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martes, julio 17, 2007
senado al dia noticias
Rodrigo González Fernández
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No hay tiempo para dilaciones ni para errores
No hay tiempo para dilaciones ni para errores
Por Andres Allamand, senador por la Región de Los Lagos
Senador Andrés Allamand, Regiones de Los Lagos y de Los Ríos
Es tiempo de decisiones en materia energética y, en consecuencia, no podemos continuar con dilaciones que van ser extraordinariamente perjudiciales.
¿Dónde estamos hoy día? Telegráficamente, uno podría decir que en el plano eléctrico estamos en una situación extraordinariamente ajustada donde no tenemos espacios para dilaciones ni para errores.
En el plano general de los combustibles, estamos en un dependencia del crudo extranjero y en el caso del gas -digámoslo con todas sus letras- estamos en una situación de dependencia crítica respecto de la situación argentina.
Dos palabras para decir qué es lo que hemos hecho mal.
Hemos hecho mal, claramente, dos cosas: hemos apostado a una matriz energética muy poco diversificada y, en segundo lugar, en algunos minutos, tuvimos incertidumbres, indefiniciones, dilaciones regulatorias y falta de incentivos correctos, que en la práctica han significado sub-inversión en el sector.
¿Qué es lo que tenemos que hacer? Vamos derecho al grano. Aquí se dice: en primer lugar, acelerar la tramitación ambiental de los proyectos que dicen relación con energía. Pero digamos las cosas también como corresponde. Aquí yo creo que el Senado debiera hacer suya la definición de la Ministra del Medio Ambiente, en el sentido de que no necesariamente acelerar significa rebajar los umbrales de exigencias desde el punto de vista ambiental.
Pero si vamos a exigir a la institucionalidad ambiental, por así decirlo, marcha rápida, lo que es fundamental es que la institucionalidad ambiental cuente con los recursos para estar a la altura de la exigencia que se le formula
Y por ello, a través del Senado he solicitado formalmente al Ministerio del Medio Ambiente y a la CONAMA que nos hagan llegar información muy simple para los efectos de que podamos impulsar un proyecto de acuerdo. ¿Cuáles son los recursos adicionales que el Estado necesita, no en un año más, ahora, para dos cosas fundamentales: primero, aumentar la capacidad profesional desde el punto de vista de la contraparte de las CONAMAS regionales a la hora de estudiar los proyectos. CONAMA tiene en este sentido una planta -lo voy a decir con todas sus letras- paupérrima.
En consecuencia, aquí lo que tenemos vía consultoría, vía contratación especial habrá que encontrar la manera, pero hay que fortalecer rápidamente la capacidad institucional de CONAMA. No se le puede exigir a CONAMA más de lo que razonablemente puede hacer, dada la precariedad de sus medios materiales y de sus medios profesionales.
En segundo lugar, hay que también darle recursos adicionales ahora a CONAMA para los efectos de poder sistematizar, no es así, en base a criterios zonales todo lo que son los múltiples estudios que se han hecho en una infinidad de proyectos ambientales
Hoy hay una gran información que podría ser extraordinariamente útil, pero que simplemente está dispersa.
Por lo tanto, necesitamos rápidamente fortalecer la capacidad institucional del Estado en esta materia.
Y creo que también podría adoptarse una práctica, que en unas partes se llama "scooping" y en otras se llama focalización, en términos de que se establezca una buena práctica en términos de que antes de la presentación de los proyectos exista una audiencia previa en el cual la autoridad ambiental y las empresas que presentan los proyectos convengan cuáles van a ser las exigencias que en definitiva se le van a formular a las empresas. Porque la ventaja que tiene ésto es que en definitiva permite, concretamente, que los proyectos que se someten a evaluación ambiental sean desde el principio de mejor calidad.
Creo que esas dos cuestiones prácticas, ayudarían mucho.
En segundo lugar -siempre contra el tiempo-, incentivar la generación de energías renovables.
El tema de la energía nuclear. Aquí hay una incoherencia enorme. Hay una Comisión funcionando que tiene plazos que en definitiva no están acordes a las necesidades que el país tiene para tomar estas decisiones. Debiéramos instar a la Presidenta de la República a que estableciera otros plazos para el funcionamiento de la Comisión de Estudios de Energía Nuclear
Cuarta cosa. Incorporar a la ciudadanía. Hay una mano grande en las decisiones que podemos abordar, pero también hay una mano pequeña, que es todo lo que se puede hacer desde el punto de vista cultural de los consumidores.
Y siempre corriendo contra el tiempo, quiero decir que ninguna de las cosas que hemos planteado es o entra en contradicción conceptual con el planteamiento que ha formulado el Senador Girardi. Porque nosotros perfectamente podemos establecer aquí un punto de inflexión en términos de reducir la tasa de incremento de energía respecto de nuestra tasa de crecimiento.
