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jueves, junio 21, 2012

Problemas con suministro de gas obligan a GasAtacama a operar como central a diésel

 

Asegura el gerente general de la generadora, Rudolf Araneda

Problemas con suministro de gas obligan a GasAtacama a operar como central a diésel

Entra a la discusión sobre la apertura de los terminales de GNL en el país. Además, explica su apuesta por el shale gas.

 

Por Miguel Bermeo T.




"Nuestro Ebitda en los próximos años estará entre US$ 30 millones a US$ 60 millones aún sin contratos eléctricos", así de claro quiere dejar Rudolf Araneda, gerente general de GasAtacama, la situación futura de la empresa.

El mercado especula que la firma vivirá años complejos, ante el vencimiento de sus contratos de generación y sin poder cerrar con un proveedor de gas aún, Araneda dice que la firma está en buen pie para lo que viene: "GasAtacama no tiene pasivos. Tiene más de US$ 100 millones en caja y un Ebitda de US$ 60 millones por año", asegura el ejecutivo.

Y aunque reconoce que los contratos que tenían con las mineras vencen este año, éstos dejaban poco margen para la compañía, pues se traspasó mucho de ello a las firmas que apoyaron a la generadora en la compleja situación que quedó tras la crisis del gas argentino.

Así, GasAtacama mira con esperanza lo que podrían conseguir desde 2016 en adelante con la entrada en funcionamiento de su terminal flotante de regasificación que esperan construir prontamente.

Mientras tanto, entre 2013 y 2016, la firma seguirá operando principalmente como una central de respaldo, a diésel y un poco de gas, dice Araneda. En todo caso, asegura que las ganancias no pararán, pues continuarán teniendo los ingresos que reciben por el uso del gaseoducto que tienen. "Tenemos otros flujos asociados al gaseoducto, pero obviamente tenemos la aspiración y posibilidad de ser un actor relevante, pero entendemos que debemos ser competitivos", dijo Araneda.

Según el ejecutivo, en los próximos años el Ebitda caería a la mitad, en promedio, de los US$ 100 millones que tuvieron en 2011.

"El otro desafío es lograr un acuerdo de aquí a fin de año que se base en gas y permita generar una oferta de suministro y en la capacidad de regasificación a tarifas que sean muy cercanas al desarrollo del carbón", cuenta el ejecutivo.




El futuro de la generadora


Con todo GasAtacama sigue poniendo sus fichas en el shale-gas (o gas de esquisto) descubierto en grandes cantidades en Estados Unidos y otras zonas del mundo, que -a su juicio- se ha convertido en la "panacea" para resolver gran parte de los problemas energéticos del país y un vehículo para reflotar como empresa. "Estas estructuras que contienen hidrocarburos en el mundo están presentes en muchos países (…). No sólo EE.UU. puede subir a más de cien años sus reservas de consumo (de gas), sino que en el caso sudamericano pueden ser 500 o mil años. Y cuando un recurso crece en esa magnitud, estamos ante un cambio estructural", asegura Araneda sobre el impacto que podría tener el gas en la generación eléctrica en el mundo.



-Ante este posible escenario, ¿qué debería hacer Chile?


-Hace un enorme sentido buscar la forma a través de la cual se pueda acceder a gas proveniente de EE.UU. basado en este desarrollo del shale gas y que permita obtener gas a un precio razonable. Con ese gas será posible generar en Chile a precios competitivos con el carbón, quizás a un 10% más. La existencia de mayor generación a gas va a viabilizar la incorporación de más ERNC en un porcentaje importante. Y esa es la pretensión a la que aspira la mayoría de los chilenos. Esto puede ser una oportunidad extraordinaria a este momento que vivimos.



-¿Chile debería crear entonces una fuerza compradora de shale gas, como lo hace la Enap con el petróleo? 


-Efectivamente, tiene sentido analizar a través de qué forma es posible materializar una compra conjunta o una compra de un paquete de energía, la que posteriormente vía licitaciones u otro mecanismo, podría ser asignada a desarrolladores de nuevas centrales que pudieran satisfacer estos importantes crecimiento de la demanda de nuestro país.



-Y esto ¿lo debería hacer la misma Enap o de otra forma?


-Hay que buscar la forma organizacional, comercial y legal que permita implementar un programa de este tipo de mejor manera. No tengo claro en qué medida estén hoy dadas las facultades requeridas para que, por ejemplo Enap, pueda materializar esto.



-¿A qué precio podría llegar a Chile?


-Hay que considerar que el costo del gas americano puesto acá, es el costo del gas, más aproximadamente US$ 5 por millón de BTU, a eso hay que sumarle el costo de regasificación. En esos valores está el fee que se paga a la planta que lo licúa de unos US$ 3,5, después el transporte que cuesta US$ 1,5 y la regasificación entre US$ 1 y US$ 2, dependiendo de los volúmenes. A precios actuales, podría llegar a US$ 10 por millón de BTU, hasta US$ 12. Y se proyecta que el gas en EE.UU. se mantendrá en rangos de US$ 5 y podría llegar a rangos de US$ 12 a Chile y eso permite tener centrales a gas competitivas con los costos de desarrollo del carbón –puede que sea 10% más-, pero hay que agregarle los costos de emisiones de CO2.



