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sábado, diciembre 27, 2008

DIABETES

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American Diabetes Association Hurry! 2008 is Almost Over! Give a Tax-Deductible Gift Today

Give to a future without diabetes!

"We've lost a child to diabetes. There is no greater pain. It is a parent's worst nightmare. Those of you who have experienced such a loss will understand; and I pray that those who haven't never will. Marc didn't have to die, but he did — he died because he lost the fight against diabetes."

— Robert
Lost his son to diabetes
1-1/2 years ago


Dear rodrigo,

Robert and his family are not alone. There are nearly 24 million people in the United States with diabetes, and unless we stop the epidemic, one-third of children born today will face the reality of struggling each day with this disease.

The American Diabetes Association's goal is to find a cure, but we urgently need your support. Help stop the diabetes epidemic with a tax-deductible gift now.

America is waging a war against diabetes. Your year-end tax-deductible gift of $25, $50 or $75 will provide additional funding for vital research, better treatments for diabetes, and programs to protect the rights of people with diabetes.

Time is running out for 2008: Donate online by December 31 to claim your 2008 tax deduction.

You can honor a loved one with a donation in their name and send a print or email announcement of your gift. Or create a lasting memorial gift in the name of someone who lost the fight.

Help us win the war against diabetes.

Sincerely,
John Buse
John Buse, MD, PhD
President, Medicine & Science
American Diabetes Association

P.S. Hurry! In order to qualify for your 2008 tax deduction, please make your tax-deductible donation by December 31.


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, diciembre 23, 2008

[Posible SPAM] bernard sosnick, uno de los principales analistas de retail a nivel mundial

bernard sosnick, uno de los principales analistas de retail a nivel mundial

"Wal-Mart intenta ser un factor poderoso en cada mercado que opera"

Isabel Ramos Jeldres

Al ingresar a un nuevo mercado, la principal cadena minorista del mundo, Wal-Mart, puede garantizar al menos una cosa: precios bajos. Así lo dice el vicepresidente senior de investigación de la firma estadounidense Gilford Securities, Bernard Sosnick.

El experto obtuvo el año pasado el segundo lugar en el ranking de la revista Forbes entre los analistas más certeros al proyectar las ganancias de empresas. Pese a su prestigio, Sosnick es reacio a dejarse fotografiar y no existen imágenes de archivo de él.  

Sin embargo, se dio tiempo para analizar junto a DF la llegada de Wal-Mart a Chile. Según el experto, Wal-Mart se ha valido de la globalización para realizar compras en gran cantidad y abastecer sus divisiones a nivel mundial."Un ejemplo pueden ser las uvas chilenas. Wal-Mart compra toda la cosecha de algunos agricultores, la que posee diferentes calidades de uva. Las mejores uvas irán a Japón, porque los japoneses son muy quisquillosos. Las uvas verdes de mediana calidad irán a Estados Unidos. Las que no son enteramente verdes, sino que tienen manchas café, irán al Reino Unido, porque las manchas café son consideradas un signo de dulzura. Y al comprar toda la cosecha son capaces de conseguir menores precios".



Estrategia de ingreso

- ¿Cuál es la estrategia de Wal-Mart al enfrentar un nuevo mercado?

- Wal-Mart intenta ser un factor poderoso en cada mercado que opera. Al contrario, cuando no tiene el potencial de ser un actor importante, se retira, como sucedió en Alemania y Corea del Sur.

- ¿Cuál es la posición de Wal-Mart en los mercados donde opera?

- Es el mayor retailer en Estados Unidos. Entró a Canadá con una participación moderada y ahora es la mayor cadena de ese país. En México, compró a la mayor cadena minorista, y ha  aumentado significativamente el tamaño de su operación. Wal-Mart de México ha sido una compañía de buen crecimiento. En ese país opera cadenas de descuento y Sam's Club, pero los negocios que compró todavía operan, como los supermercados Superama, Suburbia, restaurantes de comida rápida y Bodegas (Aurrera). En otras palabras, en México es retailer de canales múltiples, más que en Estados Unidos o Canadá.

- ¿Y en Latinoamérica?

- En Centroamérica adquirió el operador más vulnerable. En Argentina comenzó con algunas tiendas, tuvo algunas dificultades, pero ha logrado entrar en un patrón de crecimiento. En Brasil hizo adquisiciones pequeñas y está totalmente complacido con sus negocios, que están operando y creciendo. Aún tiene mucho mayor crecimiento por delante. En el hemisferio occidental se puede decir que es el mayor retailer de Norteamérica y Centroamérica y busca lograr lo mismo en Sudamérica.

- ¿Por qué Chile?

- Lo que Wal-Mart busca es países donde pueda operar en una sociedad y economía efectivas. Ahora, en el Reino Unido no es el mayor retailer, pero ASDA –el nombre de la compañía bajo la cual opera- ha sido un competidor muy efectivo. En Alemania, en cambio, no fue exitoso y se retiró. En Japón adquirió el control del cuarto mayor retailer. Ha sido poco rentable y ha tenido problemas, pero Wal-Mart espera mejorar esa operación y cambiar la forma en que se realiza el retail en Japón. En China ha tenido mucho éxito, ya que ha crecido con la economía local. Hay algunas restricciones impuestas por el gobierno, pero China es un mercado muy importante para Wal-Mart.

Nuevas oportunidades

- ¿Es una jugada inteligente ingresar a un nuevo mercado en medio de una crisis?

- Es muy inteligente si se es fuerte financieramente y se compra cuando los precios de las acciones están bajos. En ese caso, las compañías pueden pagar un premio contra el precio bajo y obtener un negocio muy atractivo. Y eso es lo que está pasando en Chile.

- ¿Qué hace Wal-Mart al entrar a un nuevo mercado? ¿Cambia la marca, la estructura de la empresa?

- No. En el caso de México, por ejemplo, sigue operando Bodegas y varios negocios que son puramente mexicanos. Más aún, el jefe de la división de Estados Unidos era el CEO de Wal-Mart de México. El director del negocio asiático de Wal-Mart es alguien que llegó a la compañía a través de una adquisición brasileña. Así es que algunas de las personas que ocupan los puestos más altos de la empresa provienen de adquisiciones.



Cultura Wal-Mart

- ¿Cuál es la mayor característica de la cultura de Wal-Mart?

- Es increíble que desde una ciudad tan pequeña como Rogers, en Arkansas, haya salido el retailer más grande del mundo. Una de las cosas que Sam Walton diría es que de cierta forma fue afortunado porque fue capaz de contratar a granjeros, acostumbrados al trabajo duro, y darles oportunidad de lograr más de lo que podrían haber ganado en sus vidas. ¿Qué creo yo que es la cultura Wal-Mart? Justamente eso.

- ¿Y eso lo replican en cada lugar donde operan?

- Absolutamente. También tienen políticas muy estrictas, como no aceptar sobornos, es decir, hay cosas aparejadas a esta cultura.

- ¿Qué puede esperar el resto de los participantes del mercado chileno de esta nueva competencia?

- Que tendrá los precios más bajos. Punto, fin de la historia, eso es. Además, junto con Wal-Mart llegarán productos nuevos e interesantes que son resultado de la globalización. Puedo dar un ejemplo. Antes de ser adquirido por Wal-Mart, ASDA comenzó a ofrecer ropa y desarrolló una marca llamada George, que se convirtió en la mayor marca privada de ropa en ventas, una marca muy exitosa que ofrece calidad y estilo.

