis. "Tenemos que lograr que ese consumidor se mantenga dentro de la categoría de vinos chilenos", explica Andrés Turner.

Nuevas oportunidades

Hoy las viñas trabajan en estrategias para ganar mercado y mejorar cada vez más sus productos. Capacitación a sus trabajadores e investigaciones en tecnología para ir mejorando la calidad de los viñedos, de las variedades y de los productos que ofrecen forman parte de esta búsqueda.
Y están dispuestos a innovar. No hay valle que no esté bajo su mirada. Y las apuestas están al norte, al sur y a la costa. "Nos falta la cordillera", bromean. "Limarí y Elqui son zonas interesantes. Están todas las nuevas zonas costeras; los nuevos Leyda y Casablanca. Además, está toda la zona de Biobío, Mulchén y hasta Traiguén", cuenta Andrés Turner.

El dólar debe flotar "dentro de ciertos rangos"

Es casi una respuesta a coro. La crisis los ha golpeado, pero el tipo de cambio ha llegado a complicar las cosas. Los asistentes a la reunión organizada por "El Mercurio" dicen que a muchos esto les va a sonar como un discurso aprendido de memoria, pero se defienden. "Nosotros somos una industria que mueve a miles de pymes y son todos ellos los que están sufriendo", asegura Aníbal Ariztía.

No entienden por qué el Estado no se da cuenta de la importancia de entregar estabilidad en este sentido. E incluso bromean con que la solución sería que se le pagara en dólares al presidente del Banco Central.

Pero más allá de las bromas, el tema les preocupa porque casi el 70% de lo que producen se exporta. "El Gobierno no ha hecho un esfuerzo serio por darle estabilidad al tipo de cambio. Ha permitido que sea una variable que por definición tenga una variación libre, cuando no es libre, porque está totalmente influenciada por las expectativas de lo que hace el Banco Central", asegura Eduardo Chadwick.

Para algunos, la respuesta a este problema está en definir que si el tipo de cambio va a flotar libre, así sea. Pero que no se le eche mano al valor de la divisa cada vez que se necesite.

Pero hay otros que preferirían que hubiera un piso y un techo entre los cuales pudiera fluctuar. "El dólar debe flotar dentro de ciertos rangos... yo estoy de acuerdo con intervenir cuando el precio del dólar compromete la economía. Y eso pasa cuando está muy alto (más de $700) o muy bajo (menos de $550)", explica René Merino, quien es presidente del directorio de Vinos de Chile. Y agrega: "Si vamos a dejar que flote (tipo de cambio), tenemos que dejar que flote y no podemos estar interviniendo. Esa es nuestra postura. Si eso significa una banda... llámenlo cómo quieran".

Aunque algunos tienen una postura más radical que otros, lo que tienen claro es que bajo ciertos precios de dólar la economía funciona mejor (algunos comentan que $600 es un buen valor), y por lo tanto son partidarios de que las autoridades tomen definiciones que permitan tener certezas en el largo plazo.

La estrategia de largo plazo: el desafío de crear una imagen país valiosa y fuerte para competir en el extranjero. El precio promedio de una caja de vino chileno en el mercado internacional es de US$ 26 y antes de la crisis se había cruzado la "barrera" de los US$ 30. "La baja no sólo refleja un problema de demanda mundial, sino que también un problema estructural de la industria, que es la falta de presencia internacional y de una estrategia de país para defender el producto", cuenta René Araneda.

Para ser capaces de afrontar los problemas sin perder en precio, los viñateros aseguran que parte de la respuesta está en la necesidad de invertir en imagen país. Cuentan que Argentina, por ejemplo, hace rato de decidió apostar en esto y hoy es una categoría potente en Estados Unidos. Han basado su imagen en el tango, el fútbol y Buenos Aires, y les ha dado buenos resultados. Tanto que hoy, y pese a la crisis, el valor promedio de la caja de vino llega a los US$ 28.

La falta de una estrategia de largo plazo que vaya más allá del gobierno de turno es lo que más les preocupa. Pero además que no se le de la importancia necesaria al tema, que además de abrir puertas para sus vinos, lo hará para el turismo y otros productos de exportación.

Es que mientras en Australia o Nueva Zelandia los empresarios y el Estado aportan el mismo monto para la promoción, o en Argentina es mayor el aporte estatal que el privado, en Chile la torta es menos equitativa. Cuentan que mientras los empresarios aportan con el 72%, el Estado entrega el otro 28%.

"Chile estaba mejorando su imagen con la estrategia que se estaba usando, pero la crisis impacta fuerte", asegura Recaredo Ossa.

Bajo las premisas de que el vino es el único producto que llega directamente a la mesa de los consumidores, en donde se ve claramente la marca y el nombre de Chile y que necesitan la ayuda del Estado, decidieron crear una fundación público-privada capaz de tener una visión de largo plazo. La idea es que no dependa del gobierno de turno y que piense en una estrategia que vaya más allá de campañas específicas como la que hace algún tiempo se diseñó con el lema "Chile, All Ways Surprising".

 

Fuente: El Mercurio


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sábado, julio 18, 2009

LOBBY; ORGANIZACIONES EMPRESARIALES: DEBEN MAXIMIZAR EL IMPACTO DEL LOBBY EMPRESARIAL

UN LOBBY EMPRESARIAL EFICAZ Y PPROFESIONAL.

¿MINISTRO NO RECIBE A LOS EMPRESARIOS  VIÑATEROS?

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ

posteado en El Mercurio, articulo de Bernardita Serrano Bascuñan: "Líderes viñateros critican que Gobierno se enfoque más en la estabilidad que en el crecimiento "

Lo que deben hacer las organizaciones  gremiales empresariales cualquiera sea ella y cualquiera sea su tamaño  es maximizar el impacto del LOBBY empresarial. ¡Que duda cabe!

Es de la esencia de las organizaciones de este tipo la defensa de sus legítimos  intereses y para ello deben tener al interior de la organización personal con conocimientos y manejo del Lobby empresarial que les permitan fijar una "agenda", la determinación de Objetivos y evaluación de tácticas, la elaboración de todos materiales de LOBBY orientados a destinatarios específicos, medición del éxito y la comunicación de éste a sus afiliados y autoridades que se determinen.

Por esto, es muy importante para afrontar el futuro contar con gente preparada en materia de Lobby empresarial. Con una estrategia de esta naturaleza el Ministro respectivo no podrá dejar de oirlos, de recibirlos, y de acoger sus planteamientos legítimos  porque irán bien plantados.

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Líderes viñateros critican que Gobierno se enfoque más en la estabilidad que en el crecimiento

VIÑATEROS DEBEN CREAR UN LOBBY EFICAZ PROFESIONAL PARA DAR A CONOCER SUS POSTULADOS EN FORMA PERMANENTE. LAS RGANIZACIONES  GREMIALES DEBEN TENER UNA ESTRATEGIA EN SU ADMINISTRACION,DEBEN MAXIMINIZAR EL IMPACTO DEL LOBBY EMPRESARIAL.
 
