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miércoles, junio 01, 2011

Los 24 mandamientos de la sostenibilidad de la bioenergía

Los 24 mandamientos de la sostenibilidad de la bioenergía

Miércoles, 01 de junio de 2011 Javier Rico

Casi a la par, el Global Bioenergy Partnership (GBP), la European Biomass Association (Aebiom) y la European Biogas Association (EBA) han dado a conocer las pautas que debe seguir una futura regulación de la sostenibilidad de la bioenergía (biogás, biomasa y biocarburantes), sobre la que la Comisión Europea se pronunciará a finales de año. El GBP los ha resumido en 24 indicadores y Aebiom y EBA en 4 acciones básicas.

Los 24 mandamientos de la sostenibilidad de la bioenergía

El GEP es un organismo vinculado al G8 en el que participan 23 países y 13 organizaciones e instituciones internacionales, España y la Comisión Europea incluidos. Durante la reunión del G8 de la semana pasada en Deauville (Francia) se acordó aprobar un documento en el que se especifican 24 indicadores de sostenibilidad que de forma voluntaria deben observar todos los actores presentes en el campo de la bioenergía. Desde el GEP inciden en que están basados en criterios científicos y buscan ayudar a los países, en especial a los menos desarrollados, a evaluar y desarrollar la producción y uso sostenible de la bioenergía.

Los 24 indicadores se reparten en tres pilares. El primero es el ambiental, y a partir de él se derivan 8 indicadores: análisis del ciclo de vida (durante la producción y consumo) de las emisiones de gases de efecto invernadero; calidad del suelo utilizado (en especial vinculado a las reservas de carbono); extracción de madera y su relación con el aprovechamiento sostenible del bosque; emisiones de sustancias contaminantes; disponibilidad y eficiencia en el consumo de agua; calidad del agua utilizada y afectada por la producción de bioenergía; identificación de áreas de alto valor para la biodiversidad donde ya se cultiva o puede cultivar; y cambios en el uso indirecto de la tierra.

Un programa especialmente indicado para países en desarrollo
El siguiente grupo de indicadores se agrupa en torno a componentes sociales: propiedad de la tierra y derechos sobre la misma; efectos sobre el precio y suministro de alimentos; influencia en los ingresos de las comunidades afectadas; generación de trabajo; cambios en el tiempo que dedican mujeres y niños a la recogida de biomasa con respecto al uso tradicional de la misma; mejora y ampliación de los servicios que ofrece la bioenergía; beneficios en la reducción de mortalidad y enfermedades atribuibles a la inhalación de gases en la combustión de biomasa en el interior de los hogares; e incidencia en la salud en relación a otros sectores energéticos.

Y por último, quedan los 8 indicadores referidos al pilar económico: productividad; balance neto en la producción de energía en comparación con otras fuentes; valor añadido bruto por unidad de bioenergía producida; cambios producidos en el consumo de combustibles fósiles y en el uso tradicional de la biomasa; formación y cualificación de la mano de obra; diversificación de la energía; infraestructura y logística para la distribución de la energía; y capacidad y flexibilidad en el uso de la bioenergía.

Las bases de una sostenibilidad eficaz y rentable para Europa
Ayer mismo, la Asociación Española de Valorización Energética de la Biomasa (Avebiom), que ostenta la vicepresidencia de Aebiom, daba a conocer también una propuesta de acciones a la Comisión Europea (CE), firmada por Aebiom y EBA, para "avanzar en las políticas de sostenibilidad que den estabilidad a las inversiones". A este respecto, recuerdan que en febrero de 2010 la CE publicó una memoria en la que se proponían a los Estados Miembros recomendaciones sobre la sostenibilidad en la producción de electricidad, calor y frío con biomasa sólida y gaseosa, y que a finales de 2011 tiene que informar por segunda vez acerca de esos criterios de sostenibilidad.

