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jueves, junio 21, 2012

CATO: décadas de investigación muestran que los salarios mínimos económicos suelen acabar dañando los trabajadores y la economía en general.

Los efectos negativos de las leyes de salario mínimo

por Mark Wilson

Mark Wilson es un ex subsecretario asistente del Departamento de Trabajo de EE.UU.. En la actualidad dirige aplicado estrategias económicas, LLC, y tiene más de 25 años de experiencia en la investigación de temas económicos de la fuerza laboral.


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El gobierno federal ha impuesto un salario mínimo desde 1938, y casi todos los estados de imponer sus propios salarios mínimos. Estas leyes impiden a los empleadores de pagar salarios por debajo del nivel obligatorio. Si bien el objetivo es ayudar a los trabajadores, décadas de investigación muestran que los salarios mínimos económicos suelen acabar dañando los trabajadores y la economía en general. Los salarios mínimos en especial reprimir oportunidades de empleo para los trabajadores poco cualificados, los jóvenes y las minorías, que son los grupos que los políticos son a menudo tratan de ayudar con estas políticas.

No hay "almuerzo gratis", cuando el gobierno impone un salario mínimo. Si el gobierno exige que ciertos trabajadores se pagan salarios más altos, entonces las empresas hacen ajustes para pagar los costos adicionales, tales como la reducción de la contratación, reducir horas de trabajo del empleado, reduciendo los beneficios, y cobrar precios más altos. Algunos políticos pueden creer que las empresas simplemente absorber los costos de los aumentos de salarios mínimos a través de la reducción de las ganancias, pero eso es raramente el caso. En cambio, las empresas racional responder a esos mandatos mediante la reducción de empleo y la toma de decisiones de otros para mantener sus ganancias netas. Estas respuestas de comportamiento por lo general a compensar los resultados positivos del mercado de trabajo que las autoridades están esperando.

Este estudio examina los modelos económicos utilizados para entender las leyes de salario mínimo y se examina la evidencia empírica. En él se describe por qué la mayoría de la evidencia apunta académicos a los efectos negativos de los salarios mínimos, y explica por qué algunos estudios puede producir resultados aparentemente positivos.

Algunos legisladores federales y estatales están estudiando la posibilidad de aumento del salario mínimo, pero tales cambios de política sería especialmente perjudicial en la economía lenta de hoy. En cambio, los gobiernos federal y estatal debe centrarse en políticas que generen crecimiento económico más rápido, lo que generaría el aumento de salarios y más oportunidades para todos los trabajadores.

Fuente:
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Rodrigo González Fernández
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Embajadora ecuatoriana se reunió con el Gobierno británico sobre caso Assange

Embajadora ecuatoriana se reunió con el Gobierno británico sobre caso Assange

                                                                                   

Londres, 20 jun (EFE).- La embajadora de Ecuador en Londres, Ana Albán, se reunió hoy con responsables del Gobierno del Reino Unido en busca de una solución "justa" al caso del fundador de WikiLeaks, Julian Assange, refugiado desde ayer en la legación ecuatoriana en la capital británica.

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Foto de Correa confirma que Ecuador "está procesando" la solicitud de asilo de Assange

Combo fotográfico que muestra al fundador de WikiLeaks, Julian Assange (i), y al presidente ecuatoriano, Rafael Correa (d). La Policía Metropolitana de Londres advirtió hoy de que Julian Assange ha violado las condiciones de su arresto domiciliario en el Reino Unido, al refugiarse en la Embajada de Ecuador en la capital británica, y podría ser detenido. EFE

Londres, 20 jun (EFE).- La embajadora de Ecuador en Londres, Ana Albán, se reunió hoy con responsables del Gobierno del Reino Unido en busca de una solución "justa" al caso del fundador de WikiLeaks, Julian Assange, refugiado desde ayer en la legación ecuatoriana en la capital británica.

En un comunicado, la embajadora informó de este encuentro con miembros del Gobierno y el Ministerio británico de Exteriores, que calificó de "cordial y constructivo", después de que Londres se haya mostrado dispuesto a colaborar con las autoridades ecuatorianas para resolver el caso.