Ahora las tiendas canadienses comenzaron a vender George, al igual que las cadenas mexicanas. Claro que con algunas diferencias, porque se tiene que adaptar la ropa al clima y tallas de la población de cada país. Los beneficios de la globalización, las mejores prácticas y mejores productos, están expandiéndose por laz zonas donde Wal-Mart opera.


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LOBBY Y LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.

A LAS  ORGANIZACIONES  DE AGRICULTORES Y EN GENERAL A TODAS LA ACTIVIDAD GREMIAL EMPRESARIAL  LES FALTA CAPACITARSE EN LOBBY

Buena la entrevista a Ricardo Aristía EN rEVISTA DEL CAMPO

Sin embargo, quisiera agregar dos palabras para las Organizaciones Gremiales Agrícola.

Sabemos que las organizaciones gremiales están para servir a sus afiliados, el cometido de las organizaciones de empleadores -agricultores- es prestar servicios a sus afiliados que las crearon. Suelen prestar servicios tendientes a  mejorar  la eficacia y eficiencia de sus miembros. Uno de los servicios fundamentales y que les lleva mucho tiempo es garantizar que las leyes y normas, reglamentos aplicables a sus empresas no lleguen a constituir obstáculos para ellas y es allí a donde necesitan de los  profesionales del lobbying al interior de la organización, cuestión que hoy día realizan en cierta medida sus Presidentes.Tener lobbystas profesionales trae muchas ventajas , entre otras:

Manifestar las demandas en una sola voz; están más cerca de los que toman decisiones; van a establecer canales habituales de comunicación y relaciones estrechas de colaboración; utilizan los canales para promover los intereses de los miembros; participan en actividades de Lobbying proactivas como reactivas en beneficio de sus miembros; ayudan a prevenir los frecuentes cambios en el marco normativo y jurídico relacionado con la actividad y mundo empresarial en su conjunto; va a supervisar la aplicación de la diversas políticas;

En suma, los lobbistas al interior de la organización son  de primerísima importancia

Las organizaciones gremiales  agrícolas y , en general todas, no pueden desviarse de su cometido debido al volumen o a la urgencia , en detrimento de lo importante. En consecuencia, deben y tienen que ejecutar una estrategia de "lobbying eficaz" dentro de la cual se enmarquen sus tácticas de ejercicio de influencias.

Para ello deben capacitarse en estas materias  de lobby sea este lobby promotor o un lobby legislativo.

 

 


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RICARDO ARIZTIA EN REVISTA DEL CAMPO

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ: A LOS GREMIOS AGRICOLAS Y A TODOS EN GENERAL , LES FALTA CAPACITARSE EN LOBBYING
Ricardo Ariztía: "No basta con hablar de ser potencia, sino hay que actuar"


Patricia Vildósola E.

Desde que dejó las tareas gremiales, Ricardo Ariztía ha optado por aparecer poco en los medios. Sin embargo, el empresario agrícola, expresidente de la SNA y de la CPC no para. A sus actividades como agricultor suma su participación en consejos y directorios, como los del Inia y de la Asociación de Riego y Drenaje, y sigue siendo un referente para el sector. Y mantiene su visión crítica de cómo está, qué requiere y para dónde debe ir la agricultura.

—¿Cree factible el proyecto de ser potencia agroalimentaria?

—Aunque nunca he entendido bien cuáles son las ventajas que significa ser potencia agroalimentaria, pareciera que con las dificultades que existen (ver recuadro) se va haciendo difícil, ya que están presentes en toda la cadena productiva. Hay varios países que nos ganan por paliza en exportaciones agrícolas. Entonces, no basta con hablar de ser potencia, sino que hay que actuar como tal y no creerse el cuento así no más.

—Pero ¿tienen los agricultores la capacidad de responder a ese desafío?

—Los agricultores tenemos una capacidad de reacción empresarial que la hemos demostrado en varias oportunidades, por lo tanto estamos preparados para competir en el mundo globalizado. Por supuesto que hay cambios generacionales, aumento de tamaño de propiedad, economía de escala. Creo sí que, aunque cueste entenderlo, se acabó la agricultura nostálgica y de los recuerdos. Es lamentable para muchos, pero la vida es así.

Las falencias públicas

—¿Cuenta el país con una política agrícola ad hoc a las necesidades actuales?

—Sí, o si no no estaríamos exportando US$12.000 millones anuales y generando 800.000 o un millón de empleos. Lo que nos preocupa es el futuro, las medidas que no se adoptan. Los mercados se nos ponen cada vez más difíciles por aumentos de costos de fletes y competimos con países que se encuentran más cerca de los centros de consumo, que tienen mejor calidad de productos y pueden vender más barato que nosotros. Entonces, debemos trabajar en diversos frentes para mantener el liderazgo.

Dentro de esta idea es conveniente señalar que hay que terminar con la exportación de productos agroindustriales y frescos de segunda calidad. Nos echamos abajo los precios nosotros mismos y de paso desprestigiamos nuestros productos haciéndo más difícil la venta siguiente. La calidad es elemental y sobre todo ahora.

—¿La acción del Minagri está enfocada a los grandes temas país del sector?

—En el tiempo ha funcionado bien y la prueba es que cada vez que se anuncia un cambio de ministro aparecen las oposiciones de los dirigentes. Pero sin intención de ser irónico, el ministerio y sus servicios están excesivamente enfocados a la pequeña agricultura a través de sus subsidios asistenciales. Entiendo este problema de difícil solución y no lo critico, pero termina confundiendo los roles. Por ejemplo, no podemos tener un ministro repartiendo fardos de pasto en Temuco, mientras se desarrolla un importante seminario en Santiago sobre agroindustria y alimentación con excelentes expositores que le permite a la autoridad estar informada de lo que sucede. Claramente para el ministerio actual las prioridades no son los grandes temas país.

Hay otro aspecto muy importante: el Minagri no tiene una coordinación fluida con otros ministerios para las inversiones y solucionar inconvenientes; por ejemplo, con el de Obras Públicas en infraestructura vial, portuaria, recursos hídricos. Con el de Salud, en procesos de control de mataderos, inocuidad. Con el del Trabajo, en la búsqueda de soluciones a temas laborales. Esto muchas veces no permite avanzar en aspectos importantes.

—¿Cómo debiera ser la relación del sector público con el privado?

—Como es actualmente. Hay buena comunicación, buena relación, hay constantes reuniones y participación de los privados, pero caen en el denominador común de la efectividad de las medidas que se toman o propuestas que se aprueban, las que luego quedan atrapadas en la burocracia o el sectarismo político del Estado.

—¿Tiene Chile una acción adecuada en temas de comercio internacional como el de las bandas de precios y el marketing order?

—Son temas para los que debemos estar preparados y organizados para reaccionar permanentemente. Hoy son los que nombra. Mañana serán otros que en alguna parte del mundo estarán inventando para crear barreras paraarancelarias. Aquí se ven los gallos, con organizaciones gremiales de peso, financiadas, y con expertos de alto nivel para entrar al debate y no ser sobrepasados con medidas como marketing orders propuestas por organizados productores californianos; o mezclas de harinas con las cuales los vecinos violan los aranceles de entrada con el beneplácito de nuestras autoridades afectando a los productores chilenos.

—¿Cuál es la fórmula para enfrentar la actual coyuntura internacional de crisis financiera?