Ante esta decisión, Aebiom y EBA proponen a la CE una serie de acciones para la clarificación de estas políticas que se concretan en cuatro puntos. El primero aboga por la armonización entre las legislaciones de los Estados Miembros, para no cometer los errores que, a juicio de ambas organizaciones, se detectan con los criterios de sostenibilidad aplicados a los biocarburantes. Por este motivo, solicitan a la CE "una armonización de la normativa y de los requisitos en materia de sostenibilidad para la biomasa sólida y biogás para usos térmicos y eléctricos" y que se publique "una guía u hoja de ruta para la correcta interpretación de la normativa en cada Estado Miembro".

Aprovechar los sistemas que ya garantizan la sostenibilidad
El segundo punto se refiere al reconocimiento de los sistemas de sostenibilidad nacionales ya existentes, para que se tengan en cuentan en futuras normativas. Citan los casos de los planes de ordenación forestal y los sistemas de certificación FSC o PEFC, entre otros, "elementos que contribuyen a la sostenibilidad y al crecimiento de las masas forestales en Europa". El tercer punto habla de la igualdad de trato entre la bioenergía y otros fines (comida, madera y otras industrias)  Aseguran que la puesta en marcha de un marco regulatorio que asegure la sostenibilidad de los aprovechamientos forestales y de la agricultura ha de entenderse "como un todo, independientemente de su uso final. Esto ayudará a evitar competencias desleales en el mercado y contribuirá a la consecución de las políticas medioambientales".

Por último, abogan por establecer un sistema eficiente en costes, sin mucha burocracia, que no conlleve "gastos innecesarios para todo del sector de la bioenergía, elevando los precios y restando competitividad de los biocombustibles frente a los combustibles fósiles". A este respecto Aebiom y EBA hacen dos propuestas concretas. Una es que se utilicen procedimientos ya existentes, como los sistemas de declaraciones responsables para los proyectos de pequeña escala. Y otra es que "la futura regulación en sostenibilidad deberá aplicarse solo a productores de energía a partir de 20 MW de potencia para biomasa sólida y 2,5 MW para biogás".

Más información:
www.avebiom.org
www.globalbioenergy.org


Fuente:
 

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Rodrigo González Fernández
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LAS RELACIONES AMOROSAS EN LA OFICINA

Relaciones amorosas en la oficina: realidad incómoda

Regular las relaciones amorosas surgidas dentro de la empresa es un tema complejo en el ámbito laboral: unos a favor y otros en contra; las opiniones se dividen.

 
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Escrito por: María Josefa Canal

Las relaciones íntimas entre compañeros de trabajo son un fenómeno cada vez más recurrente. Esto puede deberse a que, en México, los hábitos sociales de los ejecutivos jóvenes han cambiado de manera sustancial. Cada vez más mujeres trabajan ocupando puestos de mayor estatus y, a causa de la creciente necesidad de ser competitivo y realizar estudios de posgrado, ellas y ellos retrasan la edad para casarse.

Si a esto sumamos las jornadas laborales de más de 45 horas a la semana, fiestas y comidas de empresa, cursos de capacitación, viajes frecuentes –que obligan a compartir mucho tiempo con los compañeros, a la vez que dejan poco tiempo para buscar pareja–, la oficina se convierte en la mejor oportunidad para "ligar".

El tema es controversial porque, mientras muchos expertos en recursos humanos están en contra de los romances en la oficina, alegando los diversos inconvenientes que traen consigo, otros defienden que los empleados siguen siendo personas con sentimientos y emociones, por lo que este tipo de relaciones son inevitables y no tiene sentido restringir una situación que ocurre a diario en las organizaciones.

Respetar la vida privada

De acuerdo con una encuesta realizada entre 617 compañías trasnacionales por la Society for Human Resource Management, 72% de ellas carece de una política definida que prohíba relacionarse sentimentalmente con alguien de la oficina; otro 14% sostiene que, si bien no tiene una política escrita, sí se preocupa por crear un ambiente que las desaliente, y solo 12% se opone a los romances entre compañeros laborales.