No tenemos por qué asumir que para seguir creciendo, que es lo que tenemos que hacer para derrotar la pobreza, tenemos que seguir manteniendo -llamémosla- la elasticidad entre crecimiento y aumento, no es así, de nuestra capacidad energética
¿Eso qué significa? Significa uso eficiente de recursos, eso significa aspectos culturales, aspectos ciudadanos, aspectos de incentivos y aspectos ciertamente tecnológicos.
Rodrigo González Fernández
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QUE ENTENDEMOS POR
"Lobbying directo e indirecto y grassroots" ( Lobbying de la base )
i. El Lobbying directo: es aquel ejercicio realizado ante los poderes públicos sin actuar a través de la opinión pública o de los partidos políticos. Se basa en la participación directa de los procesos de decisión pública, mediante vías legales de participación en éstos y / o a través del contacto directo con el funcionario o parlamentario correspondiente.
ii. El lobbying indirecto y grassroots , tiene su base estratégica en la movilización de la opinión pública mediante peticiones, mails, cartas o llamadas de las organizaciones del pueblo y con carácter de apariencia de espontaneidad . También se incluye la estrategia de lobbying que pretende crear un estado de opinión favorable a los intereses reivindicados parea reforzar la presión sobre los poderes públicos( a través de medios de comunicación social). La estrategia de lobbbing puede incluir ambas tácticas.
Teléfonos 09-93402000 y 02-4945500 Email: luisfdo.correa@vtr.net Domicilio: El Vaticano 4233, Las Condes, Santiago.
LOBBY ES UNA GRAN IDEA
Parece que estamos en un punto de inflexión, un desplazamiento psico-tectónico de profundo significado. En el número de abril de 1974 de The Futurist, Clare W.Graves advertía que la humanidad se estaba preparando para un "salto trascendental" y deberíamos estar alerta. Su cuarto de siglo de investigación había revelado cambios pendientes en la naturaleza humana que estaban a punto de impactar en la cultura americana y en el mundo hasta la médula.
Este fenómeno de cambio profundo no es único. La historia humana está llena de intervalos de turbulencia y diáspora. A veces, regresos y leves ajustes del statu quo restablecen el equilibrio, pero ocasionalmente estalla un gran caos que desencadena cambios históricos de gran magnitud. Este parece ser uno de esos momentos.
Los analistas sociales Heidi y Alvin Toffler advierten que... "el mapa del viejo mundo está obsoleto –estamos sufriendo la reorganización más profunda del poder mundial desde el nacimiento de la civilización industrial." (New York Times, 31 de octubre de 1993, Pág. E-17).
¿Qué implicaciones tiene todo esto? En primer lugar, necesitamos la flexibilidad suficiente como para tratar con clanes, tribus, imperios, ideologías, empresas, comunidades humanas y reductos de águilas solitarias que existen por todo el planeta. Es imperativo trabajar de forma constructiva con grupos desde el primero al cuarto mundo, desde los ricos hasta los desheredados y desde los poderosos hasta los marginados. No es posible negar por más tiempo los impactos a largo plazo de nuestras tecnologías ni los costes de nuestro "éxito", ni eludir las responsabilidades de nuestro potencial.
En segundo lugar, debemos ir a ese núcleo de la naturaleza humana que es la causa de tanto caos. En los tiempos antiguos en los que la armonía era esencial para sobrevivir parece que podíamos solucionar los conflictos con un compromiso o con un edicto del jefe. Cuando sólo podíamos recurrir a los arcos y las flechas hasta las peores decisiones tenían sólo un significado local y limitado. Las disputas de hoy tienen implicaciones intercontinentales. Todo el mundo sufre el impacto, le guste o no. Algo en nosotros –no sólo nuestras herramientas- se ha vuelto más desordenado pero enormemente más poderoso.
Luis Fernando Correa Rosado
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LOBBY NO ES LO MISMO QUE GRUPO DE PRESION
LOBBY: Para seguir adelante en nuestro estudio y análisis , que dirigimos a estudiantes y profesionales, a las autoridades y legisladores , y también a aquellos neófitos que recien se integran a su estudio, debemos hacer un alto y elaborar una distinción:
Lobby es la agencia o despacho dedicada al ejercicio profesional del lobbying en representación de las organizaciones que soliciten sus servicios a cambio de una remuneración económica. No es un grupo de presión, ni el lobbying constituye el grueso de su actividad
El lobby constituye la representación del grupo de presión o de la empresa frente al parlamento y por extensión también ante la administración pública
En la práctica ha dicho el profesor Argentino Canota,[1] el lenguaje vulgar no siempre ha dicho distingo alguno, muchas veces designándose con el término lobby a lo que en realidad es un grupo de presión; así, es cuando se hace referencia al lobby petrolero, al industrial, al agrícola, al sindical, etc..