En la reunión, la diplomática ecuatoriana explicó a las autoridades británicas que la decisión que tome el Ministerio de Exteriores en Quito sobre Assange "tendrá en cuenta la larga y bien establecida tradición de Ecuador en apoyo a los derechos humanos".

"También enfaticé ante el Gobierno británico que no es intención del Ejecutivo ecuatoriano interferir con el proceso legal de los gobiernos británico o sueco", afirmó Albán, quien transmitió a los representantes del Ejecutivo de Londres la intención de buscar "una solución justa a esta situación".

Un portavoz del Ministerio británico de Exteriores, consultado por Efe, confirmó que se produjo una reunión con representantes ecuatorianos, pero dijo que no harán comentarios sobre un encuentro que calificó de "privado".

Julian Assange, fundador de WikiLeaks, se refugió ayer en la embajada ecuatoriana en Londres para pedir asilo político a ese país en base a la declaración universal de derechos humanos de la ONU.

Su intención es evitar su inminente extradición a Suecia, donde es reclamado por unos delitos sexuales que él niega, después de que su entrega fuese autorizada la semana pasada por el Tribunal Supremo, máxima instancia judicial británica.

Scotland Yard advirtió hoy de que, al pasar la noche en la embajada ecuatoriana, el periodista y "exhacker" australiano ha violado las condiciones de su arresto domiciliario en el Reino Unido, ya que estaba obligado a permanecer en un lugar determinado entre las 21.00 y las 07.00 GMT, y por ello podría ser detenido.

El Gobierno británico ha señalado que colaborará con las autoridades ecuatorianas para resolver la situación "cuanto antes", al tiempo que ha recordado que Assange está ahora en "territorio diplomático" y, por tanto, "fuera del alcance de la policía".

El fundador de WikiLeaks ha alegado "persecución" en su contra para reclamar asilo a Ecuador y niega los abusos sexuales y violación de los que es sospechoso en Suecia.

WikiLeaks divulgó desde 2010 miles de cables diplomáticos confidenciales que airearon métodos y prácticas cuestionables de muchos gobiernos y que avergonzaron especialmente a Estados Unidos.

El periodista australiano ha luchado desde que fue detenido en diciembre de 2010 en Londres por evitar su extradición a Suecia porque teme que pueda ser entregado a Estados Unidos y juzgado por traición, lo que podría acarrear pena de muerte.

En vez de refugiarse en la embajada ecuatoriana, se esperaba que Assange recurriese ante el Tribunal de Derechos Humanos de Estrasburgo antes de que, a partir del 28 de junio, pudiese ser extraditado a Suecia, como dictaminó la semana pasada la Corte Suprema británica.

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¿Tener o no tener… un profesional multitarea?

¿Tener o no tener… un profesional multitarea?

Sin ser una capacidad directamente buscada de parte de empresas de reclutamiento y headhunters, un trabajador con estas características se va multiplicando tan pronto como proliferan jefes que no delegan del todo, organizaciones que prefieren ahorrarse la contratación de personal y trabajadores que simplemente se consideran superhéroes.

Autor: Daniela Arce

Hace más de una década que el perfil del profesional ideal es justamente este ser que puede dividir su mente en un sinfín de temas. No es poco lo que se ha dicho sobre ellos. En materia de género, se establece que son las mujeres quienes calzan mejor con este perfil en comparación con los hombres. En el aspecto generacional, son los nacidos bajo la denominación de Generación Y quienes se llevan el cetro de los más inquietos y proactivos. Pero no todo es positivo, también se les relaciona con ser trabajadores más proclives a la infelicidad y menos efectivos.

Si bien el concepto surge en 1960, relativo a la capacidad de los computadores para ejecutar más de una tarea, ha sido adoptada en el plano organizacional para identificar a los profesionales con destreza para realizar más de una tarea al mismo tiempo y la habilidad para intercambiar entre distintos trabajos, priorizando lo que es más importante o urgente.

Los beneficios tanto para las organizaciones como para los trabajadores son generalmente más positivas que negativas. Aunque, en el último tiempo se pone en duda lo saludable de la multiplicación de este perfil en las organizaciones, argumentando que puede perjudicar la salud del trabajador. "Se están realizando bastantes estudios, sobre todo desde el plano puramente psicológico, acerca del impacto que tiene esta forma actual de trabajo multitarea en nuestro comportamiento. Lo cierto es que la introducción de estas formas es muy reciente y por ello aún no se conocen los efectos que puede tener sobre nuestro cerebro", explica Cristina Simón, directora académica del Centro de Recursos Humanos en IE Business School.