 
 
Líderes viñateros critican que Gobierno se enfoque más en la estabilidad que en el crecimiento

Bernardita Serrano Bascuñán

Los viñateros están preocupados. La sensación de que las políticas y las decisiones que toma el Estado en el tema del dólar y de imagen país, por ejemplo, se reducen al corto plazo, les complica. "A la labor de Velasco le tiramos flores, tiene buena fama, pero si se le mide por performance , está dejando un país bastante mal parado para lo que viene", dice uno de los asistentes. Y a sus palabras se une otro viñatero: "Chile es de los pocos países donde el ministro de Hacienda habla de estabilidad más que de crecimiento. Andrés Velasco se ha hecho famoso por la estabilidad, pero lo relevante aquí es el crecimiento".

Y para buscar soluciones y opciones en el largo plazo es que se quieren reunir con el ministro de Hacienda. Pero aunque ya tienen el compromiso de la Presidenta Michelle Bachelet de que tendrán una cita, aún no pasa nada.

Ante la pregunta de por qué los líderes empresariales como los de la CPC sólo tienen "flores" para el Gobierno, dicen que no tienen otra opción, pues si se enfrentan con La Moneda ya no los reciben.

Mientras esperan reunirse con Velasco, siguen concentrados en sus nuevos proyectos y desafíos. La crisis y la caída del consumo de los vinos más caros llegaron a complicarles el panorama.

La recuperación

Pese a todo, aseguran que el momento del repunte pareciera estar cerca. Los viñateros están de acuerdo con que en mayo o junio la caída que estaban viendo desde 2008 comenzó a frenarse. Comentan que de a poco se ha ido reactivando el mercado en Estados Unidos y Asia y que eso los beneficia, pero que todavía falta que la curva comience a subir. "Hubo una disminución de inventario fuerte. Además, nos hemos puestos ingeniosos y hemos aumentado los puntos de distribución", cuenta Recaredo Ossa.

Están a la espera del repunte que algunos creen que podría venir en el segundo semestre. Pero tienen claro que perdieron cuatro o cinco años de valor agregado y que la recuperación será lenta.

"Muchas viñas estamos con ingresos de menos 30%. Como industria estamos en valor un 14% abajo y en volumen un 7% abajo", cuenta Eduardo Chadwick. Eso sí, si se mira a las bodegas que exportan vinos de más de US$ 40, cuenta, hay algunas en que las caídas incluso llegan al 50%.

El gran proyecto

Para poder recuperarse de la mejor manera y seguir creciendo es que decidieron crear un plan conjunto. Eduardo Chadwick está a cargo de diseñar para Vinos de Chile -la asociación que reúne a más de 80 viñas chilenas- un programa estratégico para definir los pilares fundamentales y los elementos sobre los cuales quieren trabajar como industria.

En esta misma estrategia se inserta la promoción en el exterior. Hace algunos años abrieron una oficina en Inglaterra que les ha dado buenos resultados, y en septiembre quedará completamente habilitada otra en Nueva Cork; tienen claro que necesitan más de dos oficinas para crecer.

Para los viñateros, el hecho de no ser conocidos por una sola cepa es lo que les permite estar más sólidos a mediano y largo plazo que competidores como Argentina, Australia o Nueva Zelandia. Además, cuentan que hay una ventaja en relación con los costos: "Somos proveedores de vinos de buena calidad a todo nivel de precios".

Eso sí, el desafío que hoy se les plantea es lograr capturar al consumidor que antes compraba caro y que probó, por ejemplo, un vino chileno de US$ 6 durante la crisis. "Tenemos que lograr que ese consumidor se mantenga dentro de la categoría de vinos chilenos", explica Andrés Turner.

Nuevas oportunidades

Hoy las viñas trabajan en estrategias para ganar mercado y mejorar cada vez más sus productos. Capacitación a sus trabajadores e investigaciones en tecnología para ir mejorando la calidad de los viñedos, de las variedades y de los productos que ofrecen forman parte de esta búsqueda.

Y están dispuestos a innovar. No hay valle que no esté bajo su mirada. Y las apuestas están al norte, al sur y a la costa. "Nos falta la cordillera", bromean. "Limarí y Elqui son zonas interesantes. Están todas las nuevas zonas costeras; los nuevos Leyda y Casablanca. Además, está toda la zona de Biobío, Mulchén y hasta Traiguén", cuenta Andrés Turner.

LAS CALIFICACIONES de las revistas Decanter, Parker y Wine Spectator son las que más se siguen en la viñas. Tener más de 90 puntos es un éxito.

RENÉ ARANEDA
Vicepresidente del directorio de Vinos de Chile y vicepresidente ejecutivo Viña San Pedro Tarapacá.

El dólar debe flotar "dentro de ciertos rangos"

Es casi una respuesta a coro. La crisis los ha golpeado, pero el tipo de cambio ha llegado a complicar las cosas. Los asistentes a la reunión organizada por "El Mercurio" dicen que a muchos esto les va a sonar como un discurso aprendido de memoria, pero se defienden. "Nosotros somos una industria que mueve a miles de pymes y son todos ellos los que están sufriendo", asegura Aníbal Ariztía.

No entienden por qué el Estado no se da cuenta de la importancia de entregar estabilidad en este sentido. E incluso bromean con que la solución sería que se le pagara en dólares al presidente del Banco Central.

Pero más allá de las bromas, el tema les preocupa porque casi el 70% de lo que producen se exporta. "El Gobierno no ha hecho un esfuerzo serio por darle estabilidad al tipo de cambio. Ha permitido que sea una variable que por definición tenga una variación libre, cuando no es libre, porque está totalmente influenciada por las expectativas de lo que hace el Banco Central", asegura Eduardo Chadwick.

Para algunos, la respuesta a este problema está en definir que si el tipo de cambio va a flotar libre, así sea. Pero que no se le eche mano al valor de la divisa cada vez que se necesite.

Pero hay otros que preferirían que hubiera un piso y un techo entre los cuales pudiera fluctuar. "El dólar debe flotar dentro de ciertos rangos... yo estoy de acuerdo con intervenir cuando el precio del dólar compromete la economía. Y eso pasa cuando está muy alto (más de $700) o muy bajo (menos de $550)", explica René Merino, quien es presidente del directorio de Vinos de Chile. Y agrega: "Si vamos a dejar que flote (tipo de cambio), tenemos que dejar que flote y no podemos estar interviniendo. Esa es nuestra postura. Si eso significa una banda... llámenlo cómo quieran".

Aunque algunos tienen una postura más radical que otros, lo que tienen claro es que bajo ciertos precios de dólar la economía funciona mejor (algunos comentan que $600 es un buen valor), y por lo tanto son partidarios de que las autoridades tomen definiciones que permitan tener certezas en el largo plazo.

Estrategia de largo plazo: el desafío de crear una imagen país valiosa y fuerte para competir en el extranjero

El precio promedio de una caja de vino chileno en el mercado internacional es de US$ 26 y antes de la crisis se había cruzado la "barrera" de los US$ 30. "La baja no sólo refleja un problema de demanda mundial, sino que también un problema estructural de la industria, que es la falta de presencia internacional y de una estrategia de país para defender el producto", cuenta René Araneda.