En México, los directivos suelen mostrarse renuentes a permitir las relaciones amorosas de todo tipo al interior de sus filas, aunque no lo reconocen abiertamente. Román Flores García, gerente de Compensación y Administración del Per sonal de Manpower México, considera que "en la cultura e idiosincrasia de los mexicanos, este tema se refiere principalmente a los valores y la moral; por eso, las empresas se niegan a hablar libre y abiertamente de él."

Además, en una época de reivindicaciones y derechos del personal, el hecho de que una empresa intente rebasar los límites personales involucrándose o regulando la vida privada de sus empleados resulta, cuando menos, políticamente incorrecto. Una solución "es incluir este tema en un reglamento o código de conducta, donde se defina, por ejemplo, que no pueden ingresar a la compañía familiares directos o qué medidas se tomarían si, en un momento dado, dos de sus empleados llegaran a contraer matrimonio. En algunos casos, dichas condiciones aparecen en los códigos de conducta en forma explícita, pero en gran parte de las empresas las reglamentaciones se hacen de una manera muy discreta, llegando a ser hasta poco claras".

A decir de Alfonso García Acuña, director de Recursos Humanos de Monterrey–New York Life (M-NYL) desde hace 19 años, el hecho de no hacer una alusión directa al asunto "se debe a la precaución que tomamos las organizaciones de no invadir las vidas privadas de los empleados. Aunque en esta empresa no tenemos una política establecida al respecto, sí existe un capítulo sobre el tema en nuestro código de conducta. Cuando vemos esas relaciones entre compañeros, las respetamos, en tanto los involucrados estén en diferente área y no causen conflictos de intereses o interfieran con su trabajo. No obstante, no aprobamos los romances dentro de la empresa y la gente sabe muy bien que aquí viene a trabajar y su vida privada se debe quedar afuera".

¿Un club social?

En las fiestas de su empresa, Bernard Madoff –el financiero condenado a 150 años de prisión por una estafa piramidal de más de 50,000 millones de dólares– incluía artistas en topless y solía prestar su oficina para los affaires de sus ejecutivos.

Sin llegar a tales excesos, algunas compañías permiten cierto tipo de acercamiento íntimo entre sus empleados, argumentando que los encuentros sexuales ayudan a mejorar la productividad de la empresa y generan mayor camaradería y sentido de equipo, siempre y cuando todo se haga con el consentimiento de ambas partes y no se falte el respeto a los demás.

En este sentido, no podemos soslayar el hecho de que, en esta época, las relaciones entre las personas se han ido erotizando en todos los ámbitos, incluyendo el trabajo; de ahí que, para muchos, la posibilidad de mantener relaciones íntimas con algún co-worker resulta atractiva.

Como muestra circulan en internet numerosos videos donde aparecen parejas teniendo sexo en lugares poco frecuentados de las oficinas, como elevadores, pasillos, baños, escaleras de emergencia, salas de juntas, archivo y demás.

"A lo mejor en empresas de alta tecnología donde existen prácticas de trabajo modernas, esto sí tiene lugar y es menos castigado, opina García Acuña. En cambio, en nuestro tipo de negocio se trata de un asunto delicado porque, más que influir en el ánimo positivo de la gente, los comportamientos van degenerando. Soy un convencido de que la disciplina es un eje para que la productividad y el buen desempeño se afiancen en la empresa. Por muy buen talento que tengas, si la disciplina falla, esto se convierte en un club social, en lugar de un centro de trabajo".

Remolino de pasiones

A la hora de la comida, Claudia le platicó a Arturo –su marido y compañero de trabajo– que esa mañana había tenido un enfrentamiento con su jefe, quien le gritó y manoteó durante la discusión. Furioso, Arturo se presentó ante el susodicho jefe, exigiéndole cuentas por su conducta. Al calor de la discusión, Arturo lo golpeó.

El experto de Manpower nos cuenta que fue testigo de la escena anterior, por lo cual no es partidario de las relaciones amorosas en el área de trabajo, "debido a la gran cantidad de conflictos que pueden originar, los cuales llegan a afectar la productividad, disciplina, clima laboral empiezan los favoritismos, el trato preferencial, confidencialidad de la información y hasta a obstruir los flujos de la operación".