Si bien las empresas buscan por igual a profesionales monotarea y multitarea, dependiendo del grado de habilidades y conocimientos para ciertas responsabilidades, existe el temor de una futura falta de profesionales especializados y una excesiva sobrecarga de trabajo de parte de los empleadores. Y todo esto puede complicarse aún más cuando quienes se hacen cargo de estas múltiples funciones no son capaces de todo.

De todas formas, en las empresas en general este perfil de profesional resulta bastante útil, pues, al igual que cómo se le comparó en la década de los 60 con las computadoras, es capaz de llevar a cabo varias tareas, aumentando la productividad. "Se adaptan más fácilmente a los cambios, son más flexibles y pueden abarcar una mayor variedad de situaciones y roles, siempre que el conocimiento técnico se lo permita", dice Lucas Canevaro, director de Michael Page.

Además, resultan ser, en parte, una especie de reservorios de información y funciones claves, opina Franklin Otero, socio consultor Equation Partners Head Hunters. "Este tipo de profesional le puede ahorrar a una empresa personal, porque se concentra todo en él. Y si bien la realidad puede ser relativa, según el rubro de la institución y la persona, es de cuidado que sólo un trabajador concentre ese conocimiento".

Nuevos negocios y emprendimientos

La demanda de profesionales multitarea no es un requisito, explican los headhunters, al momento de buscar personal, sino que se va dando en el proceso habitual de trabajo en las organizaciones. "Los cargos no están especializados y para que la empresa funcione, los trabajadores tienen que hacer un poco de todo lo que surja en cada momento", dice Simón.

Sin embargo, en los procesos de reclutamiento de ejecutivos se suele buscar, entre otras cosas, visión estratégica, pero también flexibilidad y agilidad para responder de forma dinámica a las exigencias que les imponen los entornos laborales. Esto se puede medir, dice Simón, "a través de pruebas situacionales, que va del clásico ejercicio de "in-tray" a cualquier prueba de Assesment Center, que proporcionan mucha información sobre las capacidades de multitarea de los candidatos".

A su vez, estas evaluaciones, donde a través de situaciones laborales ficticias se intenta valorar diversas competencias, han ido incrementándose en los procesos de búsqueda de personal. 

"Cuando vemos en un currículo que una persona es capaz de realizar diversas tareas al mismo tiempo, sin duda en la entrevista tendrán que demostrar que, efectivamente, tienen la capacidad de resolución ante los distintos objetivos y/o tareas", dice Álvaro Vargas, gerente general de Trabajando.com.

Según algunos entendidos, se suele vincular las habilidades de los multitarea con ciertos rubros. "La necesidad de eficiencia y velocidad, por ejemplo, hace que las empresas se fijen en estos perfiles, sobre todo cuando se trata de momentos en los que se debe abrir nuevos mercados o poner en marcha emprendimientos. 

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"Aunque ya es un perfil generalizado, el cual impresiona como más rentable en el corto plazo", dice Pablo Ruiz Lapuente, director ejecutivo en Stanton Chase International -Oficina de Montevideo.

También se pueden encontrar en otros sectores. Canevaro afirma que "existe una demanda mayor por profesionales de este tipo en áreas de apoyo como finanzas, recursos humanos, tecnologías de la información y márketing. Hay menos demanda de estos profesionales en producción e ingeniería".

E incluso, las pequeñas y medianas empresas (pymes) pueden sacar provecho de esta clase de trabajadores."Estas no cuentan con mucho presupuesto para contratar a distintas personas para que realicen algo específico, pero sí pueden contar con una persona que posea estas características de poder realizar diversas cosas al mismo tiempo, lo cual es tremendamente valorado por éstas", dice Vargas.

Ni generalistas ni overload

Sin duda que por estos días la mayoría de las personas quiere ser multitarea. Lo que se demuestra con el simple ejercicio de preguntar al resto si se considera o no parte de este grupo. De seguro, más de alguno levantará la mano creyendo tener estas habilidades, o será su jefe el que alce la voz asegurando que uno o más de sus equipo se apega a este perfil. Pero no es tan simple. No cualquiera puede caer en esta categoría.