Para ser capaces de afrontar los problemas sin perder en precio, los viñateros aseguran que parte de la respuesta está en la necesidad de invertir en imagen país. Cuentan que Argentina, por ejemplo, hace rato de decidió apostar en esto y hoy es una categoría potente en Estados Unidos. Han basado su imagen en el tango, el fútbol y Buenos Aires, y les ha dado buenos resultados. Tanto que hoy, y pese a la crisis, el valor promedio de la caja de vino llega a los US$ 28.

La falta de una estrategia de largo plazo que vaya más allá del gobierno de turno es lo que más les preocupa. Pero además que no se le de la importancia necesaria al tema, que además de abrir puertas para sus vinos, lo hará para el turismo y otros productos de exportación.

Es que mientras en Australia o Nueva Zelandia los empresarios y el Estado aportan el mismo monto para la promoción, o en Argentina es mayor el aporte estatal que el privado, en Chile la torta es menos equitativa. Cuentan que mientras los empresarios aportan con el 72%, el Estado entrega el otro 28%.

"Chile estaba mejorando su imagen con la estrategia que se estaba usando, pero la crisis impacta fuerte", asegura Recaredo Ossa.

Bajo las premisas de que el vino es el único producto que llega directamente a la mesa de los consumidores, en donde se ve claramente la marca y el nombre de Chile y que necesitan la ayuda del Estado, decidieron crear una fundación público-privada capaz de tener una visión de largo plazo. La idea es que no dependa del gobierno de turno y que piense en una estrategia que vaya más allá de campañas específicas como la que hace algún tiempo se diseñó con el lema "Chile, All Ways Surprising".


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Rodrigo González Fernández
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viernes, julio 17, 2009

Gerente General de Hidroaysén explicó proyecto energético en Comisión de Recursos Naturales

Gerente General de Hidroaysén explicó proyecto energético en Comisión de Recursos Naturales

Publicado el 17 de julio del 2009

El representante de la asociación Endesa Chile y Colbún S.A., expuso a la instancia el megaproyecto energético que se instalará en los ríos Baker y Pascua, ubicados en la Patagonia chilena. Sin embargo, los parlamentarios expresaron sus reparos ante el impacto ambiental que el proyecto Hidroaysén provocaría en gran parte del país.

    Hernán Salazar, Gerente General de Centrales Hidroeléctricas de Aysén, expuso ante la Comisión los beneficios de este proyecto que busca instalarse en el sur del país y que pretende tener una potencia instalada de 2.750 megawatts, energía que sería inyectada al Sistema Interconectado Central, que alimenta el 93% de la energía consumida en Chile.

    Sobre el proyecto, Salazar dijo que "rescata el estado del arte actual en materia de diseño, los países más limpios del mundo que tienen recursos hídricos los usan y se abastecen de ellos y son fundamentales para el crecimiento y desarrollo de los países de una manera sustentable".

    Además, especificó que el proyecto busca la elaboración de energía de menor costo para la zona, en vista de que la XI región paga uno de los precios más altos por este servicio en todo el país. "El proyecto contempla cinco centrales en los ríos Baker y Pascua, hemos hecho un estudio de más de 500 páginas, trabajando con muchos científicos y técnicos de 8 universidades, elaborando un buen proyecto con mucha modestia y dedicación", añadió Salazar.

    Impactos medioambientales y sociales

    A la sesión también asistió el Secretario Ejecutivo de Defensa de la Patagonia, Patricio Rodrigo, quien expresó que este proyecto generaría un inmenso daño al ecosistema de gran parte de las regiones del país. "Hidroaysén está en libertad de decir cualquier cosa, el papel aguanta mucho, pero efectivamente 5 represas en los ríos Pascua y Baker, que inundan más de 6 mil hectáreas con una línea de transmisión de 2300 kilómetros es algo terrible" agregó.

    Rodrigo dijo además que "con esto están destruyendo ríos prístinos y especies en extinción como el huemul, están inundando bosques, capturando sedimentos que vienen de esos ríos que están nutriendo las costas y el océano y que implican una fuerte productividad marina que se vería complicada, incluso se disminuiría la captación de CO2, impactando además negativamente en el tema del cambio climático".

    "Se instalarán 6 mil torres de 70 metros de altura a lo largo de todo el territorio, destruyendo el paisaje de 600 mil hectáreas, más de 15 mil predios, áreas protegidas, zonas de interés turístico, todo para traer la energía a Santiago y llevarla al norte para el interés minero", añadió Rodrigo.

    Patricio Rodrigo dijo que este proyecto también traería repercusiones negativas en el ámbito social, las que fueron certificadas a través de un estudio realizado por la Universidad de Chile, el que señala que de instalarse este proyecto, se perderían 4 mil empleos al año, mientras que la empresa energética sólo generaría 140 empleos anuales.

    Debido a estos inconvenientes, el invitado señalo la importancia de avanzar hacia la tendencia mundial donde la generación no esta centrada en la instalación de mega generadoras, sino que hay un enfoque territorial, en donde cada región usa sus recursos energéticos y se produce la generación energética local en las viviendas.

    El diputado PPD, Enrique Accorsi fue crítico y dijo que "hemos visto una cantidad de proyectos y tenemos nuestras reservas en la manera como se presentan, creemos que hay vicios y que hay otras alternativas y cada día estamos más convencidos de que por ejemplo, instalar un planta solar en el norte produce mucho menos impacto que lo que producirían estas mega centrales"

    Finalmente, el parlamentario dijo que la instancia estará muy pendiente de la posible aprobación de la central hidroeléctrica, ya que "al ser un proyecto que atraviesa nueve regiones, que altera una cantidad enorme de territorio al filo de la legalidad, creemos que lamentablemente hoy día si la empresa privada tiene el visto bueno del Gobierno el pasar por el estudio de impacto ambiental, es un mero trámite".

    Viernes 17 de julio de 2009

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    Estrada sigue cabildeo para lograrWaiver ElNuevoDiariocomni

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    Estrada sigue cabildeo para lograrWaiver. * Ayer se reunió con Dan
    Restrepo en la Casa Blanca. END 2234 16072009. El Procurador General de la
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    hispana sumará terreno de 1.500 hectáreas

    BIOCOMBUSTIBLES + ACEITE DE OLIVA
    Bogaris se transforma en mayor productor de aceite de oliva en Chile
    Natalia Saavedra M.DF

    Cuando en 2007 los productores de aceite de oliva a granel de origen español Bogaris (ex Detea) anunciaron su llegada a Chile con un proyecto que contemplaba la compra de 5.000 hectáreas para producir en el país, algunos operadores del mercado observaron con cierta incredulidad dicha iniciativa.

    Sin embargo, el grupo avanza firme hacia el cumplimiento de su objetivo, pues a las 1.000 hectáreas (há) que poseen en Colchagua, sumarán un nuevo paño de 1.500 há en el norte del país, compra que se enmarca en la segunda etapa de inversión del proyecto, que involucra recursos por US$ 36 millones.

    Según explicó el gerente general de Bogaris, Hugo Regojo, estos recursos se destinarán a la compra del terreno y a la construcción de una segunda fábrica de aceite, que se sumará a la planta que ya poseen en Colchagua.