Reglamentar las relaciones sentimentales en el ámbito laboral no resulta sencillo. La Ley Federal del Trabajo no establece como causal de despido el hecho de que exista una relación afectiva entre empleados, sean estos de igual o diferente categoría. Por eso, las empresas tratan con pinzas este tema. Eso sí, en la práctica, cuando tales relaciones se dan, suelen existir represalias, llegando hasta la rescisión del contrato, como ocurrió en el caso del marido golpeador y su esposa.

Para el directivo de M-NYL, firma donde 55% del personal es femenino, el clásico problema que subyace cuando conviven parejas en el ámbito laboral "es que si un día existe un conflicto con uno de ellos, en automático lo tenemos con el otro. Las relaciones amorosas generan pasiones".

Las consecuencias

García Acuña es tajante al asegurar que se trata de un asunto "de educación, de reglas claras y, sobre todo, de contar con un buen sistema de consecuencias. El día que pescas a dos empleados en la escalera en posiciones incómodas, los mandas llamar y les dices 'esta es una primera llamada; para la segunda, ya saben qué sucede'. Es una tarjeta amarilla, la siguiente será roja".

Los expertos consultados consideran que conflictos de este tipo pueden ser solucionados con políticas transparentes de supervisión, evaluación de desempeño y ascensos basados en el mérito y conocidos por todos, así como con políticas de control de conflictos de intereses. Sí, al final del día, el enamoramiento nos produce vigilia, excitación, taquicardia, enrojecimiento e insomnio. Pero, según los científicos, dura tan solo tres meses, porque el cuerpo no resiste la elevada carga de la feniletilamina. ¿Estamos dispuestos a perder el trabajo por 90 días con él o con ella?


Fuente:ALTONIVEL

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PRODUCTORES DE FRUTA DE EXPORTACION PROTESTAN E DE JUNIO

LO PRIMERO QUE SE DEBE RECLAMAR: UN MERCADO TRANSPARENTE EN LA EXPORTACION DE FRUTAS

El sur chileno plegado  con acto del 6 de junio


Numerosas organizaciones, sobre todo del sur, se han plegado al llamado a manifestarse este lunes 6 de junio en un gran acto de la agricultura chilena. Entre ellas se cuentan, además de los convocantes, la Federación de Productores de Fruta VI Región - FRUSEXTA, la Asociación Gremial de Fruticultores de la Séptima Región - FRUSEPTIMA, la Sociedad Agrícola del Bío-Bío A.G. – SOCABIO, El Consorcio Agríocola del Sur, y la Federación de Agricultores de las Provincias de Linares y Cauquenes. También han adherido organizaciones sindicales y campesinas y líderes del sector transporte.

A juicio de sus organizadores, FEDEFRUTA y ASOEX, todos los sectores de la agricultura chilena estarán representados el lunes en el Km. 95 de la Ruta 5 Sur, incluyendo a parlamentarios de los distintos colores políticos, ya que "se trata de un tema transversal que escapa a una tendencia en particular". Por lo mismo, ambas entidades remarcaron que se trata de un acto de carácter técnico y no político, que busca reclamar la atención de un país en su conjunto frente a los graves efectos que está provocando en la industria el sostenido bajo tipo de cambio y el alza de los costos de producción, y de paso sensibilizar a la autoridad en torno a la prioridades de nuestro sector".

De acuerdo con el presidente de FEDEFRUTA, Antonio Walker, se trata de un llamado a manifestarse en forma pacífica para reflexionar en torno a la gravedad del problema, junto con lanzar propuestas que sirvan de base para que el Ejecutivo tome cartas en el asunto. "No queremos que nada empañe este gran acto y que nada desvíe la atención de esta manifestación, pues demostraremos con una alta convocatoria, ideas y optimismo por qué hemos llegado a ser potencia agroalimentaria mundial".

"Queremos romper con la indiferencia del gobierno, queremos romper con el individualismo propio de nuestro sector, y queremos demostrar que no hay mejor herramienta para desarrollar las regiones que una agricultura fuerte, grande y pujante", comentó Walker.   