Sin embargo debe subrayarse que cumplen roles diferenciados, encontrándose el factor grupal de presión en una relación de mandante a mandatario con respecto del lobby
Como hemos ya dicho, asi como se contratan abogados, contadores, ingenieros comerciales, periodistas o sociólogos para unos determinados asuntos especiales, o de la especialidad, se recurre a ésta especie de “profesionales de la presión” para hacer conocer los puntos de vista del grupo a los tomadores de decisiones políticas concluye muy bien Carnota.[2]
[1] Conocido estudioso Argentino
[2] Walter F.Carnota. La expansión de los lobbies en Estados Unidos y en Europa Occidental, en el Derecho. Buenos Aires, 8 de julio 1991
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QUE ES DEFINITIVA EL LOBBY
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¿QUE HACEN ESTAS DOS PERSONAS ?
PUES BIEN : CONVERSAN +CONVERSAN+CONVERSAN
Eso es lobby conversaciones+ informaciones
próximo 11 de agosto estaremos en el Hotel Neruda con una Charla Internacional de LOBBY.
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Para Jordi Xifra, QUE ES EL lobby
i. Es una estrategia de gestión de las organizaciones( empresas, grupos de presión, incluso administraciones públicas)
ii. Acciones de comunicación persuasiva y de cualquier otro tipo en relación a esos poderes públicos
iii. Las acciones de comunicación se enmarcan principalmente en acciones de Relaciones Públicas de contenido fundamentalmente informativo
iv. No obligan al desisor
v. Son lícitas Se ejecutan sin coartar la libertad de decisión y con medios lícitos como nos señalara Sanchis.
[1] Jordi Xifra, Lobbing, Editorial Gestión 2000 pág. 24, Barcelona, España
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l mobbing afecta más a las mujeres pero los casos más graves los sufren los hombres
internacional
rrhhmagazine.
A PROPOSITO DE QUE EN CHILE SE BUSCA LEGISLAR, ATENTOS PARLAMENTARIOS CHILENOS
el mobbing afecta más a las mujeres pero los casos más graves los sufren los hombres
El Mundo, (El Mundo, 16/7/2007).
 La tasa de acoso psicológico laboral es del 8%, algo más alto en las mujeres que en los hombres, pero los casos más graves aparecen en el ámbito masculino, según un estudio financiado por el Instituto de la Mujer, que también señala que el 'mobbing' tiene diferentes categorías, que depende del estatus de la jerarquía laboral y del tamaño de la empresa y que sus consecuencias son más acusadas en la mujer. El estudio 'Acoso psicológico y acoso sexual en el trabajo', expone que el porcentaje actual de 'mobbing' es algo más alto en las mujeres (9%) que en los hombres (7%), pero que proporcionalmente se encuentran más casos de acoso grave en estos últimos, un 58%, que en las anteriores, un 45%. Al considerar a las personas que han sido objeto de este tipo de acoso en algún momento de su vida laboral, la tasa se eleva al 19%, la misma para hombres que para mujeres. Y de nuevo, el porcentaje de casos más graves es superior en los hombres, 37%, que en las mujeres, 26%. Aunque El 24% de las mujeres que han sido víctimas de 'mobbing' también lo han sido de acoso sexual. Los comportamientos de acoso se han clasificado en cuatro categorías:• Ataques a la víctima con medidas de organización, que incluye conducta como no asignar tareas o que éstas sean humillantes o carezcan de sentido, etcétera. Teniendo en cuenta el sexo de la víctima y del acosador, los hombres resultan acosados principalmente por otros hombres y las mujeres son indistintamente acosadas por hombres o por mujeres. En porcentaje, para el 54% de las víctimas el acosador es un hombre, mientras que para el 22% lo es una mujer. En la mayoría de los casos, el acosador/a ocupa un estatus en la jerarquía laboral superior al de la víctima, tanto en hombres, un 63%, como en mujeres, 58%. Sin embargo, éstas son acosadas con mayor frecuencia (24%) que los hombres (15%), por alguien que ocupa su misma posición en la jerarquía de la empresa. En cuanto al tamaño de la empresa, el porcentaje de victimización por acoso psicológico tiende a ser mayor en las empresas pequeñas que en las grandes. Aunque si se tiene en cuenta la diferencia de sexo, los resultados muestran que hay un mayor número de mujeres que de hombres víctimas de 'mobbing' en las empresas pequeñas y a la inversa en las de mayor tamaño. Las consecuencias del acoso psicológico en la salud Según los resultados del estudio, los síntomas de malestar psicológico que se registraron para ambos sexos fueron los mismos, aunque en las mujeres se producen de forma más acusada. • Síntomas físicos: dolores de cabeza, mareos, náuseas, dolor muscular, ahogos o problemas para respirar, etcétera. La investigación se ha realizado sobre una muestra de 1.714 personas, de los que 911 (53%) son hombres y 803 (47%) son mujeres. El 60% posee una edad comprendida entre los 25 y 39 años. Otro dato a tener en cuenta es que del total de los participantes en este estudio, el 75% desempeña su trabajo en una empresa grande, el 15% en una mediana y el 10% en una pequeña. más interesantes artículos pincha aquí: http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=http://www.rrhhmagazine.com/noticias.asp?id=1354 |