    Por ahora, en la empresa afinan los detalles de la compra del paño, pues están decidiendo la adquisición entre dos alternativas de terrenos de iguales dimensiones: uno ubicado en la IV Región y otro en la III Región.

    El ejecutivo precisó que cuando el proyecto alcance las 5.000 há, se habrán invertido sobre US$ 100 millones.

    "Dentro de Chile, Bogaris Agriculture se encuentra entre los cuatro proyectos más grandes del país. Si a esto le sumamos el proyecto nortino  en carpeta, se transforma en el operador más grande de Chile (en aceite de oliva)", precisó Regojo. Esto, ya que con la compra quedará a la par de los proyectos más importantes del país como los de los empresarios Alfonso Swett y Clemente Eblen.

    Inversión en energía

    Sin embargo, esta no constituye la única inversión que Bogaris, realizaría en Chile.

    La compañía, indicó Regojo, también podría iniciar operaciones en el negocio energético en Chile, ya que se encuentran estudiando la opción de desarrollar un proyecto de producción de biodiésel.

    La iniciativa involucraría una inversión estimada de US$ 30 millones para la construcción de una planta en el sur del país, mientras que el combustible que elaboraría esta operación se vendería a terceros que necesiten reducir sus emisiones de C02 y que exportan sus productos a mercados donde es valorada la producción limpia.

    "La división de energía de Bogaris está en la fase final de estudio de un proyecto de biocombustibles para producir biodiésel a partir de un sistema de explotación sustentable del bosque nativo en el sur de Chile", agregó Regojo.

    La decisión de inversión sobre esta iniciativa debería estar definida a fines de 2009.

    Quién es Bogaris

    Bogaris es una empresa hispana que posee tres áreas de negocios: energía y medio ambiente; agroindustria y el desarrollo inmobiliario de proyectos industriales, residenciales y comerciales.

    La firma posee más de 4.000 hectáreas en Portugal, destinadas a la producción de aceite de oliva.

    La compañía factura anualmente más de 100 millones de euros.



    Fuente:DF
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    jueves, julio 16, 2009

    biocombustibles: ENERGÍA | Proyecto millonario

    invitamos a Craig Venter a invertir en Chile que tiene más 4000 kms de costa

    ENERGÍA | Proyecto millonario

    Craig Venter se asocia con Exxon para producir biocombustibles de algas

    Craig Venter vuelve a ser noticia. El emprendedor y polémico científico, más conocido por secuenciar el genoma humano, tiene un nuevo proyecto entre manos: producir biocombustibles a partir de algas. Él aporta la experiencia, y Exxon Mobil, el dinero: 600 millones de dólares para investigar.

    Numerosas empresas e iniciativas científicas están actualmente intentando desarrollar biocombustibles a partir de algas y otros microorganismos marinos fotosintéticos, como las cianobacterias. La idea es prometedora, pero la viabilidad económica es aún incierta.

    Hay que ser Craig Venter para conseguir la mayor inversión individual realizada hasta ahora en este campo. El propio vicepresidente de investigación de la petrolera estadounidense, Emil Jacobs, reconoció la posibilidad de que el proyecto millonario fracase: "Tenemos que ser realistas. No va a ser fácil, y no hay garantías de éxito".

    Sin embargo, el gesto se ha considerado como la forma más visible para Exxon de "meter el pie" en el cada vez más necesario sector de las energías renovables. Pese a ello, la petrolera asegura que su actividad continuará centrándose en los combustibles fósiles.

    El material de Venter

    En sus últimas expediciones marinas, el científico estadounidense recogió un gran número de muestras de microorganismos marinos que fueron secuenciados en serie a una velocidad récord. Venter, el mago de los genes, creador del primer genoma artificial de la Historia, es también conocido por haber inventado una técnica de secuenciación extraordinariamente rápida - cuya eficacia ha sido puesta en duda por algunos científicos- que le ha permitido "leer" a grandes rasgos los elementos que componen el ADN de sus microorganismos.

    Gracias a esta insuperable base de datos, de acceso público, Venter cuenta con un ingente material con gran potencial para aplicaciones ambientales, como las capacidades 'alquímicas' de algunas bacterias para convertir el CO2 en metano o transformar el carbón en gas natural. Al margen de la producción de biocombustible a partir de algas, el científico ha anunciado en anteriores ocasiones su intención de explotar, a través de su empresa Synthetic Genomics Inc, el potencial de estos microorganismos en beneficio del medio ambiente.

    El creciente sector de los biocombustibles se ha encontrado hasta ahora con dos principales obstáculos: requieren un suelo agrícola que podría valer para alimentación, y no son tan 'limpios' en su proceso de producción en términos de consumo de agua y de combustible para los trabajos del campo y el transporte. La primera desventaja motivó, además, una escalada en los precios del cereal que desencadenó un movimiento de rechazo hacia los llamados biocombustibles de primera generación.

    Estas desventajas ambientales y sociales han llevado a algunos expertos y ecologistas a pedir que los biocombustibles pasen a ser denominados agrocombustibles, debido a que el prefijo "bio" se refiere a lo que es ambientalmente beneficioso. (De hecho, es un término protegido por la ley para los productos alimentarios ecológicos). Los biocombustibles de segunda generación, sin embargo, han superado algunos de estos inconvenientes y se basan, por ejemplo, en residuos agrícolas que no tienen fines alimentarios.

    Ventajas ambientales

    En contraste, las algas presentan numerosas ventajas: se reproducen solas, no "invaden" suelo agrícola y ni siquiera necesitan agua limpia o dulce para crecer. Pero lo más importante, a nivel de viabilidad, es que "producen un aceite cuya estructura molecular es muy similar a los productos petroleros actuales", como explicó Jacobs. Además, el aceite de las algas puede utilizarse sin necesidad de ser mezclado con otros productos petroleros.

    Esto implica que no haría falta, en un futuro, adaptar las infraestructuras a este nuevo tipo de combustible (es decir, se ahorrarían costes añadidos), sino que "se procesaría en las mismas refinerías actuales y se suministraría en las mismas gasolineras", añadió el miembro de Exxon. Actualmente, los biocombustibles agrícolas ya están presentes en el mercado como un producto mezclado con los combustibles tradicionales. España cuenta con algunas 'biogasolineras' que los suministran.

    En cuanto a previsiones de futuro, la compañía petrolera estima que las algas podrían producir, potencialmente, más de 20.000 litros de combustible por hectárea y año. Los objetivos no son excesivamente ambiciosos, aunque sí realistas, similares al potencial de otras empresas. El problema es lograrlo. "Los desafíos no son pequeños para ninguno de nosotros, pero contamos con el talento tanto de los científicos como de los ingenieros para lograr la mejor oportunidad para el éxito", dice Venter en su habitual tono optimista.

    "La principal dificultad es lograr una economía de escala", explica a elmundo.es Miguel Verhein, director de Algasol Renewables SL, empresa tecnológica que tiene la patente de un biofotorreactor, que es el contenedor que aporta las condiciones óptimas para el crecimiento de las algas, en su caso, microscópicas.