El uso frecuente de las nuevas tecnologías por estos días ha contribuido en que no pocos logren realizar varias funciones al mismo tiempo. Es así, como afirma Simón, "se impone que tengamos que atender el correo, los móviles, las personas que abordan presencialmente, el teléfono, etc".

Primero, los entendidos aconsejan diferenciar entre generalistas y multitarea. "Los primeros suelen ver varios temas, pero de la misma área. Por ejmplo, se pueden hacer cargo en el área de Recursos Humanos de asuntos como: los sueldos, la selección. Los multitarea, en cambio, atienden varias áreas", dice Otero.

También se hace énfasis en no confundir con el overload, que son aquellos que están sobrecargados de trabajo. Esto sin duda que provoca complicaciones en la salud física y emocional de los trabajadores, y que termina por agotarlos. "A veces este perfil facilita al segundo. Altos volúmenes de responsabilidad pueden ser bien gestionados en el corto plazo por un profesional multitarea, pero son matenidos y consolidados en el largo plazo a través de una estructura sólida que permita delegación", dice Canevaro.

La posibilidad de que un profesional comience a realizar gestiones en la empresa, confiado de poseer las habilidades que no tiene, es más común de lo que se cree. "Nuestro cerebro no está preparado para procesar grandes cantidades de información en paralelo. En contextos de mucha saturación de información evidentemente se incrementan las alternativas de cometer errores", opina Simón.

Incluso, para quienes realmente son multitarea pueden desencadenarse complicaciones. La persona puede perder el foco, especialización o calidad en sus resultados, o volverse demasiado ansiosa o impaciente. "Está el riesgo también que la empresa pierda ventaja competitiva frente a la competencia por tener profesionales que son menos especializados en una tarea. Claramente, este último punto depende también de la posibilidad, capacidad y voluntad de formar buenos profesionales más especializados bajo el perfil multitarea", dice Canevaro.

Si bien existen personas más o menos secuenciales a la hora de procesar información que otras, las organizaciones cada día están dando espacio a profesionales con capacidades multitarea. Aunque los entendidos explican que todo es relativo de la persona y del rubro de la empresa, coinciden en que se debe tener cuidado con creer capacitados para gestionar diversas tareas a trabajadores que realmente no tienen habilidades para ello, y se termina sobrecargándolos. Es así como los entrevistados ponen el acento en que las empresas antes de todo deben tomar medidas, aun cuando las personas parecen adecuadamente adaptadas.



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Problemas con suministro de gas obligan a GasAtacama a operar como central a diésel

 

Asegura el gerente general de la generadora, Rudolf Araneda

Problemas con suministro de gas obligan a GasAtacama a operar como central a diésel

Entra a la discusión sobre la apertura de los terminales de GNL en el país. Además, explica su apuesta por el shale gas.

 

Por Miguel Bermeo T.



"Nuestro Ebitda en los próximos años estará entre US$ 30 millones a US$ 60 millones aún sin contratos eléctricos", así de claro quiere dejar Rudolf Araneda, gerente general de GasAtacama, la situación futura de la empresa.

El mercado especula que la firma vivirá años complejos, ante el vencimiento de sus contratos de generación y sin poder cerrar con un proveedor de gas aún, Araneda dice que la firma está en buen pie para lo que viene: "GasAtacama no tiene pasivos. Tiene más de US$ 100 millones en caja y un Ebitda de US$ 60 millones por año", asegura el ejecutivo.

Y aunque reconoce que los contratos que tenían con las mineras vencen este año, éstos dejaban poco margen para la compañía, pues se traspasó mucho de ello a las firmas que apoyaron a la generadora en la compleja situación que quedó tras la crisis del gas argentino.

Así, GasAtacama mira con esperanza lo que podrían conseguir desde 2016 en adelante con la entrada en funcionamiento de su terminal flotante de regasificación que esperan construir prontamente.