Día: Lunes 6 de junio de 2011
Hora. 12:00 hrs.
Lugar: Carretera Longitudinal Sur Km. 95 (ver plano).

Fuente:

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TODO ES CRECIMIENTO EN LA BANCA CHILENA

EL JUGOSO NEGOCIO  DE LA BANCA EN CHILE, PERO NO LLEGAN MÁS  BANCOS PARA MAYOR COMPETENCIA

Banca chilena ganó 1.318,38 millones de dólares entre enero y abril

Tags: empresas,banca
31/05/2011 EFE

Santiago de Chile, 31 may (EFECOM).- La banca chilena obtuvo entre enero y abril de este año beneficios netos por 619.643 millones de pesos (unos 1.318,38 millones de dólares), un 8,25 % más que en igual período de 2010, informaron hoy fuentes oficiales.

En comparación con marzo, las ganancias mermaron en abril el 6,69 por ciento, precisó la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (Sbif).

En el cuarto mes del año la rentabilidad del sistema sobre el patrimonio se situó en el 21,19 por ciento, según el informe.

Los resultados fueron liderados por el banco Santander Chile, controlado por el grupo español Santander, con un beneficio de 168.860 millones de pesos (unos 359,27 millones de dólares) y una rentabilidad sobre patrimonio del 27,65 por ciento.

En segundo lugar quedó el Banco de Chile, controlado por el grupo Luksic, con beneficios por 161.381 millones de pesos (unos 343,36 millones de dólares) y una rentabilidad del 31,11 por ciento.

El tercer lugar correspondió al Banco de Crédito e Inversiones (BCI), controlado por la familia Yarur, con ganancias por 85.114 millones de pesos (unos 181,09 millones de dólares), mientras que su rentabilidad sobre el patrimonio se situó en el 23,23 por ciento.

El Banco BBVA Chile, controlado por el grupo español Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), obtuvo un beneficio de 30.773 millones de pesos (unos 65,47 millones de dólares), en tanto que su rentabilidad fue del 18,10 por ciento.

El BancoEstado, única entidad estatal del sistema, logró un beneficio de 30.193 millones de pesos (unos 64,24 millones de dólares), con una rentabilidad del 9,69 por ciento sobre el patrimonio.

En relación con los créditos, los de consumo crecieron en abril un 0,77 % respecto del mes anterior, un 4,71 % en comparación con diciembre y un 12,09 % en relación con abril del año pasado.

Los créditos de vivienda, en tanto, subieron un 0,46 % en el cuarto mes del año respecto de marzo, un 2,27 % en comparación con diciembre y un 9,51 % en relación con abril de 2010.

En tanto, los créditos para empresas aumentaron un 1,22 % respecto del mes anterior, un 4,80 % en relación con diciembre y un 8,74 % en comparación con abril del año pasado. EFECOM


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Al regreso de España, senador udi analiza el escenario político de ese país y sus semejanzas con chile

 

Jovino Novoa e HidroAysén: "Tenemos que crear nuestra política energética y defenderla"

"Es súper fácil echarle la culpa a las comunicaciones, lo difícil es asumir una decisión política", sostuvo.

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Por Michelle Helguero


Convencido que el gobierno debe marcar la diferencia con las administraciones anteriores y tomar definiciones claras sobre todo en delinear una política energética, el senador Jovino Novoa (UDI), saca la voz y defiende con fuerza la construcción de la megacentral hidroeléctrica HidroAysén. Y lo hace luego de haber estado en España en el marco de las elecciones municipales donde el Partido Popular (PP) superó ampliamente a la colectividad de gobierno PSOE, pues según su análisis "el socialismo no es capaz de dar confianza".

- ¿Qué similitud tiene lo de España con lo que se vivió en Chile cuando la Concertación perdió la presidencial?