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LOBBY UNA PROFESION CON FUTURO, APRENDA LOBBY
Rebelión - Spain
Libby Liebowitz recibió un fuerte apoyo político y financiero del lobby pro
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Página 12 - Argentina
... en el mejor de los casos, o varios pasos atrás, en el escenario deseado
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lunes, julio 16, 2007
LOBBY EN EL MUNDO : CABILDEO
| Nicaragua - ¿Qué se acordó con el FMI? Adital - Este es el resultado del cabildeo que el Gobierno hizo, buscando márgenes de negociación, con los donantes, punto en el que nosotros hemos venido ... |
| México-EE.UU. - Migrantes indocumentados y documentados Adital - Juntos trabajan por una rápida integración a la sociedad estadounidense, promoviendo (a través de acciones de cabildeo) programas sociales que puedan ... |
| La SCT tiene su Silver Surfer Info-Transportes On Line - ... comidas, cenas y cócteles como escenarios de cabildeo en corto con empresarios, rompimiento de hielos, muchas "fotos del recuerdo" y hasta de reuniones ... |
| Propone el FAP ubicar al ISR como la columna vertebral del sistema ... La Jornada (México) - El Frente Amplio Progresista (FAP) comenzará hoy una estrategia de cabildeo con empresarios, colegios de especialistas y las fracciones parlamentarias del ... |
| Marcando el sendero El Comercio (Ecuador) - Además, se debería hacer una sola designaciòn, con carácter permanente, para alejar el fantasma del cabildeo. También es crucial revisar las tasas que se ... |
| Entregará la IP a Calderón propuesta para atraer y retener más ... La Jornada (México) - También, añadió, se requiere de un cabildeo más fuerte con el Congreso, y los legisladores tendrán la labor de discutirlas y de hacer los cambios que ... |
| El costoso regalo que dejó Jeb Bush El Nuevo Herald - Ganar un contrato con el gobierno requiere cabildeo, lo cual eleva el costo de los servicios ofertados. Sus líderes han velado por sus intereses, ... |
| Va Iglesia con todo contra el Estado laico Diario Digital Juárez - A través del senador panista Federico Doring, la Iglesia emprende un "cabildeo político" para conseguir el respaldo del Congreso de la Unión. ... |
| Regidores panistas: El reto de una oposición constructiva Diario Digital Juárez - ... ya que los asuntos requerirán mayor estudio, análisis y convencimiento entre regidores; ni más ni menos que "cabildeo" en su expresión original. ... |
| Han muerto 275 mexicanos, en seis meses, al cruzar hacia EU Criterios.com - ... atente contra las garantías de los connacionales, "hace falta que haya un posicionamiento firme y que el cabildeo entre ambos gobiernos, sea de buen nivel". NO OLVIDAR INSCRIBIRSE A LAS CHARLAS DE LOBBY DEL 11 DE AGOSTO , LLAMAR A Luis Fernando Correa Rosado Corredor de Seguros y representante legal de Correa Bull y Compañía Limitada, Corredores de Seguros, Rut: 78.461.040-3 Teléfonos 09-93402000 y 02-4945500 Email: luisfdo.correa@vtr.net Domicilio: El Vaticano 4233, Las Condes, Santiago.
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A Paris Hilton una ola la dejó en "topless"
Paris la mejor lobbista del mundo....
A Paris Hilton una ola la dejó en "topless"
Tras el pésimo momento que pasó en la cárcel, la rica heredera disfrutó las playas de Malibú hasta que la furia del mar le sacó la bikini, para regodeo de los paparazzis. La traviesa millonaria del emporio Hilton siempre llama la atención y esta vez no podía ser la excepción. A prepararse
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Después de pasar unas semanas en prisión, y prometer que ya había cambiado, la socialite Paris Hilton ha caído nuevamente a las fiestas, trasnochadas y polémicas.
La más reciente ocurrió en Malibu, California el pasado fin de semana, cuando ella intentaba surfear frente a decenas de paparazzi apostados en la playa.
Hilton estaba tan concentrada intentando equilibrarse sobre la tabla, que no percibió cuando la parte alta de su bikini salió de su lugar dejando sus senos a muestra.
Divertida con lo ocurrido Paris se cubrió y le regaló a los fotógrafos una sonrisa.
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LOBBY : FUNCIÓN DE RELACIONES PUBLICAS RESPECTO DEL TRABAJO DE CABILDEO.
DIFERENCIAS ENTRE
Es fundamental diferenciar la función de relaciones públicas respecto del trabajo de cabildeo( lobbying), ya que tener una buena relación con los legisladores es solo una buena herramienta, que si bien es complementaria del trabajo de cabildeo, no asegura el éxito del proyecto. Un cabildeo exitoso se requiere:
- Estudio e investigación amplio y suficiente del tema. Medición de su impacto . Debilidades , fortalezas, oportunidades y amenazas.
- Elaborar una estrategia de información con el objeto de dar a conocer los beneficios del proyecto de ley o decreto.
