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martes, octubre 20, 2009

El "lobby" en Estados Unidos también sale de la Disip

El "lobby" en Estados Unidos también sale de la Disip

Publicada a las 06:15 AM del 20 de Octubre de 2009 |  El Mundo
     


e acuerdo con la base de datos de la Federal Lobbying Disclosure Act, LDA por sus siglas en inglés, el 6 y el 15 de junio de este año, el banquero Eligio Cedeño contrató los servicios de dos firmas de abogados para que hicieran lobby en su favor, tras ser acusado en Venezuela por "distracción de recursos financieros".

Primero fue con Amsterdam & Peroff, del canadiense Robert Amsterdam, quien se hizo célebre por asumir la defensa de Mikhail Khodorkovsky, uno de los hombres más ricos de la Rusia de Vladimir Putin, hasta que cayó en desgracia con el régimen, acusado de fraude.

Y después con Andrew Durkovic, quien hasta hace un año trabajaba en Baker Hostetler, en Washington, DC.

En ambos documentos, Cedeño aparece "domiciliado" en Roca Tarpeya, donde queda la Dirección de los Servicios de Inteligencia y Prevención (Disip), y para los dos, el tema del lobby es el mismo: "La condición de los derechos humanos en Venezuela".

Contactos de alto nivel En ninguno de los registros se especifica el monto. Los gastos menores a $5.000 no ameritan divulgación, según establece la ley.

En el caso de Amsterdam, sí indica a qué agencias federales y del Congreso se quiere llegar: la Casa de Representantes, el Senado, el Departamento de Estado, la Agencia de Seguridad Nacional y al vicepresidente de Estados Unidos.

El 30 de septiembre, este diario envió solicitudes de información pública tanto al Departamento de Estado, como a la Agencia de Seguridad Nacional, para establecer la naturaleza de los contactos, pero los plazos de respuesta, aún no se han cumplido.

No obstante, Cedeño no tiene empacho en decir sus propósitos: "Yo no creo en la justicia de Venezuela y la forma de atacarlo es buscarla en organismos internacionales", escribe desde la Disip.

Su meta última es lograr "invalidar" cualquier decisión adversa en su caso, "porque los estados, por más forajidos que sean, como pasa aquí, reciben afuera un trato institucional. Y todo el mundo confía en la buena fe de ese Estado". Pero cuando se trata de Venezuela, Cedeño no confía más.

Por las cuentas claras El 18 de abril de 2008, la empresa Summit Communications, actuando en lugar del banquero, contrató los servicios del Grupo Livingston. Esta firma representa las grandes ligas del cabildeo en Washington.

La dirige el republicano Robert L. Livingston, ex miembro de la Casa de Representantes de Estados Unidos y frustrado candidato a presidir el ente en 1998, luego de que un escándalo por relaciones extramaritales lo obligara a retirarse. Separado del cargo, Livingston se ha convertido en uno de los lobbystas de mayor influencia en el Congreso.

Según el registro, el objetivo del lobby era "tomar cualquier paso requerido si se hacía necesario limpiar el nombre del señor Cedeño ante agencias del Gobierno estadounidense y Comités relevantes del Congreso".

Aunque el contrato ya finalizó, Livingston no quiso declarar para esta nota

Sin embargo, Summit Communications, sí. Esta empresa de "consultoría en asuntos públicos" la preside Joseph Blatchford, quien durante la administración Nixon, dirigió el programa estatal de voluntariado conocido como Cuerpos de Paz. En el equipo de Summit también está Norman Bailey, ex asistente especial para Asuntos Internacionales de Economía de Ronald Reagan, según se lee en la página web de la sociedad.

"Yo conocí a Eligio Cedeño, a través de un amigo mutuo", dice Bailey, en perfecto español: "El periodista Rafael Poleo".

Durante una visita a la ciudad, Poleo le presentó el caso y le preguntó si podía hacer algo por él, en Estados Unidos: "Le dije que posiblemente sería una campaña de lobby de relaciones públicas para presionar en la resolución de su caso". Bailey está convencido: "Es obvia la prisión política, porque lleva mucho tiempo sin proceso judicial de ninguna índole".

Bailey llevó el cliente a Summit: "Queríamos hacer la campaña y regularizar sus relaciones con Citibank, que tenía la hipoteca del apartamento de Cedeño en Miami".

El banquero añade que parte de la encomienda a Summit fue sacarlo de la base de datos de "personas políticamente expuestas", que hace la calificadora de riesgo financiera World Check: "Eso no fue tanto con ellos, sino más bien a través de mi oficial de cumplimiento. Y ya fue aclarado".

Según Bailey, lograron aclarar las cuentas con el banco, pero los objetivos en el terreno político no tuvieron mayor éxito: "Como tú debes saber, en Venezuela no hay imperio de la ley en este momento", dice.

Pocas nueces en el norte A finales de septiembre, Venezuela fue noticia en Estados Unidos por dos cosas. Primero: el presidente Hugo Chávez estuvo en Nueva York para la Asamblea General de las Naciones Unidas y conversó con Larry King, en su muy televisado show Larry King Live, que transmite la cadena CNN.

Segundo: Venezuela prohibió la transmisión de la serie animada Family Guy, primera en ganarse una nominación al Emmy desde que Los Picapiedras lo lograron, en 1961. Y eso fue todo.

Mientras tanto, en Venezuela, una huelga de hambre, motorizada por el movimiento estudiantil que se opone a las políticas del presidente Chávez, se llevaba el centimetraje de la prensa local.

Criterio selectivo El 5 de octubre de 2009, el corresponsal de The Washington Post, Juan Forero, puso a los estadounidenses al día: "Política y prisión en Venezuela", tituló un extenso reportaje sobre la liberación del estudiante Julio César Rivas, de 22 años de edad, que estuvo recluido por tres semanas en la cárcel de El Rodeo, y que al recibir la libertad condicional, se sumó a la huelga que habían iniciado sus compañeros.

El 8 de octubre, luego de permanecer un año en prisión, el almirante Carlos Millán y Wilfredo Barroso, detenidos por su presunta vinculación a planes de magnicidio contra Hugo Chávez, también recibieron la libertad condicional.

El 10 de octubre, a José Dacre "Maraco", conductor de un camión que acompañaba con música a las protestas de los estudiantes, le revocaron la medida de privación que pendía sobre él desde el 23 de enero de 2009, cuando fue acusado de "intimidación pública".

El miércoles 14, la sala ocho de Apelaciones del Circuito Judicial de Caracas le otorgó la libertad condicional al banquero Eligio Cedeño, recluido desde el 8 de febrero de 2007, en la Disip, por cargos de "distracción de recursos financieros". Pero no hubo juez que ejecutara la medida, y Cedeño continúa detenido.

Por los derechos civiles Como se lee en un perfil sobre el banquero, publicado el 23 de junio de 2009 en El Mundo Economía y Negocios, Cedeño conformó un grupo de abogados "quienes se han encargado de llevar el caso a la Cumbre de Ginebra por los Derechos Humanos, la Tolerancia y la Democracia; y ante el Senado Brasilero".

¿Vencerá en la batalla?
Lea mañana el fin de esta saga.