-Muchos críticos dicen que el shale gas no puede mirarse con seriedad, pues aún no hay permisos para exportar…


-Efectivamente, aún no se puede exportar en EE.UU., porque los terminales son para importar, con equipos de regasificación. Sin embargo, al menos 5 de estas plantas han solicitado las autorizaciones respectivas. Al menos 2 terminales obtuvieron las autorizaciones de exportar por 30 años, otras cinco más están en tramitación. Y hace cuatro semanas se entregó la autorización para construir una planta de exportación, incluyendo licuefacción, a Cheniere en la planta Sabine Pass. Entonces, las exportaciones partirán en 2016, porque estas obras deben concretarse.



-¿Por qué hay tanta crítica, no sólo de generadores, sino de consultores y expertos?


-Sería bueno ver cuáles son los consultores y qué grado de independencia tienen respecto de los generadores a carbón. Cuando vemos gran parte de los juicios críticos provienen de consultores contratados por empresas generadoras a carbón. Aquí hay que atenerse a hechos objetivos: las aprensiones que existían respecto del shale gas me parecen comprensibles, porque efectivamente se trata de un tema nuevo. Pero lo importante es que tengamos la capacidad de recoger las indicaciones objetivas que está dando EE.UU., al autorizar las exportaciones y ahora la construcción de un terminal licuofactor y exportador.



-¿El gobierno chileno le ha puesto énfasis suficiente al tema de las exploraciones en el sur?


-Me parece que es un muy importante desafío y oportunidad para Chile el invertir activamente recursos en prospectar si es efectivo o no que existirían reservas de shale gas en la zona austral de Chile. La EIA ha planteado que Chile podría tener reservas cercanas a 70 TCF (miles de millones de metros cúbicos) en la zona austral, pero señala que se trata de la inferencia; es decir, la supuesta extensión de esas capas rocosas verificadas en Argentina. Tiene un enorme sentido verificar si esas reservas existen.






Nuevos terminales


-Uds. anunciaron un terminal de regasificación y el gobierno mira la estructura de acceso a ellos ¿Hay poca competencia en el acceso?


-Lo que sucede en Chile es que en el momento en que se desarrollaron estos terminales no se estableció una regulación específica referente al acceso abierto y, por lo tanto, hoy es de resorte y resolución de cada compañía otorgar o no acceso a terceros a su infraestructura, bajo qué condiciones, etc. En ese sentido, hay un punto en donde a mi juicio, se produjo una importante equivocación en los dos gobiernos anteriores al no haber contemplado no haber tenido una visión de largo plazo en la materia, sino haberse enfocado en el problema de corto plazo y haber, efectivamente, construido una solución de corto plazo, lo que no contemplaba este aspecto. El tema clave que cambió estos diez años en el mundo, es que el valor presente de los combustibles usados en una central térmica es significativamente mayor al costo de capital de esa central, y desde el punto de vista de un país que es un importador neto, resulta esencial que dispone de infraestructura que permita acceso a aquellos proveedores del mundo que otorgan los términos más favorables de ese combustible. Por eso que no es un tema accesorio cuál es el régimen que aplica a los terminales. Ahora, al no existir ese marco legal, no es tan trivial resolverlo bien hoy.



-Pero GNL Mejillones y GNL Quintero dicen que tienen procesos abiertos…


-Puedo señalar que durante dos años hemos solicitado tarifas en tres oportunidades en diversas y que no hemos recibido una indicación clara sobre facultades para acceder y tarifas que alguien pueda considerar si quiera razonables. Por lo tanto, puedo señalar categóricamente que no hemos tenido acceso en términos aceptables a regasificación y eso admitimos está dentro de las facultades legales que hoy hay, porque no hay un marco que establezca un proceso claro y transparente en este ámbito. Son las facultades de cada compañía que los terminales más que ser concebidos como un servicio, son concebidos como un instrumento de diferenciación competitiva.



-¿Cuál sería la mejor fórmula de propiedad de un terminal que fuese competitivo para todos?


-Los terminales de recepción de combustible se parecen mucho con la infraestructura de transmisión, deberían ser un servicio. Deberían permitir el aprovechamiento pleno de las economías de escala que tiene estos terminales.

Eso implica que mientras más grande, más cae la tarifa...



-¿Sin integración vertical entonces?


-Claro. Entonces hay aspectos que dicen relación con integración en la propiedad, frente a proveedores de los combustibles y frente a grandes usuarios también. Eso podría ser un marco a considerar en el futuro frente a los terminales.


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Alza en morosidad de Mipyme e impagos en tarjetas alertan por riesgo en el sistema

 
¿se imaginan como seria sin regulaciones ?
también se atribuiría a efectos de ley dicom y nuevas regulaciones, al igual que en retail

Alza en morosidad de Mipyme e impagos en tarjetas alertan por riesgo en el sistema

La morosidad en las tarjetas de los emisores bancarios también mostró un incremento a marzo llegando a 2,5% desde 2,2% de 2011.

 

por maximiliano villena



Generalizado ha sido el incremento en los indicadores de provisiones y aumento de la morosidad a lo largo de la industria financiera, sobre todo el exhibido a nivel de personas. Pero, a ello, se suman las últimas cifras entregadas por la Superintendencia de Bancos, que muestran un importante incremento en el nivel de impagos de las MIPYME del país.