- Es esencial conocer el perfil de los legisladores, la ideología de los partidos políticos y el peso de las respectivas comisiones.
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blog salmon: ONGs COMO NEGOCIO
Posted: 15 Jul 2007 01:15 PM CDT
Hace años, hablando con una amiga, me preguntaba acerca de cuál era la forma ideal para montar su negocio con unas amigas (un gimnasio). Barajaba el constituir una SL, una sociedad civil/comunidad de bienes, una cooperativa, o bien simplemente como autónomas. Supongo que me tomaría a cachondeo cuando le señale que a mí me gustaban mucho las ONGs, que pensase en una Asociación sin ánimo de lucro, combinada con algún otro de los formatos indicados.
Por matizar, cuando hablo de ONGs hablo de cualquier organización que afirma no tener ánimo de lucro y que pertenece a la esfera privada. Son las conocidas como Tercer Sector, y en nuestro país se articulan básicamente alrededor de dos figuras jurídicas: las Asociaciones y las Fundaciones. Las primeras están centradas en el componente personal, en los socios y en su actividad. Las segundas son realmente un patrimonio adscrito a un fin. Hay ONGs que combinan ambas figuras, hasta constituir verdaderos holdings.
Por lo que se ve hoy en El País no soy el único que cree que las ONGs son una buena alternativa para desarrollar un negocio. En el mismo periódico coinciden Luis Pineda de Ausbanc (ojo a su frase definitoria de "desde niño nunca me he bajado de un Mercedes") y Eduardo Castellón de Intervida, ambos en el ojo del huracán. Son dos casos sonados, pero hay muchos más: la SGAE o su emporio empresarial, las distintas organizaciones de consumidores(por llamarlas de algún modo), el caso Anesvad, la mismísima ONCE, etc…
En mi opinión estas son algunas de las razones por las que algunos prefieren desarrollar su vena empresarial bajo el paraguas de las ONGs:
- Algunas de estas organizaciones, especialmente las Asociaciones, son de más fácil y flexible constitución y vida que sus equivalentes mercantiles. Gozan de la misma personalidad jurídica, evitando así la responsabilidad personal de sus socios, pero su opacidad puede ser superior. Los controles (auditorias) son muchos menores, salvo quizás para el caso de Fundaciones (pero a la vista está que no suficientes). Para paliar esto han surgido algunas iniciativas como la Fundación Lealtad, aunque desconozco el alcance de su éxito.
- Tiene un régimen fiscal más beneficioso que el de las sociedades mercantiles.
- Les permiten captar fondos de simpatizantes, vía donaciones o similares. Fondos que muchas veces no están sujetos a un control fiscal tan fuerte como el de las ventas de una SL.
- Acceden a fondos públicos vía subvenciones y adjudicaciones de contratos para organizaciones del Tercer Sector. Chirría esa definición de Organización No Gubernamental con el hecho de que muchas de ellas vivan esencialmente del presupuesto público. Tanto, que en ocasiones, se convierten en apéndices de los Partidos, en voceros suyos, como los sindicatos en su peor momento.
- El hecho de constituirse como ONG no impide el que la cúpula dirigente constituya y desarrolle una galaxia de sociedades mercantiles que facturen a la ONG, y que este controlada, bien por ella, o casi mejor, por ellos.
- Excelente imagen pública (al menos hasta ahora), fruto de la cual pueden acceder con mayor facilidad a los medios de comunicación y conseguir campañas de publicidad a bajo, e incluso nulo, coste. En ocasiones, las empresas crean ONGs que les sirven de pantalla a tales efectos. Veáse el caso Afinsa/Forum y el manejo que tenían de la patronal del sector.
- Las que se dedican a cooperación internacional tienen una maravillosa patente de corso para justificar fuertes movimientos de dinero en el exterior. Y cuando el dinero da tantas vueltas, siempre se pueden ir recogiendo las migajas en cuentas en el extranjero. Además, tienen acceso directo a las autoridades públicas de muchos países del Tercer Mundo, aspecto fundamental para desarrollar negocios paralelos.
No creo que todas las ONGs sean empresas de nuevo cuño. Todo lo contrario, pero ya va siendo hora de que denuncien a los lobos que se esconden bajo el manto de su nombre. Con su silencio se hacen complices.
Foto por Knobil.
Rodrigo González Fernández
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MERCADO DEL ABOGADO EN CHILE
MARCELO MONTERO IGLESIS , REMECE EL MERCADO DEL ABOGADO
El Reflejo de la justicia, la situación legislativa, el gobierno, el manejo de los Estudios de abogados , sus divisiones y actividad no es otra cosa que las consecuencias del estudio de la profesión legal que debe enfrentar cambios conforme la sociedad lo requiere..
Que Pasa ha realizado una entrevista al Profesor, abogado Marcelo Montero que se manifiesta muy crítico de la administración y enfoques de los estudios jurídicos
"Las divisiones y fusiones que afrontan los bufetes son una clara señal de que el mercado legal está cambiando ; El mercado de servicios legales en Chile está cambiando que duda cabe.