    Venter estrenará sus 600 millones de dólares con la construcción de una nueva instalación de producción en San Diego, California, que incluirá tanto los tanques abiertos como los biorreactores, "una inversión muy costosa", según Verhein.

    más información, pincha aquí
    http://www.elmundo.es/elmundo/2009/07/15/ciencia/1247651307.html
    Fuente:elmundo.es
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    lobby: Washington y el golpe de Estado en Honduras: aquí están las pruebas

    Jueves 16 julio 2009
    lobby y opinion


    La nueva diplomacia estadounidense, denominada "smart power" (poder inteligente) ha jugado un papel principal antes, durante y después del golpe de Estado en Honduras. Los voceros del Departamento de Estado, admitieron en una rueda de prensa el 1 de julio, que tenían conocimiento previo del golpe y habían estado trabajando con los sectores que lo planificaban para buscar "otra solución".

    Su único propósito era derrocar al presidente Zelaya para impedir que abriera el camino a una asamblea constituyente que permitiría al pueblo alzar su voz y participar en su proceso político. (Foto:Archivo)
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    TeleSUR _ 13/07/2009 Por Eva Golinger
    • El Departamento de Estado tenía conocimiento previo del golpe.

    • El Departamento de Estado y el Congreso de EEUU financiaron y asesoraron a los actores y organizaciones hondureñas que participaron en el golpe.

    • El Pentágono entrenó, capacitó, financió y armó al ejército hondureño que perpetró el golpe y sigue reprimiendo al pueblo de Honduras.

    • La presencia militar estadounidense en Honduras, que ocupa la base militar de Soto Cano (Palmerola), autorizó el golpe de Estado con su complicidad tácita y la negativa a retirar su apoyo a los militares hondureños.

    • El embajador de Estados Unidos en Tegucigalpa, Hugo Llorens, coordinó la expulsión del poder del presidente Manuel Zelaya, junto con el subsecretario de Estado Thomas Shannon y John Negroponte, quien trabaja actualmente como asesor de la Secretaria de Estado Hillary Clinton.

    • Desde el primer día del golpe, el gobierno de Washington ha hablado de las "dos partes" involucradas y la necesidad de un "diálogo" para restituir el orden constitucional, legitimando de esta forma a los golpistas.

    • El Departamento de Estado se ha negado a calificar legalmente los sucesos de Honduras como un "golpe de Estado", no ha suspendido ni congelado su apoyo financiero y el comercio con el país, ni ha tomado medidas para presionar eficazmente al gobierno de facto.

    • Washington manipuló a la Organización de Estados Americanos para alargar el tiempo de debate sobre lo que había que hacer y así no apoyar el regreso inmediato del presidente Zelaya al poder, como parte de una estrategia que sigue en pie y simplemente busca legitimar al gobierno de facto y desgastar al pueblo hondureño que todavía se resiste al golpe.

    • La Secretaria de Estado Clinton y sus voceros dejaron de hablar del regreso del presidente Zelaya al poder luego de la designación de Oscar Arias, presidente de Costa Rica, como "mediador", y ahora califican al dictador que asumió el poder ilegalmente durante el golpe, Roberto Micheletti, como "presidente interino".

    • La estrategia de "negociar" con los golpistas fue impuesta por el gobierno de Obama como una manera de desacreditar al presidente Zelaya -culpándolo por los hechos que provocaron el golpe- y legitimando a los golpistas.

    • Congresistas estadounidenses -demócratas y republicanos- organizaron una visita de unos representantes de los golpistas de Honduras a Washington, a los que recibieron con honores en diferentes instituciones de la capital estadounidense.

    • A pesar de que fue el senador republicano John McCain quien coordinó la visita de los golpistas a Washington a través de un bufete de lobby, The Cormac Group, actualmente es el abogado de Bill Clinton y amigo cercano de Hillary, Lanny Davis, a quien se ha contratado como "lobbista" para lograr la aceptación pública de Washington del gobierno de facto en Honduras.

    • Otto Reich y el venezolano Robert Carmona-Borjas, quien fue abogado del dictador Pedro Carmona durante el golpe de Estado de Venezuela en Abril de 2002, ayudaron desde Washington a preparar el escenario para el golpe contra el presidente Zelaya en Honduras.

    • El equipo de diseño del golpe de Estado en Honduras designado por Washington también incluía a un grupo de embajadores de Estados Unidos recientemente nombrados en Centroamérica, expertos en la desestabilización de la revolución cubana, y a Adolfo Franco, ex encargado del programa de Cuba de la USAID.

    El abogado Lanny Davis fue contratado por la sede hondureña del Consejo de Empresarios de América Latina (CEAL) para hacer lobby a favor de los golpistas y convencer a los poderes de Washington de que deben aceptar y reconocer al gobierno de facto de Honduras. Lanny Davis fue abogado del ex presidente Bill Clinton cuando estaba en la Casa Blanca, y es un conocido amigo y asesor de la actual Secretaria de Estado Hillary Clinton. Davis está organizando una ofensiva diplomática y mediática a favor de los golpistas, incluida la compra de publicidad en periódicos estadounidenses, y organizando reuniones entre los representantes golpistas y diferentes congresistas, senadores y funcionarios del gobierno de EEUU.

    Nadie duda de la implicación de Washington en el golpe de Estado de Honduras contra el presidente Manuel Zelaya que comenzó el pasado 28 de junio. Muchos analistas, dirigentes, e incluso presidentes, lo han denunciado. Sin embargo, la mayoría coinciden en disculpar a la administración de Barack Obama de algún papel en el golpe hondureño, haciendo responsables en su lugar a los rasgos del gobierno de George W. Bush y a los halcones que todavía andan por los pasillos de la Casa Blanca. La evidencia demuestra que sí, que es cierto que los halcones y los protagonistas de siempre de los golpes y sabotajes en América Latina también han participado esta vez, y además existen amplias pruebas que señalan el papel del gobierno de Obama.

    [PARA QUIENES QUIERAN LEER MÁS SOBRE LOS DETALLES DE LA PARTICIPACIÓN DE WASHINGTON EN EL GOLPE, SIGUE ABAJO]

    El Departamento de Estado

    La nueva diplomacia estadounidense, denominada "smart power" (poder inteligente) ha jugado un papel principal antes, durante y después del golpe de Estado en Honduras. Los voceros del Departamento de Estado, admitieron en una rueda de prensa el 1 de julio, que tenían conocimiento previo del golpe y habían estado trabajando con los sectores que lo planificaban para buscar "otra solución".[i] También admitieron que dos altos funcionarios del Departamento de Estado, el subsecretario de Estado para América Latina Thomas Shannon y el subsecretario de Estado James Steinberg, estuvieron en Honduras la semana anterior al golpe para mantener reuniones con los grupos civiles y militares que lo llevaron a cabo. Dicen que su propósito era "frenar" el golpe, sin embargo su presión verbal no concuerda con su respaldo a los sectores golpistas.