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Rodrigo González Fernández
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lunes, octubre 19, 2009

a fundación Iberdrola apuesta por la sostenibilidad, la cultura y la solidaridad

La fundación Iberdrola apuesta por la sostenibilidad, la cultura y la solidaridad
jueves, 15 de octubre de 2009
El Patronato de la Fundación Iberdrola, que cuenta con Ignacio Galán como Patrono de Honor y con Manuel Marín como Presidente, ha aprobado el Plan Director de la institución para el periodo 2010-2014.

Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas, la Fundación centrará su actividad en tres áreas de actuación: avance hacia un modelo energético sostenible, desarrollo cultural de los países en los que la Compañía desempeña su actividad y cooperación al desarrollo y solidaridad. Las iniciativas se implantarán especialmente en España, Reino Unido, Estados Unidos e Iberoamérica, regiones en las que el Grupo cuenta con una mayor presencia.

En primer lugar, la Fundación Iberdrola constituirá espacios de encuentro y reflexión centrados en la energía sostenible, impulsará la investigación y buscará la excelencia en la formación superior aplicada al sector energético.

Entre las actividades concretas que la institución pondrá en marcha vinculadas a esta área destacarán, entre otras, la creación de las becas de excelencia e investigación de la Fundación Iberdrola.

Nacidas con el objetivo de formar profesionales que contribuyan al desarrollo de un modelo energético sostenible, estas becas se centrarán en estudios de posgrado relacionados con el sector, el cambio climático y la reducción de emisiones de gases contaminantes.

Asimismo, la Fundación organizará cada año el Foro Internacional Iberdrola sobre Seguridad Energética. El encuentro se convertirá en un centro de debate de referencia y servirá además para elaborar el Estudio Iberdrola sobre Seguridad Energética, en el que se recogerán las conclusiones obtenidas en el Foro.

De forma bienal, la Fundación organizará en Valencia -donde se ubica la sede social de Iberdrola renovables- la Conferencia Mundial Iberdrola sobre Energías Renovables, en la que se darán cita líderes políticos, empresariales y científicos de primer nivel.

Conservación del patrimonio

De acuerdo con la segunda área de actuación del Plan Director 2010-2014, vinculada al desarrollo cultural de las regiones donde el Grupo está presente, la Fundación Iberdrola continuará participando en la restauración, conservación e iluminación del patrimonio histórico-artístico. También organizará exposiciones que den a conocer el legado artístico e industrial de la Empresa, impulsará la difusión de la cultura autóctona de cada región y favorecerá el intercambio cultural entre países.

Otro de los ejes de actuación de la Fundación en los próximos años será la cooperación al desarrollo y la solidaridad. En este campo, el organismo tratará de contribuir a la superación de situaciones de pobreza o exclusión social mediante programas vinculados al sector energético. De este modo, la Fundación Iberdrola facilitará dotaciones técnicas con las que cubrir necesidades básicas e impartirá formación energética y ambiental que pueda servir para facilitar la inserción social y laboral de aquellos colectivos desfavorecidos.

Asimismo, a través de la Fundación, el Grupo Iberdrola aportará infraestructuras de energía basadas en energías renovables para el abastecimiento de escuelas y hospitales de zonas desfavorecidas, ayudará al sostenimiento de instalaciones de asociaciones y ONG's y colaborará con estas organizaciones en aquellas regiones en las que estén presentes

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CHILE-RENOVABLES : Siemens se refuerza en el mercado solar con la compra de Solel

Siemens se refuerza en el mercado solar con la compra de Solel
viernes, 16 de octubre de 2009
La multinacional Siemens entra directamente a una posición de liderazgo en el mercado de la energía solar termoeléctrica con la compra de la israelí Solel Solar Systems. La alemana ha invertido 418 millones de dólares (280 millones de euros) en la operación.

Solel es uno de los dos fabricantes más importantes de tubos de vacío para las plantas termosolares y es suministrador para empresas como ACS en sus instalaciones de esta energía renovable en el complejo Andasol (Granada). En España, ha suministrado componentes a un total de 15 plantas termosolares con una potencia de unos 750 megavatios (MW). Cuenta también con una "interesante cuota de mercado" en EE UU, según dijeron ayer desde Siemens. La israelí tiene una plantilla de 500 personas. Obtuvo unos ingresos en el primer semestre de 2009 de 90 millones de dólares, según los datos facilitados por Siemens en su comunicado.

Fuente autor  Cinco Días

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Viñas emergentes salen al mercado en búsqueda de socios estratégicos

firmas buscan incrementar sus volúmenes de producción y ventas

Viñas emergentes salen al mercado en búsqueda de socios estratégicos

P.Contador/N.Saavedra DF
 
VINOS EN MADERA
 

Luego de que Viña Indómita señalara hace algunos días que está pensando en comprar una viña en el valle del Maule, que costaría unos US$ 12 millones, para ampliar sus operaciones fuera del Valle de Casablanca, surgieron varios nombres de posibles firmas candidatas para ser parte del grupo Bethia, lo que dejó en claro la existencia de compañías vitivinícolas que están en busca de socios.

Una de ellas es Viña Echeverría -ligada a la familia del mismo nombre- que opera en el Valle de Curicó, VII Región, la cual está conversando con varios operadores del mercado para generar una asociación que le permita aumentar sus niveles de producción y ampliar los países de destino de sus vinos, señaló una fuente al interior de la compañía.

Agregó que incluso la firma no descarta su venta dependiendo del valor que se le ofrezca.

"La compañía tiene el know how para operar donde sea y si hay una buena oferta se pensaría en su venta, y los recursos se pueden utilizar en comprar nuevas hectáreas y empezar otra operación", señalaron.

Otra de las empresas que está en vitrina es Viña Balduzzi. Su gerente general, Jorge Balduzzi, reconoció que están abiertos a una asociación con una empresa extranjera que aporte mercado y gestión de comercialización. "Un joint venture es la combinación perfecta entre un productor local y un socio extranjero que, por sus conocimientos de mercado logra vender los vinos a un mejor precio, obteniendo una mayor rentabilidad para la empresa", dijo.

Otras de las firmas que estarían buscando un socio, coinciden en la industria, son Viña Doña Javiera (Valle del Maipo); Portal del Alto (Villa Maipo Alto) y Casas del Toqui (Valle del Cachapoal), entre otras.

En el sector señalaron que también hay otras que se encontrarían a la venta como Viña Falernia.



Situación normal

Contrario a lo que se pudiese pensar, en la industria vitivinícola señalaron que esta es una situación normal del rubro.

Un alto ejecutivo del sector explicó que "son acomodaciones normales ante un mercado coyuntural, y es evidente que hay gente que quiere asegurar sus operaciones".

Destacó que serán las empresas más grandes, como Indómita, las que busquen  ampliar sus operaciones, pero destacó que la industria en Chile "ya está muy concentrada y eso hará que no se den cambios importantes en la participación de mercado"

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lorenzo constans, presidente de la cchc

"Hay incertidumbre en el sector"

  • lorenzo constans, presidente de la cchc

-En el gobierno señalan que quien construye debe pagar los problemas que genera, ¿no está de acuerdo con ello?

-Estamos de acuerdo en que las externalidades deben ser pagadas por los proyectos, pero no con que se vea afectada la ejecución de las obras inmobiliarias y que, además, tengan que pagar los desarrolladores los déficits anteriores.