Mientras tanto, entre 2013 y 2016, la firma seguirá operando principalmente como una central de respaldo, a diésel y un poco de gas, dice Araneda. En todo caso, asegura que las ganancias no pararán, pues continuarán teniendo los ingresos que reciben por el uso del gaseoducto que tienen. "Tenemos otros flujos asociados al gaseoducto, pero obviamente tenemos la aspiración y posibilidad de ser un actor relevante, pero entendemos que debemos ser competitivos", dijo Araneda.

Según el ejecutivo, en los próximos años el Ebitda caería a la mitad, en promedio, de los US$ 100 millones que tuvieron en 2011.

"El otro desafío es lograr un acuerdo de aquí a fin de año que se base en gas y permita generar una oferta de suministro y en la capacidad de regasificación a tarifas que sean muy cercanas al desarrollo del carbón", cuenta el ejecutivo.



El futuro de la generadora


Con todo GasAtacama sigue poniendo sus fichas en el shale-gas (o gas de esquisto) descubierto en grandes cantidades en Estados Unidos y otras zonas del mundo, que -a su juicio- se ha convertido en la "panacea" para resolver gran parte de los problemas energéticos del país y un vehículo para reflotar como empresa. "Estas estructuras que contienen hidrocarburos en el mundo están presentes en muchos países (…). No sólo EE.UU. puede subir a más de cien años sus reservas de consumo (de gas), sino que en el caso sudamericano pueden ser 500 o mil años. Y cuando un recurso crece en esa magnitud, estamos ante un cambio estructural", asegura Araneda sobre el impacto que podría tener el gas en la generación eléctrica en el mundo.



-Ante este posible escenario, ¿qué debería hacer Chile?


-Hace un enorme sentido buscar la forma a través de la cual se pueda acceder a gas proveniente de EE.UU. basado en este desarrollo del shale gas y que permita obtener gas a un precio razonable. Con ese gas será posible generar en Chile a precios competitivos con el carbón, quizás a un 10% más. La existencia de mayor generación a gas va a viabilizar la incorporación de más ERNC en un porcentaje importante. Y esa es la pretensión a la que aspira la mayoría de los chilenos. Esto puede ser una oportunidad extraordinaria a este momento que vivimos.



-¿Chile debería crear entonces una fuerza compradora de shale gas, como lo hace la Enap con el petróleo? 


-Efectivamente, tiene sentido analizar a través de qué forma es posible materializar una compra conjunta o una compra de un paquete de energía, la que posteriormente vía licitaciones u otro mecanismo, podría ser asignada a desarrolladores de nuevas centrales que pudieran satisfacer estos importantes crecimiento de la demanda de nuestro país.



-Y esto ¿lo debería hacer la misma Enap o de otra forma?


-Hay que buscar la forma organizacional, comercial y legal que permita implementar un programa de este tipo de mejor manera. No tengo claro en qué medida estén hoy dadas las facultades requeridas para que, por ejemplo Enap, pueda materializar esto.



-¿A qué precio podría llegar a Chile?


-Hay que considerar que el costo del gas americano puesto acá, es el costo del gas, más aproximadamente US$ 5 por millón de BTU, a eso hay que sumarle el costo de regasificación. En esos valores está el fee que se paga a la planta que lo licúa de unos US$ 3,5, después el transporte que cuesta US$ 1,5 y la regasificación entre US$ 1 y US$ 2, dependiendo de los volúmenes. A precios actuales, podría llegar a US$ 10 por millón de BTU, hasta US$ 12. Y se proyecta que el gas en EE.UU. se mantendrá en rangos de US$ 5 y podría llegar a rangos de US$ 12 a Chile y eso permite tener centrales a gas competitivas con los costos de desarrollo del carbón –puede que sea 10% más-, pero hay que agregarle los costos de emisiones de CO2.



-Muchos críticos dicen que el shale gas no puede mirarse con seriedad, pues aún no hay permisos para exportar…


-Efectivamente, aún no se puede exportar en EE.UU., porque los terminales son para importar, con equipos de regasificación. Sin embargo, al menos 5 de estas plantas han solicitado las autorizaciones respectivas. Al menos 2 terminales obtuvieron las autorizaciones de exportar por 30 años, otras cinco más están en tramitación. Y hace cuatro semanas se entregó la autorización para construir una planta de exportación, incluyendo licuefacción, a Cheniere en la planta Sabine Pass. Entonces, las exportaciones partirán en 2016, porque estas obras deben concretarse.