A las divisiones y fusiones que afrontan algunas firmas, se suman la falta de renovación de grandes los estudios, la alta rotación de profesionales y el auge de las firmas especializadas y emergentes.
Montero aboga por los "Bufetes de "Silicon Valley", cuya característica principal es agregar valor más allá de la simple prestación de servicios legales. Es eviodente ya la asesoría legal no va sola , hay más. Una de las cosas interesantes será el LOBBY.¿ Pero quien enseña el lobby en Chile? Se va a dictar un exclusa Charla en el Hotel Neruda en Agosto."Looby sin caer en tráfico de influencias "
Pero es interesante ver cómo puede llegar a afectar la influencia que tienen en la economía nacional las malas prácticas de los abogados. Uno de sus acentos lo ha puesto en descubrir las "malas prácticas organizacionales".
Es necesario que los estudios se reinventen : En Argentina, en cambio, me llaman para reinventarse", dice Marcelo Montero y agrega que en el mercado judicial chileno prevalece "el secretismo" ante los problemas.
Claro ese secretismo que vemos a todo nivel en el estado. ¿Será parte de la formación legal?
Es evidente que siempre que hay cambios hay miedos a lo que viene " todos los estudios enfrentan con miedo los cambios Hay "una crisis de identidad, una especie de esquizofrenia".
El negocio de estudio de abogados hay que abordarlo como "empresa" y una empresa requiere organización : una misión y unos valores.
El mercado aún actúa solapadamente , es que se le teme a la publicidad "Es un negocio, pero no se vaya a creer que es tal existe un temor infundado de que la actividad de un estudio de abogados no se vea como un negocio ".; la prohibición de publicidad opera como una barrera de entrada para las firmas nuevas y los abogados jóvenes que obviamente debe derogarse
Luego Montero acota : "si las grandes firmas no se reestructuran rápido y no planifican profesional y estratégicamente su negocio, las nuevas las desplazarán en los próximos cinco años". Hay material suficiente para pensar y actuar .
La entrevista al Profesor Montero sin dudas que traerá consecuencias en el medio tan conservador de los abogados en Chile y la publicación del libro próximamente será tro suceso digno del mayor análisis.
Mientras tanto nosotros estamos contestes con el Profesor Montero y una de las cosas que los estudios deben abordar profesionalmente es el LOBBY, pero hay que aprenderlo. Nadie enseña lobby en Chile y tendremos una ley muy pronto. Por lo pronto dictaremos una charla el dia 11 de agosto en hotel Neruda a la que los dejo invitado a todos los abogados de Chile ."Lobby sin caer en trafico de influencias."
Saludos
Rodrigo González Fernández
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MARCELO MONTERO IGLESIS; EL CONSULTOR DE ESTUDIOS DE ABOGADOS EN LA POLEMICA
NegociosEl consultor de los estudios de abogados | ||
Las divisiones y fusiones que afrontan los bufetes son una clara señal de que el mercado legal está cambiando. Marcelo Montero, profesor de la UDP y máster en Stanford, conoce al dedillo la industria. Trabajó en firmas como Carey y Cía, y desde hace dos años asesora a estudios jurídicos. Ahora, se apresta a publicar un libro que revelará las malas prácticas de estos profesionales.Por Noelia Zunino E.Foto Mabel Maldonado | ||
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El mercado de servicios legales en Chile está cambiando. A fines de 2006, el estudio Philippi, Yrarrázaval, Pulido & Brunner, una de las firmas más antiguas de la plaza, se sometió a una intensa reestructuración interna que terminó con la salida de siete de sus socios y una disputa legal entre sus abogados. No es el único caso. A las divisiones y fusiones que afrontan algunas firmas, se suman la falta de renovación de grandes los estudios, la alta rotación de profesionales y el auge de las firmas especializadas y emergentes. Marcelo Montero Iglesis (40) lleva diez años estudiando este fenómeno, desde cuando trabajaba en Carey y Cía., y se interesó por los cambios que se estaban produciendo en el mercado de los grandes estudios corporativos. Aunque después pasó por Morales, Noguera, Valdivieso & Besa, su foco ya estaba en la "industria". Siendo estudiante del máster en Derecho de la Universidad de Stanford, dedicó su tesis a analizar la posibilidad de aplicar en Chile el modelo de negocios de los bufetes de "Silicon Valley", cuya característica principal es agregar valor más allá de la simple prestación de servicios legales. Y ahora se prepara para publicar un libro acerca de la influencia que tienen en la economía nacional las malas prácticas de los abogados. Director de estudios sobre la profesión legal en la Universidad Diego Portales, Montero ha convertido este trabajo en su propio negocio. Como conocía el funcionamiento del mercado legal norteamericano, en 2005 dio una charla sobre el futuro de la profesión ante 150 abogados. El resultado, dice, fue que aunque muchos eran escépticos de los grandes