-¿Cómo es la relación con los municipios?

-Algunos socios nos han dicho que hay municipios que están cobrando aportes para estas externalidades que se producen principalmente por el tema vial. Las municipalidades recurren a un método discrecional, se paga, pero no se resuelve el problema total.

-¿Existe temor a reactivar inversiones por los inmobiliarios ante estas trabas?

-Todas las demoras, tramitaciones burocráticas, impedimentos para aprobar un proyecto, no podría decir si causan temor, pero lo que sí hay es incertidumbre. Cuando las cosas son inciertas lo que se hace es repensar más de una vez antes de partir, porque si se va a tener una dificultad en la mitad de la obra, se complican los compromisos con los clientes y al final se aumenta el costo del proyecto.

Además, cuando la inversión está iniciada, cualquier negociación es desventajosa para nuestros socios

Fuente DF
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La fórmula de Petrobras para conquistar al público chileno: mejorar nuestra calidad de vida

A dos meses de su arribo oficial al mercado local, la brasileña lanzó su primera campaña publicitaria

La fórmula de Petrobras para conquistar al público chileno: mejorar nuestra calidad de vida

M. Soledad Squella I. df



La gigante brasileña Petrobras buscó el mejor momento para lanzar su primera campaña publicitaria en nuestro país y no pudo encontrar uno mejor: el partido entre las selecciones de Chile y Ecuador, que selló la exitosa campaña de nuestro país en las clasificatorias al mundial de fútbol Sudáfrica 2010.

A dos meses del arribo oficial de la petrolera al país, los elementos que predominan en los mensajes elaborados por la agencia Publicis Chile, son tecnología, desarrollo sostenible y cordialidad, que permitirán "mejorar nuestra calidad de vida", comentó el gerente de Marketing de la compañía, Eduardo Asolini.

El ejecutivo comentó que la intención de la campaña, que estará al aire durante un mes, es mostrar al público a esta empresa, la novena de esta industria a nivel mundial, como un actor energético integrado que es responsable con el medioambiente.

"Queremos resaltar las fortalezas en tecnología, en simpatía y en desarrollo sostenible, esos son los tres pilares fuertes a comunicar y también la intención de la compañía en poner a disposición de Chile toda nuestra capacidad para enfrentar en conjunto el futuro energético del país", explicó.



El desafío de la competencia

Otro de los ejes de la campaña, que utiliza como soportes la televisión, prensa escrita, radio e Internet, es presentar a la compañía de origen estatal fundada en 1953, que arribó a Chile tras adquirir, en 2008, los activos de distribución de combustibles de la estadounidense ExxonMobil, por los que pagó
US$ 430 millones.

El tercer lugar que la brasileña ocupa actualmente en el mercado local (16%) detrás de Copec y Shell, es uno de los factores que pesó a la hora de plantear la campaña, señaló Sonia Caratti, ejecutiva de la agencia a cargo del debut publicitario de Petrobras, pues ambos actores ya tienen un espacio. Además, dijo, miran con atención lo que está haciendo la colombiana Terpel que arribó al país un año antes que la brasileña, mediante la compra de las estaciones de la hispano-argentina Repsol-YPF.

"Tenemos un mercado muy dinámico y para nosotros ha sido y es un desafío súper interesante trabajar con Petrobras en esta instancia, porque creemos que le va a inyectar aún más dinamismo a este medio", afirmó.

La fuerza que, a juicio de Ansolini, tiene el eslogan que la petrolera utiliza en sus operaciones a nivel mundial: "Petrobras, una nueva energía" será enfatizado en los mensajes de esta primera fase publicitaria. "Somos líderes en biocombustibles  como etanol, y energías renovables, tenemos una muy buena base como para poder aplicar el concepto en el mercado chileno" puntualizó el ejecutivo.

Fuente DF
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domingo, octubre 18, 2009

LOBBYING Y RSE FALTA EN LOS DIRECTORIOS DE EMPRESAS CHILENAS

LOBBYING Y RSE COMO ESTRATEGIA DE VALOR EN LAS EMPRESAS

Posteado en en emol; editorial, nueva Ley de Gobiernos Corporativos

En la gran mayoría de las empresas  y Sociedades Anónimas en Chile, los Directorios no impulsan medidas que tiendan a ejercer programas de Responsabilidad Social Empresarial que las ponga en igualdad de  condiciones de competencia en sus incursiones en el exterior.

Pero al mismo tiempo se ve una gran falencia en materia de Información hacia la comunidad de la actividad y gestión de los Directorios. Pero ésto  no significa que los directorios no hagan nada. Hace falta en las empresas y en sus organizaciones gremiales, en términos generales, acciones de lobbying corporativo profesional  para la defensa de sus intereses. Tanto esta disciplina como la RSE, ha de ser parte fundamental de la estrategia de valor en las empresas Chilenas.

más información y comentarios, pincha aquí

http://blogs.elmercurio.com/editorial/2009/10/18/nueva-ley-de-gobiernos-corpora.asp#comments

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martes, octubre 13, 2009

lobby: El Cabildeo de los Grupos de Presion

LOBBY

El Cabildeo de los Grupos de Presion

El congreso se divide en 2 que es la camara de diputados y senadores, se eligen por mayoria relativa y la otra es proporcional.

Procab ----> Profesionales en Cabildeo

El Cabildeo se puede llamar como un investigador de algun determinado tema, lo analiza y da buenas ideas, para a partir de ahi poder realizar alguna reforma o llevar a cabo una gestion de agun tema especifico.

Los diputados dan una iniciativa de ley, se maneja a votacion y si es aceptada por el pleno , se manda depsues con el presidente quien la analizara y posteriormente dictaminara si es aceptada no.

La lectura habla tambien de que el presidente gasta muchisimo $$$ en cuanto a la cuestion de contratar agentes especiales para llevar el cabildeo. El cabildeo surgio desde que comenzo la transcision de poderes. Se manejan en activos ( Emisores de estrategias de Cabildeo )y pasivos ( Tomadores de Decisiones ).

Existen varios tipos de Cabildeo, los cuales son los siguientes:

*Cabildeo Directo= El cual se ejerce ante los poderes publicos, sin actuar a travez de la opinion publica.

*Cabildeo Indirecto= Tambien llamada como "Movilizacion de la Base", en base en cartas, peticiones o llamadas aparentando espontaneidad.

*Cabildeo Profesional= Realizado por profesionales autonomos, representan a alguna organizacion y esto los hacen a cambio de $$$.
Naturaleza Juridica ----> Prestacion de Servicios.

*Cabildeo Empresarial= El cabildeo principalmente hacia empresas economicamente importantes, individuales o multinacionales, este cabildeo se hace cuando se ven amenazados los intereses de particulares o cuando desean obtener algun beneficio o privilegio.

*Cabildeo Administrativo o Gubernamental= Grupos de Presion o agencias especializadas, el fin es incidir en la toma de decisiones publicas emanadas del poder ejecutivo, contactos formales o informales.

*Cabildeo Legislativo= Se ejerce por grupos, gobiernos de los 3 poderes. ( Legislativo, Ejecutivo y Judicial )

*Cabildeo Social= Sociedad civil, cada vez intenta influir mas en los tomadores de decisiones de las politicas publicas, intentos desorganizados, dispersos y en ocaciones estan en en filo de la legalidad.