Según los últimos datos, las tasas de mora de las micro, pequeñas y medianas empresas (que representaban el 11,19% de la cartera bruta de la banca a marzo) alcanzó al tercer mes los mayores niveles en los últimos doce meses, esto en la cartera de mora entre 30 y 90 días.

Así, en las micro empresas el nivel de impagos con menos de 30 días subió 11 puntos base hasta un 0,55%, mientras que en la cartera entre 30 y 90 días subió 101 puntos hasta un 1,47%.

La misma dinámica se repite en el segmento de pequeñas empresas y de las medianas, donde este último indicador pasó desde 0,50% a 1,24%, y de 0,45% a 1,10%, respectivamente.

Para el economista de la Universidad de Chile, Alejandro Alarcón, parte de la explicación está en iniciativas parlamentarias y proyectos que ha estado impulsando el Ejecutivo.

"Algunos aprobados como la Ley Dicom o llamado 'borronazo', el Sernac financiero y otros por aprobar como la Tasa Máxima Convencional que han incrementado el riesgo de los sectores de créditos pequeños y con ingresos o colaterales inexistentes. Eso ha provocado que los créditos de consumo estén cayendo".




Tarjetas de retail y banca


La morosidad, en todo caso, se ha reflejado en general en todo el sector retail. Para el experto de IMTrust, Christopher DiSalvatore, eminentemente la situación de las pequeñas empresas es réplica de lo que mostraron las casas comerciales.

"En el primer trimestre los retailers mostraron un alza de las provisiones, pero en parte se debería al fuerte crecimiento en clientes no tan atractivos como otros, aunque la situación es normal", apunta.

Según las cifras entregadas ayer por la Superintendencia de Bancos, a marzo la morosidad global de las tarjetas no bancarias llegó a 8,2%, escalando así 70 puntos base respecto del mismo mes de 2011.

La tarjeta que vió la mayor alza fue Falabella, llegando a 8,2% desde el 7,1%.

Pero el crecimiento en los impagos también se replicó en las tarjetas de crédito de la banca.

A marzo, la morosidad se empinó 30 puntos base año a año hasta 2,5%
Algunas de las mayores alzas las anotaron BBVA que pasó desde 3,5% a 4,8%; BCI desde 3,9% a 4,5%; y Falabella que llegó a 6,4% desde 5,4%.

En el caso de SMU-Corp (plástico que en un 51% pertenece a Corpbanca y 49% a SMU), cayó de 22,5% a 12,8%, aunque el año pasado estaba en marcha blanca.

Ya a la fecha SMU tiene 50.000 tarjetas emitidas, aunque sus actuales niveles de morosidad no necesariamente bajarían, toda vez que su público objetivo apunta a los segmentos C3 y D, es decir, aquellos que se caracterizan como los más riesgosos.

La actual tasa de impago además, se explicaría en gran medida porque la cartera de clientes está en formación, por lo que no habría historial de pago.




Resultados preliminares


Por otra parte, los resultados preliminares de Banco de Chile, BCI y Corpbanca –que representan alrededor del 40% del sistema– arrojan un fuerte aumento en el gasto en provisiones en términos interanuales, no obstante cayó levemente respecto de abril.

Así, en BCI el incremento fue de 30,8%, y en Banco de Chile de un 86,2%, mientras que las utilidades retrocedieron año a año en 4,93% y 3,91%, respectivamente.

Eso sí, en ambos casos las colocaciones han crecido de forma importante: 16,77%, en BCI y 17,47% en Banco Chile.

Respecto de Corpbanca, las variaciones fueron significativas en gran medida porque desde mayo empezó a consolidar con las operaciones en Colombia.

El incremento interanual de las colocaciones fue de 72,37%, las provisiones en 153%, y las utilidades cayeron en 12,65%.


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miércoles, junio 20, 2012

Miguel Torres ingresa al negocio del tequila

Miguel Torres ingresa al negocio del tequila

 

 
Mediante un joint venture con la firma mexicana Destilería González es que el empresario vitivinícola Miguel Torres ingresó al negocio de la producción de Tequila.

Rocado se llama el producto de esta alianza, según explicó la gerente de marketing de la empresa mexicana, Graciela González. "Estamos muy interesados en Chile, que es un mercado joven con mucho potencial", afirmó la ejecutiva.

Cuenta que el joint venture fue firmado hace "unos 8 o 9 años, pero el crecimiento del agave -planta a partir de la cual se hace el tequila- demora al menos ocho años, por lo que recién estamos viendo los primeros frutos del trabajo". Es así como este año traerán a Chile las primeras 500 cajas del tequila, mientras que un número igual será destinado al mercado mexicano. Debido a que se trata de un producto premium, elaborado a partir de agave cosechado sobre rocas volcánicas -de allí su nombre- sólo será comercializado en restaurantes y tiendas especializadas.

Destilería González lleva 125 años en el negocio, a través de Tequilas Sierra.


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viernes, junio 15, 2012

SNA recalcó que en La Araucanía "hay un desborde que podría perfectamente calificarse como guerrilla"

SNA recalcó que en La Araucanía "hay un desborde que podría perfectamente calificarse como guerrilla"

Noticias Agricultura

Publicado el Viernes 15 de Junio del 2012 a las 09:53

El presidente del organismo, Patricio Crespo, rechazó las palabras del Fiscal Nacional, afirmando a La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura que "lo importante es que entienda el señor Chahuán y el sector judicial que su colaboración es fundamental para traer tranquilidad".


El presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Patricio Crespo, admitió que una de las preocupaciones que el sector le planteó al Presidente Sebastián Piñera en la reunión del jueves fue la situación de violencia que se vive en una zona de La Araucanía, lo que a su juicio es una "guerrilla rural" por más que el Fiscal Nacional, Sabas Chahuán, lo niegue.

En entrevista con La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura, el directivo cuestionó que el Fiscal Nacional esté tratando de "escudarse" al no aceptar un hecho que a su juicio es evidente.

"Cuando esto se está reiterando por tantos años y son los mismos, calificar de una manera u otra y que corporativamente algunas instancias del Estado traten de escudarse, para mí tiene poca importancia. Lo importante es que entienda el señor Chahuán y en general el sector judicial que su colaboración es fundamental para traer tranquilidad a la población", manifestó.

"Yo calificaría como actos de guerrilla rural lo que ahí uno puede apreciar. Sin tener todos los antecedentes, pero la reiteración, planificación que uno ve, los ataques a mansalva que se hacen, más allá de los eufemismos para mí hay un desborde que podría perfectamente calificarse como guerrilla", enfatizó.

El presidente de la SNA hizo un llamado también a la clase política a asumir su responsabilidad en estos hechos, afirmando que se hace necesario revisar la actual legislación en materia de seguridad que a su juicio está siendo sobrepasada por gente que hace "un abuso de las facultades y de las libertades que el Estado entrega".

"Yo diría que también el Parlamento tiene que revisar críticamente las leyes que rigen estos aspectos de la vida social, porque creo que hay déficit legislativos que están alentando y permitiendo este tipo de expresiones extremas", afirmó.

"Chile, en una ley del péndulo después del gobierno militar, se dictaron una serie de leyes para modificar el rigor de las leyes que contenían temas de seguridad, y creo yo que es el momento de comenzar a revisar esas legislaciones, porque siempre hay sectores que al amparo de esas debilidades comienzan a abusar", recalcó.

Patricio Crespo llamó a generar un "debate nacional" en que todas las instituciones involucradas vean cómo terminar con los atentados y ataques en la zona de Ercilla, con el objetivo de buscar "cómo vamos adecuando nuestra legislación en los escenarios sobrevinientes de tal modo de poder traer tranquilidad a la ciudadanía".

"Estos son problemas ciudadanos. Pienso que un problema de orden público como en La Araucanía debiera merecer un gran debate nacional en que nos hagamos cargo todos, y en este caso muy importantemente también el Parlamento y el sector judicial, para buscar caminos que permitan ir terminando con esta situación que tanto daño le hace a la convivencia nacional y a la gente de la región", expresó.

Finalmente, instó a las distintas instituciones a dejar de culpar al Gobierno por lo que pasa en La Araucanía y asumir sus responsabilidades.

"Yo creo que la información la tienen, pero cada quien trata de lavarse las manos. Tenemos la mala costumbre en Chile que siempre los problemas tratamos de endosárselos a otros. El camino siempre es atacar al Gobierno, en circunstancias que creo yo que en estas materias la responsabilidad es del Estado de Chile, que es el que está siendo superado", sentenció.


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emprendimiento que vale la pena conocer

Historias de emprendedores: Renueva
POR DIEGO PASJALIDIS
 
Nuestros abuelos se dedicaban a producir. Nuestros padres, a comercializar. Nosotros, a los servicios. Nuestros hijos, ¿se dedicarán a crear valor sostenible? Una reflexión que surge de la entrevista a Omar, un mexicano de 26 años, fiel representante de los valores de la Generación Y.

Por Diego Pasjalidis*

Imaginemos que nada es gratis: que cada vez que inhalamos debemos pagar un centavo, que cada gota de agua que usamos cuesta otra moneda y que cada gramo de residuo que desechamos nos implica otra más. ¿Cómo nos comportaríamos? ¿Actuaríamos de la misma forma? ¿Elegiríamos productos o servicios con los mismos criterios que elegimos hoy?

¿Es necesario esperar a que un recurso se agote, a que la Madre Naturaleza reaccione o a que aparezca algún impuesto que nos obligue a cambiar nuestra conducta?

Las sociedades actuales se están tomando más en serio el uso racional y eficiente de los recursos. Y ese nuevo entorno posibilita la aparición de emprendimientos que antes hubieran parecido utópicos.

En esta oportunidad, entrevistamos a Omar Meléndez Silva, quien -junto con su hermana Raquel- fundó RENUEVA.

Compartimos la experiencia emprendedora de un joven mexicano que ha sabido convertir su pasión y convicción en un negocio.




DP: ¿Qué es RENUEVA?

OMS: Es una empresa amable con el ambiente, que se especializa en la reutilización de materiales de construcción, innovación en tecnologías ecológicas y mantenimiento integral de inmuebles, con el fin de lograr el menor impacto ambiental.

DP: ¿Por qué han elegido ese emprendimiento y no otro?

OMS: La alta contaminación, la fuerte emisión de gases y el desaprovechamiento de recursos nos han generado una fuerte necesidad de hacer algo. Seguramente esto se vea potenciado porque vivo en el Distrito Federal (México), caracterizado por la gran cantidad de lluvias. Desde siempre con mi familia hemos convivido con la noción de aprovechar el agua para otros usos.
Además, estudio Biología y mi hermana Ingeniería en Desarrollo Sustentable, por lo que decidimos unir una necesidad real de la sociedad, con nuestra pasión y experiencia como habitantes afectados por el cambio climático.