    Después del golpe, la Secretaria de Estado Hillary Clinton publicó una declaración, el domingo 28 de junio, que no reconocía los sucesos como un "golpe" y tampoco exigía la restitución del presidente Zelaya en el poder. Adicionalmente, siempre hacía referencia a "las dos partes" del conflicto, legitimando a los golpistas y haciendo responsable públicamente al presidente Zelaya desde el primer día: "La acción contra el presidente hondureño Mel Zelaya viola los principios de la Carta Democrática de la OEA y debe ser condenado. Llamamos a todas las partes en Honduras a que respeten el orden constitucional y el Estado de derecho, que reafirmen su vocación democrática y se comprometan a resolver las disputas políticas de manera pacífica a través del diálogo. Honduras debe abrazar a los mismos principios de la democracia que ratificamos hace un mes en la reunión de la OEA celebrada en ese país."[ii]

    Y desde entonces, a pesar de diversas referencias al "golpe" de Honduras, el Departamento de Estado se negaba a calificarlo de golpe de Estado, lo que le obligaría a suspender toda clase de apoyo económico, diplomático y militar al país. El 1 de julio, los voceros del Departamento de Estado lo explicaron de esta manera: "En referencia al propio golpe, lo mejor sería decir que fue un esfuerzo coordinado entre los militares y algunos actores civiles. Obviamente, los militares fueron quienes condujeron la remoción forzada del presidente y han actuado para asegurar el orden público durante este proceso. Pero para que el golpe sea más que una insurrección o una rebelión, hay que ver una transferencia del poder a los militares. Y en ese sentido el Congreso -la decisión del Congreso de juramentar a su presidente Micheletti, como presidente de Honduras, indica que el Congreso y miembros claves de éste han desempeñado un papel importante en esta situación."[iii]

    Esta posición ambigua, que condena los sucesos de Honduras como una ruptura del orden constitucional pero no llega a calificarlo como golpe de Estado ni exige la restitución del presidente Zelaya, se ratificó luego de la reunión que sostuvo la Secretaria de Estado Hillary Clinton con el presidente Zelaya el 7 de julio: "Acabo de celebrar una reunión productiva con el presidente Zelaya. Discutimos los sucesos de los últimos nueve días y el camino a seguir. Le reiteré que Estados unidos apoya la restitución del orden constitucional en Honduras. Seguimos apoyando los esfuerzos regionales a través de la OEA para lograr una resolución pacífica según las normas de la Carta Democrática. Llamamos a todas las partes a no cometer actos de violencia y a buscar una solución pacífica, constitucional y estable a las serias divisiones en Honduras, por medio del diálogo. Para ese fin, hemos trabajado con nuestros socios en el hemisferio para establecer una negociación, un diálogo que podría desembocar en una resolución pacífica de esta situación."[iv]

    Ya estaba claro, después de esa reunión, que Washington no iba a seguir abogando por el regreso del presidente Zelaya al poder, sino que buscaba "una negociación" con los golpistas que, al final, favoreciera los intereses estadounidenses. Fuentes cercanas a la Organización de Estados Americanos (OEA) afirman que una alta delegación estadounidense presente en la reunión del 4 de julio en la sede del organismo multilateral intensificó la presión hacia otros Estados para que aceptaran una salida "negociada" que no implicase necesariamente la restitución de Zelaya como presidente de Honduras.

    Esta manera de desviar el tema, manipular el asunto y aparecer asumiendo una posición cuando en realidad las actuaciones demuestran lo contrario, forma parte de la nueva doctrina de Obama denominada "smart power" (poder inteligente), que pretende lograr los objetivos imperiales sin satanizar al gobierno de Washington. "Smart Power" es "la capacidad de combinar el 'poder duro' con el 'poder suave'  para lograr una estrategia victoriosa. El 'Smart Power' utiliza estratégicamente la diplomacia, la persuasión, la construcción de capacidades, la proyección del poder militar, económico y político y la influencia imperial, de manera efectiva, con una legitimidad política y social." Esencialmente, es una mezcla de la fuerza militar con todas las formas de la diplomacia, con énfasis en el uso de la "promoción de la democracia" como táctica para influir en el destino de los pueblos, en vez de perpetrar una invasión militar.

    El embajador

    El periodista Jean-Guy Allard ha revelado los orígenes del actual embajador de Estados Unidos en Honduras, Hugo Llorens[v]. Según Allard, Hugo Llorens, un cubano de nacimiento que llegó a Estados Unidos como parte de la Operación Peter Pan, es "especialista en terrorismoÂ… La Casa Blanca de George W. Bush captó al astuto Llorens en 2002, nada menos que como Director de asuntos andinos del Consejo Nacional de Seguridad de Washington D.C., lo que lo convirtió en el principal asesor del presidente sobre Venezuela. El golpe de Estado de 2002 contra el presidente Hugo Chávez se produjo mientras Llorens se encontraba bajo la autoridad del subsecretario de Estado para Asuntos hemisféricos, Otto Reich, y del muy controvertido Elliot Abrams. En julio de 2008, Llorens fue nombrado embajador en Honduras."

    El pasado 4 de junio, el embajador Llorens declaró a la prensa hondureña que "...Uno no puede violar la Constitución para crear una Constitución, porque si uno no tiene Constitución vive la ley de la jungla."[vi] Esas declaraciones se emitieron en referencia a la encuesta popular sobre la convocatoria de una posible asamblea constituyente, que debería haber tenido lugar el 28 de junio si no hubiera ocurrido el golpe de Estado contra el presidente Zelaya. Los comentarios de Llorens no sólo ponen en evidencia su posición contra la encuesta, sino, además, su total injerencia en los asuntos internos de Honduras.

    Pero Llorens no estaba solo en la región. Luego de su nombramiento como embajador en Honduras -cargo que obviamente se le asignó debido a la necesidad de neutralizar la creciente presencia de gobiernos izquierdistas en la región y la potencia regional del ALBA-, se nombraron varios embajadores más de Washington en los países vecinos, todos expertos en la desestabilización de la revolución cubana y operaciones psicológicas.

    Primero llegó el diplomático Robert Blau a la embajada de Estados Unidos de El Salvador, el 2 de julio de 2008, como el segundo de la diplomacia estadounidense. En enero de este año, Blau asumió la embajada como encargado de negocios. Antes de su envío a El Salvador, Blau fue subdirector de Asuntos Cubanos del Departamento de Estado, luego de haber estado dos años en la Sección de Intereses de Washington en La Habana como asesor político. Fue tan eficiente en su trabajo en Cuba con la disidencia, que el Departamento de Estado le concedió el Premio James Clement Dunn a la Excelencia, debido a su labor con la oposición contrarrevolucionaria en Cuba. Llorens y Blau eran viejos amigos, luego de trabajar juntos en el equipo de Otto Reich en el Departamento de Estado.

    Después fue nombrado Stephen McFarland como embajador de Estados Unidos en Guatemala, el 5 de agosto de 2008. McFarland, graduado de la Universidad de Guerra de Estados Unidos y ex miembro del equipo de combate número dos de los marines en Iraq, era el segundo en la Embajada de Estados Unidos en Venezuela bajo William Brownfield, quien incrementó de manera alarmante el apoyo financiero y político a la oposición contra Chávez. Luego, McFarland estuvo en la embajada de Estados Unidos en Paraguay, apoyando la construcción de la base militar del Pentágono en ese país. McFarland también fue director de Asuntos Cubanos en el Departamento de Estado y su perfil lo destaca como un experto "en transiciones democráticas, derechos humanos y seguridad."