Ingrid Magdalena Piña Torres

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Fuente:http://estructurayorganizacion.blogspot.com/2009/10/el-cabildeo-de-los-grupos-de-presion.html
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lobbystas de EEUU compraron el Congreso

opinión

lobbystas de EEUU compraron el Congreso

Center for Responsive Politics


Los "intereses especiales" [eufemismo que designa a los grupos de presión que influyen en los poderes públicos: Congreso, Casa Blanca y Poder Judicial] pagaron 3,2 mil millones de dólares a los lobbystas de Washington en 2008, más que en cualquier otro año estudiado, informó el Centro para la Responsabilidad Política. El aumento fue de 13,7 por ciento respecto a 2007, que a su vez rompió el registro de 7,7 por ciento de incremento de 2006.

El Centro calcula que los grupos de interés gastaron 17,4 millones de dólares diarios en cabildeo por cada jornada en que hubo sesión del Congreso en 2008, o 32.523 dólares diarios por legislador. Sheila Krumholz, directora del Centro, dijo: "El gobierno federal está asignando miles de millones de dólares cada día y esto significa un trabajo seguro para los cabilderos capaces de ayudar a conseguir un pedazo de la torta a las corporaciones y a las industrias".

El grupo de intereses de la "industria de salud" gastó más que cualquier otro sector económico en cabildeo federal. Su "inversión" de 478,5 millones de dólares les garantizó la corona por tercer año consecutivo, por encima del sector financiero, aseguradoras y propiedad inmobiliaria, que desembolsó 453,5 millones de dólares. 

La industria de productos farmacéuticos/salud contribuyó con 230,9 millones de dólares, elevando su total para los últimos 11 años por encima de 1,6 mil millones de dólares. El segundo mayor gastador de dinero en lobby entre las corporaciones durante 2008 fue el rentable sector de las eléctricas, que pagó 156,7 millones de dólares en cabildeo, seguidas por los seguros, que gastaron 153,2 millones, y el petróleo y gas, que pagaron a los lobbystas 133,2 millones. Los grupos pro israelíes, las empresas de transformación de alimentos y la industria del petróleo y gas fueron quienes más aumentaron el porcentaje de sus gastos en cabildeo entre 2007 y 2008.

Las finanzas, seguros e inmobiliarias estuvieron compitiendo para conseguir del Congreso un buen pedazo del paquete de ayuda urgente de 700 mil millones de dólares aprobado a fines del año 2008. La mayoría de las compañías que redujeron el cabildeo son aquellas que declararon la quiebra o cuyo control fue asumido por el gobierno federal y todas juntas paralizaron sus operaciones de cabildeo. "Aunque algunos intereses financieros, de seguros y de propiedad inmobiliaria tiraron para atrás el año pasado, todavía manejaron más de 450 millones de dólares gastados como sector para cabildear por políticas de mercado. Ese dinero puede comprar mucha influencia, y es una fracción de lo que a cambio el sector financiero está cosechando con el programa de ayuda urgente del gobierno", dijo Krumholz.

Los negocios, asociaciones y coaliciones de propiedad inmobiliaria están entre las organizaciones ascendentes en la rampa de los mayores gastos de cabildeo de 2008. La Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios aumentó el gasto en 25%, desde 13,9 a 17,3 millones de dólares. La Asociación Americana de Banqueros dispensó 9,1 millones de dólares en 2008, con un aumento del 47% respecto a 2007. Otros grupos industriales que más pagaron en 2008 incluyen al Consejo Privado de la Equidad, la Asociación de Banqueros Hipotecarios de EEUU y la Mesa Redonda de Servicios Financieros. 

La Cámara de Comercio de EEUU siguió siendo el gastador Nº 1 de dinero en lobby en 2008, pagando casi 92 millones, más de 350.000 dólares por cada día laborable, con un aumento del 73 por ciento sobre 2007, en gestiones a favor de los intereses de sus miembros. Las asociaciones pro-empresariales en conjunto aumentaron su gasto en cabildeo en 47% entre 2007 y 2008.

Según los registros del gasto en lobby, algunas industrias hicieron recortes severos y pusieron freno al dispendio, pero no interrumpieron la práctica. Las compañías automotrices disminuyeron en 7,6 por ciento la cantidad que pagaron a los cabilderos, desde 70,9 a 65,5 millones de dólares. Este fue un gran cambio respecto a años anteriores; los fabricantes y distribuidores de automóviles aumentaron su gasto en cabildeo en 21% entre 2006 y 2007. Entre 2007 y 2008, la Alianza de Fabricantes de Automóviles, cuyos "Tres Grandes de Detroit" (General Motors, Ford y Chrysler) atestiguaron ante el Congreso para pedir ayuda el año 2008, rebajó en 43% su cabildeo conocido, desde 12,8 a 7,3 millones de dólares. Entre los Tres Grandes, solamente la Ford aumentó sus esfuerzos en lobby, aunque no mucho: de 7,1 a 7,7 millones, un 8%.

Entre las empresas de lobby de Washington, Patton Boggs (que significa "volando muy alto") divulgó los ingresos más elevados registrados en cabildeo por quinto año consecutivo: 41,9 millones de dólares, con un aumento de más de 20% respecto a 2006. Entre los clientes más lucrativos de la empresa figuran la financiera privada Cerberus Capital Management, el fabricante de dulces y alimentos para animales Marte, el grupo de comunicaciones Verizon, los fabricantes farmacéuticos Bristol-Myers Squibb y Roche y la Asociación Americana para la Justicia (llamada antes Asociación de Abogados Litigantes de EEUU).

Actualización de Lindsay Renick Mayer (de Open Secrets.org)

Luce como un anuncio clasificado: ¿"Despedido y buscando trabajo? ¡La industria del lobby lo necesita!" Desde que publicamos esta historia en OpenSecrets.org en enero de 2008, sólo la industria del cabildeo ha continuado creciendo, incluso mientras otras industrias han continuado encogiéndose a través del país, llevando al desempleo a centenares de miles de estadounidenses. Este crecimiento se podría atribuir en parte a la economía en sí misma, porque muchos ejecutivos están buscando una cierta ayuda del gobierno para mantener a flote sus negocios. Otros, simplemente están sacando ventajas de las oportunidades que presenta la crecida de los paquetes del gobierno. Pero mientras exista un gobierno federal dispensando fondos, los cabilderos gastarán cada vez más cada año en seducir a sus clientes que fabrican leyes. 

Año tras año vemos incrementos efectivos en los gastos de lobby, más del 100% en la última década, y la ráfaga de actividad durante los primeros tres meses de 2009 indica que la tendencia no acabará pronto en ningún momento. De acuerdo con los expedientes de la Oficina de Registros Públicos del Senado, el independiente Centro para la Política Responsable (CRP, su sigla en inglés) encontró precisamente eso entre enero y marzo: un crecimiento leve del cabildeo comparado con el mismo período del año pasado, de por lo menos 2,4 millones de dólares. Las uniones, organizaciones y compañías pagaron por lo menos 799,7 millones de dólares en lo que va de este año en mandar vendedores ambulantes de influencia a la Colina del Capitolio [donde está el Congreso], en comparación con 797,2 millones de dólares gastados durante el mismo trimestre de 2008. Esto puede parecer como un pequeño aumento comparado con los miles de millones gastados cada año en esta actividad, pero en una época de turbulencia económica constituye una fuerte corriente de ingresos para una sola industria.