DP: ¿Cuándo surgió la idea?

OMS: En noviembre de 2006 decidimos que queríamos hacer algo al respecto. Comenzamos con pequeños proyectos hogareños y hoy ya trabajamos con propuestas de mayor envergadura. Si bien nos enfocamos al mercado mexicano, hemos recibido propuestas de otros países de Latinoamérica.

DP: ¿Qué es exactamente lo que hacen?

OMS: Desarrollamos un "techo verde", que permite que el hogar se oxigene, crea un espacio natural en plena construcción y sirve para cultivar hortalizas. También implementamos paneles solares para la generación eléctrica, calentadores solares para el ahorro de gas, biodigestores y plantas tratantes de agua, entre otros.

DP: Imagino que es un concepto difícil de vender para el consumidor común. ¿Cómo lo hacen?

OMS: Dejando de lado las empresas, que naturalmente trabajan para reducir sus costos o para mejorar su posición de imagen ambiental, el ciudadano común debe primero tomar conciencia de la necesidad de cambio.

DP: Es un cambio cultural difícil, ¿no?

OMS: Por eso nuestra estrategia pasa por la toma de conciencia. Para ello debemos transmitir varios aspectos. Primero, el marco ambiental en el que nos encontramos y el impacto que ello tiene en nuestras vidas. Segundo, demostrar que funciona. Esto es muy importante, porque la persona debe saber que el agua de lluvia puede colectarse, tratarse y consumirse, y que luego el agua usada puede ser tratada nuevamente. Recién cuando prueban y vencen el temor a lo desconocido, logramos interesarlos. Lo mismo ocurre cuando le mostramos la posibilidad de tener una huerta en la azotea: el temor a que el techo no soporte o a que exista humedad desaparece cuando consumen sus propias hortalizas.

DP: ¿Tienen muchos clientes?

OMS: No tengo muy presente el número, pero debe ser aproximadamente un centenar.

DP: ¿Cómo es el proceso hasta que logran conseguir un cliente?

OMS: La primera etapa es la concientización, para lo cual participamos de talleres, conferencias y ferias. Queremos que la sociedad conozca sobre la necesidad y los beneficios de hacer algo por el ambiente. Y eso lo hacemos independientemente de que nos compren a nosotros, lo importante es que lo sepan. Luego, debemos generar el interés, y no sólo a través de la prueba – como mencioné antes – sino también a partir de demostrar que efectivamente se ahorra dinero con la inversión. Para RENUEVA la prioridad es el cuidado del ambiente, pero sabemos que para el cliente lo primero pasa (muchas veces) por lo económico.

DP: Cuando alguien vende un servicio, como una consultoría o eficiencia energética, debe tratar de tangibilizar resultados a través de indicadores. ¿Cómo lo hacen?

OMS: No sólo contamos con indicadores concretos en lo que se refiere a aspectos técnicos de cada servicio o tecnología que utilizamos, sino que podemos cuantificar claramente los ahorros en dinero. Y por suerte contamos con muchos y diversos clientes que avalan los resultados.

DP: ¿Tienen competencia?

OMS: Sí. Cuando comenzamos sólo existían 3 empresas que ofrecían el servicio de "techos verdes" en México. Hoy por suerte son 10.

DP: ¿Por suerte? Debes ser unos de los pocos que celebra la aparición de competidores…

OMS: ¿Qué mejor que haya cada vez más competencia? Eso significa que la población toma conciencia y está haciendo algo para cuidar el ambiente.

DP: ¡Noble concepto! Pero eso no implica que te interese seguir en el negocio y que sea rentable. ¿Cómo se diferencian?

OMS: Si bien cualquiera puede animarse a incursionar en este negocio, ya que no requiere gran inversión, hoy es un segmento pequeño y requiere ciertos saberes específicos: deben conocer sobre cuestiones estéticas, de arquitectura y biológicas y variables económicas, lo que no es común en el rubro. Somos una de las pocas empresas en el mundo (porque no me animo a decir que la única) que utilizamos lombri composta en lugar de tierra, con lo que evitamos que se erosionen los bosques.
Recientemente participamos de un foro mundial en donde nos reconocieron la alta sustentabilidad que tienen nuestros proyectos, ya que consideramos la estética, una tierra fértil de bajo peso, un sistema de riego eficiente, la provisión de alimentos sanos… Y además de todo eso, tenemos un modelo de negocios donde ofrecemos excelencia a la mitad de precio de nuestros competidores. Nos hace atractivos, pero nos obliga a generar una mayor cantidad de clientes.

DP: ¿Cuál es el elemento clave de éxito o de fracaso?

OMS: El económico. Como referencia, un metro cuadrado de techo verde lo vendemos a 50 dólares, mientras que la competencia lo ofrece a 200 o –como mínimo– a 100 dólares. Esto hace que tengamos que orientarnos a clientes de clase media y media-alta, y debamos considerar (y saber comunicar) el impacto financiero de la inversión respecto al ahorro y beneficios. Por suerte a partir del 2011 el Gobierno ha lanzado una serie de instrumentos que permiten subsidiar proyectos de esta índole, cosa que estamos aprovechando.

DP: ¿Tienen capacidad para crecer?