cambios que anunciaba, varios al término de la reunión se le acercaron en busca de consejo. Entonces decidió convertirse en consultor. La idea se concretó en marzo de 2006, cuando fundó la Organización Budasis, una firma que asesora en forma personalizada y multidisciplinaria a empresas, aunque su acento está en la dirección estratégica y consultoría de estudios de abogados. El modelo "Silicon Valley" lo ha aplicado en su propio negocio. Utiliza recursos tecnológicos, contrata a ingenieros, abogados, sociólogos y economistas para cada proyecto y tiene una oficina sin separaciones en el barrio El Golf. Aunque sus contratos le impiden mencionarlas, Montero ha trabajado con cuatro grandes firmas corporativas chilenas (todas con más de 30 abogados) y tres argentinas, entre ellos el Estudio O'Farrell, con 125 años de trayectoria y 120 profesionales, las cuales han pagado entre US$ 100 y US$ 250 por la hora de asesoría. Uno de sus acentos lo ha puesto en descubrir las "malas prácticas organizacionales". Para Montero, a nivel de estudios hay marcadas diferencias entre los países: "En Chile trabajar es mucho más difícil, porque los abogados nacionales no reconocemos cuando no estamos haciendo las cosas bien. En la mayoría de los casos, me llaman cuando ya están en la UTI. En Chile, más que un consultor, soy un mediador. En Argentina, en cambio, me llaman para reinventarse", dice y agrega que en el mercado judicial chileno prevalece "el secretismo" ante los problemas. Copy/paste a la chilena Según Montero, todos los estudios enfrentan con miedo los cambios que se están produciendo en un sector donde crece la oferta y los clientes son cada vez más difíciles de fidelizar. Uno de los vicios más graves, señala, es la improvisación, porque los abogados no están acostumbrados a destinar tiempo y dinero a la planificación. Tampoco existe, agrega, la figura de un socio administrador, como se entiende en EE.UU. "No le damos importancia a lo administrativo. El único que puede hacer un cambio de verdad es el socio administrador, quien no ejerce la profesión, sino que se dedica todo el día a pensar en cómo lograr los objetivos", dice Montero, quien cree que en Chile se incorporó erróneamente el modelo imperante en Nueva York, llamado "The Wall Street Lawyer", el que se caracteriza por una numerosa cantidad de abogados, organizados jerárquicamente, y con una facturación por hora. Pero no es casualidad, dice, que la "versión chilena" del socio administrador no tenga en la mayoría de los casos las prerrogativas que tiene en EE.UU., porque acá nadie está dispuesto a ceder poder. Montero asegura que le han insinuado la posibilidad de ser socio administrador de algunos estudios, pero cuando les advirtió que, para ello, él debía ser la figura con mayor espacio de autonomía, las ofertas caducaron. "En Chile no hay socios administradores autónomos porque los demás socios lo van a desautorizar: 'de los acuerdos no me acuerdo'. Esto es curioso, porque los abogados estamos para hacer respetar los acuerdos". La profesión esquizofrénica A juicio de Montero, estos errores se deben a la concepción que los propios abogados tienen de su profesión y que se traduce en dos visiones que, a la larga, generan "una crisis de identidad, una especie de esquizofrenia". Una de esas caras la representan aquellos que se ven a sí mismos como el paradigma de la profesión liberal, como si el abogado, afirma, fuera sólo aquel que pertenece al colegio de la orden, se viste de cierta manera y visita determinados lugares. La otra cara es la de los nuevos abogados que se organizan y funcionan como empresas en un mercado. Ahí el paradigma cambia completamente. "Si la profesión es un negocio como cualquier otro, no debería haber ningún problema con hacer publicidad, pero el Código de Ética lo prohíbe", dice Montero, quien asegura que el lema de algunos es decir: "Es un negocio, pero no se vaya a creer que es tal". Sin embargo, el académico de la UDP piensa que esta situación se mantiene así porque es beneficiosa para muchos: a las grandes y medianas firmas no les conviene que la prohibición de publicidad se levante. "Sus nombres son conocidos y consolidados en el mercado. Entonces la prohibición de publicidad opera como una barrera de entrada para las firmas nuevas y los abogados jóvenes". El libro "¿Qué anda mal en la profesión legal?" Ése es el nombre del libro que prepara Montero. La idea, cuenta, le surgió después de analizar el "proceder mediocre" que, a su juicio, tuvo el Colegio de Abogados frente a un caso que perjudicó al grupo Pathfinder por el accionar de cuatro profesionales. Debido a la venta del control de Iansa en 2000, Montero cuenta que "un grupo de abogados incitó, con publicidad a través de internet, al litigio a los accionistas minoritarios para que demandaran al grupo Pathfinder, socio mayoritario de Iansa en aquella época". La sentencia condenatoria que dictó el Colegio de Abogados contra los profesionales -tras seis