- La Concertación fue poco a poco mostrando sus defectos, crecimos a un nivel muy por debajo al de América Latina, el gobierno de Michelle Bachelet terminó con un 10% de cesantía, y las políticas más estatistas y socialistas han frenado la capacidad de expansión del país, se estaba perdiendo un poco la confianza. La poca definición frente a políticas importantes como la energética, que la Concertación no definió y se equivocó, en el gobierno de Frei, en cambiar las reglas orientando a la matriz chilena hacia las termoeléctricas. Después vino el boom del gas cuando sabemos que Argentina no es confiable. Y hubo otras fallas gruesas. Espero que en estos cuatro años podamos mostrar una diferencia en cuanto a la orientación de nuestro gobierno.

- ¿Se ha mostrado la diferencia?


- Todavía no se muestra, pero no pierdo las esperanzas. En estos 15 meses hemos tenido que instalarnos, enfrentar el terremoto y la reconstrucción. Los próximos 15 meses son clave.

- ¿Y cómo lo harán?

- Haciendo cosas distintas. Debemos ser muy categóricos en el tema de HidroAysén, hay que impulsarlo y explicarle al país que eso es lo que se necesita, porque necesitamos generar ese tipo de electricidad, porque el recurso que tenemos es el agua. Las renovables no convencionales a lo mejor en 10 ó 15 años más, podrán cumplir ese rol. Si no se hace HidroAysén vamos a tener que hacer 12 centrales más de carbón.

- ¿Tras aprobarse HidroAysén, el gobierno ha intentado compartir el costo político con los gobiernos anteriores?


- No hay que compartir, hay que poner las cosas en su lugar. Hay que atacar a la Concertación porque nos dejó sin política energética y eso es un crimen en cualquier país en desarrollo. Tenemos que crear nuestra política energética, defenderla y eso incluye HidroAysén. Debemos tomar la decisión, asumir y defender nuestra postura, porque tenemos razón.

- ¿Cómo cree que se ha defendido el tema?


- Falta mucho en la parte de explicar a los millones de chilenos que la luz que reciben en sus casas -que no es barata- se tiene que generar de alguna forma y la más económica es la hidroelectricidad.

- ¿La Moneda no ha sabido enfrentar el tema?

- La realidad es que cada vez que se habla de comunicación me preocupo de si falta una decisión política. Porque es súper fácil echarle la culpa a las comunicaciones y lo difícil es asumir con fuerza una decisión política. Me preocuparía de eso, de la decisión política, de ver cómo se toman esas decisiones, de poder determinar que si vamos a tomar tal decisión, saber exactamente cuáles son los problemas, anticiparse a ellos y decir estamos convencidos, es bueno para el país, está es nuestra línea. Y una vez tomada esa decisión, comunicadores podemos ser todos, los partidos, los parlamentarios, los ministros, para distribuir la línea del gobierno.

- ¿En eso falla el gobierno? 


- En eso falla absolutamente. Esa es la principal crítica que hago y espero que se corrija.

La experiencia en España


- ¿Qué le parece el triunfo del Partido Popular en España?


- Avasallador. Tuve la posibilidad de estar ahí y era algo que nadie esperaba. Es un castigo a las erradas políticas socialistas para enfrentar la crisis. El socialismo no es capaz de generar empleo, de dar confianza y producir soluciones y el pueblo español lo castiga.

- ¿Se deben adelantar las elecciones parlamentarias?


- Hay una demanda del PP y otros sectores, de que Zapatero anticipe las parlamentarias que llevan a la designación del nuevo jefe de gobierno. Y se le plantea que no es conveniente tener un gobierno desprestigiado y sin apoyo para enfrentar la situación económica que en Europa sigue igual o peor. Zapatero ha dicho que no y va a cumplir su plazo que es marzo de 2012.

- ¿El triunfo del PP es la antesala de lo que va a ocurrir en la parlamentaria?


- Parece claro que el próximo gobierno en España lo gana el PP. Pero existe la sombra de Atocha que se produjo dos días antes de la elección y que cambió el escenario completamente. Por eso el PP ha sido muy cauteloso en cuanto a tomar este triunfo con humildad, así que no van a cantar victoria antes de tiempo.

- ¿Qué le pasó al PSOE?