OMS: Sí, eso no es problema, ya que una vez realizado el proyecto podemos contratar personal.

DP: Me gusta la idea de enfrentar al Omar de hoy con el del 2006. ¿Qué consejos le darías?

OMS: Primero, que se tiene que informar en todas las cuestiones tecnológicas desde el principio. Que también recurra a su familia desde el primer momento. Y, finalmente, que no es sencillo, que se esfuerce porque vale la pena .

DP: Estas líneas finales te las dejo para lo que quieras transmitir a quienes se sientan identificados con tu entrevista.

OMS: Lo primero que destaco es que RENUEVA es una empresa que busca el bienestar de la sociedad de México, cuidando su ambiente, fundamentalmente en las ciudades. Esa es nuestra meta y nuestra guía.
Por otro lado, a cualquier emprendedor que desarrolle cualquier tipo de negocio le aconsejo que no omitan el aspecto ambiental. Que analicen el proceso desde la compra de insumos, la fabricación y la venta. Que traten de reducir los desperdicios y emisiones. Es la única forma de hacer buenos negocios, sanos, saludables y sostenibles. Es probable que al principio parezca que va a ser menos atractivo económicamente hablando, pero el dinero viene solo, que sean pacientes.


Entre líneas…

En un momento de la entrevista le pregunté a Omar cuáles habían sido las reacciones del mercado ante la aparición de RENUEVA. Le pedí que me comentara las positivas y las negativas. Con una sincera felicidad que se evidenciaba en su rostro, me comentó que había cada vez más competidores.

Algo que no quiero dejar pasar por alto es que la pasión (en este caso) es real. No me refiero a ese falso compromiso de hacer un negocio bajo la bandera ambiental. No.

Raquel y Omar asisten desinteresadamente a charlas, conferencias, para generar conciencia en niños y jóvenes. Apuestan al futuro. No les interesa vender, les interesa que sepan que se puede hacer algo, y que funciona.

No les interesa que haya más competencia, al contrario, la celebran.

Pero todo eso no implica que desatiendan su negocio. Por el contrario, con una clara visión, se han logrado posicionar en donde conviven la conciencia ambiental, el ahorro económico y un bajo precio.

Recuerdo que un vendedor me dijo: "Todos piden bueno, barato y bonito, pero les puedo dar a elegir sólo dos de esos aspectos". Este mito del mundo de los negocios se ha derribado con RENUEVA: ya no hay excusas para cuidar el planeta.

"Realmente soy un soñador práctico: mis sueños no son bagatelas en el aire. Lo que yo quiero es convertir mis sueños en realidad", Mahatma Gandhi

* Director de Consultoría y Desarrollo Emprendedor de MATERIABIZ. Especialista en gestión de proyectos, desarrollo de nuevos negocios y dirección estratégica en empresas PYMEs. Profesor de Estrategias y de Innovación en Argentina y Perú.

Aquellos que quieran contarnos sus historias como emprendedores pueden escribirnos a emprendedores@materiabiz.com. Para realizar las entrevistas, tendremos en cuenta aquellos casos que puedan proporcionar un aprendizaje para los lectores.

Pueden conocer más historias aquí
Publicado por maria lourdes ayala. junio 14, 2012, 1:37

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jueves, junio 14, 2012

LOBBY O CABILDEO : PARA QUE SE HACE LOBBY?

PARA QUE SE HACE LOBBY?
 
Un fragmento del libro  QUE ESTAMOS ELABORANDO
 

 Se hace "lobby" para que se apruebe una ley o norma que me favorece; para que no se derogue una que me favorece; o para que se derogue una que me perjudica.

 

Se hace "lobby" o " cabildeo"  para que el Estado me compre; para que el Estado me venda. Pero igualmente se realiza para dos objetivos que considero estratégicos: Para que el Estado me conozca y para yo saber qué piensa el Estado.

 

Desde hace muchos años los gremios de la producción y del trabajo ejercen el "lobby" por intermedio de sus dirigentes ante los diferentes gobiernos.

 

No es pues nueva la acción. La novedad radica en que ahora es una labor reconocida y aceptada y que busca niveles de profesionalización utilizando para ello la información bien dicha, la comunicación convincente y el nivel relacionístico definitorio.

 

De allí que sea muy importante la adecuada planificación del cabildeo (palabra española equivalente al "lobby") a fin de tener en cuenta el discurso del Estado, el discurso de mi competencia y el discurso de la opinión pública.

 

El "lobby" puede inclusive hacer uso de presiones; manifestaciones públicas pacíficas, envíos de cartas a los medios, busca de apoyo gremial, y hasta de los partidos políticos, ha dicho Humberto López Lopez Presidente de GREC

 

En este sentido, nos aproximaremos a los aspectos técnicos y teóricos  de la actividad y  serán modelo para nosotros   las diferentes obras de Jordi Xifra  a quien hemos estudiado con detención y nos ha influenciado enormemente , cuestión que agradecemos a ese extraordinario autor  [1] , por brindar al mundo del Derecho , de los Gobiernos, de las Organizaciones  , de la Empresa, de los ciudadanos en general de cómo  poder conocer  , aprender, asimilar, como ejercer un derecho ciudadano tan importante como desconocido por la mayoría.