—Con mucha cautela e información al día para lograr mantenerse activo y productivo. No hay más recetas y se puede comprobar con los constantes vaticinios de los economistas que uno no sabe si son mensajes interesados para determinados objetivos o es realmente la verdad. Hay que tratar de hacer las cosas bien de acuerdo a las circunstancias y moverse con cuidado, bajos costos y muy bien informado.

Cómo está Chile en innovación

—¿Qué pasa en Chile con la inclusión de nuevas tecnologías como los OGM?

—Si no se consideran, seguiremos perdiendo competitividad. En el mundo aún no se han demostrado efectos nocivos en los seres humanos por el consumo de transgénicos. Y nuestros competidores que los tienen nos seguirán desplazando en rendimiento o menores costos. Hasta los europeos los producen y consumen. En Chile producimos semillas transgénicas pero sólo para exportación, ya que no las podemos sembrar, y se exportan a EE.UU. donde producen el maíz que nosotros les compramos para alimentación del ganado. ¿Qué le parece?

Primero se opusieron los agricultores del sur quienes finalmente se convencieron de su error. Ahora hay que trabajar con las autoridades del próximo gobierno, ya que no nos olvidemos que hay un compromiso político de éste de no tocar este tema.

—¿La innovación e investigación agroalimentaria es la adecuada para un país que pretende dar un salto?

—Acabo de participar en un seminario organizado por FIA para discutir este tema, lo que indica que hay preocupación por buscar nuevos caminos. Creo se ha manoseado mucha la palabra innovación como solución a los problemas que nos hacen perder competitividad.

Se gasta mucho tiempo de nuestros investigadores concursando para obtener recursos. Existe mucha duplicidad de funciones para asignar estos recursos. Bien merece este tema seguir analizándose y hay piso para ponernos de acuerdo, con mayor participación académica, privada y pública. En todo caso hay un aspecto a mi parecer vital si queremos investigación, y es que definitivamente se respete la propiedad intelectual y se otorguen beneficios tributarios que motiven de verdad a los privados.

Productivos: No hemos podido mejorar la productividad y eficiencia a todo nivel, pero especialmente en la obra de mano y mandos medios. Existe una pasividad que debemos trabajar muy fuerte para motivar, fidelizar, capacitar a nuestro personal, batallando muchas veces en contra de la política laboral llena de rigideces que se manifiestan en no permitir una movilidad laboral acorde con la agricultura y modernidad actual. Nos rige la misma ley laboral de un mall en Santiago o una industria. Nuestros trabajadores están de acuerdo con nosotros y no con la ley que los perjudica.

Políticas: Claramente falta que la autoridad entienda cómo perdemos posiciones en los mercados porque otros no cometen los errores nuestros. Competimos con países que, además de estar más cerca de los mercados, cuentan con gobiernos que se preocupan de facilitarles su gestión. En el caso nuestro se requiere ser insistente en apertura de mercados, agilidad para resolver problemas, eficiencia y actitud proactiva. Muchas veces a los funcionarios del Estado les cuesta entender que todos debemos tirar la carreta en el mismo sentido.

Inversiones: Cuando hay inversiones atractivas siempre hay capital para desarrollarlas y hoy día podemos observar cómo se está invirtiendo en agricultura con tecnología de punta, en riego, variedades que requieren menos obra de mano, cosechas mecanizadas. Todo apunta a invertir donde se necesite la menor cantidad de empleo. ¿Qué significa esto? Que los que han sembrado la odiosidad, excesivo papeleo de contratación, van a obtener inversiones que requieren menos empleos, y eso es malo para Chile.

En infraestructura ¿Le parece razonable que tengamos no menos de 50 mil kilómetros de caminos de tierra y mal mantenidos?. La inversión en caminos por ejemplo le inyecta una plusvalía y productividad de una magnitud espectacular a la tierra agrícola y de paso frena la migración del campo a la ciudad.

En imágen país: nos damos vuelta en inversiones menores mientras nuestros competidores muestran sus países y sus producciones con energía. Acá se avanza a una velocidad de los años sesenta. Hasta el momento lo que hay son sólo reuniones de salón y poco avance. Y la necesitamos más que nunca ante la incertidumbre de los mercados mundiales.

La unión de los gremios

El gremialismo del sector ¿es un contrapeso o un referente para el sector público o está demasiado atomizado?

—Creo que la organización gremial por sector productivo ha sido muy efectiva como lo demuestran organizaciones de la fruta, vinos, aves y cerdos. Pero si éstas y todas las otras organizaciones trabajaran bajo el alero de una institución madre como debería ser la SNA, los resultados serían muy superiores. Lamentablemente no es fácil, aparecen caudillos como en todas las actividades, provocando una atomización y así no se logra una línea de acción coordinada, bien analizada y elaborada con una sola voz y al no lograrlo se termina por darle el paso al juego político de las autoridades a las que obviamente les conviene "dividir para reinar". Entonces se pierde, fuerza, presencia, unidad de acción y altos costos de oficinas gremiales por todas partes. Da gusto ver las organizaciones gremiales australianas, neozelandesas con una nitidez jerárquica que les genera muchos beneficios.

Falta mucho en este aspecto y pareciera que no se valora la importancia y alta rentabilidad que significa tener organizaciones gremiales poderosas, bien representadas en el Parlamento como lo eran antes. Ojalá las generaciones nuevas despierten en este sentido.


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Rodrigo González Fernández
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EJEMPLO DE UN LOBBY MAL HECHO QUE LLEVA A DELITOS

 
 
Pablo Cisternas, gerente general de Tata Consultancy Services:
"Nadie cometió delito, sólo hubo errores de juicio en la licitación"

El ejecutivo, quien declaró en la causa Registro Civil como imputado por revelación de información confidencial, responde los cuestionamientos por presunta corrupción.

DAVID MUÑOZ

A nueve meses del estallido del escándalo en la licitación para la renovación de la plataforma tecnológica del Registro Civil, el caso ha tenido consecuencias inimaginables. Sobre todo, desde que se anunciara que altos ejecutivos del gigante de la tecnología Tata Consultancy Services, adjudicataria de la licitación por US$ 80 millones, serían llevados a la justicia por acceder a información secreta del proceso, antes de que se publicaran las bases de licitación y posteriormente en el proceso de evaluación de propuestas. La fiscal del Ministerio Público Alejandra Godoy puso en la mira a tres ejecutivos: al gerente general, Pablo Cisternas; Andrés Tupper, gerente comercial, y Domingo Frez, gerente de Negocios para el sector público.

Los tres habrían accedido a información confidencial, provista por Andrés Contardo, asesor externo de la firma, que en paralelo trabajaba para el Registro Civil en el citado proceso de licitación pública.

Pese a ser interrogados en calidad de imputados, ninguno de los tres ha sido formalizado.

Luego de mucho tiempo, Pablo Cisternas accede a enfrentar todas las imputaciones formales e informales que han surgido en estos meses.

-¿Es efectivo que recibieron información privilegiada del Registro Civil de parte de Andrés Contardo?

"Para ser precisos, la verdad es que toda la información que efectivamente Andrés Contardo compartió con profesionales nuestros fue de índole técnica e información absolutamente disponible.

-El Consejo de Defensa del Estado (CDE) dice que al señor Contardo se le pagaba por esa información y eso configura un delito de soborno.

"Eso no es así. Al señor Contardo se le pagaba un honorario mensual, fijo, y durante varios años, que no se modificó en el tiempo y por asesorías en diversos proyectos. Ahora, es cierto que el señor Contardo ponía en la glosa de sus boletas que trabajaba para el proyecto del Registro Civil.