-¿Por qué hay tanta crítica, no sólo de generadores, sino de consultores y expertos?


-Sería bueno ver cuáles son los consultores y qué grado de independencia tienen respecto de los generadores a carbón. Cuando vemos gran parte de los juicios críticos provienen de consultores contratados por empresas generadoras a carbón. Aquí hay que atenerse a hechos objetivos: las aprensiones que existían respecto del shale gas me parecen comprensibles, porque efectivamente se trata de un tema nuevo. Pero lo importante es que tengamos la capacidad de recoger las indicaciones objetivas que está dando EE.UU., al autorizar las exportaciones y ahora la construcción de un terminal licuofactor y exportador.



-¿El gobierno chileno le ha puesto énfasis suficiente al tema de las exploraciones en el sur?


-Me parece que es un muy importante desafío y oportunidad para Chile el invertir activamente recursos en prospectar si es efectivo o no que existirían reservas de shale gas en la zona austral de Chile. La EIA ha planteado que Chile podría tener reservas cercanas a 70 TCF (miles de millones de metros cúbicos) en la zona austral, pero señala que se trata de la inferencia; es decir, la supuesta extensión de esas capas rocosas verificadas en Argentina. Tiene un enorme sentido verificar si esas reservas existen.





Nuevos terminales


-Uds. anunciaron un terminal de regasificación y el gobierno mira la estructura de acceso a ellos ¿Hay poca competencia en el acceso?


-Lo que sucede en Chile es que en el momento en que se desarrollaron estos terminales no se estableció una regulación específica referente al acceso abierto y, por lo tanto, hoy es de resorte y resolución de cada compañía otorgar o no acceso a terceros a su infraestructura, bajo qué condiciones, etc. En ese sentido, hay un punto en donde a mi juicio, se produjo una importante equivocación en los dos gobiernos anteriores al no haber contemplado no haber tenido una visión de largo plazo en la materia, sino haberse enfocado en el problema de corto plazo y haber, efectivamente, construido una solución de corto plazo, lo que no contemplaba este aspecto. El tema clave que cambió estos diez años en el mundo, es que el valor presente de los combustibles usados en una central térmica es significativamente mayor al costo de capital de esa central, y desde el punto de vista de un país que es un importador neto, resulta esencial que dispone de infraestructura que permita acceso a aquellos proveedores del mundo que otorgan los términos más favorables de ese combustible. Por eso que no es un tema accesorio cuál es el régimen que aplica a los terminales. Ahora, al no existir ese marco legal, no es tan trivial resolverlo bien hoy.



-Pero GNL Mejillones y GNL Quintero dicen que tienen procesos abiertos…


-Puedo señalar que durante dos años hemos solicitado tarifas en tres oportunidades en diversas y que no hemos recibido una indicación clara sobre facultades para acceder y tarifas que alguien pueda considerar si quiera razonables. Por lo tanto, puedo señalar categóricamente que no hemos tenido acceso en términos aceptables a regasificación y eso admitimos está dentro de las facultades legales que hoy hay, porque no hay un marco que establezca un proceso claro y transparente en este ámbito. Son las facultades de cada compañía que los terminales más que ser concebidos como un servicio, son concebidos como un instrumento de diferenciación competitiva.



-¿Cuál sería la mejor fórmula de propiedad de un terminal que fuese competitivo para todos?


-Los terminales de recepción de combustible se parecen mucho con la infraestructura de transmisión, deberían ser un servicio. Deberían permitir el aprovechamiento pleno de las economías de escala que tiene estos terminales.

Eso implica que mientras más grande, más cae la tarifa...



-¿Sin integración vertical entonces?


-Claro. Entonces hay aspectos que dicen relación con integración en la propiedad, frente a proveedores de los combustibles y frente a grandes usuarios también. Eso podría ser un marco a considerar en el futuro frente a los terminales.


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Alza en morosidad de Mipyme e impagos en tarjetas alertan por riesgo en el sistema

 
¿se imaginan como seria sin regulaciones ?
también se atribuiría a efectos de ley dicom y nuevas regulaciones, al igual que en retail

Alza en morosidad de Mipyme e impagos en tarjetas alertan por riesgo en el sistema

La morosidad en las tarjetas de los emisores bancarios también mostró un incremento a marzo llegando a 2,5% desde 2,2% de 2011.

