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lunes, mayo 23, 2011

SINTESIS DE FINANZAS EN CHILE- DIARIO FINANCIERO

SINTESIS NOTICIOSA  DE FINANZAS EN CHILE- DIARIO FINANCIERO
 
  • Alimentos lidera semana
  • Banca activa medidas para captar a las PYME
  • Beneficios tributarios
  • Expertos advierten que cotizar sólo por el tope imponible no garantiza pensión óptima
  • "Flattish"
  • Después de las elecciones a comprar soles
  • Banca a la cabeza en la bolsa chilena
  • Pese a la incertidumbre, siguen las apuestas al oro como refugio confiable
  • Las protagonistas de la bolsa
  • FIT a prueba de todo
Todo listo para el road show de la mayor operación de este año
 
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Rodrigo González Fernández
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sintesis economia chilena EN DIARIO FINANCIERO

SINTESIS DE LA ECONOMIA EN DIARIO FINANCIERO
  • Olga Feliú y los puntos que marcará de ser electa presidenta del Colegio de Abogados
  • "Hay un avance de 100%, no hay atraso"
  • Presidente dice que buscarán a agresores "hasta el fin del mundo"
  • En septiembre entregarán informe sobre "carretera eléctrica pública"
  • Gremios advierten necesidad del agro de reconvertirse y fijar nuevo modelo
  • Concertación y oficialismo siguen enfrascados en fuerte debate políticoFuente
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subsecretario de previsión social y el estado de avance de la reforma:

Lunes 23 de mayo de 2011 | 05:00

"Hay un avance de 100%, no hay atraso"

Iglesias adelantó la puesta en marcha del subsidio de las cotizaciones de los trabajadores jóvenes.

 
- 



- ¿Además de la implementación del Pilar Básico Solidario, que falta?


- Otro hito importante que se comienza a aplicar a mediados de año es el subsidio de las cotizaciones de los trabajadores jóvenes y que corresponde al subsidio al trabajador. Este es un subsidio que tenía una parte que iba al empleador y otra al trabajador.



- ¿Cuál es el estado de avance de la reforma previsional impulsada por la ex presidenta Bachelet?


- Estamos cumpliendo todas las etapas de la reforma, tenemos un avance de 100%. No hay atraso.



- ¿Se debe realizar algún tipo de cambio a la reforma o a su implementación?


- No, ninguno.



- ¿Cómo asumió este gobierno la responsabilidad de asumir la etapa final de la reforma?


- Esta reforma fue gestada a través de un trabajo desarrollado por la Comisión Marcel y allí participaron representantes de todas las sensibilidades políticas; yo fui parte de la comisión. Después tuvo unanimidad en el Parlamento, entonces, sin ninguna duda, este fue un proyecto que reflejó un acuerdo nacional. Y por lo tanto, no hay ningún inconveniente ni contradicción entre la operación de este pilar solidario y la marcha en la visión que tenemos respecto de cómo debe estar organizado el sistema de pensiones.



- ¿Actualmente cuantos beneficiados contempla esta reforma. Tienen un catastro?


- Lo tenemos y lo seguimos mes a mes; tenemos los beneficiciarios de pensión básica solidaria, según tipo de pensión, de aporte, números de bono por hijo, y esa es una cifra que vamos monitoreando mensualmente entre Hacienda y el IPS.



- ¿La implementación del Pilar Básico Solidario que se llevará a cabo en julio, en que consiste?


- Tiene que ver con diseñar los procedimientos y procesos para poder calificar las solicitudes, hay que procesarlas y decidir si esa persona está o no en el 60% de los pensionados más vulnerables y ese es todo un proceso operativo, cuál es el nivel de corte, qué puntaje en particular va a definir quienes tienen derecho y quienes no. Ese trabajo está avanzado y estamos pronto a emitir el Decreto Supremo que fija cuál es el puntaje que determina quienes van a estar en el 60% y quienes no.