Dicho esto, las industrias que aparecen en la mayoría de los titulares relacionados con la ayuda, sea porque han pedido o recibido fondos del gobierno federal, realmente disminuyeron la cantidad gastada en cabildeo en los primeros tres meses de 2009 comparados con 2008. Los beneficiarios del dinero en efectivo repartido por el programa de rescate de activos financieros del gobierno federal (Troubled Asset Relief Program, TARP, literalmente "Programa de Alivio de los Activos Perturbados") distribuyeron menos dinero entre los cabilderos que en cualquier trimestre de 2008, quizás en parte porque hicieron frente a nuevas reglas que restringían su contactos de lobby con los funcionarios públicos respecto al programa de ayuda urgente. El CRP encontró que los beneficiarios del TARP hasta ahora, este año, han gastado 13,9 millones de dólares en cabildeo, comparados con 20,2 millones desembolsados entre enero y marzo del año pasado y los 17,8 millones del último trimestre de 2008. Con el gobierno repartiendo hacia fuera cientos de miles de millones de dólares, estas sumas resultan pálidas respecto a las ventajas que están cosechando las corporaciones. 

Para conocer más acerca de cómo legislan los cabilderos en EEUU y sobre el tráfico de influencia, consultar el blog del CRP enhttp://www.opensecrets.org/news/.

Fuentes:
Open Secrets.org, "Washington Lobbying Grew to $3.2 Billion Last Year, Despite Economy", por Lindsay Renick Mayer Center for Responsive Politics. Estudiantes investigadores: Alan Grady y Leora Johnson
Faculty Evaluator: John Kramer, Ph.D., Sonoma State University

Traducción de Ernesto Carmona (especial para ARGENPRESS.info)


http://www.rebelion.org/noticia.php?id=93175
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Rodrigo González Fernández
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lobby es distinto a trafico de influencias

Intendente de Santiago ordenó investigación contra el DC Patricio Salinas

Sumario por lobby del secretario ejecutivo del CORE para aprobar cursos de chino mandarín

Sumario por lobby del secretario ejecutivo del CORE para aprobar cursos de chino mandarínUna ciudadana del país asiático avecindada en Chile, denunció que el ministro de fe de la instancia se ofreció para "gestionar" los negocios de su empresa educacional. Él haría el lobby con los consejeros regionales fuera de Santiago para que ganara proyectos financiados con dinero del Estado. Acordaron $ 5 millones, pagaderos en dos cuotas. Pero no cumplió. Con el fin de recuperar la inversión, la mujer le entregó al intendente Igor Garafulic la copia del depósito en la cuenta corriente del funcionario.

LOBBY NO ES LO MISMO QUE TRAFICO DE INFLUENCIAS....

Por Jorge Molina Sanhueza

El intendente de Santiago, Igor Garafulic (PPD), ordenó realizar un sumario administrativo en contra de Patricio Salinas Herrera (DC), el secretario ejecutivo -y ministro de fe- del Consejo Regional Metropolitano. Lo anterior, debido a que una ciudadana china avecindada en Chile, lo denunció por haberse quedado con $2,5 millones de un trabajo para el que fue contratado y no cumplió. 

No se trataba de cualquier labor remunerada. Salinas debía "gestionar" que los CORE de otras regiones del país aprobaran dineros para proyectos relacionados con la actividad empresarial de la mujer: cursos de chino mandarín. 

Si el lobby le resultaba recibiría otros $ 2,5 millones, es decir, un pacto por $ 5 millones. Hasta ahora no está descartado que también hubiera intentado operar en Santiago.

Todo comenzó a fines de septiembre, cuando la afectada pidió una audiencia con Garafulic. Este último la otorgó y escuchó los hechos ahora investigados de parte de la propia mujer y de inmediato solicitó la opinión de sus asesores. Al mismo tiempo le ordenó al administrador, Ángel Sartori, que hablara con Salinas. Las explicaciones de este último no dejaron satisfecho al intendente, ya que habían muchas contradicciones, toda vez que la afectada le entregó como prueba indesmentible la copia del depósito -por la suma señalada- en la cuenta corriente del funcionario. 

Con esos antecedentes Garafulic estimó, dijeron fuentes del CORE, que debía llevarse a cabo un sumario en contra del secretario ejecutivo para establecer su responsabilidad administrativa, ya que estaba comprometida la probidad y existían eventuales delitos de por medio. 

De inmediato, Garafulic redactó un oficio reservado con copia a los 26 miembros del CORE metropolitano, señalándoles la decisión de indagar a Salinas Herrera, porque la mujer presentó los mismos hechos a la Contraloría, entidad que ya requirió la información.

Pero como la ley dice que ante la eventual comisión de un ilícito los funcionarios públicos deben denunciarlo a la fiscalía, Garafulic se comunicó con el organismo fiscalizador para no arriesgar algún error de interpretación. Allí, según fuentes del CORE, le indicaron que primero debían establecerse los hechos y posteriormente entregar los antecedentes a la justicia. 

Conforme pasaban los días, los jefes de las bancadas de cada uno de los partidos políticos en que se divide el CORE se enteraron del hecho y se reunieron con Garafulic. Este último, en compañía de un abogado y tres asesores de la Intendencia, procedió a leerles la carta de la afectada y a mostrarles la copia del depósito.

"Antes de reunirnos con el intendente corría un rumor de que había una denuncia contra Salinas, pero cuando nos leyó la carta de la mujer china y nos mostró la cantidad de dinero y el acuerdo para que hiciera lobby por un proyecto, me sorprendí muchísimo. Al principio pensé que era una de las tantas cosas que llegan a la Intendencia, pero después tuve claridad de que hay anomalías en este hecho y se deben aplicar las sanciones que correspondan", dijo uno de los consejeros presentes en dicha reunión, quien prefirió mantener en reserva su identidad.

Amigos del secretismo

La investigación contra Salinas ya era un hecho conocido por todos los consejeros, pero no se había tratado aún en la sesión ordinaria. Y el plazo se cumplió el 7 de octubre pasado.

La reunión estaba programada a las 16:00, pero empezó con media hora de retraso, mientras los consejeros regionales fumaban en el pasillo del segundo piso de la Intendencia, pese a estar expresamente prohibido por ley hacerlo en las reparticiones públicas.

A poco de tocada la campana que daba inicio al evento por el propio Salinas Herrera, el consejero Héctor Altamirano, jefe de la bancada DC, pidió la palabra a Garafulic -quien funge como jefe del CORE- argumentando que los antecedentes de la denuncia contra su "camarada" debían ser expuestos, pero de "forma reservada", sin la presencia de personas ajenas a la reunión ni menos periodistas.

Hubo votación y se resolvió analizar la denuncia en el último punto de la tabla, y rotulado como "varios". Comenzó así una maratónica sesión, donde se aprobaron varias mociones, entre ellas la de un deportista a quien le entregaron $ 57 millones para competir en  la próxima versión del Paris-Dakar que se realizará en el norte de Chile y Argentina, sólo por el hecho de llevar un logo del CORE.