    El embajador Robert Callahan llegó a Managua, Nicaragua, también a principios de agosto. Ha trabajado en las embajadas en La Paz, Bolivia, y San José, Costa Rica, y ha sido profesor en la Universidad Nacional de Guerra de Estados Unidos. En 2004 fue enviado a Iraq como agregado de prensa de la embajada en Bagdad. A su regreso, estableció la oficina de prensa y propaganda de la recién creada Dirección Nacional de Inteligencia (DNI) de Washington, que en la actualidad es el órgano más poderoso de la inteligencia estadounidense.

    Juntos, estos embajadores -expertos en golpes de Estado, desestabilización y propaganda- han preparado el terreno para el golpe contra el presidente Zelaya en Honduras.

    Financiamiento a los golpistas

    Justo en el mes anterior del golpe contra el presidente Zelaya se formó una coalición entre diferentes organizaciones no gubernamentales, empresarios, partidos políticos, la iglesia católica y los medios de comunicación, denominada "la unión cívica democrática". Su único propósito era derrocar al presidente Zelaya para impedir que abriera el camino a una asamblea constituyente que permitiría al pueblo alzar su voz y participar en su proceso político.

    La "unión cívica democrática" de Honduras esta compuesta por organizaciones como el Consejo Nacional Anticorrupción, el Arzobispado de Tegucigalpa, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), el Consejo de Rectores de Universidades, la Confederación de Trabajadores de Honduras (CTH), el Foro Nacional de Convergencia, la Federación Nacional de Comercio e Industrias de Honduras (FEDECAMARA), la Asociación de Medios de Comunicación (AMC), el Grupo Paz y Democracia y el grupo estudiantil Generación X Cambio.

    La mayoría de estas organizaciones han sido beneficiarias de los más de 50 millones de dólares que anualmente invierten la USAID y la NED en el "desarrollo democrático" en Honduras. De hecho, un informe de la USAID sobre su financiamiento y trabajo con COHEP, destaca que "el perfil bajo de la USAID en este proyecto ayudó a asegurar la credibilidad de COHEP como una organización hondureña y no un brazo de la USAID."

    Los voceros de la unión cívica democrática de Honduras en representación, según ellos, de la "sociedad civil", declararon a la prensa hondureña el 23 de junio -cinco días antes del golpe contra el presidente Zelaya- que "confían en que las fuerzas armadas cumplirán con su deber de defender la Constitución, el Estado de Derecho, la paz y la democracia." Cuando sucedió el golpe, el día 28 de junio, fueron los primeros que salieron a decir que no hubo un golpe de Estado, sino que habían "rescatado su democracia" de las manos del presidente Zelaya, cuyo crimen fue querer dar al pueblo voz, visibilidad y participación. También en representación de los sectores de clase media y alta, la unión cívica democrática ha calificado a los sectores que apoyan al presidente Zelaya de "turbas".

    El Instituto Republicano Internacional, que recibe fondos de la National Endowment for Democracy (NED), obtuvo más de 1,2 millones de dólares en 2009 para trabajar con los sectores políticos en Honduras. Su trabajo se ha dedicado a apoyar los "centros de pensamiento" y "grupos de presión" en Honduras, para influir en los partidos políticos y "apoyará iniciativas para implementar posiciones políticas durante las campañas de 2009." Ésta es una clara intervención en la política interna de Honduras y evidencia del financiamiento de la NED a los sectores golpistas del país.

    El lobby de Washington

    El senador republicano John McCain, ex candidato a la presidencia de Estados Unidos, ayudó coordinar la visita de la delegación golpista de Honduras a Washington durante la semana pasada. McCain es conocido por su dura postura contra Venezuela, Bolivia y otros países de la región considerados "anti imperialistas" y por sus estrechos vínculos con la mafia cubana en Miami. McCain también es jefe del Instituto Republicano Internacional (IRI), ente financiero de los golpistas de Honduras. McCain ofreció los servicios de su empresa de lobby, The Cormac Group, que organizó una rueda de prensa de los golpistas en el National Press Club el 7 de junio.

    Pero más allá de la conexión republicana con los golpistas hondureños, hay un vínculo más comprometedor con la actual administración demócrata de Barack Obama. El abogado Lanny Davis fue contratado por la sede hondureña del Consejo de Empresarios de América Latina (CEAL) para hacer lobby a favor de los golpistas y convencer a los poderes de Washington de que deben aceptar y reconocer al gobierno de facto de Honduras. Lanny Davis fue abogado del ex presidente Bill Clinton cuando estaba en la Casa Blanca, y es un conocido amigo y asesor de la actual Secretaria de Estado Hillary Clinton. Davis está organizando una ofensiva diplomática y mediática a favor de los golpistas, incluida la compra de publicidad en periódicos estadounidenses, y organizando reuniones entre los representantes golpistas y diferentes congresistas, senadores y funcionarios del gobierno de EEUU. CEAL esta compuesto por los empresarios latinoamericanos que más han promovido atentados contra los movimientos populares en la región. Por ejemplo, el actual representante de Venezuela en el CEAL es Marcel Granier, presidente de RCTV, la cadena de televisión que promovió e intentó legitimar el golpe de Estado contra el presidente Chávez.

    Como parte de este esfuerzo, lograron una audiencia especial ante el Comité de Relaciones Exteriores del Congreso de Estados Unidos, con la participación de congresistas demócratas y republicanos, y los testimonios de personajes promotores del golpe, como Michael Shifter del Diálogo Interamericano de Washington, Guillermo Pérez-Cadalso, ex Canciller y Magistrado de la Corte Suprema de Honduras, y el famoso Otto Reich, cubano-americano conocido por su papel en la mayoría de las actividades de desestabilización contra gobiernos izquierdistas en América Latina desde los años ochenta. Como resultado de este encuentro, el Congreso de Estados Unidos está promoviendo una resolución que reconozca como legítimo al gobierno de facto de Honduras.

    Otro resultado del lobby de Lanny Davis fue la reunión convocada en el Consejo de las Américas el 9 de junio, en donde participó Jim Swigert, director de los programas de América Latina y el Caribe para el Instituto Demócrata Nacional (NDI), que recibe su financiamiento de la NED, Cris Arcos, antiguo embajador de EEUU en Honduras y Adolfo Franco, ex administrador de la USAID para América Latina y el Caribe y encargado del programa de "transición" en Cuba. Estos tres personajes han trabajado como asesores del gobierno de Obama frente a la crisis en Honduras. Franco, quien también fue asesor de política exterior para el senador John McCain durante su campaña presidencial en 2008, ha sido acusado de corrupción por su mal manejo de los fondos de la USAID para el programa de "promoción de la democracia" en Cuba, gran parte de los cuales se dieron a grupos de Miami, como el Comité para una Cuba Libre y el Instituto para Estudios Cubanos en Miami, sin pasar por ningún proceso transparente de revisión.