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BOWN Y MAYOL DEBERIAN PREOCUPARSE POR LA TRANSPARENCIA MERCADO EXPORTACIÓN

Gremios advierten necesidad del agro de reconvertirse y fijar nuevo modelo

 
Luego de que en su segunda Cuenta Pública el presidente Sebastián Piñera anunciara una "verdadera política de Estado en favor del mundo rural", reafirmando su convicción de hacer de Chile una potencia alimentaria, dos presidentes de gremios vinculados al sector agrícola y exportador indicaron la importancia de la reconversión del modelo y la necesidad de una política de más largo plazo.



Para el presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Luis Mayol, el gobierno tiene una línea relativamente definida, pero "dada las circunstancias en la que están algunos sectores de la agricultura, ésta no genera efectos inmediatos, entonces, por eso hay un poco de desilusión o tal vez desesperación dentro del sector frutícola, ya que se encuentran sumamente afectados por el nivel del tipo de cambio".

El dirigente aclaró que no tenía ninguna esperanza de algún anuncio en esa materia, pues "aparte de reconocer que hay un problema, bien poco más es lo que puede hacer", aunque destacó "el reconocimiento de que la agricultura necesita reconvertirse y para ello se están diseñando políticas de financiamiento de largo plazo con años de gracia".

Algo más categórico fue Ronald Bown, presidente de la Asociación de Exportadores de Chile (Asoex), quien afirmó que "necesitamos una política agraria de largo plazo, una política que defina claramente cuáles son las opciones, qué es lo que pretendemos como país", y apuntó que el presidente explicó algunos temas de carácter puntual, pero que "no son solución, ni fijan un derrotero de mediano y largo plazo".

"Nosotros pretendemos que nos digan si este asunto va a continuar o no, si vamos a mantener el modelo de desarrollo, y si cualquiera de estas dos situaciones requiere de políticas, proyectos y herramientas que le permitan al sector acomodarse y reconvertirse", sentenció Bown de manera enfática.


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AGRICULTURABLOGGER: Hernán Rodríguez, gerente general de CMPC define su sello


 

Hernán Rodríguez, gerente general de CMPC define su sello

"Siempre estamos analizando nuevas posibilidades de negocio en Chile y en el extranjero"

La intención de limitar la venta de terrenos a extranjeros en Argentina, "no afectaría a actuales propietarios".

 
Sucesor de Arturo Mackenna, hace poco menos de un mes que Hernán Rodríguez ocupa el cargo de gerente general de empresas CMPC. Su sello, explica, es ir paso a paso, porque "debemos ser enormemente audaces para seguir realizando nuevos negocios, pero pacientes para materializarlos".

Esto, no impide que la compañía siga analizando nuevas posibilidades tanto en Chile como en el extranjero, siempre bajo la "convicción de hacer negocios en forma responsable en cada lugar donde estamos".

El directorio de la compañía aprobó inversiones por un monto cercano a los US$ 1.300 millones para este año y 2012. Dichos proyectos ya están en ejecución y otros comenzarán próximamente.

- ¿Hay algún área de producción en específica que se desee potenciar? 
- (...) la compañía apuesta por todas, a que cada una se desarrolle y explote su máximo potencial en los diferentes y diversificados negocios en que se encuentren. Por lo mismo a todas las filiales les otorgamos la misma importancia.

- La empresa ha tenido una importante expansión en el extranjero, ¿Qué tiene pensado en está área? 
- Como es sabido, CMPC está presente con procesos productivos en ocho países latinoamericanos. En cada lugar le imprimimos el sello particular a nuestra forma de hacer negocios y en ese sentido estamos siempre expectantes y atentos a la materialización de nuevos negocios y también en nuevos mercados. Evidentemente, el crecimiento de CMPC estará aparejado de nuevos negocios que podremos materializar en el extranjero y también de la consolidación de los que poseemos en nuestro país. No debemos olvidar la importancia que tienen las exportaciones para el negocio global de CMPC. En cifras del primer trimestre, podemos decir que estas corresponden a la mitad de las ventas totales. Así se exportaron US$ 600 millones, 
US$ 300 millones fueron por ventas de nuestras filiales fuera del país y 
US$ 300 millones a ventas en Chile.