 

El Lobby es obra del hombre :   "Una cosa no comienza a tener valor sino en el momento en que el trabajo del hombre ha entrado en ella" (Pi i Margall). El lobbying  es un trabajo neto del hombre, ideado por él ,creado por el hombre y ejecutado por el hombre

 

La comunicación de marketing permite planificar la estrategia de comunicación de la empresa a través de una serie de herramientas que puestas a disposición ésta ayudan a llevar a cabo una campaña de comunicación efectiva. El lobbying  no puede estar ausente en este tipo de actividad

 

Esta actividad se centra en la realización de programas estratégicos de comunicación de marketing para empresas, que conllevan el asesoramiento al más alto nivel de la compañía y la asunción  de las relaciones con los medios informativos así como la realización de los eventos especiales que precise la empresa, la marca o el producto

 

como complemento esencial de sus actividades de marketing. Una buena acción de lobbying genera espectaculares ingresos, genera en definitiva  negocios.

 

Esta actividad del lobby  puede ser tanto continua , perfectamente combinada con la realización de estrategias y programas integrales de Imagen y Relaciones Externas, como puntual a través de la organización y ejecución de acciones que comporten la creación o mejora de imagen de empresas, marca o producto, en situación o entornos específicos. Muchas veces en entornos de conflictos, en ambientes de competencia duros , en actividades delicadas como se hace frecuentemente en USA, en Washington .

 

Pero también, siendo  cierto, que es Washington la capital de lobbying  y por lo tanto siendo el lobby esencialmente de origen norteamericano, país en que tuvo su origen, su desarrollo profesional, su legitimación y es allí donde se han realizado numerosos estudios, trabajos  e investigaciones que se verán  en este trabajo,  no es menos cierto que también hemos recibido esa fuerte influencia por más de 30 años trabajando y negociando con ese país del Norte  en diversas áreas de la actividad empresarial : vgr.  en el área  Frutícola , en el medio de Artículos  Publicitarios, en los servicios, en aquellos  nexos con compañías y Universidades norteamericanas, con grandes asociaciones gremiales y  habiendo asistido a innumerables ferias y eventos internacionales  que  en ese país nos ha permitido ver , apreciar y ejercer como opera el lobbbying en forma   "naturalmente eficaz" y que en virtud de aquello , nos ha facilitado el camino para mejor entenderlo , estudiarlo, aplicarlo, buscar normarlo,  y promoverlo en nuestro medio nacional , pero ahora con los conocimientos que los estudios de Derecho nos han  brindado  durante cinco años en la Facultad de Derecho de la Universidad la República adicionamos  otra visión  de la problemática del Lobbying , una mayor amplitud y como abordarla , que  obviamente queremos compartir.

 

Además de nuestras experiencias en el ámbito empresarial, gremial, nacional e internacional,  de donde también habremos recibido múltiples  influencias  a través de lecturas y estudios  de  algunos norteamericanos especialistas  como Brown, Buchholz , Evans & Wagley en materia de dinero serio en campañas Presidenciales ,  como Howard Chase  en el origen del futuro , también a Myriam Galston que trata el lobby y el interés público , Morton Simon que trata las relaciones públicas y la ley , Lyn  Wagner en materia de tributos y lobby, , a George Webster, a White &  Mazur cuando estudia la comunicación estratégica, a Denis Wilcox , Ault & Agee en asuntos estratégicos  y tácticos en las  relaciones Públicas ; en fin,  a muchos otros largo de citar , resultando difícil no tomar sus ideas en que  en la mayoría de los casos ya son mundialmente reconocidas en los ámbitos respectivos y que  a nuestro medio en particular busco entregar en parte algunas de sus reflexiones y estudios más importantes  

 

En efecto, este libro  de materiales para el estudio del Lobbying ,  es una obra diseñada por  el autor, pero en el ejercicio  de una actividad  recopiladora , planificando, orientando, seleccionando  una multiplicidad de anteriores estudios de destacados profesionales, mostrando diversidad de opiniones para que los lectores , en definitiva,  tomen una posición frente a las diversas situaciones que se van planteando; esto es, pretendemos  " ayudarles a llegar a saber " Para los que ya son más avanzados en estos temas y en el Derecho en particular, en el área de las Comunicaciones  (Profesores y profesionales con experiencia )  les voy a proporcionar la bibliografía , un listado de autores y obras que podrán consultar en profundidad

 

 



[1] Jordi, Xifra, "Lobbying" , como influir eficazmente en las decisiones de las Instituciones Públicas Edición Gestión 2000, Barcelona 1998, España ; Además Sociología de las Relaciones Públicas, Instituto de Ciencias Sociales, Barcelona, 1968; Tráfic d´ influences, perquè no, en el Punt, 8 de febrero de 1990, p.4- 5


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Jean Paul Luksic: “Los fundamentos del mercado para el cobre se mantendrán fuertes”

 
en la junta anual de antofagasta plc, el empresario analizó panorama mundial
 

Jean Paul Luksic: "Los fundamentos del mercado para el cobre se mantendrán fuertes"

El máximo ejecutivo de la compañía señaló que continúa la búsqueda de la persona correcta para asumir los desafíos de la gerencia general del holding.

Costanza Hola
 desde Londres


"¿Es verdad que Jean Paul es de una de las familias más influyentes en su país?", pregunta un accionista minoritario de Antofagasta PLC a uno de los chilenos asistentes, quien asiente con una sonrisa en la cara. "Ah. Entonces mejor no vendo mis acciones", concluye.