Eso el CDE lo interpreta y omite toda la historia anterior de que Contardo trabajaba con nosotros hace tres años. Es una imputación que hacen y en la cual no estamos de acuerdo. Eso no es así. Contardo es un hombre técnico que tiene una aproximación comercial a los proyectos. Es en absoluto efectivo que le pagáramos para que nos diera la licitación"

-¿Usted estaba al tanto de ese intercambio de información confidencial?

"A ver. Contardo trabajaba con nosotros y era normal que trabajara en este proyecto y en otros. Lo que yo no sabía, y lo supe más tarde, era que Contardo trabajaba además en el Registro Civil. De haberlo sabido, la situación habría sido distinta".

-¿Entonces, considera reprochable la relación de Contardo con sus ejecutivos?

"Claramente, la gente que estuvo a cargo de esta situación cometió un error de juicio importante. Cometió un error de juicio, desde Contardo y quienes se relacionaban con él, al no darse cuenta de que se estaban exponiendo a una situación que efectivamente, por decir lo menos, no es elegante. Estoy convencido de que nadie cometió delito alguno; lo que sí es evidente es que se cometieron errores de juicio en cómo llevar adelante esta relación y no darse cuenta".

-Si no es delito, como piensa el Ministerio Público, ¿cómo define esta relación?

"Obviamente, hay una incompatibilidad. Esta empresa maneja muchos negocios. Al final, son los ejecutivos, con su criterio, los que determinan hasta qué punto las cosas son incompatibles o no. Hoy tenemos un procedimiento que obliga a la gente a hacer una declaración formal de sus eventuales intereses, de tal manera que nuestro comité de ética advierta este tipo de situaciones. En ese entonces, ellos trabajaron con Contardo como lo habían hecho siempre. Tanto es así que cuando Contardo hace sus boletas, tampoco siente haber estado haciendo nada inapropiado. Si hubiera pensado ello, no habría puesto el ítem 'Registro Civil' en la glosa de su boleta".

Intereses en juego

-Hace unos días se conoció una conversación telefónica del señor Guillermo Arenas, ex director del Registro Civil, quien desliza que detrás de esta licitación hubo financiamiento para la campaña de la Presidenta Bachelet. ¿Es cierto eso?

"Le digo tajantemente que no hemos aportado dinero alguno a la campaña de nadie. Está absolutamente prohibido dentro de nuestras políticas tomar partido por ninguna tendencia política ni religiosa ni cultural".

"Una empresa transnacional, cuyo interés es desarrollar los negocios y contribuir al desarrollo de los países donde está. No participa, y está en nuestros códigos de conducta, de actividades políticas de ninguna especie".

Vea la entrevista completa en www.economiaynegocios.cl


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viernes, diciembre 19, 2008

FELIZ NAVIDAD A TODA LA RED

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ, DIRECTOR DE LA RED DE BLOGS Y TODO NUESTRO PERSONAL LES  DESEA
A NUESTROS QUERIDOS LECTORES DE LA RED
LES DESEAMOS  UNA FELIZ NAVIDAD EN COMPAÑIA DE FAMILIA Y
 UN EXTRAORDINARIO Y PROSPERO AÑO NUEVO , Y QUE SEA LLENO DE ENERGIAS.

 

 
 
 
 
Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, diciembre 17, 2008

rodrigo gonzalez fernandez, ya tiene más de 105 blogs tematicos en la red.

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ ,  ya tiene más de 105 blogs tematicos en la red .Esta es la red más grande en Chile y con contenidos mas diversos: empresas, bioetica, derecho, politica, partidos politicos, biocombustibles, agricultura, responsabilidad social empresarial, lobby, defensoria de las personas,  etc. etc.

 

sábado, diciembre 13, 2008

HORST PAULMANN: UN HOMBRE GENIAL ,


El genio de Horst Paulmann

Las diferencias de estilo y personalidades llevaron a que Paulmann y Laurence Golborne no pudieran conciliar.

por María José López | 12/12/2008 - 11:12

Laurence Golborne renunció a Cencosud porque su relación con el dueño de la firma, Horst Paulmann, estaba desgastada. Llevaba ocho años en la gerencia general corporativa del grupo cuando hace un par de meses tomó la decisión de alejarse, la que se hizo pública el jueves pasado.

Las diferencias de estilo y personalidades llevaron a que el ingeniero civil y el empresario de origen alemán no pudieran conciliar. "Ambos son muy diferentes. Por un tiempo pudieron trabajar así, pero eso no puede ser para siempre", comenta un cercano a Cencosud, que agrega que, mientras Golborne es "racional y organizado", Paulmann es "intuitivo e improvisador".

Por varios años, el mix dio resultado. Paulmann y Golborne se convirtieron en una de las parejas empresariales más brillantes del mercado. En ocho años la firma aumentó sus ventas en más de nueve veces, pasando de US$ 1.400 millones a cerca de US$ 10.500 millones que se estiman para este año. Se abrió a la Bolsa y se convirtió en un jugador regional de peso. El empresario ponía su empuje y reconocido buen olfato, mientras que el gerente general aportaba con su habilidad para conducir un grupo cada vez más grande.

Pero lo que los unió, también los separó. Tras el anuncio de dimisión de Golborne, las acciones del holding bajaron y partieron las especulaciones: que había peleado con el controlador de la compañía o que el ingreso de su hijo, Manfred, lo había molestado.

Quienes han conversado con el ejecutivo desmienten estas versiones. Hace un par de meses, Golborne le planteó al empresario su voluntad de alejarse. Tenía otras inquietudes: sus proyectos ahora estaban fuera de Cencosud y era momento de terminar el ciclo. Paulmann lo entendió y le pidió que esperara hasta que terminara el año.  Luego de su renuncia, el ejecutivo ha comentado a sus cercanos que está apenado, y que si bien Cencosud es sumamente importante para él, "no es suyo, ni es su vida".

COSTANERA, LA OBSESIÓN
Pero Golborne no ha sido el primer ejecutivo del grupo en considerar el genio de Paulmann como una variable importante para determinar su permanencia dentro de la firma. Ya antes, varios ex gerentes de distintas áreas decidieron marcharse, no sólo por atractivas ofertas laborales, sino que también en busca de mejores relaciones con sus jefes. El controlador del holding que agrupa las marcas Jumbo, Easy, Paris y varios malls es un trabajador incansable de una personalidad fuerte, apasionada y, para algunos, avasalladora y "autoritaria", como lo define un ex gerente.

"Su problema es que no deja el timón. Se involucra en todos los detalles de la compañía y muchas veces pasa por sobre los ejecutivos", critica un ex colaborador.

El caso más emblemático es Costanera Center. Golborne no estaba de acuerdo con hacer todo el proyecto de una sola vez, que consideraba un mall, varios edificios y la torre más alta del hemisferio sur. El gerente general corporativo estimaba que no se trataba de un buen negocio. "Cualquier persona sabe que si en Chile se venden 70 mil metros de oficinas al año y tú estás construyendo 200 mil en un año, es absurdo", comenta un experto inmobiliario. Sin embargo, Paulmann ha defendido su proyecto estrella con ahínco, pese a que aceptó hacerle algunas modificaciones, producto de la crisis.

En el mercado se dice que varias de las grandes decisiones de inversión de los últimos años -como el ingreso a Brasil- han sido empujadas por él, pese a que no han contado con la anuencia de todos los directores.