- ¿Y está en los planes arribar a nuevos mercados? ¿Cuáles? 
- Siempre estamos analizando nuevas posibilidades de negocios tanto en Chile como en el extranjero, no nos cerramos a nada, por eso que tenemos analistas que permanentemente están estudiando la materialización de nuevas oportunidades. Muchas veces estos se concretan y otros no, pero siempre estamos explorando nuevas posibilidades.

- ¿Qué decisiones podría tomar la empresa si Argentina concreta la intención de limitar predios en manos extranjeras? 
- El proyecto que se discute hoy en Argentina y que busca limitar la venta de terrenos a extranjeros no afectaría a los actuales propietarios. No tengo mayores antecedentes del proyecto, por lo cual no me puedo referir con más precisión.

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mineria: La semana pasada el presidente ejecutivo concretó el último AJUSTE planificado para el organigrama de la estatal

 

La semana pasada el presidente ejecutivo concretó el último AJUSTE planificado para el organigrama de la estatal

Hernández termina de acomodar las piezas en plana superior de Codelco a un año de su llegada

Con la reorganización "estamos mejor preparados para llevar a cabo los proyectos estructurales", dijo el ejecutivo.

 

Por Michelle Cazenave


Un año le tomó al presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, adecuar la estructura organizacional de la estatal hacia una que la dejara en buen pie para enfrentar el crecimiento que se le viene para los próximos años.

A comienzos de la semana pasada el ex gerente de proyectos de Freeport-McMoRan, Issac Aránguiz, llegó a hacerse cargo de la nueva Vicepresidencia de Desarrollo -fue separada de Sustentabilidad, que quedó junto a Asuntos Corporativos, dirigida por Juan Pablo Schaeffer, en el staff de la presidencia- y con ello se concretó el último cambio al organigrama hecho por Hernández, justo antes que el viernes cumpliera su primer período al mando del buque desde que llegó de Metales Base de BHP Billiton. Doce meses en los que, además, le tocó lidiar con las nuevas implicancias de la Ley de Gobierno Corporativo, que le dio autonomía del gobierno.

Y es que, según explica el propio ejecutivo, "con esta estructura estamos mejor preparados para llevar a cabo los proyectos estructurales, que son nuestra primera prioridad", al mismo tiempo que "para construir una plataforma que permita que Codelco pueda tener una actuación internacional; y para establecer como base buenos resultados en los temas de sustentabilidad, donde todavía tenemos brechas importantes en materia de medioambiente y accidentes fatales", añadió.

En esta línea, es que desde el directorio de la estatal valoran el resultado: "la estructura que se ha establecido es una más simple y más en línea con los estándares generales de la industria. Es una mezcla de gente nueva con gente que ha estado en Codelco y que ha asumido nuevos roles, pero hay una conformación de un equipo que está muy comprometido con las tareas que hay que hacer. Entonces, desde el punto de vista de la primera línea de la empresa, ya tenemos un equipo potente", dijo el presidente de la cuprera, Gerardo Jofré.



Los cambios


En junio del año pasado Thomas Keller dio inicio a la movida de piezas de Hernández. Proveniente de la administradora de fondos Brookfield Asset Management -aunque con 12 años en Collahuasi-, llegó a hacerse cargo de la nueva Vicepresidencia de Administración y Finanzas, "un área que se había ido desperfilando, y que se fortaleció y definió muy claramente", sentenció Jofré. Al interior de la misma se creó la Gerencia de Recursos Energéticos, a cargo de Andrés Alonso que venía de BHP Billiton.

Justamente la incorporación de gente proveniente del mundo privado, particularmente de la gran minería, se volvió un elemento insigne del período Hernández: de ocho nuevas incorporaciones que llevó a cabo, siete provenían de firmas privadas.

Pero otro cambio relevante estuvo en la creación de las vicepresidencias de Operaciones Norte y Operaciones Centro-Sur, que permiten una llegada directa de Hernández con las divisiones -vía gerentes- lográndose una capacidad de decisión más fluida.

También Hernández se encargó de darle un vuelco a su staff, donde además de crear nuevos cargos, acercó áreas que venían de las vicepresidencias, como la nueva Gerencia de Comunicaciones o la Asesoría de Asuntos Públicos, que supervisa temas de marketing y la relación con el Consejo Minero.


Fuente:df

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