Pasadas las 22:00 llegó el momento de resolver si los antecedentes de la denuncia serían reservados o no. Primó entonces la Ley de Transparencia y Garafulic relató de manera críptica los hechos, aduciendo que debía respetar el debido proceso al imputado.

Pero a renglón seguido hizo una aclaración: Salinas Herrera está contratado por la Intendencia bajo las normas del Código del Trabajo, pero la confianza política recae en manos del CORE.

Hubo varios ceños fruncidos con esta frase, aunque todos coincidieron en que debía esperarse el resultado de la investigación. El consejero UDI Roberto Lewin, si bien se sumó a este criterio, dijo que sobre Salinas pesaba "un manto de duda". 

Este medio le consultó a Salinas Herrera si quería referirse al tema, pero declinó hacerlo, atendido a que había una investigación en curso.

Instrumento cuestionado

Los CORES fueron creados en 1993 con el fin de ayudar a la descentralización del país. Existe uno en cada región y está encargado de administrar los recursos entregados por el gobierno para mejoras al medio ambiente, educación, seguridad pública, entre otros, con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes.

En Santiago está compuesto por 26 consejeros, divididos por cada uno de los partidos políticos, incluso el PC. Y sólo para este año el CORE de Santiago cuenta con más de $ 2.000 millones para proyectos de distinta especie. De hecho la elección de estos últimos fue duramente criticada el año pasado por el parlamentario PS Fidel Espinoza, quien dijo que sus nombramientos se hacían con algo muy parecido a la compra de votos de los concejales que deben apoyarlos para entrar al ruedo.

Además:

Escuche al intendente Garafulic hablar de la denuncia contra Salinas

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viernes, octubre 09, 2009

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: galardón recayó en minera spence

galardón recayó en minera spence

Filial de BHP Billiton recibe premio Buen Ciudadano Empresarial

  • Por séptimo año consecutivo, la Cámara Chileno-Norteamericana de Comercio (AmCham) premió las iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial que se desarrollan en el país.

    Y en esta versión 2009 del premio "Buen Ciudadano Empresarial", patrocinado por Diario Financiero, las firmas galardonadas son  Minera Spence, Shell, Masisa y Tresmontes Luchetti.

    La firma ligada a BHP Billiton fue la principal distinguida por su Programa de Apoyo al Desarrollo Local (PADL), que el jurado estimó como el más sobresaliente entre aquellos que participaron.

    La iniciativa de la cuprífera, que está focalizado en la comuna de Sierra Gorda, incluye a las localidades de Baquedano y Sierra Gorda, consiste en un fondo concursable al que las organizaciones sociales de las localidades mencionadas postulan sus proyectos de interés.

    Se trata de un plan anual que privilegia iniciativas orientadas a la educación, el deporte y el desarrollo social y cultural, entre otros. Como refuerzo, cada año la empresa desarrolla un proceso de capacitación abierto y formal sobre elaboración de proyectos y colabora proactivamente en la generación y desarrollo de los mismos.

    El gerente de Health, Security, Enviroment and Comunity de Minera Spence, Rodrigo Moya, aseguró que "el premio es un incentivo porque hay mucha gente que trabaja para tener una buena ejecución de la RSE. Esto valida que el concepto de minería y RSE son necesarios, son posibles y tienen que ir de la mano".

    El ejecutivo agregó que "el premio confirma la política de BHP Billiton como corporación, entonces estamos muy contentos".

    Además, Moya indicó que el programa premiado les permitió desarrollar el emprendimiento en Sierra Gorda.

    "Es un mercado bastante pequeño pero en el que se puede generar un mercado del emprendimiento e instamos a que los vecinos busquen sus propias oportunidades", dijo.
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MINERIA: CAP construirá planta de desalinización de US$140mn para proyecto de mineral de hierro - Chile

CAP construirá planta de desalinización de US$140mn para proyecto de mineral de hierro - Chile

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Equipo de Prensa  Business News Americas

 

El productor chileno de mineral de hierro y acero CAP destinará US$140mn para la construcción de una planta de desalinización de agua de mar en la III Región del país, informó la compañía en un comunicado.

La instalación se emplazará en la localidad de Punta Totoralillo y será presentada a la autoridad ambiental nacional, Conama, dentro de 60 días.

La inversión cubrirá la primera fase de construcción de la planta.

La infraestructura proveerá agua para el proyecto de mineral de hierro Cerro Negro Norte de la firma, el cual fue aprobado por la autoridad ambiental Corema de la III Región el 7 de octubre.

El proyecto Cerro Negro Norte, que requerirá una inversión total de US$500mn, no contemplaba la construcción de una planta desalinizadora, pero las autoridades la establecieron como un requisito en la revisión del estudio de impacto ambiental, según documentos publicados en el sitio web de la Conama.

"La aprobación de este proyecto nos tiene muy satisfechos. Con Cerro Negro Norte no solo se expandirá la minería del hierro en Chile, sino que será clave para el desarrollo minero y la actividad económica de la Región de Atacama", precisó el gerente general de CAP, Jaime Charles.

La instalación será la primera en la zona que abastecerá un 50% de sus requerimientos de agua con recursos provenientes de la planta desalinizadora.

Cerro Negro Norte corresponde a la segunda etapa del proyecto Hierro Atacama. La primera etapa comprende una planta de magnetita que recuperará mineral de hierro de los relaves producidos por la mina cuprífera Candelaria, de la estadounidense Freeport McMoRan Copper & Gold (NYSE: FCX).

Se calcula que el proyecto producirá 4 millones de toneladas anuales en concentrados de hierro, la mayor parte de lo cual se vendería en mercados asiáticos.

CAP es el mayor productor de mineral de hierro de Chile y también el mayor proveedor de acero.

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jueves, octubre 08, 2009

LOBBY

Proyecto Censurado: Lobbystas de EEUU compraron el Congreso

Lindsay Renick Mayer (OPEN SECRETS) - CENTER FOR RESPONSIVE POLITICS
Traducción de Ernesto Carmona (especial para ARGENPRESS.info)

Los "intereses especiales" [eufemismo que designa a los grupos de presión que influyen en los poderes públicos: Congreso, Casa Blanca y Poder Judicial] pagaron 3,2 mil millones de dólares a los lobbystas de Washington en 2008, más que en cualquier otro año estudiado, informó el Centro para la Responsabilidad Política. El aumento fue de 13,7 por ciento respecto a 2007, que a su vez rompió el registro de 7,7 por ciento de incremento de 2006.

El Centro calcula que los grupos de interés gastaron 17,4 millones de dólares diarios en cabildeo por cada jornada en que hubo sesión del Congreso en 2008, o 32.523 dólares diarios por legislador. Sheila Krumholz, directora del Centro, dijo: "El gobierno federal está asignando miles de millones de dólares cada día y esto significa un trabajo seguro para los cabilderos capaces de ayudar a conseguir un pedazo de la torta a las corporaciones y a las industrias".

El grupo de intereses de la "industria de salud" gastó más que cualquier otro sector económico en cabildeo federal. Su "inversión" de 478,5 millones de dólares les garantizó la corona por tercer año consecutivo, por encima del sector financiero, aseguradoras y propiedad inmobiliaria, que desembolsó 453,5 millones de dólares. 