Paulmann y su familia poseen más del 60% de la sociedad. Los otros mayores accionistas son Banchile y los peruanos Wong. Sin embargo, los inversionistas aún confían en la buena estrella del empresario, a quien se le reconoce un gran conocimiento del negocio.

ÉXODO DE EJECUTIVOS
En los últimos años varios altos ejecutivos se han alejado del grupo. En 2004, Fernando Prat -gerente inmobiliario- dejó la empresa para emprender su propio negocio con Distribuidora del Pacífico. Lo mismo hizo Enrique Elsaca, quien ocupaba la gerencia de desarrollo inmobiliario y que actualmente se desempeña como vicepresidente de planificación estratégica de Lan.

En 2006 Gonzalo Castro -también gerente de desarrollo inmobiliario- renunció para asumir la dirección de inversiones de Kimco Chile. Lo siguió Álvaro Valdés -gerente inmobiliario de Paris- que en 2006 se fue para trabajar como brazo derecho del dueño de Mall Sport, Jorge Gálmez.

En octubre de 2007, Fernando Felbol - gerente de marketing de shopping center- partió a Hites. Actualmente trabaja en Parque Arauco. Ese mismo año, Andrés Solari -ex gerente de perecibles- dejó Cencosud para irse a trabajar con el ex controlador de Santa Isabel, Eduardo Elberg, en su holding Algeciras. Javier Vergara, su sucesor, acaba de emigrar rumbo a Supermercados del Sur, ligado al fondo de inversiones Southern Cross.

Fernando Santos -ex gerente de sistemas- se fue a fines de 2007 a ocupar el mismo cargo en Unimarc. Lo mismo hizo José Luis Villarino -ex gerente de distribución de Paris-, quien llegó a la gerencia logística de la cadena de supermercados del grupo Saieh-Rendic.

En marzo de 2008, el gerente corporativo de administración y finanzas, Andrés Osorio, dejó la empresa para asumir como gerente general en Indumotora, de los Avayú. Lo mismo pasó con Thomas Keller en septiembre pasado. Luego de un año y medio a cargo del área de supermercados de la firma, el ex presidente ejecutivo de Minera Doña Inés de Collahuasi se alejó para integrarse como socio de la canadiense Brookfield.

La salida de Keller habría sido un coletazo directo de la renuncia de Golborne. Según cercanos al ejecutivo, a Keller se le había dado a entender que era el reemplazante natural del gerente general, en caso de que éste decidiera irse. Pero hace unos meses, cuando Golborne anunció privadamente dentro del grupo que estaba por partir, Paulmann no lo consideró y comenzó a buscar un nuevo gerente general corporativo. Ello habría motivado su partida.

Quienes han presenciado estas salidas, coinciden en que no se trata de casualidades. Dicen que el genio de Paulmann es un ingrediente importante y que uno de los grandes méritos de Golborne fue lograr manejar al empresario. "Y eso no es pequeño, ni simple", subraya un cercano al ex gerente general.

La primera y no concretada renuncia de Golborne a Cencosud, en 2001 -cuando apenas llevaba cuatro meses en la compañía-, tuvo su origen en una diferencia por la personalidad de su jefe. "Estaban discutiendo sobre un tema del área de proyectos. No lograban llegar a acuerdo. Paulmann comenzó a subir el tono, hasta que Golborne se cansó y le dijo: Mejor no conversamos así, se paró y se fue a su casa. Al rato, Paulmann lo llamó, le pidió disculpas y volvieron a trabajar juntos", cuenta un testigo del episodio.

Eso sentó las bases de la relación entre ambos y se establecieron los límites. Formalmente. Como, por ejemplo, que Golborne sería el único ejecutivo del grupo al que el empresario no lo llamaría jamás por teléfono los fines de semana.

Ese mismo carácter impulsivo llevó a que incluso una vez le regalara a Golborne un auto BMW, como premio por una negociación exitosa.

EL CARÁCTER DE HP
Conocido como HP dentro de Cencosud -en alusión a la firma que estampa en los e-mails-, Paulmann ha marcado con sus códigos al grupo. Recordados son episodios como el reto a todo el equipo de panadería delante de la clienta que no encontraba el producto que andaba buscando. O cuando le pidió a uno de sus ejecutivos que pintara una pared y éste le envió un e-mail explicándole que no era necesario hacerlo porque se realizarían obras y que lo mejor era dejar la pintura para el final. Ante eso, Paulmann contestó: "Calla la boca. Pinta la pared".

"Como todos los líderes, él tiene una idea, una visión y es perseverante para que pasen las cosas que él quiere que pasen. Escucha todas las opiniones, pero al final del día es la decisión del empresario la que se hace", dice Claudio Haase, ex gerente de supermercados de Cencosud, quien se retiró de la empresa en 2006, después de 30 años en la firma.

Un ex colaborador cuenta que una vez lo retó como "cabro chico" porque no le contestó el teléfono un día domingo y que después lo invitó a tomar un café para pasar el mal rato. El mismo Golborne ha reconocido a sus cercanos que una de las razones que lo mantuvieron en Cencosud por tanto tiempo es la capacidad de Paulmann para pedir disculpas si se equivoca. Aunque otros ejecutivos afirman que lo hace por táctica: "Prefiere pedir disculpas para no entrar en polémicas, pero sigue con su posición hasta el final".

Yves Besancon, el arquitecto que trabaja con Paulmann en su proyecto Costanera Center, cuenta que aunque al empresario se le ve como una persona autoritaria, "es un hombre respetuoso, que escucha y toma en cuenta lo que le dices. A veces se enoja conmigo y me reta, pero a los 20 minutos me dice: ´No se enoje, yo me pongo así a veces´ y reconoce cuando se equivoca".

PASIÓN INMOBILIARIA
El 2000, Horst Paulmann decidió que era tiempo de profesionalizar su compañía. Quería preparar la apertura a Bolsa de su grupo y para eso necesitaba contar con un equipo de primera. Fue así como el 2001 llegó Golborne a ocupar la gerencia general y Bruno Philippi al directorio. Quienes vivieron ese proceso, reconocen que Paulmann fue dejando poco a poco las riendas de Cencosud en manos del nuevo gerente. Salvo por un área: la inmobiliaria, su gran pasión.

Horst, un arquitecto frustrado según reconocen varios asesores, fue gerente inmobiliario del grupo hasta el 2006, cargo desde el cual le reportaba al propio Golborne. Esta situación, a juicio de ex colaboradores, generaba ruidos y muchas veces conflictos en la relación entre ambos.

La situación cambió cuando se integró Víctor Ide a la empresa. La búsqueda de este ejecutivo tardó dos años. Paulmann los rechazaba a todos. Pero Ide cumplía los requisitos. El ejecutivo, que venía de la gerencia de mantención de LAN, es hijo del médico del mismo nombre, uno de los pocos amigos de Paulmann y ambos se conocían de toda la vida. En mayo de este año, el grupo anunció que Paulmann asumía nuevamente como gerente inmobiliario. Pero, en septiembre pasado, se separaron las áreas de administración de centros comerciales, que quedó a cargo del alemán Olaf Hantel, y el área de proyectos que recayó en Ide.

La reticencia del empresario por dejar el área inmobiliaria también se fue traspasando al resto de la empresa. "Durante los primeros años le entregó harta manija a Laurence, pero a fines de 2007, cuando comenzó el crecimiento explosivo de Cencosud en Latinoamérica, empezó a involucrarse en todo", dice un asesor de la firma.