- En España hay 5 millones de cesantes y la gente se da cuenta que la solución para este tipo de problemas está en la derecha y no en la izquierda, está en el PP y no en el PSOE.


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La fortuna global llegó a US$ 121,8 billones en 2010, alcanzando un máximo récord, según the boston consulting group

Riqueza del mundo creció en US$ 9 billones el año pasado gracias a subida de las bolsas

Norteamérica experimentó la mayor alza absoluta, con lo que superó a Europa como la región más rica del mundo. Ahora, EEUU y Canadá poseen cerca de un tercio de la riqueza global.

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Por Isabel Ramos Jeldres


La racha alcista que experimentaron los mercados bursátiles el año pasado borró el daño que dejó la crisis financiera de 2008 e impulsó la riqueza personal a un nuevo máximo récord, informó The Boston Consulting Group (BCG).

La riqueza mundial creció en US$ 9 billones (millones de millones), u 8%, a 
US$ 121,8 billones el año pasado, dijo la firma en el informe "Global Wealth, Shaping a New Tomorrow: How to Capitalize on the Momentum of Change".

Las inversiones y ahorros del mundo han crecido 
US$ 20 billones desde los mínimos de 2008, y dejaron al mundo US$ 10 billones más rico que en 2007, cuando se había llegado a un récord.

"La industria de administración de riqueza está mejor que hace un año, y los clientes colocan más de sus activos en acciones a medida que recuperan la confianza", afirmó el socio de Boston Consulting en Zurich y coautor del reporte, Peter Damisch.

Norteamérica experimentó la mayor alza absoluta, ya que su riqueza aumentó 10,2% a US$ 38,2 billones, superando a Europa como la región más rica del mundo. Ahora, Norteamérica posee cerca de un tercio de la riqueza global.

La tasa de crecimiento más acelerada la registró nuevamente el Sudeste asiático, que incluye a China e India, con un incremento de 17,1%. En lo que se refiere a Latinoamérica, la riqueza aumentó 8,2%.

"Las instituciones de gestión de riqueza han superado importantes obstáculos en los últimos años, y la recuperación sostenida de la riqueza mundial augura un futuro positivo para su sector", anticipó el socio senior y encargado de BCG para el Cono Sur, Jorge Becerra.

"Sin embargo, estas señales positivas no se deben interpretar como una vuelta a la normalidad. Múltiples fuerzas, entre las que se incluye una mayor presión regulatoria y un cambio en el comportamiento de los clientes, están modificando las reglas del juego", acotó.



Riqueza concentrada


Un 0,9% de los hogares a nivel global está dentro de la categoría de millonarios, que se define como quienes poseen activos invertibles superiores a US$ 1 millón, excluyendo bienes raíces.

De acuerdo con el informe, la riqueza experimentó una mayor concentración, ya que los hogares millonarios poseen un 39% de los activos globales, un alza de 37% respecto del año anterior.

Estados Unidos tuvo la mayor cantidad de hogares millonarios, con 5,2 millones, seguido por Japón, China, el Reino Unido y Alemania.

Singapur, por su parte, mantiene la máxima concentración de millonarios del mundo, ya que un 15,5% de sus hogares son millonarios. Le sigue Suiza, con un 9,9% de hogares millonarios. 
El incremento de la riqueza el año pasado fue resultado, principalmente, del sólido desempeño de los mercados financieros, consignó el informe. El Índice Mundial MSCI AC, que sigue a las acciones de los mercados desarrollados y emergentes, tuvo retornos de 13% el año pasado, incluyendo dividendos.

Según Becerra, la proporción de riqueza invertida en acciones aumentó a 35%, desde 29%. "Durante la crisis el efectivo era el rey. Ahora, poco a poco, los clientes han comenzado a invertir de nuevo en activos de mayor riesgo", aseguró.

Becerra proyectó que la riqueza global crecerá a una tasa anual de 5,9% entre 2010 y 2015, llegando a 
US$ 162 billones, gracias a los resultados de los mercados de capital y al crecimiento del PIB de países como China e India.

Fuente:DF


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