La industria de productos farmacéuticos/salud contribuyó con 230,9 millones de dólares, elevando su total para los últimos 11 años por encima de 1,6 mil millones de dólares. El segundo mayor gastador de dinero en lobby entre las corporaciones durante 2008 fue el rentable sector de las eléctricas, que pagó 156,7 millones de dólares en cabildeo, seguidas por los seguros, que gastaron 153,2 millones, y el petróleo y gas, que pagaron a los lobbystas 133,2 millones. Los grupos pro israelíes, las empresas de transformación de alimentos y la industria del petróleo y gas fueron quienes más aumentaron el porcentaje de sus gastos en cabildeo entre 2007 y 2008.

Las finanzas, seguros e inmobiliarias estuvieron compitiendo para conseguir del Congreso un buen pedazo del paquete de ayuda urgente de 700 mil millones de dólares aprobado a fines del año 2008. La mayoría de las compañías que redujeron el cabildeo son aquellas que declararon la quiebra o cuyo control fue asumido por el gobierno federal y todas juntas paralizaron sus operaciones de cabildeo. "Aunque algunos intereses financieros, de seguros y de propiedad inmobiliaria tiraron para atrás el año pasado, todavía manejaron más de 450 millones de dólares gastados como sector para cabildear por políticas de mercado. Ese dinero puede comprar mucha influencia, y es una fracción de lo que a cambio el sector financiero está cosechando con el programa de ayuda urgente del gobierno", dijo Krumholz.

Los negocios, asociaciones y coaliciones de propiedad inmobiliaria están entre las organizaciones ascendentes en la rampa de los mayores gastos de cabildeo de 2008. La Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios aumentó el gasto en 25%, desde 13,9 a 17,3 millones de dólares. La Asociación Americana de Banqueros dispensó 9,1 millones de dólares en 2008, con un aumento del 47% respecto a 2007. Otros grupos industriales que más pagaron en 2008 incluyen al Consejo Privado de la Equidad, la Asociación de Banqueros Hipotecarios de EEUU y la Mesa Redonda de Servicios Financieros. 

La Cámara de Comercio de EEUU siguió siendo el gastador Nº 1 de dinero en lobby en 2008, pagando casi 92 millones, más de 350.000 dólares por cada día laborable, con un aumento del 73 por ciento sobre 2007, en gestiones a favor de los intereses de sus miembros. Las asociaciones pro-empresariales en conjunto aumentaron su gasto en cabildeo en 47% entre 2007 y 2008.

Según los registros del gasto en lobby, algunas industrias hicieron recortes severos y pusieron freno al dispendio, pero no interrumpieron la práctica. Las compañías automotrices disminuyeron en 7,6 por ciento la cantidad que pagaron a los cabilderos, desde 70,9 a 65,5 millones de dólares. Este fue un gran cambio respecto a años anteriores; los fabricantes y distribuidores de automóviles aumentaron su gasto en cabildeo en 21% entre 2006 y 2007. Entre 2007 y 2008, la Alianza de Fabricantes de Automóviles, cuyos "Tres Grandes de Detroit" (General Motors, Ford y Chrysler) atestiguaron ante el Congreso para pedir ayuda el año 2008, rebajó en 43% su cabildeo conocido, desde 12,8 a 7,3 millones de dólares. Entre los Tres Grandes, solamente la Ford aumentó sus esfuerzos en lobby, aunque no mucho: de 7,1 a 7,7 millones, un 8%.

Entre las empresas de lobby de Washington, Patton Boggs (que significa "volando muy alto") divulgó los ingresos más elevados registrados en cabildeo por quinto año consecutivo: 41,9 millones de dólares, con un aumento de más de 20% respecto a 2006. Entre los clientes más lucrativos de la empresa figuran la financiera privada Cerberus Capital Management, el fabricante de dulces y alimentos para animales Marte, el grupo de comunicaciones Verizon, los fabricantes farmacéuticos Bristol-Myers Squibb y Roche y la Asociación Americana para la Justicia (llamada antes Asociación de Abogados Litigantes de EEUU).

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Año tras año vemos incrementos efectivos en los gastos de lobby, más del 100% en la última década, y la ráfaga de actividad durante los primeros tres meses de 2009 indica que la tendencia no acabará pronto en ningún momento. De acuerdo con los expedientes de la Oficina de Registros Públicos del Senado, el independiente Centro para la Política Responsable (CRP, su sigla en inglés) encontró precisamente eso entre enero y marzo: un crecimiento leve del cabildeo comparado con el mismo período del año pasado, de por lo menos 2,4 millones de dólares. Las uniones, organizaciones y compañías pagaron por lo menos 799,7 millones de dólares en lo que va de este año en mandar vendedores ambulantes de influencia a la Colina del Capitolio [donde está el Congreso], en comparación con 797,2 millones de dólares gastados durante el mismo trimestre de 2008. Esto puede parecer como un pequeño aumento comparado con los miles de millones gastados cada año en esta actividad, pero en una época de turbulencia económica constituye una fuerte corriente de ingresos para una sola industria.

Dicho esto, las industrias que aparecen en la mayoría de los titulares relacionados con la ayuda, sea porque han pedido o recibido fondos del gobierno federal, realmente disminuyeron la cantidad gastada en cabildeo en los primeros tres meses de 2009 comparados con 2008. Los beneficiarios del dinero en efectivo repartido por el programa de rescate de activos financieros del gobierno federal (Troubled Asset Relief Program, TARP, literalmente "Programa de Alivio de los Activos Perturbados") distribuyeron menos dinero entre los cabilderos que en cualquier trimestre de 2008, quizás en parte porque hicieron frente a nuevas reglas que restringían su contactos de lobby con los funcionarios públicos respecto al programa de ayuda urgente. El CRP encontró que los beneficiarios del TARP hasta ahora, este año, han gastado 13,9 millones de dólares en cabildeo, comparados con 20,2 millones desembolsados entre enero y marzo del año pasado y los 17,8 millones del último trimestre de 2008. Con el gobierno repartiendo hacia fuera cientos de miles de millones de dólares, estas sumas resultan pálidas respecto a las ventajas que están cosechando las corporaciones. 

Para conocer más acerca de cómo legislan los cabilderos en EEUU y sobre el tráfico de influencia, consultar el blog del CRP en http://www.opensecrets.org/news/.

*) Fuentes:
Open Secrets.org, "Washington Lobbying Grew to $3.2 Billion Last Year, Despite Economy", por Lindsay Renick Mayer Center for Responsive Politics.
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Coca-Cola promueve la dieta saludable

campaña contra impuesto a las gaseosas

Coca-Cola promueve la dieta saludable

Financial Times

Por Jonathan Birchall



Coca-Cola llegó a un acuerdo con el principal grupo de médicos de familia de EE.UU. para promocionar dietas más saludables, iniciativa que forma parte de su campaña contra la imposición de un impuesto federal a las bebidas azucaradas.

La Academia Estadounidense de Médicos de Familia (AAFP, su sigla en inglés) aseguró que Coca-Cola será el primer socio empresarial que colabora para "educar a los consumidores sobre el papel que pueden desempeñar sus productos para conseguir un estilo de vida más saludable".