VITALIDAD A TODA PRUEBA
En Cencosud, Paulmann hace y deshace. Pero, pese a las críticas, nadie desconoce sus méritos. Incluso hay algunos que dicen que sin ese carácter, Cencosud no sería el imperio que es hoy. No por nada el empresario logró transformar el restaurante Las Brisas en Temuco -que fundó a fines de los 50- en uno de los mayores holdings chilenos, con un patrimonio bursátil de US$ 2.931,86 millones.

Hoy Cencosud tiene presencia en Colombia, Perú, Chile, Brasil y Argentina. Es la segunda mayor compañía de retail en ventas en Latinoamérica, después de Walmex.

"Es increíble que una persona a esa edad, haya hecho lo que hizo Paulmann. Mientras sus pares se jubilaban, él aumentaba el tamaño de su empresa. Tiene el discurso de que el que cree, puede. Tiene una ambición de poder de ser el más grande", comenta un ex colaborador.

Varios han escuchado de su boca que lamenta no haber nacido en Estados Unidos. "Habría sido Sam Walton, el dueño de Walmart. Y si Sam Walton hubiera sido chileno, habría sido Horst Paulmann".

La vitalidad a toda prueba es otra de las características que provocan admiración. "Es increíble su energía. Me acuerdo de haber estado de viaje con él, visitando compañías, y era impresionante como no paraba desde las siete de la mañana hasta las 10 de la noche", recuerda un ex gerente. Es justamente ese empuje, lo que él pide a sus trabajadores. Nada menos. Por eso para muchos es difícil acostumbrarse y seguirle el ritmo.

Fe de ello dan sus primeras negociaciones con los arquitectos de Alemparte y Barreda, con quienes construye Costanera Center. "El 24 diciembre de 1988, Horst Paulmann llamó a Sergio Alemparte para ofrecerle trabajar en un gran proyecto. Él respondió que sí y el empresario le dijo: ´Bueno, véngase mañana a mi casa y vamos a trabajar en el terreno. Así partió Costanera Center, un 25 de diciembre, el día de Navidad, hace 20 años", rememora Besancon.

Otro que lo recuerda con admiración es el ex gerente de supermercados de Cencosud. "Es un líder sumamente positivo, empujador hacia delante, con una energía increíble y un humor a toda prueba. Yo llevo casi tres años fuera de la empresa y todavía me llama para mis cumpleaños", cuenta Haase.

Oscar Andwanter, ex gerente general de Jumbo, lo describe como "una persona preocupada de tener el control de su negocio siempre. Está encima de todas las cosas y le gusta estar absolutamente informado. Son pocos los momentos y días de descanso, porque siempre está creando e inventando negocios nuevos".

UN HOMBRE SOLITARIO
Paulmann exige a sus ejecutivos lo mismo que él da en la empresa. En las Navidades no es descabellado verlo vestido de verde en el estacionamiento del Alto Las Condes, dirigiendo el tránsito. Además, suele pedir a los trabajadores de todas las áreas que destinen horas extras al empaque de regalos y apoyo en las tiendas. Por muchos años su secretaria trabajaba hasta las 10 de la noche  y su obsesión por el cliente llegó a tal punto que incluso, fue él mismo quien, por un largo período, se hizo cargo de contestar los emails de los consumidores.

Esta fijación por el trabajo lo ha transformado en un hombre solitario. Pese a su extroversión y su afición por los elefantes, su vida privada es extremadamente hermética. Cuando viaja se registra en los hoteles con el nombre de "Horacio Palma" -versión traducida de Horst Paulmann- para que nadie sospeche de su presencia.

En público siempre se muestra dispuesto a todo, como cuando subió a manejar un tractor para la colocación de la primera piedra de Costanera Center, en marzo del 2006. Pero como jefe es más serio, desconfiado y en su vida personal es un hombre de pocos amigos.

Es un empresario que se mantiene más bien alejado de los grandes centros de poder, pero cultiva buenas relaciones con todo el mundo. Ha sido premiado varias veces y entre sus amistades figura el ex presidente de la Sofofa, Bruno Philippi, con quien han pasado Navidades juntos.

Pero su círculo más cercano es la colonia alemana. Está suscrito al diario germano El Cóndor y con frecuencia va a las reuniones de la Liga Chileno Alemana de Cultura. Hace dos meses, asistió a la última asamblea anual que se realizó en el Colegio Alemán de Temuco, establecimiento donde estudió.

Sus tres hijos -Manfred, Heike y Peter- forman parte del directorio de Cencosud. El primero, asumió como vicepresidente del holding, tras la reestructuración motivada por la partida de Golborne. La idea es que participe más activamente en las decisiones de la empresa, lo que fue interpretado por el mercado como una señal de que la firma cuenta con un plan de sucesión.

Eso, porque desde hace algún tiempo que los agentes del mercado se venían preguntando qué pasará cuando no esté Paulmann. De hecho, cuando Cencosud se abrió a la Bolsa en 2004, una de las preguntas del road show con inversionistas fue: ¿qué pasaría con la empresa si atropellaran a Horst Paulmann? La respuesta del empresario fue que la compañía no era él, que estaba profesionalizada y que contaba con un directorio.

De eso han pasado más de cuatro años. Y el excesivo protagonismo de Paulmann y su reticencia a dejar el timón siguen siendo las mayores inquietudes de los inversionistas.


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Rodrigo González Fernández
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Chile: Sebastián Piñera: "Aprecio y agradezco el apoyo de la UDI en todo su valor"

EL MERCURIO: Entrevista exclusiva tras su definición como abanderado de la Alianza

Sebastián Piñera: "Aprecio y agradezco el apoyo de la UDI en todo su valor"
 
 
Cuando anoche llegó al aeropuerto capitalino, procedente de Valdivia, Sebastián Piñera recibió un mensaje en su celular de su esposa, Cecilia Morel: apoyo únánime, fue el dato clave que le hizo sonreir.


Hoy se reunirá con la directiva que encabeza Juan Antonio Coloma para iniciar, afirma, la planificación y el trabajo conjunto con miras a la elección presidencial.

MÓNICA GUERRA

A las ocho de la tarde abordó en Valdivia un avión para regresar a Santiago sin saber aún si contaba con el total apoyo de la UDI. Al pisar la losa del aeropuerto capitalino, una hora y media más tarde, en un mensaje de texto, su esposa, Cecilia Morel, le daba el dato clave que esperaba: respaldo unánime. Sebastián Piñera supo que ya era abanderado único de la Alianza.

-No fue fácil, pero finalmente logró el apoyo unánime.

"Aprecio y agradezco el apoyo de la UDI en todo su valor. Representa para mi un gran compromiso: ser el candidato presidencial de la Alianza y desde esta posición construir una coalición para el cambio y una nueva mayoría para un nuevo gobierno que saque a Chile del pantano en que está y lo ponga nuevamente en la senda del progreso y del desarrollo. Agradezco de forma muy especial, con el riesgo de cometer la injusticia de la omisión, a Juan Antonio Coloma, Pablo Longueira, Jovino Novoa, Joaquín Lavín, Andrés Chadwick, Víctor Pérez y a los diputados Marcela Cubillos, Marcelo Forni, Iván Moreira, al alcalde Pablo Zalaquett y a muchos más que se la jugaron en un gesto noble y generoso de apoyo".

-Cinco dirigentes mantuvieron hasta el final una postura discrepante. ¿Cómo va a conquistar a los que no están convencidos?