 

por maximiliano villena



Generalizado ha sido el incremento en los indicadores de provisiones y aumento de la morosidad a lo largo de la industria financiera, sobre todo el exhibido a nivel de personas. Pero, a ello, se suman las últimas cifras entregadas por la Superintendencia de Bancos, que muestran un importante incremento en el nivel de impagos de las MIPYME del país.

Según los últimos datos, las tasas de mora de las micro, pequeñas y medianas empresas (que representaban el 11,19% de la cartera bruta de la banca a marzo) alcanzó al tercer mes los mayores niveles en los últimos doce meses, esto en la cartera de mora entre 30 y 90 días.

Así, en las micro empresas el nivel de impagos con menos de 30 días subió 11 puntos base hasta un 0,55%, mientras que en la cartera entre 30 y 90 días subió 101 puntos hasta un 1,47%.

La misma dinámica se repite en el segmento de pequeñas empresas y de las medianas, donde este último indicador pasó desde 0,50% a 1,24%, y de 0,45% a 1,10%, respectivamente.

Para el economista de la Universidad de Chile, Alejandro Alarcón, parte de la explicación está en iniciativas parlamentarias y proyectos que ha estado impulsando el Ejecutivo.

"Algunos aprobados como la Ley Dicom o llamado 'borronazo', el Sernac financiero y otros por aprobar como la Tasa Máxima Convencional que han incrementado el riesgo de los sectores de créditos pequeños y con ingresos o colaterales inexistentes. Eso ha provocado que los créditos de consumo estén cayendo".



Tarjetas de retail y banca


La morosidad, en todo caso, se ha reflejado en general en todo el sector retail. Para el experto de IMTrust, Christopher DiSalvatore, eminentemente la situación de las pequeñas empresas es réplica de lo que mostraron las casas comerciales.

"En el primer trimestre los retailers mostraron un alza de las provisiones, pero en parte se debería al fuerte crecimiento en clientes no tan atractivos como otros, aunque la situación es normal", apunta.

Según las cifras entregadas ayer por la Superintendencia de Bancos, a marzo la morosidad global de las tarjetas no bancarias llegó a 8,2%, escalando así 70 puntos base respecto del mismo mes de 2011.

La tarjeta que vió la mayor alza fue Falabella, llegando a 8,2% desde el 7,1%.

Pero el crecimiento en los impagos también se replicó en las tarjetas de crédito de la banca.

A marzo, la morosidad se empinó 30 puntos base año a año hasta 2,5%
Algunas de las mayores alzas las anotaron BBVA que pasó desde 3,5% a 4,8%; BCI desde 3,9% a 4,5%; y Falabella que llegó a 6,4% desde 5,4%.

En el caso de SMU-Corp (plástico que en un 51% pertenece a Corpbanca y 49% a SMU), cayó de 22,5% a 12,8%, aunque el año pasado estaba en marcha blanca.

Ya a la fecha SMU tiene 50.000 tarjetas emitidas, aunque sus actuales niveles de morosidad no necesariamente bajarían, toda vez que su público objetivo apunta a los segmentos C3 y D, es decir, aquellos que se caracterizan como los más riesgosos.

La actual tasa de impago además, se explicaría en gran medida porque la cartera de clientes está en formación, por lo que no habría historial de pago.



Resultados preliminares


Por otra parte, los resultados preliminares de Banco de Chile, BCI y Corpbanca –que representan alrededor del 40% del sistema– arrojan un fuerte aumento en el gasto en provisiones en términos interanuales, no obstante cayó levemente respecto de abril.

Así, en BCI el incremento fue de 30,8%, y en Banco de Chile de un 86,2%, mientras que las utilidades retrocedieron año a año en 4,93% y 3,91%, respectivamente.

Eso sí, en ambos casos las colocaciones han crecido de forma importante: 16,77%, en BCI y 17,47% en Banco Chile.

Respecto de Corpbanca, las variaciones fueron significativas en gran medida porque desde mayo empezó a consolidar con las operaciones en Colombia.

El incremento interanual de las colocaciones fue de 72,37%, las provisiones en 153%, y las utilidades cayeron en 12,65%.


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