    Negroponte y Reich, de nuevo

    Muchos han especulado sobre el papel del antiguo embajador de Estados Unidos en Honduras, John Negroponte, quien dirigió la fuerza paramilitar denominada "la contra" y los escuadrones de muerte contra los movimientos izquierdistas en Centroamérica durante los años ochenta. Negroponte tuvo varios cargos durante la administración de George W. Bush: embajador de EEUU en Iraq, embajador ante las Naciones Unidas, director nacional de Inteligencia y, por último, subsecretario de Estado bajo Condoleezza Rice. A su salida del Departamento de Estado, Negroponte pasó al sector privado. Le ofrecieron un trabajo como vicepresidente de la firma consultora más influyente de Washington, McLarty Associates. Negroponte aceptó. McLarty Associates fue fundada por Thomas "Mack" McLarty, ex jefe de gabinete del presidente Bill Clinton y enviado especial a América Latina durante su presidencia. Actualmente, McLarty maneja la consultora más poderosa de Washington. Hasta el año 2008, McLarty Associates se llamaba Kissinger-McLarty Associates debido a la unión entre Thomas McLarty y Henry Kissinger, que evidencia la unión política entre los sectores demócratas y republicanos en Washington.

    En su nuevo cargo, John Negroponte trabaja como asesor sobre política exterior del Departamento de Estado bajo Hillary Clinton. Recordemos que el embajador estadounidense en Honduras, Hugo Llorens, trabajaba bajo el comando de Negroponte durante la mayoría de su gestión.

    Otto Reich lleva unos años trabajando en una campaña contra el presidente Zelaya. Fue demandado por Zelaya en abril 2009 por haberlo acusado públicamente de robar 100 millones de dólares de la empresa estatal de telecomunicaciones, Hondutel.  Resulta que Reich hacía lobby para una empresa privada de telecomunicaciones que quería privatizar Hondutel. Ahora, con Zelaya destituido y un empresario en el poder, lo más probable es que Reich consiga su negocio multimillonario.

    Reich fundó una organización en Washington, llamada Arcadia Foundation[vii] junto a un venezolano, Robert Carmona-Borjas, abogado especialista en temas militares, vinculado al golpe de abril de 2002 en Venezuela, según su propio perfil. Robert Carmona-Borjas supuestamente estuvo en Miraflores con Pedro Carmona durante el golpe de abril de 2002 y escapó, junto a Carmona, del palacio cuando fue tomado por la guardia de honor presidencial. Desde entonces vive en Washington, DC. Desde el año pasado, Reich y Carmona-Borjas han llevado una campaña contra Zelaya por asuntos de corrupción, con una serie de micros que hablan de corrupción, libertad de expresión y cambio en Honduras.[viii]

    Carmona-Borjas ha viajado con  frecuencia a Honduras durante los últimos meses, incluso hablando de golpe de Estado "técnico" junto con otros actores, como el defensor del pueblo hondureño, Ramón Custodia, quien declaró a comienzos de junio que "Los golpes son una posibilidad que puede ocurrir en cualquier escenario político". Luego del golpe, el 3 de julio, Robert Carmona-Borjas apareció en Honduras en la concentración de los golpistas en Tegucigalpa, y fue reconocido como un actor importante que hizo posible la salida de Zelaya y la llegada al poder de Micheletti.[ix]

    El poder militar

    Estados Unidos mantiene una presencia militar muy grande en la base de Soto Cano (Palmerola), ubicada a 97 kilómetros de la capital, que ha estado operativa constantemente desde el año 1981, cuando fue activada por el gobierno de Estados Unidos durante la administración de Ronald Reagan.

    En los años ochenta, Soto Cano se utilizó por el coronel estadounidense Oliver North, como una base de operaciones para la "Contra", las fuerzas paramilitares entrenadas y financiadas por la Agencia Central de Inteligencia (CIA), encargadas de ejecutar la guerra contra los movimientos izquierdistas en Centroamérica, y particularmente contra el gobierno sandinista de Nicaragua. Desde Soto Cano, la "Contra" lanzaba sus ataques terroristas, escuadrones de muerte y misiones especiales que dieron como resultado miles de asesinatos, desaparecidos, torturados, lisiados y aterrorizados en Centroamérica.

    John Negroponte, entonces embajador de EEUU en Honduras, junto a Oliver North y Otto Reich, dirigían estas operaciones sucias.

    La base de Soto Cano es la sede de la Fuerza de Tarea Conjunta "Bravo" (JTF-B) de Estados Unidos, compuesta por efectivos del ejército, las fuerzas aéreas, fuerzas de seguridad conjuntas y el primer batallón-regimiento Número 228 de la aviación estadounidense. Son 600 personas en total y 18 aviones de combate, incluidos helicópteros UH-60 BlackHawk y CH-47 Chinook. Soto Cano también es la sede de la Academia de la Aviación de Honduras. Más de 650 ciudadanos hondureños y estadounidenses viven en las instalaciones de la base.

    La Constitución de Honduras no permite legalmente la presencia militar extranjera en el país. Un acuerdo "de mano" entre Washington y Honduras autoriza la importante y estratégica presencia de los cientos de militares estadounidenses en la base, en un acuerdo "semipermanente". El acuerdo se realizó en 1954 como parte de la ayuda militar que Estados Unidos ofrecía a Honduras. La base primero fue utilizada por la CIA para lanzar el golpe contra Jacobo Arbenz en Guatemala.

    Cada año, Washington autoriza cientos de millones de dólares en ayuda militar y económica a Honduras, que es el tercer país más pobre del hemisferio. Este acuerdo que permite la presencia militar de Estados Unidos en el país centroamericano puede retirarse sin aviso.

    El 31 de mayo de 2008, el presidente Manuel Zelaya anunció que Soto Cano (Palmerola) se utilizará para vuelos comerciales internacionales. La construcción del terminal civil se financió con un fondo del ALBA (Alianza Bolivariana para las Américas).

    Los dos generales con mayor participación en el golpe contra Zelaya son graduados de la Escuela de las Américas y mantienen lazos estrechos con los militares estadounidenses en Honduras. El comandante de la Aviación de Honduras, general Luis Javier Prince Suazo, estudió en la famosa Escuela de las Américas de Estados Unidos en 1996. El jefe del estado mayor conjunto, general Romeo Vásquez, destituido por el presidente Zelaya el 24 de junio por desobedecer sus órdenes, y luego actor principal en el golpe militar sólo días después, también es graduado de la Escuela de las Américas. Los dos altos oficiales hondureños mantienen relaciones muy estrechas con el Pentágono y las fuerzas militares estadounidenses en Soto Cano.

    El embajador de Estados Unidos en Honduras que cambió en septiembre 2008, Charles Ford, fue transferido al Comando Sur en Miami para encargarse de la asesoría para el Pentágono sobre América Latina.

    Los militares hondureños están financiados, entrenados, adoctrinados y comandados por el ejército estadounidense sobre la base de la doctrina anti izquierdista y anti socialista. Por eso  era tan fácil actuar contra el presidente Zelaya, su comandante en jefe, porque lo veían como parte de la "amenaza izquierdista", contra la que llevan combatiendo desde hace decenios.[x]

    De todas estas evidencias -y habrá más en el futuro- se comprueba el inconfundible papel de Washington en el golpe de Estado en Honduras contra el presidente Zelaya.


    I

    http://www.state.gov/r/pa/prs/ps/2009/july/125564.htm



    II

    http://www.state.gov/secretary/rm/2009a/06/125452.htm


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    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
     
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