"Estoy muy conciente de que había algunos sectores que preferían otros caminos u opciones, pero también estoy conciente de que la unanimidad lograda realza la nobleza y la generosidad con que ha actuado la UDI. Tal vez algunos van a necesitar algún tiempo, pero las adhesiones y apoyos que realmente valen son las que surgen en forma libre y espontánea y mantendremos las puertas abiertas para quienes quieran sumarse a este proyecto".

-¿Qué viene ahora? Dijo que habría un gesto a la UDI.

"Espero reunirme hoy con la directiva, para iniciar la planificación y el trabajo conjunto desde ya, puesto que es mi firme intención que la UDI se incorpore en plenitud y con entusiasmo a la enorme misión y responsabilidad de ganar la próxima elección presidencial y hacer un muy buen gobierno para Chile. La mejor forma de retribuir es entregando lo mejor de mi mismo y hacer todos los esfuerzos para liderar esta alianza hacia el triunfo presidencial".

-¿Qué significa el apoyo de la UDI? Porque dirigentes de ese partido decían que sin la UDI no tendría opción de ganar.

"Siempre he pensado y lo he planteado públicamente, y dicho en privado a los dirigentes de la UDI, que el aporte de la UDI es extraordinariamente valioso e indispensable en todas las etapas: la campaña, el programa y el futuro gobierno".

-Evelyn Matthei pidió aclarar si para el acuerdo hubo algún tipo de transacción. ¿Hubo o no hubo?

"No hubo ninguna transacción. Lo que sí hubo fue una plena coincidencia en torno a la tarea y misión que debe cumplir la Alianza hacia el futuro. También hubo una clara coincidencia en la priorización de los intereses de Chile y de la Alianza por sobre legítimas posiciones partidistas o personales, y en mis conversaciones con la directiva y con senadores como Longueira, Chadwick y Novoa, aprecié una enorme lealtad, generosidad y nobleza para enfrentar esta nueva etapa de la Alianza".

-La UDI puso algunas condiciones, como que haya igualdad de trato de su parte a los candidatos parlamentarios...

"Lo lógico, lo justo y lo natural es que como candidato de la Alianza apoye a todos los candidatos de la Alianza. Ésa fue la regla de oro que orientó mi acción en la campaña municipal".

-¿Es partidario de la competencia total entre RN y la UDI?

"Creo en la competencia leal e inteligente al interior de la Alianza. Leal, porque hay que actuar con armas limpias, e inteligente para optimizar el resultado electoral. Elegir 61 diputados, lo que significa recuperar los seis doblajes existentes y mantener el que tenemos en Las Condes; y elegir nueve senadores. Para eso no tenemos que poner a dos candidatos poderosos en un distrito y dos débiles en el distrito vecino. Es un tema que deberán acordar los partidos".

-¿Están superadas las discrepancias históricas con Pablo Longueira?

"Definitivamente sí. No niego ni desconozco que en el pasado hemos tenido discrepancias, pero sólo los rencorosos, los de alma pequeña se quedan atrapados en las pugnas, y Pablo Longueira ha demostrado a lo largo de su vida tener un claro y profundo sentido del servicio público y ser una persona que lejos de ser rencorosa y pequeña actúa con generosidad y grandeza".

-¿Reserva algún rol especial para Joaquín Lavín?

"Joaquín Lavín tiene todos los atributos y capacidades para jugar un rol protagónico y de gran importancia en el proyecto de la Alianza, que puede ser a nivel del Senado o a nivel del Gobierno. Este es un tema que yo he conversado personalmente con Joaquín Lavín. En lo personal le tengo aprecio y mucha amistad".

-¿Habrá ministros UDI si es Presidente?

"Por supuesto que sí. Hay una regla sabia que indica que los candidatos nunca deben elegir a sus ministros hasta que no sean electos, pero definitivamente es mi intención conformar un equipo de gobierno que sea una verdadera selección nacional, con personas de la UDI, RN e independientes, y otra selección Sub 40, que tenga las característica de excelencia, vocación de servicio público y compromiso con este proyecto".

-¿Están ahora las condiciones para lo que ha llamado la coalición por el cambio?

"Definitivamente. Aspiro a liderar no sólo a una Alianza unida y constructiva, sino encabezar una coalición por el cambio, que sea capaz de incluir a grupos políticos emergentes, organizaciones ciudadanas, grupos regionales, y a personalidades que representen a esa nueva mayoría para un nuevo gobierno".

"La mejor forma de retribuir es entregando lo mejor de mi mismo y hacer todos los esfuerzos para liderar esta alianza hacia el triunfo presidencial".

"Estoy muy consciente de que había algunos sectores que preferían otros caminos u opciones, pero también estoy consciente de que la unanimidad lograda realza la nobleza y la generosidad con que ha actuado la UDI".


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viernes, diciembre 12, 2008

Diputado UDIFORNI: "LA UDI HA RESENTIDO SU ESTILO"En conversación con "La Gran Mañana Interactiva" de Radio Agricultura, el diputado de la UDI, Marcelo Forni reconoció el conglomerado gremialista ha perdido terreno en su estilo de conducción, en relación a

 
"apoyar a Piñera, que es lo que la gente nos pide a gritos".

 
 
 

Diputado UDI

FORNI: "LA UDI HA RESENTIDO SU ESTILO"
En conversación con "La Gran Mañana Interactiva" de Radio Agricultura, el diputado de la UDI, Marcelo Forni reconoció el conglomerado gremialista ha perdido terreno en su estilo de conducción, en relación a no contar con figuras presidenciales potentes,  afirmando que lo que le falta es "mostrar más realismo".

A juicio de Forni, "tenemos que revisar y reflexionar en torno a que posiblemente nos hemos desdibujado. Pero me deja tranquilo que tuvimos una gran elección de alcaldes. Hay que estar en permanente autocrítica y no salirse del camino que nos hemos trazado.Pero tampoco creo que nos desdibujemos por apoyar a un candidato de la coalición".

En torno a un eventual apoyo a Sebastián Piñera  como candidato presidencial, tema que se discute este viernes en un consejo directivo ampliado, el parlamentario explicó que "no podemos aspirar siempre a que el candidato sea de la UDI. Nos hace falta mostrar realismo". 

De igual forma, destacó que en estos momentos lo importante para la Alianza es tener un candidato presidencial posicionado, por lo que es necesario "apoyar a Piñera, que es lo que la gente nos pide a gritos".

 
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El lobby tabacalero se fumó $ 56 millones

Diputados K eliminaron un fondo que beneficiaba a los trabajadores del tabaco. "La mano de las multinacionales es muy larga", denunció Roberto Digón, titular de SUETRA. Involucró a dos funcionarios de primera línea y a dos compañías.

Por Hernán Buzzella
11.12.2008
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El artículo 25 del proyectopreveía originalmente una importante suma de dinero para las obras sociales de los trabajadores del sector. Ayer fue eliminado.

El 26 de noviembre pasado ingresó a la cámara de Diputados un proyecto de leypara modificar el Fondo Especial del Tabaco, algo que no sucede desde 1987. Llevaba la firma de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, del ministro de Economía Carlos Fernández y del jefe de Gabinete Sergio Massa. Ayer, en la Comisión de Presupuesto y Hacienda, los propios diputados kirchneristas lo modificaron: con disidencias, eliminaron un artículo que destinaba 56 millones de pesos a las obras sociales de los sindicatos del sector. En el gremio pusieron el grito en el cielo: denunciaron presiones de las tabacaleras y acusaron a dos funcionarios de primera línea del Gobierno nacional de ceder ante el lobby empresarial.