años de tramitación- es considerada por Montero como "inaceptable" porque recibieron sanciones menores luego de infringir "casi todas las reglas vigentes del Código de Ética, como incitar a la litigación". Entonces decidió realizar un trabajo académico que, en 68 páginas, expone las razones por las cuales cree que los abogados deben tomarse en serio la ética porque faltar a ella tiene una importante incidencia en la economía. "Daña la competitividad del país", dice. Por ejemplo, en el tema laboral, en el que existen abogados de escasa calidad que patrocinan litigios a destajo que afectan a las pequeñas y medianas empresas. "Las pymes están repletas de juicios laborales que casi siempre pierden y que al final atentan contra el empleo". Aunque señala que a estas prácticas se suman otras como el congelamiento de las remuneraciones en diversos estudios, lo que más desconcierta a Montero son los conflictos de interés. "En todos los códigos de ética serios del mundo están regulados, pero en Chile se maneja de forma improvisada. Una de las preguntas que a mí me gusta hacer es si es razonable que el director de Servicio de Impuestos Internos, Ricardo Escobar, haya sido socio importante de una reconocida firma de abogados de nuestro país, que prestó asesoría justamente en el área que ahora está fiscalizando. Lo mismo valdría para cualquier otra autoridad con poder de fiscalización". Aunque el libro ya está listo, Montero está a la espera de que las universidades con que pretende publicarlo le den el vamos. Su vista está puesta ahora en Brasil y México, hasta donde pretende llegar con sus asesorías. NOTA: FELICITAR A QUE PASA POR ESTE ARTICULO Y AL PROFESOR ABOGADO Y AMIGO MARCELO MONTERO IGLESIS QUE MARCARÁ UN HITO EN LA GESTIÓN DE ESTUDIOS DE ABOGADOS Y DEBERIA TENER UNA FUERTE REPERCUSIÓN EN LA EDUCACION LEGAL, EN LA JUSTICIA , EN EL PODER LEGISLATIVO Y EN LA ETICA PROFESIONAL. MARCELO MONTERO ES UN PROFESIONAL INNOVADOR EN LA PROFESION LEGAL, LA EMPRESA LEGAL TAMBIEN DEBE TENER UNA "MISIÓN Y VALORES" A QUE DAR CUENTA
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Rechazo masivo recibe la última oferta de Codelco
Rechazo masivo recibe la última oferta de Codelco
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PAOLA MORENO
RANCAGUA.– Los subcontratistas de Codelco, que se plegaron al paro convocado por la Confederación de Trabajadores del Cobre, rechazaron la oferta propuesta por Codelco en la mesa de negociaciones instalada en Santiago.
La propuesta fue refutada ayer por los subcontratistas de las divisiones Andina, Ventanas, Chuquicamata y El Salvador, según informó a "El Mercurio" Jorge Peña, uno de los líderes del movimiento y director de la Confederación de Trabajadores del Cobre.
Peña anunció que ahora el objetivo de la movilización es la paralización de la producción, debido al fracaso de las negociaciones. "En los próximos días apareceremos con más fuerza porque Codelco está jugando a desgastarnos. No es una amenaza, pero toda nuestra fuerza estará dirigida a parar la producción", aseguró Peña.
El director de la Confederación de Trabajadores del Cobre, Andrés Leal, quien integra la mesa de negociaciones, calificó la oferta como "poco atractiva" y argumentó que "no hay propuestas claras".
Leal dijo que "no creemos que la oferta vaya a solucionar el problema y de antemano será rechazada en Rancagua. Esperamos una mejor propuesta para que se deponga la huelga".
La misma opinión tuvo el dirigente de El Loa, en la Región de Antofagasta, Ricardo Bugueño, quien estimó como "irrisoria" la propuesta y no descartó que se repitan actos de violencia en los próximos días.
Hoy se realizará una asamblea en Rancagua, donde dirigentes aseguran que la oferta también será rechazada.
La propuesta consiste en un bono de productividad de $325.000, que se pagará a fines de 2008. También se ofrece un seguro complementario de salud por mil UF (18.690.000).
Codelco, por su parte, se comprometió a ponderar mejor las ofertas en las licitaciones de las empresas contratistas que ofrezcan beneficios en vivienda y educación.
El origen
Los subcontratistas, que llevan más de dos semanas movilizados, piden un bono calculado en base a los excedentes del cobre.
También quieren beneficios en salud, educación y vivienda, además del cumplimiento de la Ley de Subcontratación.
Solicitan, además, un aumento de sueldo por cada área: servicios, transportes, alimentación, aseo, mantención y producción.
El pasado 8 de junio se realizó un congreso de subcontratistas en Machalí (VI Región), donde estuvieron representantes de los trabajadores de todas las divisiones de Codelco.
Acordaron convocar a una "huelga nacional" y se constituyó la Confederación de Trabajadores del Cobre. El 25 de junio comenzó el paro a nivel nacional y uno de los hechos que marcaron la jornada fue la quema de 11 buses. Codelco se querelló y el Gobierno se hizo parte en la acción judicial.
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