Lori Heim, presidente electo de la AAFP, declaró que el grupo recibirá a partir de ahora una cantidad anual de Coca-Cola para financiar el proyecto. Heim no dio cifras concretas, aunque matizó que se trata de una "generosa cifra de seis dígitos".

La iniciativa forma parte de la serie de medidas que está adoptando la multinacional de refrescos como respuesta al impuesto federal que las autoridades de salud pretenden imponer a las bebidas azucaradas, idea que cuenta con algunos apoyos en la Casa Blanca. Tanto Coca-Cola como su rival Pepsi se han unido a la campaña contra esta iniciativa que encabeza la Asociación Americana de Bebidas.

Michael Jacobsen, director ejecutivo del Centro de Investigación para el Interés Público, que respalda de forma activa la imposición del tributo a las bebidas azucaradas, criticó la iniciativa de la AAFP. "Ahora Coca-Cola anunciará a bombo y platillo su implicación en un proyecto de educación pública, en colaboración con uno de los grupos médicos más respetados del país", aseguró.

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LOBBY: Antenas: móviles lanzan ofensiva para sacar retroactividad de ley

proyecto fue enviado a la Comisión de Constitución de la cámara

Antenas: móviles lanzan ofensiva para sacar retroactividad de ley

J.Esturillo / E.Maldonado DF

Los tres operadores tradicionales de telefonía móvil -Entel, Movistar y Claro-, que se oponen a que la ley que regula la instalación de antenas las obligue a compartir con terceros su actual infraestructura, disponen de una nueva instancia para tratar de revertir este escenario .

La decisión que el comité parlamentario de la Cámara de Diputados tomó el martes de enviar este polémico proyecto a la comisión de Constitución, Legislación y Justicia, para que se pronuncie sobre las dudas que surgieron en torno a la eventual inconstitucionalidad de algunos puntos relacionados con la colocalización obligatoria y retroactiva, abrió la puerta  a nuevas gestiones.

Pese a que había trascendido que Entel, Movistar y Claro estaban guardando la artillería pesada para cuando el texto llegara al Senado, esta opción, que a juicio de algunos ejecutivos "trancó" el trámite, alteró los planes y ahora las compañías que se sienten afectadas se aprestan a enviar una batería de informes en derecho y libre competencia que ratifiquen  su postura frente al tema.

Lo que postulan los operadores móviles es que la forma en que la colocalización salió de la comisión de Transportes y Telecomunicaciones de la Cámara Baja atenta contra el derecho de propiedad y es expropiatoria, considerando no sólo los terrenos donde están las torres y apoyos para sus antenas, sino que también aquellos lugares arrendados que tienen contratos con características y condiciones particulares.

De hecho, estas firmas han declarado no oponerse a la colocalización, siempre y cuando sea voluntaria y se analice caso a caso, en función de factores técnicos.

Conocedores de estos planes tampoco descartan que en esta fase parlamentaria las empresas recurran al lobby.

Por su parte, el subsecretario de Telecomunicaciones, Pablo Bello, ha dicho que obligar a compartir su infraestructura atentaría contra la competencia por innovación en la industria móvil.



Contra el tiempo

En el Congreso explicaron que el proyecto debe estar de regreso en la Sala la primera semana de noviembre, mientras que sería posible que la comisión la ponga en tabla la próxima semana, lo que deja poco espacio para que las empresas actúen tanto en forma individual como colectiva.

Atelmo, gremio que agrupa a las operadoras, ha declarado que no dejará de manifestar su opinión bajo los conductos legales en cualquier instancia en que el proyecto de antenas esté radicado.

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miércoles, octubre 07, 2009

"Los bancos hacen lobby, pero las reglas las hacen los Gobiernos"

"Los bancos hacen lobby, pero las reglas las hacen los Gobiernos"

Mario Platero (Il Sole 24 Ore)
7/10/2009 - 8:27
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timothy_geithner.jpg
El secretario del Tesoro estadounidense, Timothy Geithner.Foto: Archivo

El secretario del Tesoro estadounidense, Timothy Geithner reflexiona en una entrevista sobre "la nueva época" que, dice, se abre ante nosotros. Geithner, de 48 años, 75º secretario del Tesoro, ha construido su experiencia gestionando situaciones de crisis.

Para el Financial Stability Board sigue habiendo muchas incertidumbres desde el punto de vista técnico, hay muchas hostilidades, aquí en Europa y entre las otras organizaciones multilaterales. ¿Hasta dónde llega el proyecto?

Demos un paso atrás, el cuadro institucional multilateral se basaba en el FMI, el Banco Mundial y la Organización Mundial del Comercio (OMC). Con el aumento de la integración financiera de los mercados, de la economía la gestión por parte de estas entidades ha sido formal y se ha quedado atrás con respecto al proceso de integración. Con el Financial Stability Forum y luego el Financial Stability Board, los ministros financieros, los bancos centrales, los supervisores, los contables y las instituciones multilaterales convergen sobre una única referencia de control. Es un hecho nuevo.

Hace nueve meses que trabajamos con este proyecto y hemos conseguido estructurarlo. Todavía hay muchas cosas complejas que quedan por resolver. Alguna instituciones temen perder sus prerrogativas, algo normal cuando se está ante una novedad. Las cosas se arreglarán.

Pero los bancos se resisten: hay muchos límites cuyo riesgo es paralizar el crédito y el crecimiento, dicen. ¿Son preocupaciones reales?

Creo que se trata más bien de una acción de lobby. Es legítimo intentar informarse e influenciar un proceso: es verdad, puede haber riesgos para la renovación financiera y, por tanto, los bancos hablan de problemas de eficiencia en la distribución de los recursos y para el crecimiento. Pero también para ellos la cuestión más importante es otra: si no se alcanza y garantiza la estabilidad de fondo, será más difícil distribuir los capitales en el mercado. Este proceso, por tanto, favorece sus intereses. Y permita una observación: las reglas no las hacen los bancos, sino los Gobiernos.

Usted dijo que es interés de cada país cambiar.

Las condiciones necesarias para el éxito se basan en una única realidad: las cosas funcionarán mejor si trabajamos juntos. Durante la crisis hemos visto que ha sido imposible para cada país salir de ella solo. Es necesario convencer a todos que su interés individual se realizará a través de una acción colectiva. Esto nos servirá para enfren- tarnos mejor a las próximas burbujas.

Hablemos de los derechos especiales de giro como divisa de referencia y del dólar cada día más débil...

Ya he dicho que estamos a favor de un dólar fuerte. Tenemos que ser muy cuidadosos en defender la confianza y la Fed deberá cuidar la estabilidad en los precios. Por tanto, tenemos misiones precisas: ¿lograremos los fundamentales económicos adecuados y las políticas correctas? Muchos inversores opinan que los mercados con una profunda liquidez les ofrecen estabilidad, y nosotros ya hemos hecho progresos en este sentido. El déficit por cuenta corriente ha pasado del 7 al 3,5% del PIB.

¿Es cierto que los EEUU quieren mantener unan hegemonía económica que ya no les pertenece?

Nuestro primer deber es dar a nuestros ciudadanos unas garantías, luego tenemos que ejercer una influencia internacional: tenemos que poner sobre la mesa unas ideas nuevas alrededor de las que hay que crear un consenso.

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Rodrigo González Fernández
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