La Comisión es presidida por el kirchnerista Gustavo Marconato. Él fue quien tuvo que escuchar los reclamos en pleno debate de Roberto Digón, el titular del sindicato de Empleados del Tabaco (SUETRA). "Se perjudica a los trabajadores, lo único que quedó afuera son las obras sociales. Las multinacionales se movieron rápido y ejercieron presión. Era un proyecto firmado por Cristina y lo cambiaron en su ausencia", denunció a Criticadigital el ex candidato a la presidencia de Boca.

Digón apuntó directamente a dos funcionarios K: el Secretario de Hacienda y Finanzas de la Nación, Juan Carlos Pezoa, y Jorge O'Reilly, asesor ad honórem y hombre de máxima confianza del jefe de Gabinete, Sergio Massa. Según el sindicalista, Philip Morris y la British American Tobacco encabezaron la maniobra para no desembolsar ni un solo peso.

"La mano de las multinacionales es muy larga. Todo el mundo se hizo el distraído. Intuíamos que esto iba a suceder porque estuvimos tres días pidiéndole una reunión a Marconato y siempre nos dio vuelta la cara", sentenció el titular de SUETRA. 

La modificación del valor fijo del Fondo Especial del Tabaco -que apunta a fortalecer la producción tabacalera- destinará anualmente, desde enero de 2009, 280 millones de pesos a las multinacionales, 313 millones a los productores tabacaleros, 55 millones a los mayoristas y minoristas. Pero si la norma se aprueba en Diputados con las modificaciones dejará sin efecto los 56 millones para las obras sociales de los tres sindicatos del sector que nuclean a 200 mil trabajadores.

"Lo más llamativo es que al aumentar las partidas, aumentará el precio del cigarrillo. Por lo que en definitiva esa plata que iba a ser destinada a las obras sociales terminaría siendo pagada por los consumidores y no por las tabacaleras", concluyó Digón. 

Este "ahorro" que beneficia a las tabacaleras recuerda a la presión de las mineras que derivó en el veto de Cristina a la ley de Glaciares. Allí asomaron las presiones de gobernadores peronistas y compañías multinacionales de minería interesadas en la explotación de riquezas que terminaron por eyectar de su cargo a la secretaria de Ambiente, Romina Picolotti.

Fuentes oficiales negaron a Críticadigital que las obras sociales dejarán de recibir el dinero. "El 0,35 por mil de la venta va para las obras sociales, eso se mantiene. Hasta puede haber algún aumento de ese monto con las ventas de cigarrillos. Lo que si hubo fue algún tipo de incremento en esa alícuota. Digón hasta ahora no participaba de la repartija, pero las negociaciones siguen abiertas. Pezoa no intervino de ninguna manera, es un tema de la Comisión de Presupuesto y no de Hacienda", indicaron. 

FUNCIONARIOS K EN LA MIRA.
 Juan Carlos Pezoa ocupó cargos durante las presidencias de Carlos Menem y Eduardo Duhalde. Fue diputado nacional por la provincia de Buenos Aires entre 1995 y 1999. Presidió la Casa de la Moneda y arribó al gobierno de Néstor Kirchner como vicejefe de Gabinete de Alberto Fernández. La confianza que le tiene el ex presidente lo llevó en 2007 a ocupar el sillón de interventor de ENARGAS y en diciembre de ese año asumió en la secretaría Hacienda y Finanzas de la Nación, donde se desempeña actualmente.

Jorge O'Reilly
 tiene 39 años y se incorporó al gobierno de Kirchner de la mano de Massa, de quien es el principal consultor en temas empresariales y religiosos. Es asesor ad honórem de la jefatura de Gabinete. Exitoso desarrollador inmobiliario en Tigre, egresado del Colegio Cardenal Newman, ex jugador de rugby y descendiente del ex dictador Alejandro Lanusse. Antes de tener su despacho en Casa Rosada era conocido por ser la cabeza visible de Eidico, un emprendimiento inmobiliario que nuclea a 12 mil propietarios en todo el país y tiene proyectos por un monto de inversión superior a los 400 millones de dólares.

Criticadigital intentó comunicarse con Pezoa y O'Reilly, pero hasta la hora de publicación no tuvo respuesta.

 
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martes, diciembre 09, 2008

REVISTA DEL CAMPO:UN LOBBY LEGISLATIVO : Una defensa oportuna para los productores de trigo

Una defensa oportuna para los productores de trigo


Luis Schmidt Montes
Presidente de la SNA

En un par de semanas se iniciará la cosecha del principal cultivo anual del país, el trigo. Este cereal ocupa cerca del 50 por ciento de la superficie agrícola dedicada a cultivos anuales en el país. Un 75 por ciento del cultivo se concentra en las regiones del Biobío y La Araucanía. Se trata de unos 50 mil productores, más del 90 por ciento de ellos pequeños agricultores que siembran áreas inferiores a las 20 hectáreas. Y en este momento todos ellos están a la expectativa de los precios que recibirán por sus cosechas.

Esta señal de precio la dará la industria molinera en función del costo de importación del grano, porque el trigo, al igual que todos los productos nacionales, compiten con sus similares importados. Aunque en este caso con una gran diferencia: en su mercado impera una gran imperfección que amenaza la justa competencia.

Argentina, nuestro proveedor más cercano, posee una política comercial y de subsidios (control interno de precios y retenciones a las exportaciones) que baja artificialmente el precio de la harina de trigo para importación.

Por eso, reconociendo esta realidad y basándose en las evidencias presentadas por la industria molinera, la Comisión Nacional Antidistorsiones en el mes de julio pasado estableció un derecho antidumping provisorio de 30,3 por ciento para neutralizar esta distorsión.

Si bien esta medida está vigente en estos momentos, hay una situación que preocupa y que está generando mucha incertidumbre en los productores ad portas de la cosecha. El Gobierno no se ha pronunciado respecto de si este derecho será permanente o si se cambiará con el correr de los meses.

La Sociedad Nacional de Agricultura así como las asociaciones gremiales del sur estimamos imprescindible que el Gobierno apruebe a la brevedad el derecho antidumping definitivo a la importación de harina argentina, para así dar garantías de que la próxima cosecha del cereal se realizará dentro de un marco de real competencia y evitar, por otro lado, la presión de la molinería a bajar los precios con el pretexto de que no hay certidumbre en el mercado.

Si no se adopta este derecho definitivo, se estaría dando una pésima señal y se dejaría en una situación muy vulnerable a los 50 mil productores de trigo del país, quienes con una cosecha cercana a un millón 300 mil toneladas, abastecerán unos dos tercios del consumo nacional.

Esperamos que a la brevedad las autoridades adopten la medida antidumping en forma definitiva para dar una indicación clara a la industria molinera de que no se importará harina de trigo proveniente del vecino país, cuyos precios están artificialmente bajos por la política de subsidios que aplica el gobierno argentino.

Dar esta certeza es la única forma de asegurar que nuestros productores competirán en igualdad de condiciones y se resguarde el valioso potencial triguero de nuestro país.

Mirando al futuro, la sustentabilidad de este relevante grupo de productores también exige de parte de las autoridades una estrategia de largo plazo, que contemple programas efectivos de transferencia tecnológica, apoyo financiero y fomento productivo, que les permitan alcanzar crecientes niveles de productividad.

 
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