Con esta expectación, esperaban la llegada del presidente de la compañía, Jean Paul Luksic, a Church House, el centro de convenciones donde ayer se realizó la junta anual de accionistas de Antofagasta PLC.

La reunión comenzó a las 10.30, cuando el empresario abrió el encuentro con un discurso donde enfatizó los logros de la compañía en 2011, destacando un incremento sobre 20% en la producción de cobre y un 18% de crecimiento en las ganancias por acción.

Tras hacer un análisis de cada uno de los yacimientos de la compañía, el empresario también se refirió al complejo escenario mundial. "La economía global está pasando por un periodo extremadamente desafiante e impredecible, lo que ha afectado el precio de los commodities desde principios de año. Sin embargo, creemos que los fundamentos del mercado para el cobre se mantendrán fuertes", destacó.

El negocio


Al referirse a cada uno de los yacimientos, destacó en primer lugar a Los Pelambres. Aseguró que se han enfocado a restaurar la confiabilidad de la operación, tras dos años por debajo de las metas propuestas. "Me complace anunciar que este año vamos camino a alcanzar nuestro pronóstico de producción".

No obstante, también estuvo presente la autocrítica en el caso del rendimiento de Esperanza. "El directorio no está satisfecho de que el yacimiento no haya alcanzado su capacidad diseñada de 97 mil toneladas por día y estamos trabajando duro para lograrlo". Sin embargo, adelantó que tras los ajustes realizados en los últimos meses "estimamos operar alrededor de 80.000 toneladas por día este año". Asimismo, destacó que "Esperanza es un excelente y rentable activo, con los costos de operación más bajos del grupo".

Con El Tesoro, en tanto, Luksic señaló que este año esperan alcanzar un récord de producción. Mientras que con Michilla evalúan "opciones para ampliar su vida".

El empresario tambiém aprovechó la ocasión para dar su bienvenida a Ollie Oliveira, quien participa por primera vez de una junta anual de accionistas, desde que ingresó en octubre. Junto a ello reiteró que están en la "búsqueda de la persona correcta para asumir la gerencia general de la división de minería".

Tras su discurso, la primera pregunta de los accionistas hizo referencia al estado de las operaciones del grupo en Pakistán, donde el gobierno rechazó la licencia del proyecto Reko Diq, de Antofagasta y Barrick Gold. Luksic explicó que el tema está en una corte internacional, donde alegaron un tratamiento "injusto" en el trámite de la licencia. "Hemos parado todo, ya no hay gente dentro del proyecto", comentó. "No hemos renunciado. Veremos qué pasa con el arbitraje", continuó William Hayes, director de la compañía.

Consultado también por potenciales proyectos de energía alternativa, el presidente de Antofagasta PLC destacó el proyecto geotérmico que tienen con la australiana Origin y su proyecto en el "rincón sur" del país, que está "casi listo para su primera prueba", pero que demorará un par de años en entrar en completa operación.

Finalmente, otro accionista le preguntó por qué no incursionaban en energía nuclear, tema en el que Chile parecía ser algo "tímido". "Hubo una conversación, pero luego de lo que pasó con Fukushima en Japón todo se paró".


Fuente: df

Saludos
Rodrigo González Fernández
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HABLANDO DE LOBBY Y LA LEGISLACIÓN

HABLANDO DE LOBBY Y LA LEGISLACIÓN

#Lobby la influencia no regulada conspira para que las decisiones legislativas no siempre beneficien en forma equilibrada los intereses que se debaten.

#Lobby  el abuso de  influencias genera efectos negativos en la economía basada en la libre competencia.   

#Lobby El lobby favorece derechos como la no discriminación, D°de petición, de expresión, e información.

#Lobby El desempeño legislativo no se mide por el número de iniciativas de ley presentadas y aprobadas; más bien, se pulsa por el impacto social de la legislación

#Lobby El Lobby  coadyuva el cambio del juego político y fortalece la democracia, las instituciones y trabajo institucional

#Lobby  El Lobby hace que se estructure el aparato legislativo en una forma diferente

#Lobby El Lobby permite  interpretar y analizar los temas cuando se celebran negociaciones políticas, entre las diferentes fuerzas que intervienen en la misma

#Lobby Mediante el Lobby los ciudadanos puedan conocer como se determinan las decisiones legislativas y tener derecho pleno a la información pública

#Lobby El lobby permite q los ciudadanos puedan conocer como se determinan las decisiones legislativas y tener derecho pleno a la información pública

#Lobby El lobby hará que mejore el debate legislativo las negociaciones políticas en las comisiones legislativas del Congreso

#Lobby Mediante el lobby los  pequeños  con mayor facilidad serán escuchados  y se miden y pesan los argumentos

#Lobby Mediante el LOBBY  y los expertos  legislativos se generará un gran  aporte en la formación de ley

#Lobby Uno de los grandes aportes del Lobby dice relación con facilitar reducir desigualdades entre los ciudadanos

#Lobby Otros aspectos que favorece el LOBBY es fortalecer, controlar, impulsar, transparentar, evitar tráfico de influencias.

#Lobby Para que opere bien el lobby es menester una fuerte  transformación en la mentalidad de los funcionarios   para vincularlos a los ciudadanos

#Lobby El Lobby permite generar criterios de calidad en las actividades legislativas por el impacto político, jurídico y social que se produce.


 
 
 

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